John Jantsch (00:00)：這一集 Duct Tape Marketing Podcast 由 Nudge 為您帶來，由 Phil Agnew 主持，由 HubSpot 播客網絡（商務專業人士的音頻目的地）為您帶來。 您曾經註意到最小的變化如何對 Nudge 產生最大的影響，您學到了簡單的證據，可以幫助您改掉蝙蝠習慣、獲得加薪和發展業務的小竅門。 在最近的一集中，Phil 在一些營銷原則上測試了 1000 美元，有些有效，有些無效。 呃，嘉賓 Nancy Har Hut，她也是節目的嘉賓。 Phil 將這些原則用於一系列現實生活中的實驗。 您將了解什麼有效，什麼無效。 隨時隨地收聽 Nudge。

(00:52)：大家好，歡迎收看管道膠帶營銷播客的另一集。我是約翰·詹奇。 我今天的嘉賓是凱特沃爾曼。 她是 Floyd Coaching 的首席執行官。 她在為企業家和領導者開發和領導改變生活的項目方面擁有 20 多年的經驗，她熱衷於幫助人們成長。 今天我們要談談她的新書做你喜歡做的事：在不離開工作的情況下過上創造性生活的指南。 所以凱特，歡迎來到這個節目。

凱特沃爾曼 (01:22)：非常感謝你邀請我，約翰。很高興來到這裡。

John Jantsch (01:26)：所以我想從我認為有點扭曲的地方開始。我認為 Do What You Love 的口頭禪肯定已經存在了很長一段時間，但是這種不離開工作的想法，你知道，我認為大多數書都是這樣的，不，去做吧。 喜歡，你知道，你可以做到這一點。 所以，如果你願意的話，請和我談談你為什麼要在這本書中加入這個警告。

凱特沃爾曼 (01:48)：是的，你的第一個問題很有趣，因為我花了很多時間思考這本書，它與所有其他基本上都在說，走出去實現你的夢想的書有什麼不同做你的事. 多年來我發現，我在指導這麼多人的過程中，顯然在我在 Floyd Coaching 所做的工作中，我們擁有的許多客戶，他們都有全職角色。 當我們指導他們時，我會發現我們所得到的，所發現的是他們由於多種不同原因而感到不滿意。 他們認為這是工作。 他們認為他們需要改變他們的整個生活，去做一些完全不同的事情。 當我們真正深入挖掘時，就好像他們已經放棄了彈吉他，他們曾經唱歌，他們喜歡跳舞，他們想製作視頻，也許他們想開一個博客或副業，他們覺得自己好像，全有或全無。 他們，他們要么必須離開工作並解決問題，要么必須留在那裡痛苦不堪。 不，如果你願意的話，你可以過你的創意生活，去追求你的創意激情並留在一個角色。

John Jantsch (02:56)：你知道，這很有趣，我可以看到很多雇主，我認為這種心態正在改變，但肯定有很多雇主會說，不，我想要，你知道，我想要，我想要你們都投入到你的工作中，這就像是你的，你知道的，一切，你的成長，你所有的額外閱讀，一切都應該是，你知道，集中在這裡。 你可以說，我，我想如果有人，你知道，對於很多人的工作，我有賬單要付，我，你知道，我正在努力，你知道，撫養我的孩子並送他們上大學。 因此，如果雇主真的鼓勵這樣做，我會建議雇主在某些方面實際上擁有這種創造性的表達方式，實際上可能會成為更好的員工。 絕對地。

凱特·沃爾曼 (03:34)：對。天啊。 是的。 我的意思是，這就是我在書中談論的大部分內容是當我們，如果我們是，如果我們只專注於忙碌，是的。 有時我們在花園里或散步時會產生最好的想法。 有如此多的數據和研究表明，我們有時不得不離開工作環境。 正是這些東西給你帶來瞭如此多的快樂。 美妙的是，當你開始追求你的創造力和其中一些充滿激情的項目時，你們所有人都會變得更加投入。 你會更加投入你的個人生活，這反過來又會更加投入你的職業生活。 所以你不僅會自動成為更好的團隊成員，還會成為更好的父母和配偶、重要的其他朋友、同事、隊友，所有這些都只是因為你從這些創造性的追求中獲得瞭如此多的能量。 這是一件值得一看的美麗事情。 我的意思是，馬修凱利寫了夢想經理，這是這本書的基本概念。 只有當您的員工成為更好的自己時，您的組織才能成為最好的自己。 當我們鼓勵我們的團隊成員探索他們的創造性激情時，所有這些東西都會融入他們生活的其他領域，包括他們的業務。 是的。

