解決氣候問題的時間不多了——值得慶幸的是，企業家們有速效的解決方案

令人難以置信的是，一些創新可以在一個月內在全球範圍內上架

大衛·麥克唐納 (David MacDonald) 是 Cullen Eco-Friendly Packaging 的所有者、安永年度轉型領袖企業家和 2022 年度 Wired 開拓者。

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根據一份新的聯合國報告，氣候變化的時鍾正在走得更快。 值得慶幸的是，桌面上有可行且有效的解決方案，但聯合國氣候事務負責人 Hoesung Lee 警告說：“當我們應該衝刺時，我們卻在走路。”

我相信我們已經有能力衝刺并快速解決聯合國報告的一些問題，我的看法是企業家是關鍵。

作為一家在過去兩年中用可回收、可堆肥和可生物降解的替代品替換了超過 10 億件塑料包裝的公司 Cullen Eco-Friendly Packaging 的所有者，我很適合發表企業家對解決最棘手問題的看法問題。 好消息是，有理由保持樂觀。

以下是我們如何在應對氣候危機的鬥爭中重新獲得控制權。

1. 遵循聯合國緊急氣候“待辦事項”清單

作為他們報告的一部分，聯合國有用地分享了一份解決方案待辦事項清單。

要解決的關鍵問題之一是保護捕獲碳的自然生態系統。 一種方法是去除環境中的塑料量。 您是否知道最近的一項研究估計我們的海洋中有 171 萬億件塑料垃圾正在破壞生態系統？ 所以我們需要做的是盡快更換盡可能多的塑料。

對於食品和飲料生產商以及銷售其產品的零售商而言，他們現在需要改用塑料替代品。 我們與 Plastic Planet 的聯合創始人 Sian Sutherland 密切合作，他認為企業而非消費者必須承擔責任。 消費者回收行不通，實際上只有 9% 的塑料垃圾被回收，而且沒有跡象表明它在未來會奏效。 因此，與其要求消費者回收，我們必須給他們提供大自然可以回收的產品，例如由瓦楞紙或模塑纖維等紙製成的可堆肥和可生物降解的包裝。 然而，要做到這一點，他們需要在全球範圍內大量使用這些替代品。

這就是像我這樣的企業家進來的地方。我們與其他人一起開發了替代塑料包裝的方法，以便自然生態系統能夠恢復。 對我們每年使用數十億的商品進行此操作，可以創建一種快速、低成本、高價值的方式來減緩氣候變化。

值得慶幸的是，生產商和零售商都參與其中。 他們都有一個塑料替代議程，許多人正在積極與我們合作。 我們為所有主要超市供貨，並與 34 個國家/地區各行各業的大量零售商建立了長期合作關係。 我們對一次性塑料包裝的可持續替代品的需求不斷增加。

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2. 尋找創新創業企業

快速解決這個問題的最佳創新來自哪裡？ 企業家，就是這樣。 Notpla 和我的 Cullen Eco Packaging 等公司。 前者去年因其在可持續包裝方面的工作贏得了備受推崇的 Earth Shot 獎； 我謙虛地獲得了安永 2022 年度企業家獎、英國轉型領袖獎，這主要是因為我在 Cullen 對可持續包裝材料、模塑纖維的創新。 像我們這樣的企業家正在主導這些創新獎項，因為我們的工作正在對世界上最緊迫的挑戰塑料垃圾產生絕對關鍵和緊迫的影響。

正如聯合國明確指出的那樣，迫切需要解決我們緊迫的氣候問題。 速度是創新創業者的常態。 我不能代表其他人，但就我而言，當一家大型零售商帶我走過超市過道時，我可以拿起一個現有的塑料包裝並自信地說我們將在裡面的貨架上放一個由模塑纖維製成的可堆肥替代品一個月。 我的意思是他們所有商店的每個貨架。 這是緊迫性，但需要質量控制和規模才能產生重大影響。

如果不能大規模完成，速度就毫無意義。 當你在生態系統中擁有數万億塊塑料，並且需要阻止更多的塑料進入其中時，你必須能夠根據人類購買的數量和他們消費的地區製造塑料替代品。

本著真正的企業家精神，在我的公司 Cullen Eco-Friendly Packaging，我們不僅設計可持續包裝，而且不僅製造它，我們還製造自己的機器和工具來生產它們。 這使我們獨一無二，並且是為數不多的擁有規模、能力和專業知識的公司之一，可以在一個月內為全球範圍內的特定生產商和零售商定制塑料替代品。

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3. 擁抱困難

據說你不能用最初讓你陷入那個問題的相同思維來解決問題。 與此同時，新的解決方案——創新——也有其自身的挑戰。 值得慶幸的是，企業家的心態是迎接嚴峻的挑戰。

一項新的創新可能令人興奮，但新穎性可能成為障礙。 國內或國際超市的可持續發展負責人甚至可能不知道他們的塑料包裝有可持續的替代品。 最簡單的解決方案可能是最好的，所以我發現我的團隊真的去店里和他們一起展示現在可以更換的部件是有效的。 更重要的是，當世界上最大的品牌發現有可持續的替代品來解決他們的塑料問題時，他們是多麼的欣慰，這令人欣慰。

塑料包裝問題的規模之大可能令人望而生畏，但再等 10 年祈求一種神奇的材料是沒有意義的，屆時我們可以看看如何利用手頭的材料進行創新。 由紙製成的模製纖維，在我們的案例中，來自瓦楞紙廠的回收邊角料就是一個很好的例子。 我們已經建立了一個基礎設施和機器來使用這種材料生產數十億種可持續產品，從水果和蔬菜的生產托盤到衛生部門的醫療產品，再到纖維瓶、紙瓶替代塑料瓶和乾貨袋，如維生素、香料、家用清潔產品等。

下一個困難是大規模複製各種塑料包裝形狀。 僅僅購買一台可以完成所有工作的機器是不可能的，這就是為什麼我們自己在內部製造它們，並且考慮到每個生產商和零售商的每個包裝都是多麼獨特，我們還設計和設計定制工具。 為了繼續滿足不斷飆升的需求，我們最近牽頭進行了一項 1500 萬英鎊的內部擴張投資，並創造了 120 多個綠色工作崗位。

失敗不是一種選擇。 克服困難是必不可少的。 值得慶幸的是，就解決塑料包裝問題而言，我們現在有一個解決方案，可以快速部署數十億個單位。 它並不能解決每一個可持續性問題，但會產生巨大的影響。 隨著越來越多的生產商和零售商轉向，這讓我有理由對我們可以將損害減緩到逐漸停止感到樂觀。