為您的創業公司建立一個有效的董事會

John Jantsch (00:00)：這一集或膠帶營銷播客由 Phil Agnew 主持並由 HubSpot 播客網絡提供給您的輕推播客帶給您。 您可以通過 20 分鐘的小集了解出色營銷背後的科學，其中包含來自受人尊敬的營銷人員和行為科學家的實用建議。 Nudge 速度很快，但對現實世界的例子仍然很有洞察力，你可以應用她最近的問題。 談到了獲得客戶的想法，您的潛在客戶習慣於向您購買或聆聽您或遵循您的習慣營銷，下載，輕推，無論您在哪裡獲得播客。

（00:47）：您好，歡迎收看另一集膠帶營銷播客。 我是 John Jantsch，我今天的嘉賓是 Brad Feld。 自 1987 年以來，他一直是企業家的早期投資者。Foundry Mo 的風險投資和科技明星的聯合創始人，但他也是許多書籍的作者，其中包括我們今天要討論的一本書。 創業板，建立和領導有效董事會的現場指南。 所以布拉德，歡迎回到節目。

Brad Feld (01:14)：在您下方 4,000 英尺處真是太好了。 不能總是，我想我寧願比現在高 4,000 英尺。 ID

John Jantsch (01:21)：寧願在外面有點烤麵包。 所以我有作者經常更新書籍，以及一些合乎邏輯的陳詞濫調問題必須是，你知道，為什麼要第二版，如果我擁有第一版，我會從獲得下一個得到什麼？

Brad Feld (01:36)：有幾件事。 首先，第一版的創業板很好，但我並不以此為榮。 這是一本獨特的書。 真的沒有任何為企業家寫的關於董事會的書，但我是在我經歷了六個月的抑鬱發作期間寫的。 我很實用，但這是一個真正的磨難。 我並沒有真正享受這本書的工作。 而我當時的合著者，我亨德拉做得很好，包括忍受我，但最後，你知道，當我反思這本書並閱讀它時，你知道，我通常會讀一本我寫的書一年後，再想一想。 很好，但它不是我喜歡的，哇，我真的為它感到驕傲。 所以我們藉此機會真正改進了它。 我們添加了第三位合著者，合著者馬特·布隆伯格，我相信我們會談到他。

(02:19)： Matt 確實非常有幫助，但這次我也非常有動力將它變成一本好書，另一件大事是我們在 2013 年寫了這本書，而且這本書沒有過時。 嗯，就臨時董事會而言，特別是，我們有一堆來自董事會成員、首席執行官和經驗豐富的企業家的邊欄，幾乎所有這些都是男性。 我們有一堆報價，而且幾乎都是針對男性的。 因此，當我們開始與人們談論這本書的第二版時，我們聯繫的幾個女性，你知道，發表了這樣的評論，其中一個人說我直到頁82 在你的書中。 所以它並沒有真正讓我覺得這些書適合我。 當然，你知道，在過去的三四年裡，董事會就性別和種族的多樣性進行了很多討論。 那將是這本書的一個例子，而不是老化。 嗯，是的。 是的。 所以我們利用編寫第二個補充來真正改變聲音，改變語言。 我發現了一種稱為單數的代詞動態，它們非常迷人。 有點，我在英語的演變上經歷了一個多小時的快速洞。 結果證明是單數，它們是一種比交替更容易理解的書寫方式。 他和她，或者試圖做他和她，或者他砍她。 是的。

John Jantsch (03:36)：它有點笨拙，不是嗎？

布拉德·費爾德 (03:37)：是的。 最重要的是，對，你也有一些人，他們在這一點上並不認同他或她，只是讓這本書以一種董事會的想法，呃，和在董事會上是任何人都應該在企業家精神的背景下感受到的東西，它與我們真正改進的其他一些事情交談。 我們使章節更短。 我們在如何組織思維方面重構了很多東西。 第一本書太高了，我寫過的每一本書都爬不上去。 你知道，你試圖在前 50 到 100 頁讓讀者讀懂這本書，對吧。 不讓牆太高。 然後你可以，在 50、60、70 頁之後開始介紹一些更難、更耐嚼的東西，我們前面有太多耐嚼的東西。

