John Jantsch (00:00)：這一集 Duct Tape 營銷播客是由 Jay Klaus 主持的 Creative Elements 為您帶來的。 它由 HubSpot 播客網絡提供給您。 商務專業人士創意元素的音頻目的地與當今頂級創作者一起在幕後。 通過敘事訪談，Jay Klaus 探討了像 Tim Urban James Clear、Tory Dunlap 和 Cody Sanchez 這樣的創作者如何在今天培養他們的觀眾。 通過了解這些創作者如何以他們的藝術和創造力為生，創意元素可以幫助您獲得同樣的工具和信心。 在最近的一集中，他們與凱文佩里討論了他如何在每個平台上走紅。 隨時隨地聆聽創意元素。

(00:52)：大家好，歡迎收看管道膠帶營銷播客的另一集。我是 John Jantsch，我今天的嘉賓是 Louis Gudema。 他是麻省理工學院 B2B 公司和導師、初創公司的部分 CMO。 此前，他創立並發展了一家營銷機構，並轉型為一家SaaS公司，並在成功退出前將其發展成為全國市場前三四名的公司之一。 第一版的 Bullseye Marketing 被圖書權威評為有史以來最好的營銷計劃書籍之一。 作為商業和營銷書籍的代筆作家，他也做一些副業。 但我們今天要談論的是第二版 Bullseye Marketing。 路易斯，歡迎回到節目中。

Louis Gudema (01:38)：嗨，約翰。很高興回來。 很高興見到你

John Jantsch (01:41)：再次。 所以每次我有一個作者，哦順便說一下，我也應該指出，因為我確定他正在聽道格拉斯伯內特為這個新版本寫了前鋒，呃，營銷書籍播客。 我，他告訴我我已經上過六次了。 他比我更了解那些東西。 但每當我有第二個，

Louis Gudema (01:59)：他告訴我你是，呃，對他來說非常接近，對他來說最重要的冠軍

John Jantsch (02:04)：劇集，他最多的劇集由一位作者創作。所以我總是問第二版的書，作者，你為什麼要寫第二版？ 需要什麼？ 什麼是新的， 你知道嗎？ 因為很明顯，要完成和更新一本書需要做很多工作。 所以必須有一些令人信服的理由，我猜，你覺得它需要更新。

Louis Gudema (02:25)：是的，結果比我預期的要多。所以我寫的原因，道格拉斯非常鼓勵，甚至在兩三年前，他就像，你應該做第二版。 所以有一天我不得不問他為什麼他認為它需要改進. 但首先，第一個版本是B2B和B2C，而這個版本完全是B2B。 而我，那真的是我的專長。 這就是我所做的，你知道的，幾乎是我所有的工作。 這就是我的大部分經驗所在。 所以我真的很想專注於此。 其中一件事，我很快就會說兩三件事，但其中一件事是我認為 B2B 營銷與 B2C 相比尤其缺乏創造力。 所以我填充了這本書，並試圖真正努力向人們展示如何，並給出了很多來自許多公司的真正有創意和出色的 B2B 營銷的例子。

John Jantsch (03:13)：是的。我真的想深入挖掘，深入挖掘其中的一些差異。 但是，呃，繼續吧。

Louis Gudema (03:18)：是的，另一件事是我在第一本書中列出了 Bullseye 營銷方法的三個階段，你知道，第一個是利用你現有的營銷資產快速，廉價的結果。其次，使用意圖營銷。 第三，我稱之為白鑄或網鑄，並將其重新命名為更準確的科學正確階段，即建立您的品牌並提高您的心理可用性。 因為我在兩次添加之間學到的是更多的研究，這些研究最終被靶心方法驗證，並且在建立心理可用性的第三階段的長期中具有真正的重要性。 我可以解釋那是什麼。 是的。 在這個短期主義的時代，許多營銷人員都關注這一點，我們可以用這個活動做些什麼？ 本季度我們能做些什麼，他們錯過了通過第三階段計劃可以實現的長期增長，這等於甚至大於那些短期計劃

John Jantsch (04:32)：程序。 我，我要提出階段方法，因為它是我從第一版開始就非常喜歡的東西之一。 我知道它又回到了這裡，我想我已經，你知道，多年來一直在談論，你知道，我在上一本書中稱之為客戶成功軌道。 那，你知道，有些事情必須先做， 可以先做。 也許這是唾手可得的成果，或者是基礎，你知道的，但這就是下一步的承諾和下一步的承諾。 而且我認為您可能不會稱之為同一件事，但我認為有一點相同的想法。 你知道，長游戲在進行，而短遊戲也在進行。

