建立成功的電子商務網站項目計劃的 8 個步驟

企業主通常更喜歡做這項工作而不是計劃它，因為他們可能涉及來回做出決定。 尤其是任何電子商務網站項目計劃的漫長過程。

但事實是，你不能不斷地適應發生在某個實例上的任何情況。 可以理解，每個企業都希望在銀行賬戶中存錢，但從長遠來看，為可避免的風險留出空間可能會花費更多。

現在不用擔心。 我們為您的電子商務網站啟動制定詳細的項目規劃的 10 個步驟的可靠清單可為您提供幫助。

成功的電子商務網站項目計劃需要注意的 5 點

安全第一

您應該注意在線商店的安全性。 與只有您的財產因搶劫而丟失的實體店不同，您將失去在數字世界中更具破壞性的東西：客戶的信任。

在項目要求中仔細說明客戶信任您處理其高度敏感信息的結帳和付款過程的保護系統。 建議考慮與區塊鏈技術進行合法的第三方集成。

登記

現在協議和紙質的東西不是最優先的，但當商店忙於起飛時，不要讓管理人員打擾你。 您需要將您的全新商店註冊到 Google 才能在 SERP 中展示。

然後，需要填寫幾份在線表格，按要求通知政府。 小心執行這些任務，以免以後出現麻煩。

優化計劃

優化是一項持續的操作，幾乎影響您電子商務網站的任何部分，從後端到前端，從代碼包到佈局和元素。

因此，大多數商家認為優化只發生在執行和測試之後，而是在發布之前啟動。 早期的優化工作將從一開始就為您的網站帶來更好的性能。

搜索引擎優化空間

當您決定將您的業務轉移到虛擬地址時，您認為您將有更大的機會吸引訪問者、潛在客戶並最終吸引客戶，對吧？ 沒那麼快。

谷歌有能力激活你的店鋪來獲取流量和客流，但是當外面有數百萬家店舖時，它怎麼知道你應該進入前 10 名呢？

這就是搜索引擎優化出現的時候。花時間制定你的搜索引擎優化策略，並在決定你網站的佈局和文字時在構建中攔截它。 因為如果您投資在線業務，最好看到它。

分配技術項目經理

作為所有者，您應該從一開始就專注於業務的每個階段。 但是，如果您對技術方面的經驗很少，則應該讓您身邊有能力的人與該機構溝通。

直接與網絡開發機構合作的人需要有足夠的知識，至少知道項目是如何進行的以及它的問題。 您可以讓他們每周向您報告或跟踪項目里程碑。

電子商務網站項目計劃對您的啟動的 4 個好處

1.保持時間

電子商務開發項目計劃必須在執行之前涵蓋各個方面，以確保企業考慮到所有關鍵點。

在徵得雙方同意後，在特定時間範圍內需要採取的具體行動清單，並有足夠的緩衝時間，將幫助您跟踪流程和開發團隊，以便立即完成並在截止日期之前或最好更快地交付結果。

2. 保持重點和精簡

對於冗長的電子商務業務網站開發，如果沒有適當的項目管理，很容易在一個方面過度沉迷於另一個方面。 具體來說，企業主通常傾向於更多地關注商業計劃。

擁有項目管理為做出戰略驅動的決策提供了空間，包括選擇相關的定制功能和避免不必要的資金。

使用有效的系統更容易順利、高效地處理項目，從而利用可用資源。 此外，您將能夠以最少的努力快速進行更改以調整進度。

3.保持預算緊張

良好的項目管理將確保您的資金按流程進行，因為您將在計劃中估算所有需要的費用和額外費用。

另一個好處是，您可以比較您的利基市場中的其他資產負債表並選擇最優惠的價格。

4.避免錯過重要的部分

直接跳到戰術任務可能會使您的視野與市場環境、趨勢數據和競爭動向等必要信息相混淆。 它們都是做出價值百萬的決定並站在競爭邊緣的關鍵投入。

項目管理的核心是建立在評估風險和減少其影響的基礎上。 網站開發計劃還基於業務的目標和目的，從而確保每個接觸點都與您的戰略保持一致。

寫好要求和標准後，該計劃作為檢查表來衡量和分析您和團隊取得了多少進展，然後還需要做什麼。

合格電子商務網站項目計劃的 8 個主要步驟

第 1 步：收集數據

如果您想產生您的客戶群批准的移動，請進行需求分析。 對當前市場趨勢或問題、目標人口統計、銷售數據和其他競爭對手的測量的相關知識將幫助您做出激勵客戶購買的決策。

例如，了解競爭對手的網站以了解是否提高您當前的標準。 您應該獲得靈感來構建您的線框模型。 基本上，在決定您的網站允許哪些設計元素時，它就像一個藍圖。

並且不要忘記考慮預算計劃，其中包含與里程碑的預期比率，具體取決於您進行的項目是簡單還是複雜以及或多或少的工作時間。 為了節省時間，您可以在研究期間開始為 SEO 策略收集數據，定義您需要的關鍵術語。

