在埃隆馬斯克的領導下，Twitter 將如何賺錢？ 查看當前提出的選項

因此，在 Elon Musk Twitter 戲劇的第二週之後，我們處於一種不確定的狀態，因為我們等待交易的最終批准，這最終將使馬斯克成為私人 Twitter 的負責人，這可能會或可能不會運行廣告不再出現，可能會或可能不會允許所有類型的種族主義、恐同和辱罵性言論，儘管有這些變化，有朝一日可能會或可能不會真正賺錢。

關於它將如何影響公司以及我們所知道的平台，我們現在幾乎沒有什麼可做的。 我們所知道的是，Twitter 員工越來越擔心他們的工作，以及他們最終可能在馬斯克領導下工作的業務，而我們也對馬斯克計劃如何改變應用程序有一些輕微的暗示。

需要明確的是，Twitter 不是慈善機構，在花費 440 億美元購買該應用程序之後，埃隆·馬斯克 (Elon Musk) 將尋找最大化 Twitter 收入的方法，並至少收回部分成本。 在最近的一次採訪中，馬斯克表示，他根本不關心交易的經濟性，他的驅動任務是運行“一個最大程度地信任和廣泛包容的公共平台”。

但由於巨額債務和積累的利益，馬斯克也必須賺錢，而收購的牛市是馬斯克，作為他的遠見卓識，看到了其他人看不到的東西，並且可以掃清通往最佳成功的道路對於平台 - 儘管大多數市場分析師認為沒有可行的途徑從應用程序中獲得任何重大利潤。