Louis Gudema (05:05)：是的。我意識到，你知道，我認為第一版有點側重於那些不是真正有經驗的營銷人員的人。 然後結果證明一些非常有經驗的營銷人員說這真的很棒而且很有幫助。 因此，第一階段既是第二階段和第三階段成功的基礎，但它本身也可以在三到六個月內產生巨大的成果。

John Jantsch (05:34)：是的，是的。就像這裡的一個想法一樣，偶爾向您的 1,237 位未收到您的消息的客戶發送電子郵件。 正確的。

路易斯·古德馬 (05:42)： ，嗯，就是這樣，所以靶心營銷最初源於我與公司合作的事實，你知道，作為一個部分 CMO 和那些應該是最好的東西，你知道，比如入站營銷或社交媒體帖子或者其他事情，你知道，他們不會在三六個月內產生結果。 不。我想，嗯，真正產生結果的是什麼？ 那時，你知道，靶心營銷就是從中產生的。 而且根據我的經驗，如你所知，我確定你有工作，我會開始與新客戶合作，我會說，哦，你知道有多少電子郵件地址？ 他們會說，哦，我們有 12,000 人，或者，不管數字是多少，對吧？ 我會說，哦，你多久給他們發郵件？ 他們會說，哦，在假期前後，

約翰·詹奇 (06:31)： ,

Louis Gudema (06:31)：而且，你知道，電子郵件是一種非常強大的營銷工具，你知道，而且幾乎是免費的。然而他們並沒有利用它。 這就是營銷資產的想法，有點像人們在床下鞋盒裡的錢，你知道，他們只需要更好地使用它。

John Jantsch (06:50)：有一次我有一個客戶，我們正在做一份每月時事通訊，他說，你知道，這只是一種痛苦。讓我們殺了它。 我只是，你知道，我不想再那樣做了。 我能夠向他展示網絡流量的峰值，轉化率的峰值， ，你知道，每次那東西出去的時候。 他說，好吧，我明白了。 我得到它。 . 是的。 所以這太棒了。 嘿，你知道，說到轉換，我也喜歡你對此的想法。 你知道，我之前在舞台上說過很多次，你知道，如果你讓我進入你的業務，你說，看，你有，你知道，幾個星期，你會從事於？ 我總是說這是銷售或轉化，你知道，速率優化。 因為你，大多數時候沒有人真正關注這一點。 你喜歡將刻度盤微調半個百分點，有時，它真的可以降到底線。 可以嗎，所以你有，你談了很多關於轉化率優化。 因此，請告訴我一些您對讓人們關注的內容的想法。

Louis Gudema (07:46)：哦，是的，我的意思是它有很大的不同。你知道的，只是這個想法很簡單，就是更容易將轉化率提高一倍與現有流量相比，它是用現有流量轉化率翻倍。 而且，當您將轉化率提高一倍時（您知道可以），它就是其中之一，另一個幾乎是免費的東西。 是的。 您知道，您不僅獲得了兩倍的潛在客戶或銷售量或任何轉化率，而且還將每次轉化成本削減了一半。 而且，有時它是非常明顯的東西。 是的。 所以，你知道，我想說的是，如果你在沒有首先優化你的轉化率的情況下開始加強你的營銷，是的。 這就像試圖用一元錢裝滿一個滿是洞的水桶，你知道，你只是在浪費大量的時間和精力。

John Jantsch (08:42)：是的。我將在其中再添加一個變量。 您提高了潛在客戶轉化率，提高了價格，你知道，它可能會減少一點轉化，但你知道，這是純粹的利潤在許多情況下。 所以，你知道，值得一試，值得一看，我認為兩者結合起來。

Louis Gudema (09:01)：是的。

John Jantsch (09:03)：根據你的經驗告訴我一點點，嗯，你所看到的營銷之間的顯著差異，你已經開始提到很多 B2B 業務，你知道，營銷非常無聊而且因為他們覺得，哦，這必須非常專業。但是只談論 B2B 之間的顯著差異，而不是談論語氣或消息傳遞，而是，你知道，渠道差異甚至是 B2B 營銷人員與 B2C 營銷人員相對的方法。