John Jantsch (04:21)：是的。 那很有意思。 我的上一本書，我的編輯說，我們需要把這些東西放在後面，放在前面。 我的意思是，這是我第一次真正做到這一點，這就是我的想法。 就像，你真的在​​這裡給出了這本書的價值，你知道，在第一段中說出來，你知道，所以人們馬上就進來了。 您還在 2013 年至 2022 年之間進行了大量研究，無論我們今天在哪裡，一般來說都是關於董事會的演變，不是嗎？

布拉德·費爾德 (04:47)：是的。 儘管我會說我的大部分研究都是在生活中進行的。 是啊。 是的。 所以我一直在董事會，你知道，在我賣掉我的第一家公司後不久，回到 1994 年是我的第一個董事會。 我想我是我第一家公司的董事會成員，但實際上並沒有，我們沒有董事會。 我們有三位創始人，分別是我自己、我的合夥人和我父親，我們是董事會成員，但我在 94 年加入了一家私人公司董事會。那是非常有啟發性的經歷。 這很有趣。 有一些明確的挑戰，最後，公司被收購了，這是一個很好的結果。 所以我覺得我參與了有意義的貢獻，但從那時起，無論是私營公司董事會還是上市公司董事會，我都在其中很多。 而且我不知道這個數字是多少。

(05:26):你知道，範圍會大於一百，小於一千。 我一直在一些壯觀的板上。 我一直在一些可悲的、糟糕的董事會上，我上過的絕大多數董事會都在中間的某個地方，對吧。 他們已經，你知道的，足夠了，我花了很多時間作為單獨的董事會成員，但也作為董事會的參與者，思考是什麼讓一個好的董事會成員成為一個好的董事會成員. 是的。 或者董事會作為一個團隊。 我試圖將很多這樣的經驗融入這本書。 這也是馬特，馬特布隆伯格真正有幫助的另一個地方，原因有兩個。 一個是，嗯，他曾多次擔任首席執行官。 所以他有幾個董事會。 我是他之前公司返迴路徑的董事會成員，他運行了 19 年或 20 年。

(06:16)：我在這方面工作了 19 年。 嗯。 所以和他有很長的經驗。 那是他的第一家公司。 他現在經營的公司是一家名為 bolster 的公司，這是一個面向全職和部分高管（包括董事會成員）的高管市場。 因此，他花了很多時間努力思考，不僅是什麼使一個好的董事會成員，而且有人如何為董事會做好準備。 因此，與一堆學術研究相比，所有這些經驗研究都是書中的內容。 你知道，也就是說，這是，你知道，我們做了一個關於廢話或定性斷言的統計研究，而不是基於大量的經驗。

John Jantsch (06:52)：所以這本書主要是關於你應該做什麼，但我發現人們，你可以獲得影響力。 如果你真的談論這個問題大多數董事會，比如他們所犯的錯誤。 所以，所以，你知道，如果有人買了這個想法，哦，是的，我需要一個董事會，因為人們說，我應該，他們犯了什麼錯誤？

布拉德·費爾德 (07:13)：是的。 好吧，我們在書中也有相當多的內容，因為我們試圖在正面和負面之間取得平衡。 而且我們也盡量不使用你們應該的語言，你知道，就它而言，它更多地為人們提供瞭如何思考它的框架。 但是對於具體的問題，人們會犯一些非常簡單的錯誤。 當他們考慮董事會時，包括早期企業家和初創企業家不創建董事會的原因。 錯誤之一是這種對控制的渴望。 他的觀點是我想控制我的公司，因此我想控制我的董事會以及由此產生的影響。 另一個錯誤的例子是不要將董事會視為一個團隊，而是將他們視為個人，我們在書中引用的 Jeff Lawson 對此有一個很好的引用，因為我要建立兩個團隊，我的領導團隊。

