人工智能在廣告中的興起

John Jantsch (00:00)：管道膠帶營銷播客的這一集是由 MarTech 播客為您帶來的，由我的朋友 Ben Shapiro 主持，由 HubSpot 播客網絡為您帶來，HubSpot 播客網絡是商務專業人士的音頻目的地，有劇集您可以在 30 分鐘內收聽。 MarTech 播客分享來自世界級營銷人員的故事，他們使用技術實現增長並取得商業和職業成功。 您可以在午休時間收聽所有內容。 最近，Nova Cast 的創始人 Max Novak 在一集中談到了播客預訂活動如何為聽眾和品牌創造價值。 你知道，我非常喜歡做播客的嘉賓，所以聽著，無論你在哪裡獲得播客，都可以查看 MarTech 播客。

(00:57)：大家好，歡迎收看管道膠帶營銷播客的另一集。我是 John Jantsch，我今天的嘉賓是 Mike Rhodes。 在數字營銷行業擁有超過 20 年的經驗，他於 2006 年在墨爾本成立了屢獲殊榮的數字代理機構 WebSavvy，旨在幫助小型企業發展。 該機構是谷歌的主要合作夥伴，也是少數參與穀歌國際發展計劃的澳大利亞機構之一。 Mike 還與人合著了 Google Ads 終極指南。 現在是第六版。 Google 一直在改變事物，必須不斷更新這本書，這是世界上最暢銷的關於 Google 廣告的書，迄今為止已售出超過 130,000 本。 邁克，歡迎來到這個節目。

Mike Rhodes (01:47)：約翰。非常高興來到這裡。 謝謝你有我。

John Jantsch (01:50)：所以，谷歌真的讓你繼續經營下去，不是嗎？只是通過做出改變。 他們讓我們所有人都在做生意，不是嗎？ 就像每次他們改變某些東西時，我們對外面的世界變得更加重要，不是嗎？

Mike Rhodes (02:01)：我把馬車搭到正確的位置。是的。 我沒有選擇 Yahoo 和 Overture。 所以

John Jantsch (02:07)：我想說的是，超額收費的終極指南不會賣掉那麼多孩子。 哦，很像

Mike Rhodes (02:12)：很好。 那個。 是的。

John Jantsch (02:14)：所以這是一個非常大的問題。

Mike Rhodes (02:17)：好的，

John Jantsch (02:17)：也許我會說，也許我會把它歸結為過去兩年，而不是說，你知道，你已經做了 20 年，什麼，什麼過去幾年你看到最大的變化是什麼？讓我們把它扔掉吧。 數字營銷。 你可以帶著它去任何你想去的地方。

Mike Rhodes (02:30)：天哪。好的。 因此，至少在谷歌方面，他們正在繼續朝著最終的黑匣子邁進。 我認為谷歌喜歡它的方式是給我們你的信用卡，也許在另一邊從你的會計系統中提取信息，我們會在中間做所有事情，然後我們會計算出來

John Jantsch (02:49)：全力以赴。 是的，你只是站在那兒，永遠不會離開。 正確的。

Mike Rhodes (02:52)：小人類請讓開。我們有這個，我們會為你花你的錢。 這聽起來很荒謬，但我們幾乎在幾年前就朝著那個方向前進，這是這個方向的又一次重大變化。 Google 推出了名為 Performance Max 的產品，這是此類黑匣子中的最新產品。 如果您憤世嫉俗，您可以將其稱為 Inventory Max。 這是谷歌出售大量庫存的一種方式，您的廣告將出現在這些庫存上。 是的，基本上整個谷歌。 七個不同的渠道和 Facebook 已經推出了他們的版本，營銷人員有點不高興。 但是你知道，我們只是，我們繼續前進。 我們並沒有真正失去控制。 我們，我們誰都不想回到一周三天擺弄投標的狀態。 但我們確實錯過了獲得洞察力的能力。

(03:38)：因此，隨著我們越來越多地朝著平台成為黑匣子的方向前進，我看到營銷人員有兩個巨大的變化。我的心智模型是創意平台數據，隨著中間平台的重要性開始下降，創意和數據的重要性。 是的。 大量上升。 很多時候，企業真的只關心創意。 作為營銷人員，我們明白數據非常重要，因為我們首先向機器進行營銷。 因為如果我們不能說服機器展示我們的廣告，你知道，人類永遠看不到它。 所以是的，數據是如此非常重要，這顯然已經導致了現在這種人工智能世界大戰，我相信我們也會討論這個問題。

John Jantsch (04:21)：好吧，沒有其他人在談論它，所以我們也可以，對吧。 . .