那麼馬斯克會怎麼做呢？

據報導，這是馬斯克目前正在研究的領域——需要明確的是，馬斯克在沒有了解公司內部及其當前構成的情況下提出了這些建議。

• 增加訂閱——據報導，馬斯克希望將 Twitter Blue 構建到某種註冊層中，用戶每月支付費用以獲得確認他們是真實的、真實的人的驗證標記。 這可以更好地使 Twitter 能夠處理機器人（因為它會使運行機器人農場的成本過高），同時它還可以確保應用程序的透明度，因為基於這些新形式的身份驗證標籤，你會知道你'重新與真實的人互動，該人在應用程序中註冊了他們的聯繫方式和付款詳細信息。 經濟學可能會很困難——如果馬斯克每月為此收取 1 美元，那麼如果當前活躍用戶的數量仍然存在，並且不都是機器人，那麼這將帶來每月 2.29 億美元/每年 2.7 億美元的收入。 如果這是 Twitter 未來賺錢的唯一方式，你必須假設很多人最終不會付款，這會大大降低 Twitter 的收入，並且會顯著減少 Twitter 的收入。 作為參考，Twitter 在 2021 年的收入為 $5.08b。
• 將 Twitter 私有化——當然，如果 Twitter 私有化，部分收入壓力會減輕，因為它將不再受制於希望看到收入增長達到規定的、可接受的數額的股東。 馬斯克的觀點是，推特需要私有化，以確保它可以不受外界壓力的影響做出決定，使其真正成為一個言論自由的平台。 當然，這樣做的問題在於，廣告商將不太願意將廣告與可能令人反感的內容放在一起——但這會導致馬斯克宏偉的 Twitter 計劃的下一階段。
• 不再有廣告——從社交媒體營銷的角度來看，這顯然是最大的影響——馬斯克曾表示，Twitter 根本不應該再投放廣告以保持真正的獨立性。 這也意味著 Twitter 需要依賴其他收入來源，而廣告占公司收入的 98%，這是一個需要填補的大漏洞。 馬斯克在這裡的部分想法也可能是，Twitter 可以通過解僱所有從事其廣告元素工作的員工來削減成本，這將是一項重大的成本節約——但即便如此，如果馬斯克想要接近讓 Twitter 盈利，考慮到其運營費用與收入，這將是一個很大的缺口。 很難看出這怎麼可能，但也許馬斯克知道一些我們不知道的事情。
• 對推文嵌入收費——這似乎有點牽強，但據報導，馬斯克還提出了向網站收取來自經過驗證的用戶的推文嵌入的想法，這筆錢可能會返還給用戶自己。 這將與馬斯克推動讓更多知名用戶更頻繁地發推文相一致——也許，如果他們能從推文中賺到幾美元，這可能會成為讓他們在應用程序中分享更多內容的動力，這可能會引發更多與他們的互動。粉絲，並在整體上產生更多的應用內活動。 當然，反駁是人們可以截取推文，儘管馬斯克可以通過多種方式使推文受到版權保護，如果他採取下一步行動會更容易。
• 讓 Twitter 為用戶“付費玩” ——這是一個更激進的舉措——而且需要明確的是，馬斯克本人目前還沒有提出這個想法。 但是，與向用戶收費的概念一致，經過驗證的用戶勾選（不同於當前針對高知名度用戶的藍色勾選），馬斯克可能會尋求讓所有用戶付費，否則他們根本無法使用該應用程序。 你對此的第一直覺是沒有人會付錢，對吧？ 人們可以直接使用 Facebook、Instagram 或 Snapchat——那麼為什麼有人會花錢來簡單地登錄和閱讀推文呢？ 我也這麼認為，但經過進一步思考，我確實認為 Twitter 是許多使用推文了解最新消息的記者、政治和其他媒體類型的重要平台。 這就是 Twitter 如此具有影響力的原因，儘管它的活躍用戶只有 Facebook 的十分之一——雖然它的受眾可能較小，但使用 Twitter 的人通常是各自行業中最活躍的人之一，並且關注最新的推文能夠他們引領趨勢，將最新消息重新分發給平台外的觀眾，保持知情等。因此，我懷疑他們中的許多人會付錢，如果馬斯克要鎖定推文，那將意味著它們不再可公開訪問，從而更容易實施推文嵌入收費，以及平台內容的任何其他重用。
• 削減成本——馬斯克正在探索的另一個關鍵領域是削減成本，這再次與上述觀點一致，因為如果 Twitter 不再投放廣告，它可能會大幅削減成本。 Twitter 去年在銷售和營銷以及一般管理成本上花費了 1.7b 美元，同時還在研發上額外花費了 1.2b 美元，在基礎設施上花費了 2b 美元。 如果沒有廣告，這些成本可能會下降很多，如果馬斯克能夠大幅減少這些支出，理論上他可以從他的訂閱提案中賺到足夠的錢，隨著時間的推移為應用程序產生正現金流，同時還能啟用它保持獨立，因此能夠更好地以“言論自由”的方式運行。

再一次，馬斯克在會議上進行了這些宣傳，以確保他的 Twitter 競標資金，並且沒有內部了解公司目前的運營方式，以及在當前結構或未來業務重塑中真正可能發生的事情。

但這似乎確實是馬斯克可能做出重大改變的地方，特別是考慮到 Twitter 沒有太多其他途徑可走，基於歷史表現。

但可能還有我們沒有看到的其他機會，而且普遍的看法是，隨著時間的推移，Twitter 表現不佳，甚至現任首席執行官帕拉格·阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）在本週的全體會議上指出：

“我本可以做不同的事情。 我想了很多。 我對我在過去十年中採取的行動負責。 我做這份工作才四個月，但我已經在公司工作了十年。 是的，我們本可以做得更好。 應該做得更好。”

也許，現在是 Twitter 可以做出這些重大改變的時候了，作為一家獨立公司擁有更多的自由——而且，許多人再次指出馬斯克在其他領域的天才，所以也許他確實看到了其他人沒有在這裡看到的東西。

我們可以肯定的是，這將是馬斯克有史以來最公開的天才展示，如果他真的是許多人相信的有遠見的人，他肯定有機會證明這一點。