(08:01):是的。 我的董事會，是的，我的董事會可以解僱我。 所以我需要處理這個現實，但這很好。 你知道，在他們解僱我之前，我有機會建立第二支團隊，真正幫助我和公司取得成功。 人們犯的另一個錯誤是，這有點陳詞濫調，已經成為陳詞濫調。 你對一個企業家說，好吧，你想讓誰加入你的董事會？ 他們說，嗯，我想確保我得到，你知道的，我希望我的董事會成員多元化，但我想找一個在很多董事會任職並多次擔任 CEO 的人。 我喜歡，好吧。 所以，你知道，你已經從游泳池開始了。 例如，因為您試圖吸引非白人男性，所以它更小。 而且你知道，所有具有這些特徵的人已經在太多的董事會上，因為對他們有很多需求。

(08:42)：所以你並沒有真正從你想從董事會成員那裡獲得什麼功能價值與你知道的那種聲譽價值的角度來考慮它。 雖然在這裡我可以繼續使用最後一個 ID 結尾，我認為這真的很有趣。 有趣的是，Matt 提出了一個想法，他稱之為“一者規則”或“一者規則”，從根本上說，董事會變得非常不平衡。 呃，很多時候創始人一開始就試圖控制董事會，然後你開始從風投那裡籌集資金，每一輪，其他風投最終都進入了董事會。 突然之間，董事會中有創始人和風投，這不是一個健康的董事會。 你不是在建立一個團隊，那是一個董事會。

(09:21)：所以馬特的一律包括這樣的想法，即對於你添加到董事會的每一個 VC，你都有一個獨立董事，他對平衡董事會的想法是首席執行官，他也可以是創始人，然後是獨立董事和VC董事。 對於每個 VC 董事，您都會添加一名獨立董事。 現在肯定有，我不一定同意他的觀點，董事會應該只有 CEO，尤其是 CEO 而不是創始人。 很多時候，在董事會中有第二位創始人或者如果 CEO 不是創始人的話，是很有價值的，但他的框架真的很有幫助，比如澄清這個想法，即使在一開始，你也試圖建立這個由高效參與者組成的團隊，而不是創建受控動態或防禦控制動態。

John Jantsch (10:04)：是的。 現在讓我們聽聽贊助商的消息，你知道，今天每個人都在線，但是他們是否正在尋找你的網站，抓住在線聚光燈和客戶的注意力，從內容和搜索引擎優化到廣告和社交媒體。 Semrush 是您在線營銷的一站式商店，可以更快、更輕鬆地跨所有渠道構建、管理和衡量活動。 您準備好將您的業務提升到一個新的水平了嗎？ 看到，獲取 Semrush，訪問 Semrush，即 Semush.com/go 免費試用 7 天。 那麼你在什麼時候告訴人們他們需要一個？ 我的意思是，是否應該有人對企業有想法並開始考慮董事會將成為其中的一個方面？

Brad Feld (10:45)：嗯，從純粹的法律角度來看，一旦你正式創建了你的公司，無論它是一個，你知道的，合併的，或者它是一個有限責任公司，甚至是一個 S Corp，你的公司都有一個合法的東西，叫做可能只有一個人的董事會。 是的。 您，我的總體看法是，如果您的目的是發展您的業務，而不僅僅是在早期階段擁有一個董事會，這是非常有幫助的。 嗯，至少，它給了你一群人，而不是你和你的創始人或創始人與你互動。 當您對業務進行思考時，它還會對溝通產生一些責任感，並在退後一步思考您的業務發生的事情時產生一些嚴格性。 有很多人認為，您知道，在最早階段創建董事會還為時過早。 我只是不知道，我從來沒有，我已經看到相反的情況發生了很多次，這就是延遲創建董事會導致公司脫軌。

(11:40)：是的。 我很少在那裡，我能想到一些董事會由於某種原因不會對一家非常年輕的公司有害的案例，但在大多數情況下，如果董事會成員知道他們的工作是為了幫助創始人成功，他們的工作不是折磨創始人。 他們的工作不是純粹的治理工作，因為在早期階段不需要進行很多治理工作。 如果你作為董事會成員有正確的心態，那就是你有一些正式的責任，但實際上你在這裡的工作是幫助企業家取得成功。 早期的董事會可以非常強大。

