領導力發展：新創企業的一項重要投資

已發表: 2023-10-27

領導力對於任何企業的成功至關重要。頂尖組織對此給予高度重視：根據德勤全球人力資本趨勢的一項調查，80%的企業領導人將領導視為重中之重。領導力發展的重要性怎麼強調都不為過，因為成長中的公司需要有高效率領導者的團隊；隨著新團隊和挑戰的不斷出現，公司擁有一支準備好負責的專業人員團隊非常重要。然而，對於新創企業來說，領導力發展的需求變得更加明確和緊迫。

為什麼領導力發展是關鍵

毫不奇怪，創投公司和平台團隊現在提供傳統招募以外的領導力發展支援。強大的領導團隊可以引導新創公司實現成長和獲利，而缺乏強大的領導團隊可能會導致停滯並最終失敗。

如果新創公司想要避免可能導致失敗的常見陷阱，那麼他們應該投資領導力發展計畫（LDP）。令人震驚的是，65% 的新創公司因「人員問題」而失敗。僅僅因為某人作為個人取得了成功，並不一定意味著他們具備成為成功領導者的技能，而創業社群中的團隊領導者通常都是初次擔任管理者。如果沒有適當的培訓，多達 60% 的人會在前 24 個月內失敗。

另一方面，強大的領導者可以產生重大影響，蓋洛普報告稱，領導者佔全球員工敬業度差異的 70%，而高敬業度將為企業帶來更積極的成果。雖然新創公司的員工可以獲得多種技能，但領導技能並不是其中之一，這使得新創公司對其發展進行投資至關重要。

自民黨的好處

有效的領導力不僅在於具有某些屬性，還取決於它所提供的結果。領導力發展可以真正改變業務成長和成功的遊戲規則。它有助於創造一群才華橫溢、有能力的領導者，他們可以引導組織應對可能面臨的任何挑戰，並確保企業擁有適當的管理技能和鼓舞人心的品質來推動成長。

事實證明，自民黨可以為員工和整個公司帶來許多好處。這些好處包括提高競爭力和獲利能力，以及更好地招募和保留人才。投資領導力發展可以提高員工士氣，對頂尖人才具有巨大吸引力，使公司更容易吸引和留住最優秀的人才。

此外，繼任計畫和技能進步變得更加順利，確保公司始終擁有合適的人才來推動成長。運作良好的領導力發展計畫有助於培養積極的企業文化，使公司成為有吸引力的工作場所，甚至是更好的業務的場所。

另一方面，缺乏領導力發展可能會導致士氣低落、生產力水平低下、公司文化功能失調以及員工流失率高，這些因素可能會嚴重阻礙公司的成長和成功。

自民黨是什麼樣的？

一個好的領導力發展計畫應該涵蓋以下大部分（如果不是全部）領域：

解決問題：幫助領導者做出明智的決策並應對複雜的業務挑戰。
建立信任：加強與員工的關係並提高生產力。
情緒智商：使領導者能夠理解和管理工作場所的情緒。
有效溝通：提升溝通技巧，進而實現更有效的協作。
問責：幫助領導者對自己和他人負責，進而增強整個組織的問責制。
激勵員工：鼓勵員工發揮最佳水平，並實現公司目標。
委派：允許領導者有效地委派任務並最大限度地提高生產力。
時間管理：幫助領導者確定任務的優先順序，以便更好地利用時間和資源。
解決衝突：使領導者能夠有效地處理衝突和解決爭端。
回饋：幫助領導者提供建設性回饋，進而提升員工績效。
舉辦有成效的會議：提升會議技巧，從而實現更有效的溝通與決策。
變革管理：幫助領導者有效領導與管理變革，提升公司績效。

自上而下的策略

為了實現利益最大化並確保計劃成功，讓整個組織參與自民黨非常重要。在確定潛在領導者之前，應定義明確的參數和目標，並採用適合公司的框架。將計劃與人力資源或人才管理系統整合並監控計劃的進度非常重要。

為了確保成功，領導者應該設定期望並提供方向，組織應該進行自我評估，定義期望並追蹤進度。應採用混合學習方法，包括各種現場和非現場培訓、指導和研討會，並且應在未來的領導候選人和現任領導者中統一。應鼓勵領導者將新發現的技能付諸實踐，尋求回饋，並隨著時間的推移做出微小的邊際改進。

透過遵循這些步驟，新創公司可以確保其領導力發展計畫將為公司的成長和成功提供持久的好處。然而，請記住，並非每個計劃都適用於所有公司，組織應該保持靈活性，因為他們以後可能需要改變策略和方法。

一項有價值的投資

套用愛因斯坦的話來說，當企業停止學習時，它就開始消亡。領導力發展對於所有組織的成功至關重要，對於新創公司來說尤其如此，領導者必須不斷努力提高自己的技能和知識，以便在不斷變化的商業環境中保持高效和相關性。

新創公司必須積極主動地建立持續學習和發展的文化，以支持其組織的成長。投資領導力發展可以推動成長、提高員工敬業度並提高企業的整體績效。因此，它可以說是新創公司可以做出的最有價值的投資之一。