每天激發您的創造力的簡單指南

John Jantsch (00:00)：這一集或膠帶營銷播客由 Phil Agnew 主持並由 HubSpot 播客網絡提供給您的輕推播客帶給您。 您可以通過 20 分鐘的小插曲了解出色營銷背後的科學，其中包含來自受人尊敬的營銷人員和行為科學家的實用建議。 Nudge 速度很快，但對於您可以應用的真實示例仍然很有洞察力。 她最近的問題。 談到了讓您的客戶或潛在客戶養成向您購買或傾聽您的習慣或遵循您習慣的營銷、下載、輕推的想法，無論您在哪裡獲得播客。

（00:48）：您好，歡迎收看另一集膠帶營銷播客。 我是約翰·簡，今天我的客人是托德·亨利。 托德教授領導者和組織，如何建立導致日常輝煌的實踐。 他著有五本書，包括《意外》、《創意》、《空虛而死》和《傷虎》。 我只是想想想我今天可能已經讓你在這里為他們中的大多數人服務了。 我們將討論一本名為《每日創意》的新書。 所以托德，歡迎回來。

托德·亨利 (01:15)：謝謝。 很高興來到這裡，我非常欣賞你的工作。 如你所知，我們已經就此進行了多次對話。 因此，與您交談總是很愉快。 我知道你是一個巨大的仰慕者。 你也是一個巨大的模仿者，因為我發明了日報。 所以你做到了。 你不知道嗎，Thomas Merton 不是他有脾氣暴躁。

(01:34):是的，沒錯。 是的，不，絕對是 John Jantsch 和格式的作者。 我很感激我，我正在追隨你的腳步，所以謝謝你。

John Jantsch (01:42)：不，我，我非常喜歡它。 格式已被證明。 這是一本非常不同的書。 所以讓我，好吧，好吧，首先讓我們這樣做。 我會請你用你自己的話來描述這本書。

托德·亨利 (01:52)：當然。 因此，每日創意是創意專業人士的日常閱讀器，可幫助您多產、聰明和健康。 這個想法是，每天你基本上都會打開一個驚喜包，它會以某種方式挑戰或激怒你，讓你了解你那天如何處理你的生活和工作。 而且是故意的。 我的意思是，並沒有真正的押韻或理由。 這不像，哦，這週我們要談論焦點，而下週我們要談論，你知道的，關係。

(02:15):相反。 我希望每一天都感覺像一個驚喜，因為這通常是生活的感覺。 你知道，你，你不，我的意思是，工作是不可預測的。 所以每一次，我希望人們會經歷多次，對吧？ 這不是你讀的東西。 然後你會說，好吧，我已經完成了。 希望您每次閱讀時都可以多次閱讀它，這就像踏入一個新的流。

John Jantsch (02:33)：是的。 我以前也這麼說，因為日報的東西是過時的，你知道的，有三個，你做的是360 6還是360？ 66？ 是的。 是的。 好的。 必須在這裡獲得那些飛躍。 人們嗯，明年9月7號，那是你我錄這個的時候，我就變了一個人。 是的。 所以它會對我產生不同的影響。 你不會的，它會的。

托德·亨利 (02:54)：當然。 你知道，這很有趣，是的，我知道我們有點開玩笑，你知道，有點像這種格式的創始人，但是多年來我一直在閱讀一些日常讀者和年。 我仍然正確地通過它們。 每年我都有，我最喜歡的作品之一是 CS Lewis 的作品，或者不是他的作品，但這是他所有不同作品的作品集。 每天早上我都會拿起它，從中讀到一些東西，每次都會以不同的方式激怒我。 所以，你知道，在大流行期間，你知道，我想我們中的很多人都感覺有點像溺水了，你知道，所有的不確定性和你想做的最後一件事當有人溺水時，會給他們一本 300 頁的關於如何游泳的手冊。

(03:32)：我覺得，當我在思考我的下一本書會是什麼時，我想，你知道，現在有很多人只需要建立一些日常實踐來幫助他們留下來已訂婚的。 所以我想，與其放棄另一個 300 頁的手冊，告訴你如何按需創建，也許我要做的就是把我多年來寫的最好的東西分成幾部分每日可操作的掘金，因為那真的是它的起源。 老實說，我寫了我需要的書。 是的。 我是，有趣的是我從來沒有寫過一本書，約翰，你知道當你寫一本書時，你必須準備好在它出版之前閱讀那本書大約 20 遍，因為它基本上就是它需要在您進行編輯時進行。