Mike Rhodes (04:25)：是的，我最近在 LinkedIn 上沒有看到任何相關信息。

John Jantsch (04:27)：是的。是的。 當你準備好時，我抓住了你，在那裡喝了一杯，然後吐了出來， . 好吧，讓我們直接進入，你提到了創意。 你知道，這肯定是人工智能正在改變廣告的領域。 我，你知道，我知道從測試的角度來看，現在使用人工智能可以很容易地製作 200 個廣告或 200 個標題。 實際上甚至還有一些工具，特別是當我們進入下一代 AI 時，它將製作視頻和製作圖像或完整的廣告創意。 那麼，您如何看待使用人工智能和廣告的近期未來？

Mike Rhodes (05:00)：這太瘋狂了，不是嗎？我記得大約五六年前站在聖地亞哥的舞台上。 我正在解釋 AI 是如何工作的，因為我很早就進入了它，有點逃避尖叫的想法，企業還沒有真正為此做好準備。 每個人都需要關注自動化。 我記得我說過出價。 好吧，那隻是一場大眾遊戲。 所以計算機贏得了這個目標。 是啊是啊。 現在是 50 50，但機器將贏得消息傳遞。 啊，那是你應該關注的一點。 你應該去做一個有說服力的撰稿人，這樣你就安全了。 我完全錯了，g PT 顯然已經發生了巨大的變化。 而且，我們必須記住它只有四五個月。 是的。 大約三年前，當我們使用 GPT 時，它是第二版和第三版。 但這僅僅是一個新的界面就吸引了大家的注意力。

(05:44):兩個月內用戶數達到 1000 億。我們現在到了，如您所說，發短信給視頻並不遙遠。 文字、圖像震撼人心。 達利出櫃還不到一年。 我們要去哪裡？ 是的。 是的。 一兩年後我們會坐在這裡說，嘿機器，我需要 6 個 YouTube 視頻，3 個 TikTok 視頻。 哦，繼續，給我一個做別的。 不，不是那樣的。 有點像這個更短，更大。 我們所處的位置非常了不起。 它是，它是正確的，但它確實改變了一切。

John Jantsch (06:20)：好吧，你知道，那裡仍然有人說，哦，是的，但他們不能像真正優秀的撰稿人那樣寫出頭條新聞。但我的論點是，很多時候我會拋出六個標題。 我想，那是最好的。 好吧，這不是市場對我的看法。 正確的。 沒有人能預測。

Mike Rhodes (06:38)：我認為很多人所做的是，他們嘗試使它成為一個非此即彼的事情，而它應該是“是”。是的。 我們將它用於圖像的方式使它更加清晰。 然後你將這種方法用於文本。 是的，啟動很重要。 是的，提示很重要。 是的，人們會稱自己為提示工程師，但它是在玩機器，來回，迭代真的，如果你去 YouTube 上找到一個非常好的藝術家玩像 Mid Journey 這樣的東西的延時視頻以及他們在半小時內想出的東西，這並不是關於完美的提示讓你得到這個不可思議的東西。 互動機器將增強我們的能力。 他們已經這樣做了。 我的意思是，除非我查看 Google 日曆，否則我不知道我的日曆上有什麼。 沒有這些我就無法閱讀這些東西了。

John Jantsch (07:25)：好吧，我們已經使用 Google 地圖多久了？那麼你知道，

Mike Rhodes (07:29)：當然。在早期，人們常常把車開到碼頭的盡頭，你知道，因為他們盲目地按照地圖行事。 所以使用它需要您自擔風險。 不要盲目跟風，你會沒事的。 是的，