Louis Gudema (09:33)：嗯，我要談談領先的 B2C 公司，p 和 gs 以及那些是的。是的是的。 因為他們，是的，他們做得很好。 還有一些很棒的 B2B 標記，比如 Salesforce，你知道，它也確實做到了，我在書中給出了其他例子。 但他們意識到，你必須首先建立這個想法，呃，心理可用性。 這意味著客戶，首先要認識到您的市場中 95% 的人今天沒有興趣向您購買。 正確的？ 所以不管你說什麼或你提供什麼，你知道，他們六個月前買了它，或者他們有一個他們滿意的供應商或者他們，或者它可能是一個，你知道，如果一個，公司有一個會計師，一個律師事務所，你知道，其他一些，呃，他們非常滿意的服務提供商，他們只是不會改變。

(10:28)：如果他們買了一個新的 crm，你知道，兩年前，你知道，他們必須非常沮喪才能轉換，你知道，這在很多事情上都是如此。典型的消費者保險客戶會在 Progressive 或 Geico 等同一家公司工作 11 或 12 年。 你知道，B2B 世界也是如此。 因此，心理可用性正在建立意識，這樣當他們確實想真正購買您所在類別的東西時，您就會成為他們的首要考慮。 因為入圍名單往往很短。 一個，有時只有兩家公司，你知道，我，我在書中有一項研究，其中有人，一名分析師調查了他們的客戶，他們的客戶剛剛購買了新的數字資產管理系統。 這些都是大企業昂貴的軟件系統。 大多數客戶只看過一家供應商，他們根本沒有做過競爭性的烘焙。

(11:27)：我總是從小公司那裡聽到，你知道，向 SMB 銷售產品的公司，你知道，有人聽說過關於 MailChimp、HubSpot 或 Constant 的好消息聯繫他們就像，他們看著它，是的，看起來不錯，讓我們繼續吧。你知道，他們不會花三個月的時間來進行競爭性的烘烤。 如果你不是，如果你沒有在過去的幾個月和幾年裡建立起那種精神上的可用性，你就不知道這個機會。 世界上所有的搜索營銷和電子郵件營銷都不會讓你意識到這個機會，因為他們不會與任何人交談。 他們在購買之前就已經安頓下來了。 所以你想得到自己，這就是為什麼 p 和 g 以及類似的公司，你知道，你看今日秀，他們做了 15 秒的廣告，它只是不斷地，你知道並保持這種意識，即心理可用性，這不僅僅是意識，所以當你準備購買時，當你準備好轉換時，你就是他們正在考慮的人。

John Jantsch (12:31)：你知道，我已經聽到聽眾說，好吧，那太好了，p 和 g 有數十億美元，你知道，在某個地方，你知道，我怎麼買得起，你知道，我怎麼能投資那種類型，你知道嗎，也許人們會在某個時候稱之為品牌營銷或其他東西。當我真的無法衡量它時，我怎麼能投資它，你知道，科學地，

Louis Gudema (12:53)：好吧，我比較它，我喜歡做這種比較，約翰，品牌營銷和建立意識就像鍛煉，你知道，有充分的證據表明人們更健康，更長壽，更健康，對吧.如果他們每週鍛煉五次，對吧。 你知道，每天半小時，這不是一筆巨大的投資，但你知道，如果他們這樣做，他們會更健康，壽命更長。 這就像品牌營銷。 你知道，這不是運動，你可以說，你知道，上週二我跑了 5K 這就是讓我健康的原因，或者我從中獲得了 X 回報. 正確的。 你知道，這是在同一時間不斷地一遍又一遍地做，你知道，就醫學而言，你知道，當你遇到緊急情況時，你會得到化療，你會得到手術，你會得到你的covid shot，你知道，那些有很大的短期影響。 它們甚至可以挽救您的生命，但它們不會帶來長期的健康和保健。 所以你需要他們兩個。 研究人員，研究表明，最佳情況下，您在品牌和潛在客戶生成之間有大約 50 50 的平衡和支出。