John Jantsch (04:48)：我認為有時個人發展在很多方面都缺失，你知道，當然在工作描述中，但實際上在很多工作場所中。你知道，我認為成為一名企業家最棒的事情之一，擁有自己的企業，我認為這可能是有史以來最偉大的個人發展計劃. 我的意思是，因為作為一個企業家，你必須進化，否則你就會死去。 這不一定是真的。 你知道，當這是你的薪水時，你知道，朝九晚五出現。 所以我認為很多從事職業的人，你知道，他們的個人發展有時會受到影響，除非他們在一個具有真正發展它的文化的工作場所。

凱特沃爾曼 (05:22)：是的，我認為作為領導者很重要，我的意思是，作為領導者，我們的首要任務是幫助我們的員工成長。你是怎麼做到的？ 當然，你希望他們在自己的角色中變得更好，你想提供那種發展和培訓，以便他們在他們所處的角色和他們需要完成的任務中變得更好，但同時也鼓勵他們探索那些其他的激情，那些真正點亮他們並真正為他們的生活帶來快樂的其他事物。 是的。

John Jantsch (05:45)：我們，我不想，我不會花這麼多時間在這上面，但我認為這是一次有趣的對話。我的意思是，你認為實際上作為一個團隊或一個組織的領導者，你真的應該嘗試去了解那些激情是什麼嗎？知道，意識到其中的一些，我的意思是，是越界了，還是你認為健康的，你知道的，業務關係？

Kate Volman (06:08)：哦，我的天哪，當然。哦是的。 這些是應該一直進行的對話。 所以我認為其中一件事情是如此美好，所以我經營，呃，Floyd Coaching，它由 Matthew Kelly 創立，他再次編寫了 Dream Manager。 就此而言，詢問您的團隊成員他們的夢想的整個想法，對嗎？ 正確的。 比如，你對生活的夢想是什麼？ 你開始看到他們變得更加投入。 然後很棒的是，作為領導者，當你知道他們的夢想是什麼時，你就會更多地了解他們。 您會了解他們的心態，並鼓勵他們追求這些夢想。 當他們這樣做時，想想你與那個人建立的關係，對吧？ 哦，約翰關心我這個人，而不僅僅是我開始工作和做這份工作。

(06:50)：在書中他分享了夢想的 12 個領域。我們在所有領域都有夢想，專業的、物理的、物質的、心理的，我們有創造性的夢想，但我們忽視了這些。 這在商業上很容易，對吧？ 我們有職業夢想，我們想升職，我們有財務夢想，我們都知道這些。 因此，這些就是我們對物質夢想的思考。 那些總是出現在我們的臉上。 但是當我們考慮這些其他領域時，比如我們的角色夢想、您的遺產夢想、您的創意夢想和創意夢想，我不得不說，我們的大多數客戶都很難把那些東西填滿那個盒子，因為我們不再覺得自己可以發揮創造力。 我相信我們都是藝術家，就像你是你生活的藝術家一樣。 所以，是的，作為領導者，我們需要知道我們的員工關心什麼。 當我們知道我們的員工關心什麼時，我們可以更好地領導他們。 我們可以更好地指導他們。 我們知道是什麼驅使他們，我們知道什麼是有動機的，是什麼在激勵他們，我們不僅可以與那個人建立更好的關係，而且可以在整個團隊中建立更好的關係。