John Jantsch (07:38)：是的，是的。你知道，其中一件事，我想你剛才提到的是設計，創意設計一直是一個迭代的過程。 是的。 我是說，如果你看過，你知道任何設計師，你知道，他們無論如何都在這樣做。 但現在我們得到的只是效率和速度的提高，我們現在可以有 200 種變化。

Mike Rhodes (07:57)：這是一個非常好的觀點。我讀到皮克斯總裁寫的一本很棒的書，叫做《創意》。 我們都認為，一部像《玩具總動員》這樣精彩的電影剛剛誕生並在某一天來到這個世界，它經歷了多次、多次迭代，這部精彩的電影出現了，你知道，房子裡有所有的氣球和狗，還有整部電影被重寫了五次，然後被帶進了天才是皮克斯，並且絕對播放和拆解並放回原處。 它一直是迭代過程。 如果你把 AI 當作一個非常優秀的實習生，他可以想出無限多的想法和出色的初稿。 正確的？ 我昨天用它寫了一個銷售頁面，銷售頁面的視頻腳本，五個不同的廣告掛鉤，然後寫了廣告，然後在銷售頁面的背面提出了申請流程的問題。 這是驚人的。 四個半千字花了我一個小時，現在我有了整個營銷計劃所需的一切。 只是，是的。 瘋狂的。 但它就在這裡。

John Jantsch (09:00)：所以在我們更多地談論人工智能之前，讓我們再多說幾個術語。程序化廣告，地理圍欄，你知道，其中一些，我不知道，它們是利基領域或廣告的子集，你知道，它們今天適合在哪裡？ 或者可能只是簡單地描述一下您與這兩者的關係。

Mike Rhodes (09:17)：有趣的是，我們經常有人提到程序化。哦，我們應該做程序化嗎？ 我們還告訴你，好的是程序化的，Facebook 是程序化的。 只是，在廣告界的某個角落，一群人已經決定，如果我們混淆一些事情，我們可以為每千次展示費用收取很多費用，而且我們讓這看起來比實際更難。 Google 展示廣告網絡是程序化的。 是的，存在一些差異，但最終由機器做出所有這些決定。 所以我認為，只要企業獲得他們需要的數據來通知他們並獲得洞察力，並且他們可以做到這一點並且有足夠的透明度，那麼企業使用什麼媒體並不重要。 我的意思是只要他們使用適合他們的東西，滿足他們的特殊需要。 如果你是高度視覺化的產品和女性觀眾，那麼 Pinterest 可能值得一試。 如果你知道你需要通過視頻說些什麼，那麼可能是，也許是真的，也許是 YouTube 短片，數量沒有限制，你必須測試很多東西。 你去你的觀眾所在的地方。 現在的問題是你的聽眾無處不在。 他們在 20 個不同的渠道上，大多數企業不能做 20 個不同的渠道。 所以你選擇一個，你掌握了一個，然後你轉向第二個。

John Jantsch (10:33)：是的，你贏了五場，而不是五場。

Mike Rhodes (10:36)：是的。是的。

John Jantsch (10:37)：所以，所以我提到了另一個呃，一種時髦的術語地理圍欄，你知道，它對某些企業有用嗎？是不是太驚悚了？ 我認為

Mike Rhodes (10:47)：我們都知道此時的統計數據。 谷歌比我們的配偶更了解我們。 所以它知道你在哪裡，你通常在哪裡，你使用什麼設備，天氣如何。 他們測試過。 如果月相有影響，它沒有，但他們測試了它。 那麼他們還測試了什麼？ 所以我認為地理圍欄只是你的觀眾在哪裡，而不是，我們不會做那種瘋狂的事情，比如只在他們走過我商店的門時展示一個廣告，然後展示這個廣告，然後做那個. 我不知道那有多有效。 在世界上，由於隱私原因，我們將進入隱藏更多數據的地方。 嗯嗯。 ，我想也許已經有了，如果天氣晴朗，我們將不得不尋找新的更有創意的方法。 我相信我們都會。