John Jantsch (14:04)：是的。而且我可以證明這樣一個事實，即採用這種長期方法，無論它是什麼，但是，你知道，它並不總是在今日秀上投放廣告，你知道，擁有該品牌的心理可用性，品牌知名度實際上使您的營銷更有效。 我已經找到。 所以換句話說，你知道，我們多年來一直在入境方面進行投資。 這只是我們所做工作的一部分。 我製作內容，我們在社交媒體上，我在舞台上演講，我做網絡研討會。 你知道，這些都是在很多情況下只是獲得名稱的東西，當我們決定有一些我們想要推廣的東西並在其背後放置廣告時，將名稱保留在那裡。 我可以有趣地告訴你，但我，你知道，可能會做得更好，我們一直有人說，是的，我八年前讀過磁帶營銷，然後我看到了你的廣告，它只是提醒我如何太棒了. 你知道，我的意思是，它，它，你知道，我，再一次，我認為這確實證明了他們相互支持的事實。 我認為這不僅僅是有一天的長期。

Louis Gudema (15:05)：哦，當然。那麼你熟悉 Gusto 嗎？ 哦，好吧，

John Jantsch (15:08)：當然，當然。實際上，我，我，我女兒在他們或我女兒的公司做過很多營銷工作。 是的。

Louis Gudema (15:14)：好的。所以我引用 Gusto 的前 CMO 的話，當他們的客戶從 500 增長到 50,000 時，她是 CMO。 是的。 如此巨大的成功。 現在她是首席執行官。 這就是你從 500 到 50,000 時得到的結果。 下次你要當 CEO。 是的。 還有一家營銷人工智能公司 Mutiny。 啊，她說在 Gusto，她發現每當她關閉品牌營銷時，六個月後，他們的客戶獲取成本、他們的 CAC 都會飆升，他們的轉化率也會下降。 而且，你知道，她試過了。 她經營著這個實驗和其他公司，阿迪達斯在 B2C 中發現了同樣的事情，你知道，六七年前，他們說，哦，我們要做這個，你知道，數字領先一代，你知道，網上銷售的東西，我們不需要品牌營銷。 我們將把它留給耐克。 大約三四年後，他們說，哎呀，你知道，他們發現了。 因此，許多不同行業的許多公司都發現，正如您所說，品牌支持 LeadGen，您需要兩者並駕齊驅。

John Jantsch (16:30)：這是一個

Louis Gudema (16:30)：說，只是另一件事，它們是根本不同的。是的。 是的。 你甚至可能需要不同的人或不同的機構來做這些，因為這個品牌是關於創意、情感、性格和幽默的

John Jantsch (16:44)：消息。 是的。 和

Louis Gudema (16:44)：潛在客戶是理性的，註冊我們的網絡研討會轉換優化內容可享受 10% 的折扣。 所以他們是非常不同的技能。 你可能需要不同的，你知道的，一群人來做這些事情。

John Jantsch (16:58)：嘿，營銷機構老闆，你知道，我可以教你在短短 90 天內將你的業務翻一番的關鍵，或者你的錢回來。聽起來很有趣。 您所要做的就是許可我們的三步流程。 它，它將允許您讓您的競爭對手變得無關緊要，為您的服務收取額外費用，並可能在不增加開銷的情況下擴大規模。 這是最好的部分。 您可以通過簡單地參與即將到來的機構認證密集外觀來為您的機構許可整個系統，為什麼要創建輪子？ 使用我們花了 20 多年時間創建的一套工具。 你今天就可以擁有它們。 在 dtm.world/certification 上查看。 那是 DTM 世界斜杠認證。

(17:46)：現在，來自讚助商的消息，你準備好擺脫電子表格了嗎？使用 HubSpot CRM，獲取觸手可及的實​​時數據，讓您的團隊在整個客戶旅程中保持同步。 構建更好的內容，產生更多的轉化，並獲取為您的團隊和客戶大規模創造驚人體驗所需的上下文。 全部來自一個強大的平台。 這就是為什麼超過 150,000 家公司已經使用 HubSpot 的 CRM 來更好地經營他們的業務。 此外，HubSpot 的用戶友好界面讓您從第一天起就獲得成功。 因此，您可以花更少的時間管理軟件，而將更多時間花在客戶關心的事情上。 現在是組織起來的最佳時機。 立即開始免費 @hubspot.com。

(18:35)：如果下一個問題是飲酒遊戲的一部分，現在每次有人問這個問題時你都得喝酒，如果我們都做不了什麼，但你在哪裡，在哪裡，這些天，您對營銷中的 AI 有何看法？