John Jantsch (07:53)：是的。我，我懷疑阻礙人們前進的部分原因是對創造力的定義非常狹隘。 意思是我手裡必須要有畫筆，你知道嗎？ 是的。 或者我不是，你知道，創造藝術。 我的意思是，我認為大多數人，如果他們真正反思自己的一天是什麼樣的，他們整天都在創造性地做出決定。 ，你知道，我認為這正在擴大，你知道，我認為可以幫助人們。 這本書基本上概述或建立了七個神話，當你鼓勵人們時，你必須不時聽到這些神話去，你知道，追隨這個夢想。 因此，讓我們有點，我們不必涵蓋所有內容，也許我們會看到我們能走多遠，但很明顯，通過這本書，你可以完整地展示這個神話。 但是，讓我們先簡單介紹一下，然後你談談這在與你一起工作的一些人身上是如何表現出來的。 所以第一個是人們只是覺得，我找到了一份工作，我得到了，你知道，這太瘋狂了。 這是不可能的. 那麼，你知道嗎，你如何打破這個神話？

Kate Volman (08:46)：是的，我的意思是，第一個神話是不可能的。我的意思是，我們想想，我們經歷了一生，尤其是隨著年齡的增長，事情變得更具挑戰性，我們有些事情會朝著我們的方向發展，對吧？ 我們，過去生活得更無憂無慮，現在我們有孩子，有賬單，還有所有我們需要做的事情。 因此，我們實際上有時會認為這是不可能的。 就像，我不可能賺錢並找到工作並做這些事情並追求我的創造力。 就像，只是，這是不可能的。 如果我們不相信這是可能的，那麼我們就不會被鼓勵採取任何措施來實現它。

John Jantsch (09:22)：好的。第二，我要辯論一下。 你不夠好， ， 你的夢想。 我的夢想是成為一名左撇子大聯盟投手。 首先，我不是左撇子。 其次，你知道，我的快球非常好打，所以我不知道。 但是，我會再次開球。 你不夠好，

凱特沃爾曼 (09:41)： ， 好的？ 所以你還不夠好。 現在，這是追求你的激情，對吧？ 所以也許你不夠優秀，無法成為你想成為的 NBA 球員，但你已經足夠優秀，可以打籃球和朋友出去玩，出去玩，進入聯盟，到，你知道的，到，如果你真的非常喜歡一件事，你就是為了樂趣而做，你是為了快樂而做，對吧？ 是的。 所以，這個神話真的存在，我看到很多人阻止自己開始播客或寫這本書，因為他們認為，哦，我的想法不重要，我還不夠好，他們正在等待正確的，他們正在等待他們感覺的時間，是的，我在這裡，我已經準備好了一切，我已經足夠了。 當你真正滿足於現在的狀態時，無論你有興趣追求那些創造性的追求，嘿，去做吧。 你不會像，你不會有一個 John Jan 播客，你知道，他已經做了很多，他是，他處於一個非常不同的水平。 但是你現在已經足夠好開始你自己的播客了。

John Jantsch (10:45)：是的，我的意思是，有很多教義，主要是東方教義，關於真正成為某事的初學者是多麼有價值，並且，你知道，體驗你是不擅長某事是因為你最終會到達那裡。因為你知道，所有這些都在談論做你喜歡做的事，錢會隨之而來，你知道的，所有這些。 我認為有一點誤導性信息，因為有時必須對你喜歡的東西有需求，你知道，諸如此類的事情。 但我也認為，當人們擅長某些事情時，比如，有些事情我一開始不喜歡，但現在我很喜歡，因為我有點擅長這些。 而且，你知道，如果我剛才說，哦，我不會成為一名作家，或者我不會成為一名演講者，你知道，因為我不擅長他們，你，你知道，或者因為我真的不認為我喜歡它，你知道，現在，很明顯，你知道，這些已經成為我業務和成長的重要組成部分。

凱特沃爾曼 (11:34)：是的，我的意思是，我，看，這是神話的一部分，對吧？我的意思是，第四個神話之一是你需要一個理由。 我們有點跳過，我們跳過了第三個神話，但你需要一個理由。 我把這個放在那裡的原因之一是因為你剛才說的，哦，做你喜歡做的事，錢就會隨之而來。 所以這不是這本書的主題，我們不是在談論將其作為您的職業。 我們在談論你。 你不需要理由去追求你的創造力。 如果你喜歡寫作，我也喜歡，我開始寫作或寫詩。 我從來沒有真正喜歡過詩歌。 我想以詩人為生嗎？ 不，但你永遠不知道如果我現在開始寫詩，如果我每天只是為了樂趣而練習，10 年後我的詩會是什麼樣子？

