哪些策略可有效提升員工敬業度與留任率？

已發表: 2023-10-23

在過去十年左右的時間裡，進行有關工作場所邊界和工人權利的自我教育的人數呈指數級增長。川普就任總統和新冠肺炎 (COVID-19) 疫情進一步加劇了這種情況，人們開始認真思考朝九晚五的工作實際上為他們帶來了多少價值。他們開始質疑自己賺到的錢的價值，他們在職業生涯中投入的時間是否值得他們在家裡失去的時間，以及他們的條件是否反映了他們為雇主創造的價值。

現在我們看到越來越多的工人階級站出來捍衛自己的價值。從悄悄辭職到反工作運動，成群結隊的人表達了他們對工作環境和既定動態的極度不滿。雇主和公司負責人真正審視自己並思考自己是否做得足夠的時機從未如此成熟。不需要人力資源管理碩士就知道，如果人們覺得自己的工作受到重視，他們就會工作得更好，更不用說雇主採取的適當措施可以緩解員工的壓力和焦慮，從而帶來更高的利益。

因此，隨著工作與生活的平衡變得越來越重要，對工作環境的新人文主義視角迅速獲得關注，以及員工和雇主的互惠互利，問題是公司如何現代化並提高員工敬業度？

什麼是員工敬業度？
貨幣問題
在家工作或混合工作模式
正向的企業文化
選擇

什麼是員工敬業度？

這個術語很容易理解，但它的存在對您的工作場所可能產生的影響是無法估量的。當員工「敬業」時，意味著他們對自己的工作感到滿意。他們覺得自己得到了很好的報酬，辦公室氣氛健康而富有成效，工作令人滿意，福利也相關且有幫助。

多項研究證明，員工敬業度直接導致工作產出顯著提高。此外，他們發現員工敬業度通常不依賴員工的態度、感受等。換句話說，如果員工不敬業，那是雇主的錯，而不是員工的錯。

敬業的員工在日常生活中面臨的情緒壓力較小，工作帶來的滿足感是他們這樣做的巨大動力。良好的工作場所聯繫使辦公室成為一個好地方，而在家工作或混合業務模式為員工提供了自主權，讓他們能夠以更輕鬆、更輕鬆的方式完成工作。

那麼如何確保員工敬業度呢？

貨幣問題

隨著生活成本的持續飆升，許多人都感受到了經濟壓力。如今，人們面臨巨大的壓力，需要保持頭腦清醒。讓我們明確一點，很少人真正想工作。工作就是努力，這種努力可以是為了一個充滿愛的家庭、一個有趣的嗜好、一個很酷的電視節目或一部電影。我們工作是因為我們必須這樣做。因為我們需要錢來維持我們的生活，雖然我們可能很享受我們所做的工作，但工作的實際好處比其他任何東西都更多。

因此，如果你想讓你的員工參與進來，你就必須從頭開始。確保任何給定職位的薪資範圍具有競爭力非常重要。如果可靠的薪水不能支付生活費用，那麼它的安全感就毫無價值。畢竟，我們工作的原因是因為生活是有價格標籤的。如果我們的工作不能涵蓋這些成本，並且不能代表我們所做工作的價值，那麼員工就不太可能長期留任。不僅如此，談論自己賺多少錢的禮儀也在改變。預計一些員工可能會對他們的薪水持開放態度，並確保在討論中你不會站在錯誤的一邊。

在家工作或混合工作模式

上班的很多壓力其實不是工作本身，而是過程。最好的情況是，你離辦公室夠近，可以開車、聽音樂，但這涉及早起、穿衣服、吃飯、也許在上班路上加油、處理交通問題，最後找到一個停車場不會讓你每小時搬到一個新的地方。最糟糕的情況是，你乘坐公共交通工具，在這種情況下，你無法保證任何舒適，必須應對通勤的苦差事，被一群陌生人擠在一起，並應對你不認識的人的特質。即使你確實找到了座位，你也會像沙丁魚一樣被擠在一個壓碎的錫盒裡。

遠端或混合工作場所具有巨大的激勵作用，特別是因為 COVID-19 證明現場工作不僅沒有必要，而且已經過時。遠距和混合模式意味著員工可以更舒適，得到更多休息，更容易獲得食物和設施，減少交通和燃料預算，他們可以騰出時間進行醫療預約，並且更有能力滿足他們的日常需求以及。

正向的企業文化

有毒的工作場所是員工脫離敬業度的溫床地，這是有充分理由的！沒有人願意與惡霸一起工作。沒有人願意在他們的想法不被聽到或他們的工作不被重視的地方工作。沒有人願意受到騷擾和微觀管理。有毒的工作環境使工作成為一個積極消極的場所，並可能嚴重損害員工的心理健康。

如果你想營造一個積極的工作環境，你必須先給予員工自主權。你給他們任務是因為他們有資格並向你保證他們有能力。讓他們的工作不言而喻。對於新員工，幾週後與他們聯繫，看看他們的表現如何，但要在會議上討論他們在公司的經歷，以及你是否可以採取進一步的措施來支持他們。

鼓勵溝通並向員工保證您隨時會幫助他們表達疑慮和想法。員工敬業度的一部分是覺得自己受到重視，如果他們的老闆不重視他們，誰會重視呢？

選擇

工作很少是輕鬆的，但如果滿足吸引員工的標準，它可以是好的，甚至是令人愉快的。這是一篇非常小的文章，介紹了提高員工敬業度的所有方法，但實際上有數千篇文章介紹瞭如何確保員工感到有價值並享受他們的工作。敬業度對員工的好處是巨大的，如果員工敬業度高，雇主就能從他們的員工中獲得絕對最佳的標準。更不用說，人員流動率大幅降低。

證據明確且一致。當員工敬業時，他們的工作會更好，他們的任期也更有可能更長。隨著社會對工作和公平待遇的態度迅速變化，雇主有責任審視自己並想知道自己想成為什麼樣的老闆。聰明、支持，還是倒退、多餘？這是你的選擇。