Louis Gudema (18:49)：呃，我認為這是非常新的，我認為它會產生巨大的影響。我實際上是坐著的，你知道，我，直到上個月，我在波士頓領導了一個小組，你已經與銷售和營銷創新者交談過。 今天我們有一位關於人工智能在營銷中的演講者，他提出了一個觀點。 所以首先，我今天看到的所有關於 AI 的文章，我認為都非常平淡無奇。 平淡無奇。 是的。 但誰知道兩三年後會是什麼樣子。 但他是說，你知道，人工智能所做的是它帶來了大量的互聯網內容，你知道，然後它從中產生新的東西。 現在，LinkedIn 本身，LinkedIn B2B Institute 表示，LinkedIn 上 75% 的廣告都在，正如我們一直在談論的那樣，大多數 B2B 廣告都不是很好。 因此，如果您使用的 AI 吸收了當今所做的所有平庸的事情並在此基礎上創造新事物，我認為這不是您想要的。 我，你知道，我認為就人工智能的價值而言，營銷人員必須比人工智能更好，否則我們將沒有工作。

John Jantsch (20:01)：嗯，你知道，至少我現在告訴人們的是它是一種效率工具。它是一種研究工具。 所以，你知道，你可能會問它是什麼東西，然後得到 20 個想法，而你本來會想到 10 個或其他東西。 你知道的，我和你在一起。 我的意思是，無論如何，它肯定不在剪切和粘貼階段。 男孩，我告訴你，它在概述事物方面做得很好。 它做得很好。 元數據就是一個很好的例子。 我的意思是，你知道，出於 SEO 目的，出於 SEO 目的的關鍵字研究，它只是速度。 你知道，它讓我們在執行其中一些日常任務時速度和效率都很高。 而且我認為，如果我們以這種方式使用它並釋放其中的一些東西，你知道的，戰略性思考的心理能力，我認為它在今天肯定佔有一席之地。

Louis Gudema (20:44)：哦，當然。是的。 我的意思是，這對大腦非常有用，你知道，頭腦風暴，你可能會得到，你知道，15 或 20 個想法，然後你說，是的，那個，你知道那可能是一個好話題。 雖然我聽說，呃，我在 Twitter 上看到，這個機構的這個人說他們正在做品牌宣傳活動，他們問查德 gpt，結果是，你知道，比如 10 15。然後，所以他們立即把所有東西都扔掉了那些顯然是平庸的東西。 然後他們的工作是找到像 ChatGPT 這樣的東西無法想出的新的創新方法。

John Jantsch (21:22)：是的。是的。 我們也經常使用它進行一些戰略研究。 你知道，你開發了一個角色，然後說，你知道，這個角色在購買 X 服務或考慮 X 服務時可能有的 20 個問題是什麼？ 而且，你知道，我不得不說，你知道，它可能是常見的東西，但它只是，你知道，它是在特定情況下創建創建，它創建了一個很好的框架，你知道，也許我們應該圍繞其中的一些進行消息傳遞。 是的。 所以讓我稍微換檔。 你是一本好書《靶心營銷》的作者，但你也和其他人一起寫書，為其他人寫書，真的，真的，我想，作為代筆作家，你想談談你這樣做的決定嗎？ 我發現這很難，因為寫一本書的工作量太大了。 我無法想像寫別人的書。

路易斯·古德馬 (22:11)： . 好吧，你知道，他們必須付錢給你才能做

約翰·詹奇 (22:15)： .

Louis Gudema (22:16)：所以我可以在這方面幫助你。所以，是的，在我寫完 Bullseye Marketing 之後，我聯繫了一些出版商，事實是，我曾經是一個代筆作家，如果你想這麼說的話。 好吧，這就是我的整個職業生涯。 是的是的。 我寫過，你知道，我寫過 CEO，我寫過客戶，你知道，競選活動，我有一百頁的手冊和視頻，你知道，我為客戶寫了我的整個職業。 所以這只是一種不同的寫作形式。

John Jantsch (22:42)：不同的包裝，是吧？ 是的。 一個不同的包。 是的。

Louis Gudema (22:46)：是的。所以我，我讓一些出版商知道，去年他們中的一個聯繫我說，是的，我們確實需要有人寫一本營銷書籍。 這是一個有趣的話題。 它是 B2B，但不是我做過很多工作的領域。所以它有點有趣。 而我，可以學習作者，相處得很好。 他喜歡，你知道，我寫的東西，這幫助我們相處得很好。 正確的。 . 嗯，所以現在在那種情況下，我沒有功勞，現在我，你知道，和另一位作者交談，我將成為這本書的合著者。 所以是的，我有興趣這樣做。 正如我所說，這是一種，你知道的，這是我已經做了很長時間的事情。