(12:19)：現在，它如何讓我成為更好的領導者？讓我成為更好的領導者？ 因為詩歌太有趣了。 您必須找到令人著迷的東西，才能將想法組合在一起並使某些東西發揮作用。 這就是您在業務中所做的。 這對我的寫作也有幫助，這幫助我寫了一本研究詩歌的書以及詩歌的內容。 我想讓它感覺像是一本非常好的流動感人的書，這就是詩歌的大部分內容。 所以這就是為什麼這不是錢的問題。 現在，很明顯，如果有人想開始播客並賺錢，那麼肯定要更具戰略性。 但我們談論的是兩件不同的事情。 是的。 這就是為什麼我有這樣的警告，如果你不想離開你的工作，你呢，如果你有一天想離開你的工作，這本書中的神話仍然會幫助你實現這個目標。 但是你知道，它真的允許人們比以往更多地探索他們的創造力。

John Jantsch (13:08)：現在讓我們聽聽贊助商的話。你知道，公司現在面臨壓力。 我的意思是，壓力需要獲得更多線索、更快地完成交易、獲得更好的洞察力，從而為客戶創造最佳體驗。 CRM 可以提供幫助，但不是任何 CRM。 一種易於設置、使用直觀且可根據您開展業務的方式進行定制的產品。 這就是 HubSpot 的用武之地。HubSpot CRM 讓每個人在第一天都能輕鬆使用，它可以幫助團隊提高工作效率。 拖放到吸引註意力的電子郵件和登錄頁面。 設置營銷自動化，為每個聯繫人提供白手套待遇。 加上 AI 驅動的工具，如內容助手，意味著花在繁瑣的手動任務上的時間更少，而有更多時間處理重要的事情。 你的客戶。 HubSpot CRM 擁有您需要的所有工具，讓潛在客戶驚嘆不已，鎖定交易並縮短客戶服務響應時間。 立即開始免費 @hubspot.com。

(14:13)：嘿，營銷機構老闆，你知道，我可以教你在短短 90 天內將你的業務翻一番的關鍵，否則你的錢就回來了。聽起來很有趣。 您所要做的就是許可我們的三步流程，它會讓您的競爭對手變得無關緊要，為您的服務收取額外費用，並可能在不增加開銷的情況下擴大規模。 這是最好的部分。 您只需參加即將舉行的機構認證密集培訓，即可為您的機構許可整個系統。 看，為什麼要造輪子？ 使用我們花了 20 多年時間創建的一套工具。 您今天就可以擁有它們，請在 dtm.world/certification 上查看。 那是 DTM 世界斜杠認證。

(14:59)：好吧，我想知道有多少人是這樣開始的，哦，我不會成為詩人，或者我不會寫音樂，或者，你知道的，不管是什麼。然後突然間，就像三年後，他們開始搖擺不定了。 就像他們決定要做的那樣。 現在他們實際上，你知道，而不是因為他們需要一個理由而推遲， ，他們就這麼做了。 誰知道呢？ 變成了沒有本意的東西，卻變成了東西。 所以我們確實跳過了。 您需要許可。 我認為這很有趣，因為我們認為有很多人需要，我們需要他們的許可。 我的意思是，你想想我們在生​​活中的所有角色和責任，以及很多，你知道的，對或錯，我們可能將許可的需要分配給我們擁有的所有這些責任。

凱特沃爾曼 (15:47)：是的。我們覺得這幾乎就像我們一樣，我們想被選中，對嗎？ 就像我們希望有人聯繫我們說，嘿，你應該開始播客，或者你應該去追求那個創意項目。 或者你應該去試演，不，你，我們需要給自己許可，因為沒有其他人會為我們這樣做，對吧？ 就像，我們必須允許自己開始創作。 然後你剛才說的是當你開始把自己放在那裡，當你開始給自己這種許可時，其他人可能會找到你。 他們可能想與您合作，他們可能會找到您的內容並且真的覺得它很有趣並且想和您一起做點什麼。 但是當我們等待許可時，我們會等待很長時間。 如果我們正在等待有人打電話給我們說，嘿，做你一直說你想做的事