John Jantsch (11:31)：這是一個，我不會說這是一個熱門話題，它是很多人中爭論不休的話題，我認為像你這樣的人。你知道，人們可能會稱之為品牌廣告，或者你知道，長銷售週期信任建立類型的廣告，而不是，你知道，我如何獲得今天的美元？ 你怎麼說我的意思是你站在你這邊需要兩者？ 如果我們想這樣稱呼的話，你是站在一個很難真正證明的一邊，或者你認為需要長期廣告和短期廣告的地方在哪裡，

Mike Rhodes (12:03)：我們需要一艘更大的船。我們，上週我和我的戰略主管一起參加了會議。 Trevor Henselwood，一個偉大的人，他談到了這一點，我的意思是有兩句話都來自同一個人，Aash kk，他多年來一直是谷歌的數字傳播者。 當然。 這句話是這樣的，很難想像一家只做了 25 年績效營銷並取得巨大成功的企業。 然後下一張幻燈片是，很難想像一家只從事品牌營銷 25 年並取得巨大成功的公司。 我認為大多數企業都需要做到這兩點。 但是，如果您是一家相對較小的企業，比如說不到 2000 萬，那麼您將把大部分預算花在性能上。 你絕對應該在意識上花點錢。

(12:52)：是的，它會更難衡量。是的。 你不能真正劃清界限，哦，我們做到了，然後那件事發生了，但我們知道無論如何我們都不應該那樣做。 但客戶喜歡這樣做，因為他們希望看到投資回報。 如果我每個月給這台機器小費 10 美元，我喜歡看到我從另一邊得到 70 或 95 或 113。 你是什​​麼意思我需要再付五分錢而不是告訴它做得如何？ 這似乎很冒險。 因此，客戶肯定會經常反對這一點。 但是一旦你達到了你知道的地步，你需要發展一個品牌，在那裡你有市場份額和錢包份額的願望並且這些類型的術語在董事會中被拋出，那麼你可能會開始增加你的份額花在那種更難衡量的漏斗頂部（如果漏斗不再存在的話）

John Jantsch (13:41)：作為一家小企業。讓我告訴你一些有趣的事情，我們看到的是當我們停止運行時，我稱之為品牌廣告，我們的效果廣告效果不佳。

Mike Rhodes (13:54)：正確。 ，自從 iOS 14 以來，我們在過去的一年半里看到了很多這種情況，由於所有的跟踪變化，許多企業無法從他們的 Facebook 廣告中看到相同的結果。 因此，他們開始從漏斗頂部支出開始減少 Facebook 支出。 然而，是的，你知道，幾週、幾個月後性能開始下降。 觀眾不是。 Trevor 實際上在他的演講中有一篇很棒的文章，你甚至可以使用像 Performance Max 這樣的自行車箱來為新人提供非常便宜的東西，只佔你預算的一小部分。 請很好地控制它，但就讓它去那裡尋找全新的人。 因為你無法改變從未聽說過你的人。 但這是一個非常好的

John Jantsch (14:34)：要點。是的。 而我們，我的意思是我們專注於，當然是因為我所處的市場只是所有這些只是教學。 你知道，所有這些就像，哇，這傢伙有好主意。 你知道，沒有，我不想賣任何東西只是想讓新人離開，哦，那是我想關注的人。 當，就像我說的，當我們停止這樣做時，你知道，我們不再從其他一些項目中獲得同樣好的結果，

Mike Rhodes (14:56)：這完全有道理。這就是口口相傳的開始，對吧？ 你對人們有用且有價值。 正如 Seth Golden 所說，廣告是你為平凡而付出的代價。 如果你只是專注於獎金狗屎並持有其他一切，那麼這是一種非常短期的心態。 它可能在短期內有效，但事實並非如此，

John Jantsch (15:14)：不幸的是，短期內對很多人來說確實如此. 是的。

(15:18)：嘿，營銷機構老闆，你知道，我可以教你在短短 90 天內將你的業務翻一番的關鍵，或者你的錢回來。聽起來很有趣。 您所要做的就是許可我們的三步流程。 它會讓你讓你的競爭對手變得無關緊要，為你的服務收取額外費用，並可能在不增加開銷的情況下擴大規模。 這是最好的部分。 您可以通過簡單地參與即將到來的機構認證密集外觀來為您的機構許可整個系統，為什麼要創建輪子？ 使用我們花了 20 多年時間創建的一套工具。 您今天就可以擁有它們，請在 dtm.world/certification 上查看。 那是 dtm.world/certification。

