John Jantsch (00:00)：這一集 Duct Tape Marketing Podcast 由 Nudge 為您帶來，由 Phil Agnew 主持，由 HubSpot 播客網絡（商務專業人士的音頻目的地）為您帶來。 您曾經註意到最小的變化如何對 Nudge 產生最大的影響，您學到了簡單的證據，可以幫助您改掉蝙蝠習慣、獲得加薪和發展業務的小竅門。 在最近的一集中，Phil 在一些營銷原則上測試了 1000 美元，有些有效，有些無效。 呃，嘉賓 Nancy Har Hut，她也是節目的嘉賓。 Phil 將這些原則用於一系列現實生活中的實驗。 您將了解什麼有效，什麼無效。 隨時隨地收聽 Nudge。

(00:52)：大家好，歡迎收看管道膠帶營銷播客的另一集。我是約翰·詹奇。 我今天的嘉賓是 Mark Shekter。 他是暢銷書作家、主講人和原創思想家。 他開創了一種全新的創造性思維繫統，使初創公司和財富 500 強客戶能夠建立穩健和可持續發展的企業，同時重塑企業文化以實現無限的創新和增長。 我們將討論他的最新著作 Think8：在商業、職業和生活中激發您的創造力的 8 個步驟。 他將稍微談一談他經過驗證的釋放創造力的方法，這種方法以前是他的，呃，全球 Think8 客戶無法或以前只能使用的。 所以，馬克，歡迎來到這個節目。

Mark Shekter (01:39)：謝謝你，約翰。

John Jantsch (01:40)：所以，我，我首先想解決你的副標題的廣泛性，嗯， 那，呃，嗯，呃，在商業、職業和生活中釋放創造性的天才。 所以，你是說這是一個，呃，如果你想提升你的事業，如果你想要更好的生活以及發展業務，你可以應用的框架？ 我的意思是，你是否吸引了那些想要使用流程來改善某些事情的人？

Mark Shekter (02:08)：好吧，這個過程的，呃，起源實際上是在我寫作和製作的好萊塢，我很好奇能有成功。我的經紀人說，你知道的，只要給我寫一封信。 我說，謝謝你，埃利奧特。 他和威廉·莫里斯在一起。 我說，你說容易些。 他說，但那是你的工作。 所以我只是開始嘗試理解這個元素。 如果你願意，我該如何使用我的創造力來提高勝算？ 它從那裡開始，所有關於這八個步驟的研究都從那裡開始，但它隨後遷移了，因為媒體以外的業務人員說，呃，你知道，你能來做一個激勵性的演講嗎，嗯。 表達你如何做事？ 這導致了業務。 然後人們說，嗯，你知道，它重塑了我對我職業生涯的看法。 因此，正在發生的只是這種創造性的能力聚合，而且增強似乎具有一種普遍的吸引力。 沒有預料到那樣，但它發展成那種應用程序，這是一件好事，但最初沒有預料到。

John Jantsch (03:10)：好吧，我明白了，我們將進入實際的八個步驟，但是，你知道，其中很多是你可能實際上與個人發展相關的事情。嗯，但讓我們面對現實吧，公司是由人組成的，不是嗎？

Mark Shekter (03:21)：當然。 . 好吧，這就是關於，你非常了解這一點，約翰。 它，它是個人自己和他們的能力、熱情和內在的能力，呃，只是製定解決方案。 如果你給他們機會和你所熟知的工具，讓他們能夠利用這一點，然後能夠實現他們的夢想、他們的激情等等，這是一件很棒的事情。 因此，個人的事情當然永遠是焦點。

John Jantsch (03:51)：所以，所以你真的說，對不起，介紹一個，呃，一個概念，你知道，而不是發展一家公司，呃，真正釋放公司的真正價值。我想知道你是否可以花一些時間，嗯，解釋一下你的意思。