John Jantsch (16:34)：嗯。 可悲的是，你知道，作為人類狀況的一部分，有些人可能不希望我們以這種方式成長，或者是這樣。 就這樣成功。 所以，你知道，有時候你也得挺過去。 沒有足夠的時間。 我的意思是，我確定那個可能應該是第一名，可能告訴你真相，因為我相信很多人會說，現在很多同樣的人都在浪費時間來填滿他們的生活。 但是，我敢肯定這是你打破神話的一部分，但是當人們說，我明白了這個，我明白了，你告訴他們什麼。 我沒有時間。

凱特沃爾曼 (17:04)：是的，我的意思是，你一針見血。是的，我曾經舉辦過這個名為 Inspired Action 的研討會，呃，這是一個小組，這是一個策劃小組，專門針對女性，8 到 10 名女性。 這個非常有趣，因為我們，這個部分，我們，我們總是會開懷大笑，因為我們做了什麼？ 我讓他們做了這個練習，他們有時間浪費者和時間增強者，對吧？ 就像我們都知道生活中的這些不同事物一樣。 那些浪費時間的事情在過去幾年變得更加難以克服，因為社交媒體，我們在社交媒體上滾動，我們在網上購買我們不需要的東西。 我們做所有這些浪費我們很多時間的事情，而實際上我們應該以不同的方式投資我們的時間。

(17:47)：所以我總是覺得我們都說我們需要更多時間是如此令人著迷。然而，當某件事對你來說真正重要時，你就會想辦法讓它發揮作用。 你弄清楚你將如何在這裡擠五分鐘，在那裡擠 10 分鐘。 這是另一件事情，我認為人們經常說人，尤其是當他們談論寫書時，他們會想，哦，我每天需要 10 個小時，或者每天 4 個小時或 2 個小時。 是的，不，你可以從字面上說，嘿，如果你有 10 分鐘，太好了。 如果你有 30 分鐘，那就太好了。 通常發生的情況是，當你給自己一小段時間開始寫作或追求某事時，你會發現你會在那裡停留更長的時間。 是的。 什麼時候，因為你意識到，哦，我的天哪，我真的很喜歡這個。 我現在真的很興奮能完成這本書或文章或其他任何東西。 因此，我們必須真正確定哪些是浪費時間的，哪些是增加時間的？ 然後弄清楚你如何限製或擺脫其中的一些時間，因為嘿，我們都這樣做。 我們都花了太多時間在社交媒體上滾動，而我們本可以做其他事情，無論時間長短，我們都會感覺好得多。

John Jantsch (18:54)：好吧，我想，你知道，這個理論有一個名字，但就是這樣，你知道，我們將填補我們擁有的空間，我們要么填補它做一些我們喜歡的事情，否則我們會做一些愚蠢的事情來填補它， 你知道？ 但是你知道，我，幾年前，從工作的角度來看，我只是決定在周五停止做太多事情。 而且我，每一點都是富有成效的，你知道，就像，等一下，整個，就像五分之一的日子，我不再工作或接受你的約會，但我仍然完成了同樣多的工作。 發生了什麼？ 你知道， ， 我是說

凱特·沃爾曼 (19:22)：沒錯。 .

John Jantsch (19:24)：完全正確。它必須是完美的。 這是一個偉大的，因為我是一個業餘木工，我，你知道，我試著做家具，我看別人做什麼，我，你知道，我總是告訴我的妻子，哦，我無法把這部分做好，她並不完美。 她就像，這就是你建造它的原因嗎？ 她就像，不， . 但是有一點，對吧？ 就像，我不能，我不想做不好.

凱特沃爾曼 (19:50)：我知道。是的。 我們不，我們，我是說我，因為平庸的工作不是最終結果，對吧？ 我們不想在任何事情上表現平庸，但每個人都必須從某個地方開始，而且是正確的。 就像，我喜歡為什麼我喜歡有人在網上關注我多年的人。 我想，天哪，他們已經完成了很多事情。 我們仰望那些人，然後我們回到他們的第一個博客或他們的第一個播客或 YouTube 視頻，你會說，哦，他們真的不是那麼好。 正確的？ 但是在重複了這麼多次之後。 所以它必須是完美的。 我們所有人，我，對於很多人來說，尤其是非常有動力的 A 型人，我們都有完美主義情結，我們可以知道完美並不存在，對吧？ 我們可以這樣說並進行對話，但我們仍在為此而努力。