(04:08):嗯，我從來沒有寫過一本書一出版就立即開始閱讀。 這本書我一直在融入我的日常實踐，因為我寫了我需要閱讀的書。 我也需要提醒自己所有這些事情。

John Jantsch (04:19)：是的。 並且，插入我自己的書，自我創業者。 我，我做了我所說的完全相同的事情。 是的。 坦率地說，作為一名作家，我已經筋疲力盡了。 嗯，我需要一些感覺就像我想做一些不同的事情，這種我的，實際上我的經紀人是 Ryan holiday 的經紀人 Ryan holiday，當然，日常的堅忍。 所以，實際上，我的經紀人史蒂夫·漢塞爾曼 (Steve Hanselman) 在擔任哈珀日報德魯克 (Drucker) 的編輯時策劃並參與了創作，這是我的一本關於彼得·德魯克 (Peter Drucker) 作品的鼓舞人心的大書。 正確的。 我認為，我的意思是，我認為你的想法有很多，你達到了你可以做到的程度，你已經足夠成熟，可以寫一本你需要的書。 正確的。 我的意思是，足夠成熟，可以理解

托德·亨利 (04:59)：完全正確。 而且，我經常想，你知道，就像你的情況一樣，你正在進入更深的溪流，你不是從古老的智慧中汲取靈感，而是從古老的智慧中汲取靈感。 在你的情況下。 你知道，在我的情況下，這是一回事。 你知道，書中的很多故事或文章都是取材於我多年來聽到或經歷的軼事、故事或插圖，這些事在某種程度上對我有幫助。 我不想，我不想忘記那些事情。 你知道，我想確保我繼續很好地應用它們。

John Jantsch (05:28)：我注意到一些意外的、有創意的出現，一些 Ty 出現了。 我的意思是，所以我認為我不是指段落，但我肯定是指其中的主題和想法。

(05:36)：我想問你，你知道，你是如何收集和組織的？ 你已經有點說出來了，那是，我想要一個驚喜，但你顯然必須在某個地方有一個電子表格，上面寫著，這就是我的 366 疑問，不是嗎，

Todd Henry (05:49)：你知道，有趣的是我實際上沒有電子表格。 正確的。 但我確實有一個計劃。我在大約三個月內寫了這本書。 哇。 好吧，大約兩個半月，你知道，你可以體會到這是多麼瘋狂。 這基本上是每天五個條目，從周一到週五，持續兩個半月是我能夠做到這一點的原因。 你知道，那是一個非常瘋狂的時期，試圖完成這件事。 但我會做的是每週一次，我會坐下來進行一次計劃會議，然後看看我寫的東西。

（06:18）：我會思考我還沒有寫的東西，或者，你知道的，我還沒有分享的想法或故事。 我會在星期天晚上畫出一周，然後說，好吧，星期一，我要在星期二寫這五個。 我要在星期三寫這五個。 我要寫這五個。 我的意思是，有很多話。 通常當我寫一本書時，我在大約一年的時間裡每天寫大約 500 個字。 這就是我通常寫草稿所需要的。 在這種情況下，我每天要寫數千字來完成這些工作。 但是，這樣做是一次非常有趣和令人興奮的經歷。 我認為最終它結束了，我想，我想我捕捉到了我想捕捉的一切。 有一個潛在的器官組織原則，即焦點關係、能量刺激和時間，我稱之為創造性節奏的五個要素。

(07:03):所以，你知道，許多條目都與焦點有關。 他們中的許多人與人際關係、能量、刺激或我們放入大腦中的東西聯繫在一起，以幫助我們激發想法以及我們如何有效地利用我們的時間，而不僅僅是有效地。 所以這是一種組織結構，但它不像，哦，今天我要寫重點，明天要寫關係。 很好，有點故意反彈

John Jantsch (07:22)：總字數可能比傳統的商業書籍多 30、40,000 個字。 正確的？ 是的。

托德·亨利 (07:29)：是的。 我總是告訴人們，我寫的一本書比我寫過的任何一本書都要長三分之一，大約是寫一本書的時間的三分之一。 是的。

John Jantsch (07:36)：這真的很有趣，因為我認為我每天寫的時間比我寫過的任何書都要長，因為我發現它很累人.

(07:45):和我談談這個想法。 我的意思是，每個條目，我不知道，四到 500 個字可能在你的書中名列前茅，對吧？ 300 對，可能是 2、2、300。是的。 二，300。對。 所以和我談談寫短文有多難.