Mark Shekter (04:05)：當然。公司通常，呃，會在出現問題時開始，他們希望增長，或者，嗯，呈指數級擴張。 他們會，他們會利用，或者他們會解決他們正在做的事情或他們是如何做的。 我們從背後的個人開始，努力。 如果他們能提高創造力來解決這些問題，他們就能解決任何問題。 因此，重點從他們開始，該工具的能力以及它證明自己的原因是，人們，無論他們的背景如何圍坐在一張桌子旁，一個執行小組，他們，呃，通過這個過程能夠找到為所有人服務的共識、創造性的共識和製定的願景。 然後那個果汁，那個能量然後被用來解決那個特定的問題。 但他們也有權解決，你知道的，呃，此後的可持續問題。 所以它，它聚合了那種共識，以及，呃，最終圍繞所有能量的對齊，這似乎是門票，如果你能得到每個人，我想你會稱之為組織物理學。 是的。 每個人都在同一個向量上。 你知道，他們真的在把力量拉向同一個方向。

John Jantsch (05:18)：所以你，它在副標題中，你在整本書中都使用它。嗯，談談創造力，嗯，甚至是對創造力作用的新思考。 嗯，我，我確實懷疑有些人認為，好吧，創造力，就像藝術部門，或者，呃，你知道，品牌，或者，你知道，這就是我們如何，你知道，創造一些口號或叮噹聲。 嗯，但你真的以完全不同的方式應用它，不是嗎？

Mark Shekter (05:44)：我們是。我的意思是，這是，所以，這是，這是，這是一種基本的能力。 每個人都有。 你，你知道，你創建你的企業的方式，你，你烤蛋糕，你建立一個企業，你，你仍然在使用那個想法來做某事。 它以前不存在。 現在是了。 因此，如果我們能夠專注於天生的能力，並幫助某人解鎖它，然後給他們一個工具來解決特定的問題，並結合那種能量，那種創造性的能量，這是非常值得關注的。 它以他們沒有想到的方式為他們服務，而不是深入研究，呃，我們如何解決這個特定問題？ 所以是申請業務和職業，你說，人家真的開放了。 呃，它確實提供了一種，呃，更粗暴的方式來看待創造力。 它不僅僅適用於藝術家。 而且，你也提出了一個真正有趣的觀點，因為我們將藝術商業帶給藝術家，將商業藝術帶給商業。 人們認為，我沒有，我沒有。 我不是天生的。 我確定你撞到了你的腿上，你知道的，約翰，堅持你正在做的事情或其他任何事情。 你說，不，不，我看到了別的東西。 我還有別的想法。 創造力是每個人與生俱來的。 他們可以，如果他們意識到自己可以，他們可以做任何他們想做的事。 嗯，你怎麼打開它？ 你如何打開這些渠道？

John Jantsch (07:03)：是的。好吧，我，我確實認為，嗯，還有其他人肯定在這個潮流中，但我確實認為我們必須在商業中重新定義什麼是創造力。 呃，我的意思是，我想，我想做出決定，嗯，你知道，在路徑 A 或路徑 B 之間是一個創造性的過程，但是，但是，你知道，很多人將其視為現在的戰略或戰略思維。 但是你知道，我們在商業中所做的每件事幾乎都需要某種創造力，不是嗎？

Mark Shekter (07:31)：當然。但這又是一個問題，你從哪裡開始這個過程？ 是的。 你從你的工作中很清楚這一點。 當一個人，這就是研究，這就是為我打開它的東西。 當一個人挖掘他們真正想做的事情時，他們實際上已經檢驗了他們內在的才能，他們的能力，與生俱來，它確實會激發創造力。 觀看很有趣，因為如果他們不專注於對他們有意義的事情，他們就會更少考慮它。 他們，他們似乎並沒有將他們所有的經驗集中到一起來專注於解決方案。 因此，當開始了解它們的真正含義和它們的價值時，這種創造力，嗯，就會被點燃。 這是一個非常個人化的過程，它在八個步驟中得到解決，實際上是第一步。

(08:22)：嗯，但它是所有人的基礎，順便說一句，我們在商業中使用創造力的定義，但在生活和職業中是. 你會喜歡這個，因為它來自於學習，你知道，好萊塢的想法比比皆是，呃，一個完全執行的想法。 嗯嗯。 完成它。 這對我來說是天才。 任何人有一個想法，他們就會去做，你知道，我想我想做這個做那個。 我走了，好吧，給你。 幹得好。 他們走了，做到了。 是的。 我只是，脫帽致敬。 我很欽佩那個過程。