(20:38)：我們想，不，我們可以讓它變得完美。這對我們來說是一個挑戰，它阻止我們真正開始。 所以在書中，我實際上談到了激情循環。 所以我們有這個激情循環，我們有這種激情或創造性追求的想法，然後我們說，我想這樣做。 像我一樣，我真的想那樣做。 然後我們找藉口，對嗎？ 就像我們立即認為我想那樣做。 然後我們找藉口，然後我們什麼都不做。 其中一個藉口是，我還沒準備好，我已經，我不是，沒有足夠的時間。 它必須是完美的。 所有那些事情。 然後一周後、一個月後發生的事情，我們又有了同樣的想法。 就像，哦，我想開始那個播客，我會去做的。

(21:21)：對不起。我們陷入了這個激情循環，是吧？ 什麼時候真正擺脫激情循環。 走出激情循環最簡單的方法就是邁出第一步。 就好像這就是你所要做的就是邁出一步，即使你害怕，即使你不認為，你知道，你要邁出下一步，朝著那個修補項目前進。 最棒的是，當你，當你這樣做，所有這些事情，當你突破那個激情循環時，你開始發現新的機會，新的激情，新的關係，新的技能，信心，所有這些東西。 因此，除非我們每天都在做工作並出現，否則我們永遠不會變得更好。 我們永遠無法做到，我的意思是我們永遠無法達到完美，對吧？ 是的。 但我們永遠不會變得更好。 所以這個想法，嘿，平庸是可以的，擁有是可以的，你知道，如果你喜歡我的第一個播客，它就不會很出色而且你把所有的，每一點能量和激情都放在你有，你知道這是現在最好的。

(22:21)：是的，這太棒了。把它放到世界上。 我從未見過一位作者說我的，我永遠不會改變我寫的書的任何內容。 他們都對我說，當你的書走向世界時，你讀了它，你會想，哦，我為什麼這麼說？ 我應該這樣做的。 我本可以那樣做的。 我們所有的工作都是一樣的。 是的。

John Jantsch (22:38)：另外，你得到的反饋，你知道，人們實際上會告訴你如何讓它變得更好。 孩子們。 是的。 . 所以你知道什麼是什麼，當我聽你談論那個循環時，你知道，其中遺漏了一部分然後後悔開始下降。 你知道，因為就像，呃，我已經告訴自己一百次我要這樣做，但有 99 次我沒有做到。 然後你就像，好吧，我是個失敗者. 你知道？ 所以這就像一個惡性循環，不是嗎？

凱特沃爾曼 (23:05)：是的。 . 是的。 就像，就是這樣，這就是為什麼我們在處理這些神話時必須打破那種激情循環。 只是，是的。 嘿，我們得努力了。

John Jantsch (23:15)：所以鼓舞人心的罷工是第七個神話，我會讓你開球。

凱特·沃爾曼 (23:22)：好的。所以這個神話的有趣之處在於，我很高興能寫出這一章，這可能是最難寫的一章，因為我當時覺得，關於這個靈感會有很多事情會發生。 因為我認為我們中的很多人，我們覺得好像我們會有這個頓悟時刻，我在書中談論繆斯女神，我想，哦，我喜歡繆斯女神的這個想法，我們認為他們是會從天上飄下來，把神奇的仙塵灑在我們身上。 突然之間，我們會想要寫作，或者我們會想要錄製一些東西，或者我們會想要站起來彈吉他，即使我們喜歡吉他。 真的，當我們從辦公室或漫長的一天回到家時，有時我們只是，你知道，我們認為我只想躺在沙發上，對吧？

(24:04)：但有趣的是，靈感並不是突如其來的。是的。 當您真正開始做這件事時，它就會罷工。 所以當你開始彈吉他或者當你開始寫作的時候，就像，我認識很多作家，所以特別是當我開始寫這本書的時候，我研究了很多不可思議的作家，比如安妮拉蒙特和斯蒂芬金，我正在閱讀和瑪格麗特阿特伍德我對創作過程以及他們談論寫作的方式以及如此多的作家實際上並不像他們所說的那樣喜歡寫作而著迷，我喜歡寫作。 這就像你必須坐下來寫作。 因此，當您坐下來開始工作並開始該項目時，就是靈感來臨時。 比如，在我不想寫作的日子裡，我給自己定下了每天至少寫 250 字的目標，對吧？

