實現業務管理戰略現代化的 7 大人力資源趨勢

隨著現代企業不斷增長的需求，跟上 HR（人力資源）的最新趨勢比以往任何時候都更加重要。 人力資源團隊的角色正在演變。 它不再是簡單地僱用新員工然後解僱他們。

人力資源需要與業務管理戰略保持一致，在大多數情況下，這最終是為了提高公司的底線。

事實上，人力資源現在的角色範圍很廣，被期望直接為公司創造價值。 這是否意味著人力資源的工作變得更加艱鉅？ 好吧，答案是肯定的。 由於這個原因，人力資源部門必須緊跟最新趨勢。

本文討論了人力資源團隊可以採用的七種現代趨勢，以簡化他們的工作並幫助他們保持領先地位：

精通技術

在當今的商業世界中，技術起著至關重要的作用。 無論是使用 AI 和分析來自動執行任務，還是實施基於雲的系統來簡化運營，技術都可以幫助您提高業務效率並取得成功。

事實上，根據 Forbes Insights 最近的一項調查，大約 90% 的公司正計劃實施某種形式的數字化轉型計劃。 除了在工作場所採用技術外，公司還意識到另一項寶貴資產——數據的重要性。

因此，人力資源團隊利用數據分析變得越來越流行。

例如，人力資源專業人員可以使用數據來查看表現最佳的團隊。 數據的形式可以是團隊中的員工人數、出勤率、工作年限、工作時間和其他相關因素。 分析數據將幫助人力資源部了解成功團隊的素質。 這樣他們就可以將團隊的成功複製到其他團隊。

可以說，人力資源正在成為一種必須持續交付價值以實現業務目標的產品。 產品越精通技術，它就越專注於提供價值。

對於團隊領導者來說，擁抱技術以保持競爭力並確保他們的組織配備成功所需的工具變得至關重要。

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讓企業差旅變得簡單

在當今忙碌的工作世界中，工作和家庭生活之間的界限變得越來越模糊。 許多員工需要經常出差工作，並且必須同時處理他們的個人和職業承諾。

在一些公司，團隊必須出差工作。 在這種情況下，人力資源團隊的主要工作是管理商務旅行的不同方面，例如規劃物流、預訂酒店和購買機票。

然而，當代人力資源團隊正在利用軟件來提高效率。 例如，團隊已經開始使用企業商務旅行工具，讓員工自己負責預訂和計劃旅行。

員工還可以直接將發票發送給財務團隊並獲得報銷。 這減輕了人力資源專業人員的大量工作。 這也意味著他們可以專注於其他重要任務。

按照靈活的時間表開始工作

Covid-19 大流行開啟了遠程工作文化。 員工現在希望公司允許他們有在家工作的機會。 混合或遠程優先工作文化越來越受歡迎。

因此，許多員工都在尋求工作場所的更多靈活性，以便他們能夠更好地管理自己的時間，滿足工作和個人義務的需求。

人力資源需要適應不斷變化的工作規範。 通過為員工提供靈活的工作時間表，企業可以吸引和留住高素質人才，同時提高生產力。

實施創新文化

為了在現代商業環境中保持競爭力，公司必須實施鼓勵創造力和實驗的創新文化。 這對於快速成長的初創公司尤其重要，因為它們面臨著來自大公司的激烈競爭，而大公司通常更有能力應對瞬息萬變的市場。

如果沒有促進創造性思維和協作的創新文化，這些小型企業將發現很難在節奏越來越快的商業環境中取得成功。

創造一種促進真實性的文化可能是有益的。 根據微軟的說法，真實性可以促進幸福感和生產力。 簡而言之，高效的員工將能夠表現得更好。

通過這種方式，可以實現人力資源團隊的目標——交付價值。

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為您的公司製定清晰的願景

為未來製定清晰的願景是經營成功企業的關鍵組成部分。 每個組織都需要一份使命宣言，描述指導其運營的核心信念和價值觀。

公司的願景可能是實現可持續增長。 公司可能還想通過開展企業社會責任 (CSR) 活動來展示他們的可持續性。 在這種情況下，人力資源專業人員可能還必須執行可持續發展經理的任務，以推進公司的願景。

基本上，人力資源團隊必須推動公司的願景和使命。 將人力資源專業人員視為推銷員，將您的業務理念推銷給潛在員工。 公司的願景越清晰，他們就能夠更好地銷售和吸引最優秀的人才。

一旦吸引了傑出的人才，他們也會開始相信公司的願景。 當員工更好地理解公司的目標時，他們就會更好地了解他們每天應該做的工作類型。

這並不意味著在公司工作的所有員工都會始終相信使命——他們中的一些人只是因為這是他們謀生的手段或幫助他們實現某些個人目標而工作。

儘管如此，投資於您的員工總是有回報的（這將我們帶到下一點）。

投資於您的員工

根據蓋洛普的一項調查，只有 36% 的員工積極投入工作。 這意味著超過一半的勞動力沒有投入到他們的工作中，如果他們當前公司的機會有限，他們可能願意尋找新工作。

正如您可能已經從招聘啟事中註意到的那樣，人力資源團隊在為員工提供福利方面正在不斷創新。

例如，員工會獲得福利獎金——他們可以花在健身房、水療中心和促進心理健康的活動上的固定金額。

同樣，當一名新員工開始遠程工作時，公司會提供一筆金額用於購買新的、舒適的辦公設備，以幫助員工在工作中表現出色。

這些小小的 HR 活動實際上描繪了一種有效的企業管理策略。 當您投資於員工時，他們會感到受到重視並且對公司的忠誠度會增加。 事實上，投資於您的員工是建立強大團隊和成功發展公司的關鍵。

為您的員工提供發展技能和提升職業生涯所需的資源和培訓非常重要。 通過這種方式，您可以創建一個適合工作的組織，並幫助您從競爭對手中脫穎而出。

培養多元化的員工隊伍

當今競爭激烈的商業環境意味著公司必須想方設法吸引和培養多元化的員工隊伍。 這在科技行業尤為重要，因為許多公司都面臨著缺乏具有專業技能的合格候選人的問題。

培養多元化的員工隊伍有助於提高組織的生產力和創造力。 它還可以創造更強大的企業文化，更能接受不同的想法和觀點。

擁有多元化的員工隊伍很少有缺點。 它不僅使員工的思想更加開放，而且還產生了新的想法。 換句話說，多樣性孕育創新。

這樣想。 來自不同背景的員工將擁有不同的過去經歷，並且必須對生活中的不同事物形成獨特的看法。 團隊總是充滿創意。

此外，團隊的多樣性也意味著個人擁有不同的技能組合。 將所有技能結合在一起使團隊非常強大。 一個強大的團隊將能夠提供巨大的價值。 它還將有助於提高公司的底線——這是最終的業務管理戰略。

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結論

現代商業世界在不斷變化和發展。 上述人力資源趨勢對企業管理戰略的現代化非常有幫助。 它們將幫助企業節省時間和金錢，同時保持高水平的生產力。 通過現代化您的業務管理戰略，您可以在競爭中保持領先地位，吸引和留住頂尖人才，並提高您的底線。

 本文由奧薩馬扎希德撰寫。 Osama 是一位技術內容策略師，對內容營銷和所有 SEO 充滿熱情。 他曾幫助多家公司將其內容排在搜索引擎的第一頁。 在空閒時間，奧薩馬喜歡踢足球和旅行。