2022年工作場所的主要變化是什麼？

過去幾年以來，由於安全問題，工作文化發生了巨大變化。 技術在我們和我們的工作場所之間打開了新的大門和途徑。 遵循三種主要模式——集中式工作場所、分散式遠程組織和混合模式。 2022 年，我們可能會看到更多變化，勞動力將有更多選擇。

儘管許多職業或一線工作人員普遍從辦公室和集中工作場所轉移，但這根本不是一種選擇。 對醫療保健、零售、安全和許多其他行業專業人士幾乎沒有任何影響。

根據研究，組織正在重組自身。 2020 年，許多公司的辦公空間使用率整體下降。 輪用辦公桌沿線將設有永久性集中辦公室，因為員工將不得不遠程工作。 將需要更多的聯合辦公空間和服務式會議室，以管理混合結構中的遠程勞動力。 瀏覽吉列案例研究，了解如何保持市場領先地位。

人工智能和自動化引領勞動力

將創造新的工作崗位，而從事現有工作的人將看到他們的角色發生變化。 人工智能將有助於增強員工的能力。 日常工作中的重複元素將被自動化。 員工將看到更多圖像並使用情商和更好的策略。

醫生將能夠更好地檢查病歷，律師可以利用技術來減少檢查病歷的時間。 人工智能或人工智能也將幫助零售業進行庫存規劃。 營銷人員將有許多工具來開展活動。

為您推薦：提供更好的遠程工作體驗的技術解決方案。

擁有有彈性的員工

大流行之後，招聘過程不僅關注建立高效組織的員工。 相反，公司希望建立彈性並了解員工醫療保健的重要性。 身體、精神和財務狀況都得到照顧。 公司也不應侵犯員工的個人生活。 任何實施彈性的過程都必須靈活。

專注於技能組合

人們更多地關注推動公司競爭優勢所需的技能，而不是角色。 核心業務挑戰由關鍵技能解決。 企業很容易就能解決這樣一個事實，即技能組合是推動數字時代創新的關鍵。 到 2022 年，公司和雇主都將了解從角色到技能轉變的重要性。 這場危機迫使公司在一夜之間改變了政策。

培養員工的認知能力

在大流行之前，技術也發生了重大變化。 存在重大技能差距，公司正在迅速改變條件。 工人們必須適應新的角色和活動。 為了接受充滿挑戰的形勢和工作，公司必須制定人才戰略。

必須照顧員工的關鍵數字和認知能力。 他們需要培養社交和情感技能以及工作場所的適應性和韌性。 公司需要投資於學習預算，並且必須不斷地重新培養每位員工的技能。 這將幫助員工為未來的中斷做好準備。

建立更好的遠程經濟

為了避免物理交互，公司已經升級了數字化。 他們以一種減少工作中斷的方式重塑了工作。 員工在特定服務方面的交叉培訓有所增加，並得到了更好的數字工具的支持。 公司需要快速確定恢復模型的技能，這將支撐未來。

為準確的貢獻制定技能庫並面對日常工作挑戰。 量身定制的學習之旅將有助於縮小關鍵技能差距。 公司需要提升和重塑他們的商業模式。 公司需要增加規模和成本效益。

產生巨大影響

公司必須擁有為員工重新創建最佳工作站的數字工具。 必須有持續的現場視頻會議，以建立深刻的凝聚力，避免任何形式的技術中斷。 如果一家公司建立了製度性學習，它將能夠更好地在破壞性事件中使用它們。

清楚地了解他們的技能缺陷。 對於公司來說，快速建立勞動力能力至關重要。 不斷變化的市場和角色使公司必須擁有恢復業務模式才能取得成功。 小公司可以更好地了解他們的技能缺陷。 他們投資於員工培訓預算。

新技術投資

公司希望通過投資旨在監控和跟踪員工行為的技術來提高效率。 遠程工作人員需要不斷的反饋和審查。 許多公司都在他們的計算機上安裝了軟件來跟踪員工的活動。 該軟件可以讓管理者知道員工在每項任務上花費了多少時間，還可以發送屏幕截圖。