(24:51)：所以我坐在我的電腦後面至少 250 個單詞，有幾天是 250 個，我想，我完成了。但大多數時候都是 250 個單詞，我想，哦，好吧，現在我開始了。 現在我很高興喜歡玩這個。 所以靈感是在我完成工作之後出現的，就像我們開始工作之後一樣。 這就是本章的全部內容。 我分享了這個關於斯蒂芬金的故事，因為他寫了一本關於寫作的書，我喜歡它。 他談到了繆斯，他就像，是的，有一個繆斯。 他是，他形容他是一個地下室的人，而他，你必須進入地下室，他就在那裡，他在等你出現，他等著你出現並完成工作。 只有走進那個地下室，和那個繆斯女神在一起，他就坐在那裡抽著雪茄，看著他的保齡球獎杯，他說，你得做這個工作。 然後突然之間，繆斯女神就會出現。 所以當你工作時，繆斯女神就會找到你。 所以靈感不會只來找你。 No one's gonna grab you off the couch and tell you to go after your dreams. You have to start. And when you start you'll uncover, oh my gosh, I am now excited about this. And that's when the inspiration comes from doing the work.

John Jantsch (25:58):You mentioned Anne Lamont, her chapter, shitty First drafts, you know, is a similar idea there of many times. 我也是這樣。 It's like, if I don't get this, whatever is blocking me out on a page, you know, I'm never gonna get going. And that's true for me. It even playing the guitar, which I happen to do as well, getting started is always, I don't ever feel like doing it. And then once I pick it up, you know, I, well I might keep doing this for a while. So it is getting the getting started. So I think that is, if you're gonna give anybody practical advice, you know, the getting started is the most important thing because then it, you know, then it'll roll from there. But the most doubt and fear and pressure that you'll feel is the moment, you know, when you're thinking about, you know, starting.

Kate Volman (26:44):Yeah, absolutely. And you know, one other thing that I talk about in the book is creative friends and the importance of having creative friends. And I look at creative friends as people that not only do they support you in your work, but they are also creating, they are out there, they are trying, they are dealing with these same myths because we need those people in our lives to help support us as we grow. I mean, look, I look at John as one of my creative friends. You're out there, you're doing all this stuff, you're never gonna put me down for creating, even if what I do is not perfect. Cause you're like, Hey, at least you're doing it right. Like you're doing it. You're out there, you're gonna get better. And so we all need that. And I think so many times we are, when we're surrounded by others that aren't pursuing their dreams and their passions, we can get stuck in into some of these myths.

(27:32):Especially number one, it's not possible. So when we're building our network of creative friends that are out there, they're in the trenches, they're putting stuff out, they're being vulnerable, they're putting in the work. Even when it's hard, they show up every single day, even when they don't feel like it. This is, we need more of those people in our lives. So it encourages us to keep going and it encourages us to keep creating, keep sharing, and just keep pursuing the things that we know are meant for us. Like your creative pursuits are inside of you for a reason. They're not going anywhere like they're there to stay. And so it's up to us to feed them.

John Jantsch (28:07):Yeah, absolutely. Well, Kate, we are out of time, but thank you so much for stopping by the Duct Tape Marketing Podcast. You want to, where would you invite people to connect with you, find out more about to coaching and obviously the book, do What you love?

Kate Volman (28:19):Yeah, the quickest, easiest way is just go to katevolman.com. You can find all my social channels on there and would love to hear from any of you about the book and what you have going on. And of course you are creative, so go create something.

John Jantsch (28:33):Awesome. Well thanks for taking a moment out. Hopefully we'll run into you one of these days soon out there on the road again, Kate.

Kate Volman (28:39):I hope so. Thanks so much, John. 嘿，

John Jantsch (28:41):And one final thing before you go. You know how I talk about marketing strategy, strategy before tactics? Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that, what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the Marketing Strategy Assessment. You can find it @marketingassessment.co, not.com, dot co. Check out our free marketing assessment and learn where you are with your strategy today. That's just marketing assessment.co. I'd love to chat with you about the results that you get.