(16:04)：現在來自我們贊助商的消息，嘿，你是否已經厭倦了將寶貴的時間浪費在諸如提取報告、重寫博客文章和嘗試個性化無數潛在客戶電子郵件等繁瑣的任務上？我不會再說了，因為我'我們有一些會讓您大吃一驚的新 AI 工具。介紹 HubSpot 的最新人工智能工具、內容助手和聊天點。 內容助手利用 Open AI 的 GPT 三模型的強大功能，幫助您在幾秒鐘內創建內容大綱、外展、電子郵件，甚至網頁副本。 如果這還不夠，還可以創建聊天點，這是一個連接到您的 HubSpot CR M 以獲得無與倫比支持的會話增長助手。 使用基於聊天的命令。 您可以管理聯繫人、運行報告，甚至請求狀態更新。 易於使用的 CRM 變得更加簡單。 今天就前往 hubspot.com/artificial intelligence 搶先體驗內容助手和聊天現場。

(17:17)：讓我們談談預算吧。當有人來找你時，你如何幫助他們分析？ 我知道這是一個非常棘手的問題，因為它很大，這取決於您如何幫助人們分析他們應該在在線廣告上花費多少？

Mike Rhodes (17:28)：因此，隨著跟踪發生的所有變化，你知道更難將這些點聯繫在一起，就像我們之前談到的那樣，我們傾向於關注某種營銷效率比和業務目標。你知道嗎，你想做什麼？ 你想去哪裡？ 我們非常擅長優化。 因此，我們將從查看已經存在的內容開始。 現在，如果有人來找我們，他們以前從未投放過任何廣告，那麼這將是一次不同的對話。 但是，如果他們已經每月在 Google 廣告上花費 50 美元，那麼我們將研究其中的問題和機會，對其進行調整併證明這一點。 然後我們就可以開始，一旦數據正確，我們就可以開始預測，預測得更好。 總的來說，我們看到客戶，範圍很廣。 我們有這樣的客戶，他們的營銷效率比率，商業回報率，無論你怎麼稱呼它，從 2% 到 33% 不等。

(18:19)：所以大多數企業不能做到 33% 的收入每 3 美元中就有 1 美元花在廣告上。這對大多數人來說是行不通的。 但如果你有資金，如果這是你的商業目標，如果那是你走的路，那麼你知道，讓我們努力吧。 沒有多少企業會這樣做。 大多數都在 8% 左右。 去年我們有一個客戶來找我們，大約 2%。 他們知道他們可能沒有花足夠的錢，實際上可能是 1.5%，這是一次將其增加到 2，然後增加到 4 的對話。 今年他們排名第八，因為他們看到了這樣做的巨大成果。 但是，這取決於業務所在的位置。 取決於他們的保證金有多薄。 是的，正如您在開頭所說的那樣，這取決於情況。 但我認為，僅僅知道你現在在哪裡的總體百分比是一個小企業。 什麼，您在廣告上的總支出佔總收入的百分比是多少？ 然後整個遊戲就是做出一些改變並衡量接下來會發生什麼。

John Jantsch (19:21)：是的，我，你知道，我經常與我們合作的客戶交談，這不僅僅是今天的廣告給我帶來了多少？那個新客戶的終生價值是多少？ 你知道，你知道，很多時候當人們意識到這一點時，他們就像，哦，是的，實際上那個客戶的價值，你知道，50 美元或 5,000 美元或任何東西，你知道，在短時間內，也許我可以在我身上投入更多