Todd Henry (08:00)：很好，這就是它的秘密，我會說最後的條目大約是 300 字。 然而，該條目的初稿可能是六到七百字。 困難的部分是寫到那 300 個詞，因為很難用 300 個詞表達一個想法，也很難用 300 個詞真正做到一個想法公正。 所以最難的部分是編輯。 當我們完成時，當我終於完成草稿時，然後我想，哦，如果我不對此進行一些編輯，這將是一本 1500 頁的書。

(08:30):所以這真的是你知道的最難的部分，你很好，嗯，我忘記了引用的來源，但這是老生常談，你知道，如果我有更多的時間，我會寫一封更短的信。 是的。 這就是這本書的感覺，你知道嗎？ 是的。 但我認為我們已經深入到本質。 我認為我們已經深入到了它的核心，但是，是的，我們想包括，你知道的，我們無法做到的各種其他東西。 我的意思是，也許那將是第二版，對吧？ 是的。 第二版將是，你知道，366 更多的想法或其他東西。

John Jantsch (08:57)：我，我發現它就是這樣。 我會讀一封簡短的信。 實際上寫得更長更容易，因為你可能會偷懶，當每個句子至少要像兩三個句子一樣並且必須提供一個直覺的衝擊時，可以說，你真的必須注意你在寫什麼，你不

托德·亨利 (09:15)：哦。 百分百。 你必須真正知道你想說什麼。 你必須真正理解段落的核心和精髓，並且能夠幾乎詩意地表達出來。 在某種程度上，它幾乎必須像詩歌一樣，因為如果你不這樣做，它就會覺得你只是漫無目的地說了幾段，然後，你知道，好吧，那是什麼？ 我不知道那是怎麼回事。 所以真的很難做到這一點。 我認為這是任何工作或任何業務中最困難的部分，對吧？ 我的意思是，想想和你一起工作的人，你正試圖幫助他們深入了解他們在為客戶提供價值方面的核心價值，或者，你知道，他們如何在市場中定位自己。 我的意思是，最難的部分是深入到核心本質並能夠非常簡潔地描述它。

(09:59)：你給某人五分鐘，他們可以告訴你他們做了什麼，但他們能用五個詞來做嗎？ 這很難做到。

John Jantsch (10:06)：現在讓我們聽聽贊助商的意見，你知道，今天每個人都在線，但他們是否找到了你的網站，通過 Semrush 從內容和 SEO 到廣告和社交媒體，抓住在線聚光燈和客戶的注意力。 Semrush 是您的一站式在線營銷平台，可以更快、更輕鬆地跨所有渠道構建、管理和衡量活動。 您準備好將您的業務提升到一個新的水平了嗎？ 看到，獲取 Semrush，訪問 Semrush，即 Semrush.com/go 免費試用 7 天。

(10:40):讓我問你這個也是因為真的，目的是有人要去，你每天都會和他們在一起。 我的意思是，這就是目標，對吧？ 所以，嗯，可能會有一種傾向說，這就是你應該做的。

(10:52)：你覺得你必須讓自己脫離建議類別，更像是我要和你一起走嗎？

托德亨利 (11:01):是的。 這樣做真的很難，因為你確實想要規範。 正確的。 正確的。 而現實是人們不需要，不是 366 命令，你知道，喜歡做這些事情。 我給你舉個例子。 今天的條目，我的意思是，再次，我和其他正在閱讀這本書的人一起閱讀的是關於你如何定義偉大的內容。 整個傷害是關於，你知道，你如何定義偉大，定義你。 而且，如果您還沒有真正考慮過如何定義偉大，那麼您將一生都在追逐虛幻。 你會用一生去追逐每個人。 埃爾斯對偉大的定義。 所以今天的提示或問題是你如何為自己和你的工作定義偉大？

(11:33)：那看起來像什麼？ 不要在意其他人怎麼想，這個偉大的本週在你看來是什麼樣的，你知道，今年。 然後追逐，那感覺不像是建議或命令。 感覺更像是有人在說，嘿，記住那件事，你曾經非常熟悉，但因為太忙而忘記了它。 好吧，我來這裡是為了提醒你肩膀上的輕拍。 嘿，記住，你知道，你需要清楚地知道你的目標是什麼。 你可能不會打它。 你會擊中別人的目標，而不是你自己的。 也就是說，我在書中試圖表達的基調更像是，更像是 366 個有用的提醒或發人深省的想法以及相應的挑戰。 就像我的朋友一樣，你知道，我有點擁抱你，但同時我也有點踢你的屁股。