John Jantsch (08:52)：但這就是，這也是一個很好的定義，因為這意味著平面設計師可以說，這就是我對徽標所做的事情， 正確的。 我是，你知道，完全執行一個想法。 所以我的意思是，它當然也適用於更傳統的創意藝術。 那麼，讓我們進入八個步驟。 而你，你暗示第一個是目的。 現在我必須，嗯，我必須在這個問題上挑戰你，因為，嗯，你知道，你今天拿起的每一本商業書籍都說. 絕對地。 你必須找到你的目的。 我不認識任何人，實際上不，我不應該這麼說。 這對人們來說是非常艱難的一步，因為他們圍坐在一個房間裡說，我們的目的是什麼？ 好的。 這八個字大家都認同嗎？ 好的

馬克謝克特 (09:31)： ？ 好吧，這是個問題，是的，有多少，你知道，我們去現場，你有目的地輸入，當然你會得到數百萬，我們定義它的方式，呃，真的是一個慷慨激昂的理由，慷慨激昂的理由想要創造一些東西。 我們保持非常簡單，但我們也區分產品目的或產品 y 和個人原因。 很多時候，呃，人們會跳進去，好吧，我想創造這個，呃，牙膏，因為它可以美白牙齒。 我們來來去去，你為什麼要從事牙齒美白業務？ 當我們與一群高管坐下來問，你們公司的目的是什麼時，這很有趣。 他們會說，嗯，我想造一輛汽車。 我想造一輛真正的好車。 我想造一輛家庭用車。 我想製造一輛便宜的運動型多用途車。

(10:22)：僅僅從一個執行團隊那裡問這個問題，我們從來沒有得到過相同的答案。但這僅僅是開始，因為在他們選擇從事該業務的背後，在當時的那個地方，他們來自生活和經驗，如果你能挖掘他們工作背後的真正動機，你就會非常了解這一點，事情發生了，然後當事情發生時，它超出了工具或項目或服務或諮詢的目的。 這對他們來說是有意義的。 我認為我們發現的最重要的事情是，因為我們的工作也被商學院採用，人們從未問過自己，我正在追逐機會，但這對我來說重要嗎？ 有意義嗎？ 嗯嗯。 而且他們從來沒有，他們似乎沒有獲得訪問權限，或者除了我想幫助別人之外，沒有人問過他們為什麼從事會計或醫生工作。 但這是一個非常籠統的說法。 它比那更陡。 我們，

John Jantsch (11:16)：我想說的是有趣的是很多人會告訴你，我不知道。我的意思是，這就是我在學校時出現的情況，所以它看起來像是一條路，我這樣做了，30 年後，我不知道我為什麼要這樣做。

Mark Shekter (11:32)：好吧，我們希望他們在這個過程中做的是我們非常有觸覺。是的。 呃，雖然我們有一個數字化的平台來做這件事，但我們也在現場讓他們實際寫下來，而不會想太多想到的事情。 是的。 我們採用了一個完整的過程，我和我的妻子 Nancy Kin 共同開發了舊程序，他們把它放下，放下，結果是最瘋狂和最美妙的事情。 當然。 它就在那裡，但它是，它是，這是我們讓他們經歷的過程。 你的，你的問題絕對是正確的。 我不知道。 我不知道，但你知道嗎，它被埋沒了，我們可以回去挖掘它，我們總能找到它，但它可能被埋得很深，或者有人說，這很愚蠢，也可能是真的。 你知道，你知道那是什麼，這就像是真實的。 你真的不是現在，不是時候。 這是世界還沒有為你準備好，你要走了，我得跟著這件事。 是的。 所以，呃，它就在那裡，我們很幸運能夠真正解鎖它。

John Jantsch (12:33)：我認為這樣一個非常結構化的流程的一大優點是，你知道，我認為真正的挑戰，尤其是對於企業主來說，我們有時只是不給自己空間或許可讓自己有這些想法。呃，你知道，因為沒有人問我們。 他們問我們，我們如何把訂單送到門外？