Mike Rhodes (19:43)：資產。 絕對地。 購買週期是什麼樣的？ 人們多久會向您購買一次商品？ 如果您是某種零售商並且您確實有重複購買，那麼像 Google Analytics 4 這樣的工具可能會非常有用。 它實際上會向您展示那個人如何上升以及他們對您有什麼價值的圖表。 也許不是一輩子。 我發現很多小企業發現很難理解生命週期這個詞。 但是那個人的 90 天價值是多少？ 典型客戶的一年價值是多少？ 這很容易解決，是的，我同意它確實如此，當你這樣做時確實會睜開眼睛。 是的。

John Jantsch (20:15)：那麼，您如何將轉化率優化與您的廣告支出聯繫起來？因為你知道，你可能有這個，人們來找你，他們希望你投放廣告，而你將他們發送到不會轉換的東西。 你知道，那是，你知道嗎，你如何使這兩者齊頭並進？

Mike Rhodes (20:31)：他們絕對是齊頭並進的。我的意思是任何一種績效營銷，你都會在一段時間後遇到收益遞減的情況。 你，我們看到很少有廣告帳戶可以在一周內實現 30% 的性能提升。 正確的。 一家優秀的 CRO 公司如果有足夠的時間和足夠的空間進行實驗，很可能會偶然發現一個可以讓你提高 10%、20%、30% 的實驗。 這可能不會是他們做的第一個實驗，因為他們通常承受著壓力，只是為了儘早取得勝利。 我們不會在內部做很多這樣的事情。 我們確實給出了很多，我想說的是建議策略示例。 我們發現幾乎每家小企業，不管是有營銷團隊還是一個人，幾乎每家企業都缺一個營銷部門的人。 所以給他們更多的家庭作業和一份洗衣清單

John Jantsch (21:20)：做。 對，對，對。

Mike Rhodes (21:20)：並不總是很受歡迎。很多人都知道他們需要為此努力，但它往往排在列表的後面。 嗯，我發現令人震驚的是，仍有許多企業可能每月在廣告上花費 20、50、100 美元，但不會通過發送來投資

John Jantsch (21:37)：他們，將他們發送到他們的主頁。

Mike Rhodes (21:39)：是的。或者我不會投資，不會試驗。 所以我們和 Yeah 一起工作。 其他業務數量。 我們做的不多，但我們派人按照他們的方式說你真的需要在你的網站上工作。 是的，

John Jantsch (21:50)：當你提出 GA4 時，我正要問你關於 GA4 的問題，我擔心這可能會引起麻煩，但你是嗎，顯然我們都去那裡了。谷歌沒有動機不打開它. 正確的？ 如果 GA3 持續運行，他們每天都會被罰款。 那麼，你知道嗎，你對企業主有什麼建議？ 不僅僅是他們必須接受它，而且我的意思是，在使用了這個其他工具這麼久之後，他們是如何繞過它的？

Mike Rhodes (22:14)：是的，我們都知道了，我今天早上剛離開，去鎮的另一邊親自與一位客戶進行培訓。是的。 除了你說的其他東西，別留太久。 不要把它留到最後一分鐘。 是的，它會發生。 是的，如果您想離開 Google 系統，還有其他工具可以使用，但實際上，現在說我不介意這將是異端。 我的意思是我已經深入研究了一年半。 我花了一段時間。 我現在有一門課程，我培訓人們如何使用它。 是的。 自從我們對用戶界面進行了大約五次大規模更改以來，就像谷歌廣告這樣的一切都發生了多少變化。 正確的？ 每次它發生時，每個人都會扔嬰兒車。 當然。 玩具嬰兒車和不，我不想再這樣做了。

(22:56)：我們都討厭改變，但我們非常有彈性。我們在過去三年中了解到這一點。 是啊是啊。 然後你把自己鎖在一個黑暗的房間裡幾天。 您學習了一些課程，觀看了一些 YouTube。 無論您如何學習，您都可以在其中獲取數據並使用它。 如果您還沒有設置好，請使用 Google 模擬賬戶進行遊戲。 不僅如此。 我的意思是它很糟糕，它是一頭野獸。 完成任何事情需要 47 次點擊。 但是一旦你知道如何進行這 47 次點擊，它就會變得不那麼可怕了。 我現在正處於看著環球影業然後走的地步，哦，那太舊了.