(12:20)：這就是我想做的，因為我認為這就是我們有時需要的。 那麼，和

John Jantsch (12:24)：我認為當我讀到這一點時，我今天所做的，呃，其中一件事就是，你不必擁有這些偉大的，你知道的，Harry 大膽的目標，你知道，語言的類型。 就像，不，你可以定義它，但你更好。 是的，沒錯。 我的意思是，它可以創造別人對平庸的定義，但你可以決定

Todd Henry (12:43)：沒錯。 或者，你知道，偉大的，你可以意味著，我每天都能完全自由地出現在我的家人面前。 正確的。 這對你來說可能是偉大的。 你知道你的工作對你來說是達到這個目的的手段。 這很好。 那太棒了。 也許你的工作就是你賺錢的方式。 你不必走出去建立一個帝國。

(13:01):你只需要賺到足夠的錢就可以每天出現在你的家人面前。 這就是你對偉大的定義。 恭喜。 如果你今天做到了，你就會在生活中追求偉大。 正確的。 你知道，對於其他人，他們對此有不同的理解。 他們有不同的使命感和不同的舞台，這也很好，但你必須對自己想要做的事情有所了解，否則你會用一生去追逐別人對偉大的定義。

John Jantsch (13:22)：所以我對自力更生的企業家做了一件事，我想知道你是否願意，呃，請允許我要求你也這樣做。 你今天為什麼不讀書？ 你有井嗎，我很想.

托德·亨利 (13:31)：我願意。 讓我轉身從架子上拿一個。

(13:37)：我這裡有一個。 好的。 我會告訴你，我只是，我為什麼不從一月開始，否則我可以閱讀條目。

John Jantsch (13:47)：我們剛剛談了一點，讓我們讀一下我們談過的那個，因為有一些背景，你和我在 9 月 7 日錄製這個。

Todd Henry (13:53)：我們是，讓我看看 9 月 7 日。 順便說一句，這是其中的一部分，我相信你對你的書和格式有完全相同的想法。 對我來說很酷的部分原因是我想創造一個有數千人的節奏，或者希望最終有數万人甚至數十萬人考慮在同一天進行相同的對話。 你知道，每一天，比如 9 月 7 日，都是我們思考偉大的日子，我們對偉大的定義和團隊可以談論這一點。 或者人們可以談論這個。

(14:20):我覺得有一些很酷的東西。 我認為你創造了這種節奏。 這就是文化在組織內部開始發生變化的方式，你知道，就在整個世界中。 那麼，9 月 7 日，你如何定義偉大？ 偉大這個詞對你意味著什麼？ 想想你認為偉大的人。 他們表現出什麼品質？ 是什麼讓他們在你心目中很棒？ 是他們完成的嗎？ 其他人如何認識他們或其他人如何評價他們？ 他們留下一些不可避免的性格或個性品質的作品。 我相信你如何定義偉大將在很大程度上決定你的生活和職業方向。 事實上，你如何定義偉大最終定義了你，因為它很好地決定了你會選擇花費你的時間、精力和有限的資源。 你有沒有想過偉大的真正含義是什麼？ 你怎麼知道你什麼時候達到了？ 如果你不花時間為自己定義偉大，你可能會花費你的一生去追逐蒸汽或其他人對它意味著什麼的想法，你如何定義偉大，定義你。 今天的問題是你如何為自己和你的工作定義偉大，你怎麼知道，當你實現它？

John Jantsch (15:18)：所以我想知道是否有任何聽眾，我是不是假設性地問這個實際上讓你有點害怕，因為我認為，你知道，我們共同的朋友，我想 Steven Presfield 寫道你的書的簡介。 你知道，整個想法，如果你有一點恐懼的感覺，那肯定是你最好看的東西並追逐和理解。 而且我認為這是關於那種進入的難點，或者不是難點。 我認為這就是那種進入的工作，對吧。 是引發某種反應。

托德·亨利 (15:49)：是的。 我，嗯，它，它的目的不是挑釁，而是喚起人們的共鳴。 是的。 我總是努力在我的工作中做到這一點。 我想激怒，我不想激怒 激怒只是意味著我要把一根手指伸進你的胸膛並強迫你做出回應。

(16:01)：對。 但我想從你身上呼喚出你所呼喚的一些偉大的東西，一些你深深懷疑是真實的東西，但也許永遠無法用語言表達出來。 我認為這就是你知道的，你的工作為我所做的。 約翰，你是否給我語言來表達我知道的事情，但有時不知道如何談論或者我懷疑。 你知道，我只是，但我只是不知道如何真正表達。 而你為我這樣做。 我認為這就是優秀作家所做的就是他們為人們提供語言來表達他們一直感受到但不一定認識到的事物。 這就是我想要做的。 因此，如果人們感受到那種重量感，我的天哪。 你知道，那種真的喚起了我的一些東西。

