使用 Agile Marketing Navigator 框架擴展敏捷

許多人認為擴展敏捷意味著將它從一個團隊帶到多個團隊。 雖然這是其中的一部分，但大規模的敏捷性更多的是關於文化轉型。 營銷組織中的每個人都需要轉變為敏捷的思維方式和行動方式。

我們在 Agile Marketing Navigator 中建立的實踐有助於推動文化變革和敏捷的正確行為。 今天，我們將重點關注週期時間、廢物消除以及利益相關者和實踐主管的角色，它們可以幫助您將敏捷營銷提升到一個新的水平。

通過改革舊的工作方式消除浪費

在清除廢物方面，如果團隊能夠自主工作，他們就可以做出改變。 但是，在系統和流程遠遠超出團隊範圍的大型組織中，需要付出更大的努力才能做出有影響力的改變。

假設幾個敏捷團隊已經確定需要過多的簽核才能快速敏捷地交付工作。 現在您知道這是一個跨營銷的系統性問題，需要的不僅僅是創可貼修復。

第一步是衡量問題對整體營銷交付的影響。 最好以協作方式執行此操作，讓公司中多個團隊和級別的代表參與進來。 您可以按最有問題的類型來分解項目。

假設每個人都說在您的網站上啟動登錄頁面的過程非常緩慢並且簽收最多。 記下便利貼並列出流程中的所有步驟，重點關注每次簽字。 這使您可以量化您的流程中有多少步驟以及今天需要多長時間的基線。

然後，您將查看在整個組織內交付登錄頁面所需的平均總天數。 在此示例中，我們假設從開始到完成啟動目標網頁平均需要 45 個工作日。

然後每個人都應該討論一個看起來更合理的時間框架。 這個小組決定爭取30天。 現在，他們需要找出可以在哪裡收回這 15 天，其中大部分時間都與審批和等待時間有關。

由於這個問題限制了所有營銷人員，因此領導者需要能夠挺身而出，並願意從根本上推動對舊工作方式的變革。 他們將不得不允許這種變化發生並賦予精益思想權力。 這通常意味著放棄一點安全性或安全性以換取速度。 是的，錯誤可能會發生。 但這就是相信人們會向他們學習並且整體變化將超過風險的地方。

正是這種類型的文化變革將帶來真正的敏捷性。 領導者：您不能只是將敏捷營銷交給您的團隊然後走開。 您必須授權團隊識別問題，同時積極為他們實施新的工作方式鋪平道路。

領導實踐社區

隨著您在敏捷實踐中的成熟並圍繞業務需求組建團隊，您將擺脫傳統上圍繞學科建立的部門。 然而，隨著越來越多的團隊參與敏捷營銷，這些學科仍然擁有強大的領導力和最佳實踐將非常重要。

設計實踐社區就是一個很好的例子。 實踐負責人需要與所有敏捷團隊的所有設計師合作，以確保該領域的品牌質量和增長發生。

我們框架中的實踐負責人通常是部門經理，但他們的角色隨著敏捷營銷而改變。 他們不再分配或管理工作，但他們仍然需要努力確保該領域的每個人都能通過技能、工具、知識共享和實踐標準取得成功。

如果您今天從事敏捷工作並且發現職能角色正在減少，請立即開始運營實踐社區，您會發現您可以通過擁有多種技能組合的交付團隊取得成功，以及在共享技能最大化的社區。

隨著您在敏捷營銷中的成長，請記住它不僅僅是一個複選框流程或框架。 真正好的敏捷營銷需要投資於真正轉型的偉大領導者。

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