Mark Shekter (12:50)：沒錯。嗯，是的。 你舉行的一次採訪等等，我認為這些問題真的很棒，Nemo 等等，我們中的任何一個人都在詢問並試圖了解你的過去。 當你開始回答這個問題時，如果我讀到你的資料但不理解那部分，我就會錯過整個部分。 是的。 因為即將到來的是你的旅程和你的激情，以及是什麼讓你堅持下去。 呃，有些人來找我們，他們已經做了一切。 我的意思是，你知道，所有主要的諮詢公司等等，他們都經歷了這一切，他們走了，我不知道，你知道，我們已經走到了盡頭。 我們似乎有點了解系統操作，但有些事情並沒有改變。 我們有一個使命宣言，我們有一個，你知道的，這些各種各樣的任務。 我走了，你喜歡嗎？ 你只是喜歡它嗎？ 他們走了，不， . 呃，呃，我們又從，呃，好萊塢的背景資料中了解到這一點。 你向某人提出一個想法，他們就會去，這真的很棒。 我會盡快給您回复. 如果你面對面，你就走，你不喜歡它。 你真的不愛它，是嗎？ 不，不，我認為它是真實的。 不，不。 老實說，如果你喜歡它，你就會在這條鏈上尖叫等等。 所以你看到

John Jantsch (13:58)：提示。 快，讓馬特達蒙接電話，好嗎？ .

馬克·謝克特 (14:01)：沒錯。恰恰。 我曾有人在走廊上追著我去完成一筆我提出反對的交易，這真的很有趣，馬克，非常感謝你。 你知道，我們真的很感謝你的時間。 然後你走了，這是一個不，你知道的，讓我們處理它是什麼。 我不這麼認為。 你知道我們要去哪裡，我們正在為那個真正強烈、充滿激情的目的而努力，但它是可以找到的。 每個人都帶著它。 大家。

John Jantsch (14:28)：現在讓我們聽聽贊助商的話。你知道，公司現在面臨壓力。 我的意思是，壓力需要獲得更多線索、更快地完成交易、獲得更好的洞察力，從而為客戶創造最佳體驗。 CRM 可以提供幫助，但不是任何 CRM。 一種易於設置、使用直觀且可根據您開展業務的方式進行定制的產品。 在 HubSpot 發揮作用的地方，HubSpot CRM 讓每個人在第一天都能輕鬆使用。 它還可以幫助團隊提高工作效率。 拖放到吸引註意力的電子郵件和登錄頁面。 設置營銷自動化，為每個聯繫人提供白手套待遇。 再加上內容助手等 AI 支持的工具，意味著花在繁瑣的手動任務上的時間更少，而有更多時間處理重要的事情。 你的客戶。 HubSpot CRM 擁有您需要的所有工具，讓潛在客戶驚嘆不已，鎖定交易並縮短客戶服務響應時間。 立即開始免費 @hubspot.com。

(15:33)：嘿，營銷機構老闆，你知道，我可以教你在短短 90 天內將你的業務翻一番或收回你的錢的關鍵。聽起來很有趣。 您所要做的就是許可我們的三步流程。 它會讓你讓你的競爭對手變得無關緊要，為你的服務收取額外費用，並可能在不增加開銷的情況下擴大規模。 這是最好的部分。 您可以通過簡單地參與即將到來的機構認證密集外觀來為您的機構許可整個系統，為什麼要創建輪子？ 使用我們花了 20 多年時間創建的一套工具。 您今天就可以擁有它們，請在 dtm.world/certification 上查看。 那是 dtm.world/certification。

(16:19)：正如我們多次提到或八個步驟，我有點失望你不能想出一個首字母縮略詞。嗯，你知道，這似乎是在，呃，諮詢中要做的事情。 嗯，但你知道，那你就像扭曲文字使它們適合加上一個八個字母的拼字遊戲單詞。 我的意思是，無論如何，那將是一個艱難的過程，不是嗎？ ？

Mark Shekter (16:39)：嗯，在商業中發生的事情是它變成了一個動詞。是的。 從字面上看，我一直在開會，他們走了，我們對此進行了八次思考。 名詞在動詞中。 我們認為幫助它。 你得想想幫助它，你知道，它正在尋找那些詞。 順便說一句，布基膠帶。 傑出的。 尋找那個。 你是誰？ 所以我不能給八沒有去那裡的膠帶。 . 正確的？ . 但是，但是我去了，嗯，這是怎麼回事？ 這是思考事物的不同方式。 這是新事物和我們所做的工作，然後是我們對高管的培訓等等，我們談論新思維和所有事情。 舊事物是更傳統的真實事物，而新事物是出於熱情和渴望做一些重要的事情而去做，你知道，所以我們堅持認為，八是八腳步。 所以，你知道，它，它只是，它在一起，這就是它的增長方式。 你知道，你有點擊中它，人們只是使用它並使用它並使用它。 但我們很高興。 的