約翰·詹奇 (23:29)： . 是的。 我認為有兩件事。 顯然，界面的變化讓每個人都嚇壞了，因為它就像，我以前點擊的那個按鈕在哪裡？ 但它也來自一個完全不同的觀點的數據。 完全那是完全不同的。 可能是人們需要最長的時間才能理解的部分

Mike Rhodes (23:45)：而且數字不匹配，你可以把 universal 與 GA4 進行比較，讓自己變得瘋狂。這就是為什麼我們一年來一直在說，並行運行它們，以便您了解細微差別，了解差異。 所以當我們今年 7 月 1 日仍然有一半的網站還沒有遷移到 GA4 時，我認為 7 月會有很多恐慌。 我要去度假了，我不會在七月左右。

John Jantsch (24:09)：雖然我聽說谷歌會自動遷移。嗯，是的，如果他們不這樣做，他們就會開設網站

Mike Rhodes (24:14)：但它很笨重，而且效果不是很好。 它，這是一個很好的機會來重新設置並開始真正重視數據，如果你採用所有這些通用目標並且有些人有大約三，四個視圖，因為他們用完了每個視圖只有 20 個目標的空間。 毫米。 他們只是要把所有這些都轉移過來。 業務中的大多數人都不在身邊，所有這些目標都已製定。 業內幾乎沒有人理解我們為什麼要測量所有這些東西。 沒有人意識到其中一半已經壞了。 這是一個

John Jantsch (24:44)：他們跟踪的好頁面已經不存在了。 正確的。 是的。

邁克·羅茲 (24:47)： . 是的。 是的。 完全。 坐下來想一想我們實際上想對數據提出什麼問題？ 我們真正需要測量什麼？ 也許我們不需要跟踪這 67 件事，也許這對業務來說不再重要了。 我們真正需要什麼？ 讓我們把這個東西設置好並正常工作，讓我們第一次可能對許多企業真正開始重視數據。 我喜歡問企業，數據在資產負債表上的什麼位置？ , . 因為他們只是不重視它。 他們都知道數據驅動和數據知情，但沒有人真正重視數據。 如果你不首先成為一家分析公司，你就不可能成為一家人工智能公司。 如果你沒有好的數據作為分析的基礎，你就無法成為一家分析公司。 Peter Dund 說，到本世紀末，你要么是一家 AI 企業，要么就會倒閉。 現在他通過說這樣的句子賣出了很多書，我不知道這是不是真的，但我們都會比今天更多地使用人工智能。 但是，是的，我數據這樣做。

John Jantsch (25:45)：我認為他真正暗示的是你將無法競爭. 嗯嗯。 這才是真正的意義所在。 正確的。 這是因為每個人都會更有效率，他們會，你知道，更多見聞。 我的意思是，這真的會是，你知道，邁克的挑戰，告訴人們他們可以在哪里聯係並找到更多關於你的信息。 你的任何作品，你的任何書籍，

Mike Rhodes (26:02)：最簡單的地方，只需前往我們的 websavvy.com.au。因為在澳大利亞，嘿，你可以在 LinkedIn 上找到我。 我在社交方面不是特別活躍，因為我是一個有兩個小孩的老人，呃，我有比整天玩推特更好的事情要做。 但是，是的，savvy.com au。 我還有另一個商業機構 agencysavvy.com，我們在那裡培訓很多機構如何做我們所做的事情。 GA4 Google ads and all that sort of stuff. 嗯是的。 驚人的。 Whether you want training or you want some second pair of eyes over your ad account, come find me and we would love to help you.

John Jantsch (26:34):Awesome. Well I appreciate you taking a moment to stop by the Duct Tape Marketing uh, podcast. And I'm certainly hopeful we can run into each other one of these days out there on the road or on a boat or whatever it would take.

Mike Rhodes (26:44):That would be lovely. 謝謝約翰。

John Jantsch (26:46):Hey, and one final thing before you go. You know how I talk about marketing strategy strategy before Tex? Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that, what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the Marketing Strategy Assessment. You can find [email protected], not.com, dot co. Check out our free marketing assessment and learn where you are with your strategy today. That's just marketing assessment.co. I'd love to chat with you about the results that you get.