(16:40)：很好。 這正是我想要做的。 這並不意味著你今天必須想出答案。 這並不意味著，你知道，哦，如果我現在不定義偉大，我的生活將會，你知道，偏離正軌。 但希望它確實以某種方式激勵你至少考慮你想要做什麼？ 你的目標是什麼？ 你想成為誰？ 因為我認為這是一個比你想要做什麼更有趣的問題？ 你正在成為什麼樣的人比你正在做什麼更重要，因為最終這就是你要進入的方式，然後真正包裹在你面前的召喚。 是的。

John Jantsch (17:10)：當然，第一步是意識。 我是誰是對的。 絕對地。 第一個問題是我要成為誰？ 正確的。

托德·亨利 (17:16)：沒錯。 我們通過做正確的事情來發現我們是誰。 是的。 通過走出去，但不是坐在那裡思考或思考，或者海軍凝視，而是走出去做事，嘗試失敗，增加價值並弄清楚，哦，也許我沒有，我不是真的一切都那麼好。 正確的。 這就是我們的方式，這就是我們發現自己的方式。 然後我們弄清楚這一點，我們開始嘗試尋找增加價值和建立投資組合的方法。

John Jantsch (17:39)：所以你，你在一開始就提到，你覺得你寫了你需要的書，但我假設在某個時候你是，你有一個想法，這裡是誰需要這本書，或者這是，你知道，這是理想的人，或者，你知道，這就是我為誰寫這本書。 那麼，你會如何描述那個人，以幫助他們意識到這是他們需要的一本書呢？

Todd Henry (18:00)：我寫這本書是為那些對自己的職業有一定了解的人寫的。 所以他們肩負著責任，但他們還沒有達到他們的終極職業抱負。 他們每天都面臨著在壓力下創造、在壓力下創造價值的重擔。 而這個重量永遠不會鬆懈。 他們放下了一個重物，有人在他們的肩膀上又堆了兩個。 當您擔任組織角色時，這就是通常的感覺。 所以這就是我寫這本書的人，他們是有創造力的專業人士。 這個名字有兩個詞，創造性的意思，嘿，我們去解決問題和創造東西。 優秀的專業人士意味著我們必須每天出現並完成工作，無論我們是否願意。 所以我真的很想幫助創意專業人士為他們如何處理他們的日子製定一些框架，這將幫助他們成為多產的聰明人。 最重要的是，我認為健康，因為如果你沒有得到健康的部分，對，你也會失去多產和輝煌的部分。

John Jantsch (19:03)：我認為這是我們總結 Tom 的好地方，非常感謝您提供的東西。 在管道膠帶營銷播客中，嗯，我們在談論他的書，日常創意，你喜歡哪裡的人？ 好吧，我會問你另一個關於我們出去的問題。 您希望人們在哪裡與您聯繫？ 顯然這本書可以在任何地方獲得，但你有什麼計劃可能試圖圍繞這個建立一個社區？

托德·亨利 (19:22)：是的。 所以你可以了解更多關於[電子郵件保護] 這是我的個人網站，但我們是[電子郵件保護] 我們實際上正在建立一個完整的社區。 然後，我們圍繞著我們將如何處理日常創意制定了宏偉的計劃，包括，你知道，為創意專業人士構建一些工具，供他們在日常生活中使用，以及實現很多這樣的東西。 所以我對此感到非常興奮，但現在實際上有一個[電子郵件保護]，去加入你的創意專業人士，甚至每天都有創意，你知道，音頻和電子郵件，並圍繞這些主題進行一些對話和我見面，以及所有這些有趣的事情。

(19:55)：所以我們現在每天都有大計劃 [電子郵件保護]

John Jantsch (20:00)：太棒了。 好吧，再次感謝您抽出寶貴的時間，希望我們能在這些日子里相遇。 很快就在路上

Todd Henry (20:06)：會喜歡的。 謝謝約翰

John Jantsch (20:07)：嘿，在你走之前的最後一件事，你知道我是如何談論營銷戰略的，先戰略再戰術？ 好吧，有時很難理解您在創建營銷策略方面需要做什麼。 因此，我們為您創建了一個免費工具。 它被稱為營銷策略評估。 您可以在@marketingassessment.co 找到它，查看我們的免費營銷評估並了解您今天的策略所處的位置。 這只是marketingassessment.co 我很想和你聊聊你得到的結果。