John Jantsch (17:30)：課程。 所以，所以，我會，呃，很快，目的，消息語氣，人物內容，結構，風格影響是八個。 嗯，顯然拿起這本書，因為你會在那裡得到完整的描述。 我想花一分鐘時間關注第四點，呃，性格，你定義為公司的核心價值觀和信念。 再說一次，我認為沒有人會爭辯說這是重要的一步。 這是另一個人們真正掙扎的問題。 呃，你知道，就像，這些聽起來不錯，這些應該是我們的信念吧？ . 但我認為我經常看到的另一個挑戰是，你知道，創始人有信念。 不一定是每個人都被願景信念所吸引。 不一定是利益相關者、股東，也不一定是客戶的信念。 您如何平衡您幾乎需要多種信念這一事實，我不想說多種信念，但是您，您，您正在以不同的方式為多個受眾提供價值。 你怎麼糾正這個？

Mark Shekter (18:27)：嗯，首先要了解的是，這顯然是新的，呃，就你的熟人而言，但這八個步驟形成了一個等級，一個從上到下的序列。因此，當我們談到性格時，我們已經檢查了目的性。 他們是，呃，承諾的程度，但基本上他們代表什麼，他們試圖告訴他們的公眾什麼，他們情感投入的方式，這就是我們談及性格時的基調。 而且，請記住，我們這樣做可能是為了個人，但對於一個群體來說，他們都在表達自己的想法和想法，他們會發現一些東西可以支撐它，成為他們所擁有的一切的一部分重新談論。 因此，共識對於流程和一致性來說確實至關重要。 因此，當執行高級管理人員都做出貢獻時，可以使該過程民主化，而不是由品牌公司或公關公司提供給他們，是的。

(19:17)：他們已經解決了，他們說是的，那，那，那是其中的一部分。對對對。 他們已經達成協議，並且有可能達成協議。 我們做到了。 然後當他們擊中角色時，這就是支持，他們前進的基礎，你一直在談論汽車，但你對汽車有什麼感覺？ 你對電動汽車有什麼看法，你對經濟和世界觀有什麼看法？ 你覺得錢怎麼樣？ 你覺得幫助別人怎麼樣？ 社會責任感？ 嗯嗯。 ，發生的事情是您開始進入業務的核心和靈魂。 這很有趣。 每個人都有這個，但他們並不像你說的那樣，他們沒有表達它的論壇。 當所有這些都到位時，我們會為他們提供論壇。 那些前四名真的是關於他們的。 後四名進入更傳統的產品結構。

(20:04)：這就是內容和結構。但同樣，這個順序確實使之成為可能。 所以它不會成為，結論不是，我們有一個授權，我們將為最大數量的人做最便宜和最好的，達達達達達達。 沒有人喜歡那個。 我們一直在開會，我相信你見過他們，他們在會議中間坐在那裡，發布了另一份備忘錄，這是另一份使命宣言， . 他們互相看著對方，我們已經在歐洲發生過這樣的事情。 我們正處於其中。 他們走了，那是什麼？ 他們都圍了過來，說，哦，哦，天哪。 他們關閉了電腦。 除了人，沒有任何動機。 現在，當管理層知道他們是誰時，就你關於如何尊重利益相關者、低級管理層和基層人員的觀點而言，他們了解企業的願景，並且他們可以決定順應它，或者他們不同意，他們可以離開。 老實說，他們可以，但是他們的利益相關者，他們感受到了能量。 公關公司、廣告公司可以使用它，因為簡介很清楚，而且有承諾，有真實性。 因此，性格、透明度、真實性是同義詞。

John Jantsch (21:09)：所以你完成了具有影響力的步驟。嗯，我認為，嗯，這很有趣。 有很多人也許他們進入商業思維影響，但在某些時候他們想產生影響。 我，我認為這有點，嗯，如果我們要陳詞濫調並使用馬斯洛的層次結構，對嗎？ 正確的。 我的意思是，如果沒有其他東西，你永遠不會產生影響。 你是？ 我的意思是，其他步驟必須，你不能只是說，我想產生這種影響，這就是我要做的。 就像你必須得到，你知道，你無法超越，你知道，沒有，你知道，食物和水。 正確的，