您可能喜歡：在家工作時可以用來提高工作效率的基本工具。

轉向綠色轉型

公司將努力建設一個可持續發展的未來。 2021 年，公司專注於培養綠色技能，但無法就如何使轉型有效制定具體計劃。 雇主必須通過評估組織在未來（比如 5 年或 10 年）的技能來製定具有凝聚力的戰略。

人才保留問題在全球範圍內發展

員工與公司之間的關係將發生根本性轉變。 工人們仍然處於對他們來說很重要的思維模式中。 這是偉大的重新評估年，可能會迫使人們以創紀錄的數字離職。 值得注意的是，員工現在佔了上風。 由於勞動力老齡化、技能錯配和勞動力流動，將會出現人才短缺問題。 工人對自己的職業前景感到失望，公司必須提高重新技能工人的職業發展技能。

關注工作場所的公平和社會保護

公司將開始考慮每個工人面臨不同的情況。 工人有不同的情況，必須有特定的資源和機會才能期待好的結果。 例如，大流行病對女性的影響尤為嚴重。

在大流行期間，人們非常重視對工人的社會保護，但並非所有人都能平等獲得。 應為非正規工人和個體經營者提供更好的保護。 國家和地區之間存在嚴重的不平等現象。 現場工作人員和遠程工作人員也存在不平等和包容性。 領導者必須在管理團隊方面找到平衡。

領導者在工作中承擔責任和透明度

對於領導人來說，在不考慮新立法和透明度的情況下繼續前進至關重要。 他們必須更加負責。

企業同理心會發揮很好的作用，領導者必須了解他們的員工隊伍。 將評判公司和國家的思想領導力和公開承諾。 公司不能做出虛假承諾。 今年將是清算之年，工人們需要一個好的工作場所。 結論論文中也大聲闡明了這一點 領導者需要更加負責任和平易近人。

公司比以前準備得更充分

在大流行病公司開始以能夠輕鬆應對不可預見的挑戰的方式建立自己之後。 由於未來仍然不確定，因此非常注重保持敏捷。 新變體已經出現，它可能會對經濟增長產生重大影響。 當世界即將恢復正常時，一個新的變種已經登陸。

靈活性是關鍵

靈活性是確保工人安全的唯一關鍵因素。 在大流行帶來的混亂中，商界領袖需要讓事情變得輕鬆一些。 人們應該以最好的方式保持參與。 在遠程工作期間，管理人員的持續監督將幫助員工不會感到如此孤立和被排斥在外。 在需要時分享技術技巧以實現目標。

持續的員工成長和對他們福祉的思考

公司將不得不努力建立一種工作與生活平衡的文化。 大流行將進一步繼續給員工帶來更多的壓力和倦怠。 公司應該提供額外的員工福利，比如讓他們有更好的靈活性和整體積極的工作場所。

強調軟技能

迫切需要在虛擬工作文化中建立關係。 監督減少，根據許多調查，軟技能是員工最需要的最重要技能。 此外，應該更加強調多樣性、公平性和包容性。

在未來的一年裡，公司需要應對許多不必要的挑戰。 公司需要改變常規。 員工必須不斷適應新的任務，並在災難中發現新的機會。 他們還必須介入並承擔新的責任，並擁有更好的人際關係和溝通。

您可能還喜歡：工作場所人體工程學提示：如何在辦公室保持健康？

展望 2022 年

Covid-19 仍將影響到 2022 年的工作場所行為。公司將不得不重視員工的醫療保健。 公司必須確保員工接種疫苗、戴口罩並保持社交距離。 對於任何組織而言，確保適當的衛生應該是第一要務。 大流行病以非常快的速度刺激了勞動力轉型。 技能發展現在比以前更加重要。

 本文由 Rose Haughes 撰寫。 Rose 是一名金融專業人士，在倫敦的一家跨國公司工作。 她還擔任 MyAssignmenthelp.com 的顧問，支持學生的教育需求。 她喜歡唱歌，劇本在她空閒的時候播放。