第 2 步：與顧問討論

當您不確定應該花多少錢時，請尋求專家或顧問的建議。 然後證明您決定優化以充分利用資源的合理性。

或者不知道解決在線商店問題所需的具體行動怎麼辦？ 繼續預訂一兩個電話進行討論，直到您弄清楚項目結構和可能的可交付成果。

第 3 步：起草工作範圍

有兩種類型的計劃：範圍和時間表。

首先，您需要明確項目計劃中的內容，因為電子商務網站開發項目將包含構成完整作品的所有文檔和文件。

具體來說，內容被分成幾個部分，按負責人、時間表和時間範圍劃分。 該計劃將顯示預算及其在每一步完成的行動的分配。

接下來，工作範圍側重於項目的目的並闡明其可交付成果，確保涵蓋最可能的風險和約束，以使項目保持在正確的道路上。

最後，項目時間表作為項目執行的簡要說明，其中包含一個或兩個操作同時開始工作的時間範圍。

現在到主要部分，您可以在其中設置標準並定義範圍聲明。 您應該簡要總結這些組件：

• 項目目的：項目的簡要說明。

例如： [您的網站名稱]項目是為年輕媽媽創建一個友好、有趣、無憂的一站式購物網站。

• 目標：我們通常遵循 SMART 模型——具體的、可衡量的、可實現的、現實的和有時限的。

例如：在 7 天后獲得 3 份網站設計草稿，涵蓋所有要求。

• 期望的結果：

例如：設計很容易看，潛在客戶可以在幾分鐘內瀏覽新的網絡。

• 項目里程碑：在這裡，一旦您根據您的利基和獨特需求諮詢該機構，您就可以草擬完成設計、設置代碼、完成第一輪測試等重大任務。 這是項目時間表的先決條件。
• 約束：這些是您的項目將受到的限制，例如預算、進度和第三方依賴。

• 可預見的風險：環顧項目並註意可能引起風險的關鍵區域。

第 4 步：在工作分解結構中處理您的可交付成果

您將在一個項目中擁有大量可交付成果，因此您希望通過工作分解結構 (WBS) 有效地跟踪它們。

它作為一個直觀的、簡單的圖形細分，因此團隊雙方都可以了解在任何階段要採取的措施、之後的措施等等。

通常，項目經理將負責構建此系統。 他們需要從項目範圍開始，然後是主要任務並拆分為子任務。

第 5 步：揭示依賴關係

在這裡，您將進一步了解子任務並將其分解為逐步的操作列表。

這背後的想法是獨立任務可以與其他任務同時執行，而有些任務需要先例的結果。

知道這一點很重要，因為最好分配人員按照自己的節奏有效地工作，而不是最終全力以赴。 有了這些知識，就更容易創建順暢的工作流程。

第 6 步：設置項目時間表

可以有許多方法來完成此步驟，但這裡是呈現這些數據的更好方法。 最簡單的方法是使用甘特圖來設置時間線。

在甘特圖中，縱軸代表給定的任務，而橫軸佔據給定的時間範圍。 它可以顯示開始和結束日期、負責人、執行每個任務的持續時間以及小組任務之間的聯繫。

第 7 步：設定預算界限

您將有兩種方法來確定最適合您的預算範圍。 兩者都很有用，具體取決於您擁有的數據和方法。

#1：為每個大範圍留出具體金額，然後對每個任務和子任務進行適當的分配和調整。 這樣，您可以確保不會在小事情上超支，因為您已經決定了該工作範圍的總和。

#2：選擇適合您的電子商務開發類型，無論是沒有效果的簡單銷售網站，還是具有高質量圖像和智能佈局的獨特商店。 每個開發包都有自己的工作時間估計。 您可以據此計算總預算。 這樣，您就可以讓每個子任務都盡其所能，根據您的需求進行定制。

第 8 步：完成項目計劃並為實施做好準備

為確保一切順利，並作為掃描最終結果並將最終結果與計劃進行比較的終極指南，需要採取很多措施：

• 建立承諾：計劃當項目進度不正確時所需的響應。
• 一旦發生事故或意外風險，就決定替代方案或糾正措施。
• 通過建立正式的流程來處理變更，使其正式化。

包起來

幾乎沒有一家大公司會在沒有計劃的情況下決定在一個項目上花費數千美元。 他們不會把自己的信仰、未來和財務留給機會或運氣的想法。 這就是為什麼他們在推出新產品或新辦公室時通常會取得成功。

這些是成功的電子商務網站項目計劃的基本步驟。 請記住，步驟可以根據您的需要進行更改。

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