Mark Shekter (21:41)：沒錯。但就你而言，好吧，回到你身上，你還記得你看到你要去的地方的全部時刻嗎？ 就像你說的那樣，我正在做這個，但我認為我可以做到，實際上打開了，你還沒有，你還沒有到達，但你看到了它可以去哪裡。 你有過這樣的時刻嗎？ 你知道我在說什麼嗎？

John Jantsch (22:03)：是的，是的，是的。我的意思是，我可以，我不知道我已經到了。 呃，但我會說，嗯，嗯，你知道，當我開始看到我的一些作品對人們產生的影響時，我沒有見過的人並不是從未見過，你知道，他們寫信給我說，你知道，我的生意就是今天的樣子。 你知道，因為紙上的一些話，嗯，如果沒有別的東西對我來說真的讓我明白了看看你所擁有的這種永久性影響的意義。

馬克·謝克特 (22:32)：對。但即使在現在，即使你還沒有達到目標，但如果你花時間，我相信你，你，你，你是一個有思想的人。 因此，如果你看看你想去哪裡，我問的原因是當我們與高管坐下來時，當他們碰到那個點時嗯嗯。 或個人或企業家，我只是不想將其限制為高管。 就像你說職業和生活中的人等等，他們很難回答這個問題，因為他們傾向於最小化 mm-hmm。 他們的夢想。 他們會從字面上開始，有一個美妙的目的。 他們認真對待影響，你會去，好吧，你怎麼看？ 他們要走了，好吧，我會很高興，然後我看到了交火，你想要這個是什麼意思？ 我們為什麼不 10 倍呢？

(23:13)：好吧，我不知道，你知道的，讓我們一步一步來，但你在夢想什麼？你在做什麼夢？ 因此，影響實際上是一種陳述，是我們處理理想場景的方式，是他們所有努力的最終結果。 他們希望它是什麼？ 如果他們願意，他們可以做到。 所以，但他們往往迴避希望它是令人驚訝的。 確實如此，但如果他們這樣做並且他們實際上必須被哄騙進去，我們發現這是一首很好的音樂。 然後突然他們走了，是的。 然後突然之間，那家公司的一切都發生了變化，系統發生了變化，通訊方式也發生了變化，因為他們都在為此努力。 是的。 這不是在做夢。 這實際上是完成所有這些工作的最後一點。 因此，如果沒有那個序列，就很難跳到那個。 耶耶耶。

John Jantsch (23:59)：是的。這是，我我想很多時候，你知道，人們可能認為這是一個夢想，你知道，他們是什麼，他們真正在做什麼只是非常有意，嗯，絕對。 關於他們要去哪裡。 所以。 絕對地。 所以，嗯，馬克，你想通過 Duct Tape Marketing 播客告訴人們我在哪裡感謝你。 你想告訴人們在哪裡，呃，他們可以在哪裡與你聯繫，找出關於你的工作的惡意軟件，顯然拿起 Think8 的副本。

Mark Shekter (24:23)：很明顯是網站，呃，think8globalinstitute.com，嗯，亞馬遜，這本書在那裡，5 月 24 日，嗯，軟封面出來了。我們現在有數字下載，Kindle 版本。 嗯，你知道，我感謝你給我這個機會，約翰。 嗯，就像我說的，你知道，並且已經經歷了過程，我知道你喜歡過程，你知道，當人們，呃，跟我談論過程並且他們走了，創造力怎麼可能是一個過程？ 我解釋說每個人都有一個。 他們可能不會說清楚，也許在淋浴時，三杯咖啡，但他們有自己的過程。 是的，

John Jantsch (25:00)：是的，是的。絕對地。 驚人的。 好吧，再次非常感謝，呃，順便過來，呃，希望我們有一天能在路上或在蒙特利爾遇到。

馬克謝克特 (25:09)： ，那將是一種享受。 謝謝。

John Jantsch (25:11)：嘿，在你走之前還有最後一件事。你知道我是怎麼談論營銷戰略的，戰略先於戰術嗎？ 好吧，有時很難理解您的立場，以及在製定營銷策略方面需要做些什麼。 因此，我們為您創建了一個免費工具。 它被稱為營銷策略評估。 您可以在@marketingassessment.co、not.com、.co 找到它。 查看我們的免費營銷評估，了解您目前的戰略進展情況。 那隻是 marketing assessment.co。 我很想和你談談你得到的結果。