John Jantsch (12:15)：所以有點反面，如果你是一家初創公司，有什麼需要準備好的嗎？ 我的意思是，與其說，是的，不如讓我們去買一塊板子。 我的意思是，有一些事情你需要先解決嗎？

Brad Feld (12:28)：我的意思是肯定的，但不是在一個，再一次，除了合法地創建一家正式公司。 是的，不是真的。 我的意思是，大多數時候，當你創建一個板時，即使它是你生命中相對較早的時候，你也會圍繞該板創建一些結構。 你會創建賠償協議。 因此，董事的責任由公司承擔。 對於董事會成員和公司的互動方式，您可能會有一些參與規則。 即使他們是非正式的，你知道，你會想要一個可以授予股權的位置，呃，給董事會成員提供服務。 因為一般而言，對於私人董事會，您知道，您應該為董事會成員提供非零但適度的董事會服務股權補償。 所以，但你知道，這是非常多變的。 我的意思是，我會考慮很多時候在早期階段的情況，有人說，好吧，我會創建一堆顧問或顧問。 正確的。 這很好。 我們在書中談到了這一點。 就像這是一種有用的方式來創建一個正式的董事會，如果你創建一個像顧問委員會這樣的東西，請認真對待它。 是的。 與您可以將顧問列表放在您的網站上相比，您知道，為您提供社交和社會利益，但僅此而已。

John Jantsch (13:45)：那麼董事會應該做什麼，我想這可能會發生任何一種情況，董事會成員應該帶來什麼？ 因此，如果我被要求加入董事會，反之亦然。 如果我是創始人，你知道，我期望董事會成員最終做出什麼貢獻？

Brad Feld (14:00)：我認為有兩種不同的、兩種不同的事情需要思考。 一個是，呃，你的角色和你自己的期望，以及你將如何成為董事會成員的理念。 所以我只會描述我的。 我認為每個人都可以定義自己的，但這是我如何定義我的。 當我在董事會時，我真的只想做一個決定。 這個決定是我是否支持首席執行官。 嗯？ 如果我支持她，我的工作就是為她工作。 如果由於某種原因我因為發生了什麼事而停止支持她。 我的工作是嘗試回到我支持她的地方，但這並不總是發生。 我的意思是，作為董事會成員，我想做的一個決定是我是否支持 CEO？ 如果我最終，我作為董事會成員通常擁有的一個工具，不是單方面的，而是作為一群人中的一員，不是更換 CEO。 所以我帶來了這種心態，因為與我共事過的每位 CEO 都需要不同的東西。 以及我以通用劇本出現的想法

John Jantsch (15:02)：對，

Brad Feld (15:08)：只是不是 EEO 應該看的，從參考框架看他們的董事會，我想從不同的董事會成員那裡得到不同的東西。 最終，我希望該董事會成為一個運作良好的團隊。 例如，如果您將人員添加到您的董事會，並且董事會中的每個人都是一筆交易，矮胖，喜歡進行交易，喜歡買賣。 公司喜歡做交易。 你猜怎麼著？ 你的董事會總是會推動你做交易。 是的。 而且你總是會花太多時間談論做交易。 如果你的董事會裡到處都是金融、財務導向、投資者或首席財務官類型的人，那麼你將在財務上花費大量時間。 是的。 混合了具有產品經驗、市場經驗、金融經驗、交易、法律等等的人。 並且將其傳播到整個董事會以便董事會真正可以帶來不同的東西是強大的。 我認為這會涉及到另一部分，即很多人添加董事會成員是因為他們需要網絡方面的幫助，或者他們需要融資或籌集資金方面的幫助。 大多數優秀的董事會成員都會對此有所幫助。 但是，如果這是一個主要原因，您希望該人加入董事會，並且沒有其他原因導致您想將該人添加到董事會，那麼值得重新考慮相對於某人的其他事情，這是否是董事會的最佳人選可能會帶來。