John Jantsch (23:28)：好吧，你知道，ChatGPT，他們，你知道，只是讓它為你製作書籍，然後它們就會非常有利可圖。正確的？

Louis Gudema (23:35)：我認為是，我認為如果我可以讓 ChatGPT 在後台寫入所有內容，它會，你知道，我一次可以做大約 20 或 50 個。

John Jantsch (23:44)：是的。 ，比如那些人是誰？ 帕特森，詹姆斯帕特森，你知道，每年出版八本書。 但我猜他是，我猜他只是僱傭了一群可以在他的框架模型中工作的人和寫。 哦，那是他做的嗎？ 是的。 是的。 顯然。 這就是為什麼他，這就是為什麼他如此多產。

Louis Gudema (24:03)：好吧，Stephen King 的小說非常多產。是的。 我認為他做了類似的事情，我，我讀了他關於寫作的書。 我認為他的目標是每天 2000 字左右。

John Jantsch (24:16)：哦，哇。

Louis Gudema (24:17)：所以，你知道，他每天早上坐下來，寫下他的 2000 字，而且，你知道，那就是，

John Jantsch (24:23)：就是這樣

Louis Gudema (24:24)：你，他還有一個非常

John Jantsch (24:25)：很長，怎麼說這就是你達到 8、800 頁的方式。正確的。

Louis Gudema (24:29)：是的。 .

John Jantsch (24:30)：儘管我會說 Bullseye Marketing 在那裡也不是一件容易的事。它是，呃，我認為你有索引，你有 400 多頁，在那本書裡，真的，你知道，我不知道你是否認為這是一種恭維，但我認為這是一個，我認為這將是一本了不起的教科書，因為你涵蓋瞭如此多的領域並且你以非常實用的方式進行了操作。

Louis Gudema (24:49)：好的，謝謝。我有，我有一位讀者在亞馬遜對第一版的評論中稱它為百科全書。 是啊是啊。 行銷。 你知道，當我拿起它來做第二版時，我覺得，這太雄心勃勃了. 但有趣的是你提到了因為當道格拉斯·伯雷特五年前在營銷書籍播客上採訪我時，他開始說，所以我權衡了這個，它權衡了1.5 磅。 所以我是你，這不是我認為最值得注意的，但顯然它比那些更長

John Jantsch (25:28)：書頁之上。 你，我不知道是誰，你知道的，Wedgewood Press 是從誰那裡得到這篇論文的，但我只是認為，與許多其他 400 頁的書相比，它只是一本笨重的書。 所以它與紙張的重量有關。 我什至認為，

Louis Gudema (25:43)：嗯，它有一百多張全彩色插圖。

John Jantsch (25:47)：那也是。是的。 第一個傳統，我忘記了，第一個傳統有顏色嗎？ 哦好的。

Louis Gudema (25:52)：所以，你知道，想要高質量的紙張。

John Jantsch (25:55)：是的，是的。那麼你做到了。 好吧，劉易斯，再次感謝您抽出寶貴的時間觀看管道膠帶營銷播客。 您想邀請人們與您聯繫，並以各種形式了解更多關於 Bullseye Marketing 的信息。

Louis Gudema (26:07)：是的，這本書將於 5 月 2 日發行。我不確定這什麼時候會下降，但是，你知道，對。 想必

John Jantsch (26:17)：我應該說是 2023 年 5 月 2 日。 因為人們會在多年後收聽這個節目。

Louis Gudema (26:22)：是的。 2023年5月2日，電子書可以提前訂購，實體書不知為何不能。 但是你可以在 5 月 2 日購買它，你可以在 LinkedIn 或 Twitter 或 [email protected] 上與我聯繫，並且很樂意，你知道，與你的任何，呃，聽眾交流。

John Jantsch (26:42)：太棒了。好吧，再次感謝您的光臨，希望我們很快會再次遇到您。 某天在路上，盧。 謝謝你，約翰。 好起來。 嘿，在你走之前還有最後一件事。 你知道我是怎麼談論營銷戰略的，戰略先於戰術嗎？ 好吧，有時很難理解您的立場，以及在製定營銷策略方面需要做些什麼。 因此，我們為您創建了一個免費工具。 它被稱為營銷策略評估。 你可以找到它@marketingassessment.co，not.com， 點公司查看我們的免費營銷評估，了解您目前的戰略進展情況。 那隻是 marketing assessment.co。 我很想和你談談你得到的結果。