John Jantsch (16:30)：所以你提到了這樣的想法，作為一個團隊，一個董事會，他們彼此喜歡，他們，你知道，他們互相尊重有多重要？ 那很重要嗎？

Brad Feld (16:38)：真的嗎？ 我要分開尊重和喜歡你

John Jantsch (16:41)：當然。

Brad Feld (16:42)：我認為這是關鍵的細微差別。 我認為，如果您作為董事會成員不互相尊重，那麼尊重是至關重要的，因為他們有一個根本問題。 而且我肯定在董事會中存在不尊重彼此的人，你知道，這造成了很多不和諧。 在很多情況下，當您遇到具有挑戰性和困難的情況時，只是基本功能障礙，對嗎？ 那是在尊重的背景下，我也曾在董事會上，人們，你知道，人們撒謊，人們不誠實。 你知道，人們背著別人做事，無論是 CEO 還是董事會成員，都對公司非常具有破壞性和傷害性，不僅是情感上的傷害，而且從根本上是有問題的。 那些東西，我的意思是，那些東西是存在的。 這些都是問題。 董事會的基調和製定的基調，無論是主席、首席執行官還是首席董事，無論誰負責推動董事會的行為，都必須引起注意。

(17:38)：我會把它和喜歡區分開來，我肯定在很多人的董事會中工作過，我認為他們是商業夥伴，但他們不是朋友。 是的。 他們可能認為我是商業夥伴，而不是朋友，或者他們是你相處的人，但你知道，你不想和他們共度時光。 然後是光譜的另一端，那就是你真正喜歡的人。 是的。 而且你知道，你在情感上參與其中，你知道，以類似的方式。 所以我，我認為每個董事會成員都尊重其他董事會成員是至關重要的，我認為沒有必要讓每個董事會成員都像其他董事會成員一樣，但在像任何團隊一樣的團隊中確實會有所幫助。 正確的。 如果即使你不一定喜歡這個人，如果你不喜歡這個人，也不要討厭這個人正確的。 它不必與它相反。 你可以，你知道，好吧，這個人很好。 而我，但我尊重他們，我尊重他們帶來的有效的東西。 是的，

John Jantsch (18:36)：當然。 所以布拉德告訴人們他們在哪裡可以找到更多關於創業板和你正在做的工作的信息。 我認為你正在和馬特一起工作，也是如此

布拉德·費爾德 (18:45)：是的。 我是投資人。 我是馬特公司支持的投資者。 是的。 你知道，你碰巧在任何一家在線書店都可以買到這些書，就像它被稱為啟動板一樣。 而且，如果您只是將啟動板 Feld 作為搜索，我相信它會出現。 谷歌將為您提供服務。 很多選擇。 我們，呃，我們 [email protected]，這是我的博客。 我有我寫過的所有書的鏈接。 所以它有一個指向那裡的啟動板的鏈接，其中包含一堆額外的內容。 然後是馬特的公司，嗯，bolster.com。 他又得到了各種各樣的鏈接，他還寫了另外兩本書，一本叫做初創公司 CEO，一本叫做初創公司 CXO。 如果你是初創公司的 CEO 或者你是初創公司的高管，它們都是非常有效的書在這三本書裡，startup, CEO, CXO, and startup board 有點像是三部曲讓我想到了token 我不會把自己歸入那個類別，但對於任何 CEO 或高管來說，這都是三部曲。

(19:48):是的。

John Jantsch (19:49)：太棒了。 再次感謝您花時間收聽膠帶營銷播客。 希望我們有一天能在山上見到你，

Brad Feld (19:56)：約翰，這總是一種樂趣。

John Jantsch (19:59)：嘿，在你走之前的最後一件事，你知道我在戰術之前是如何談論營銷戰略的嗎？ 好吧，有時很難理解您在創建營銷策略方面需要做什麼。 因此，我們為您創建了一個免費工具。 它被稱為營銷策略評估。 您可以找到 [電子郵件保護]marketingassessment.co。 查看我們的免費營銷評估，了解您今天的策略所處的位置。 這只是marketingassessment.co 我很想和你聊聊你得到的結果。