5 大捲土重來的品牌——商業品牌和成功

已發表: 2022-08-23

即使您的品牌正在衰落，也要學習並激發建立偉大品牌的 5 個品牌

文章內容亮點

品牌的趨勢由來已久。人們對他們喜愛的品牌產生情感上的依戀。無論是家居/生活方式、服裝、鞋子、食品和飲料、快速消費品或其他產品中的任何類別的品牌。

一些品牌多年來表現良好，而另一些品牌則在很短的時間內消失，因為它們無法與競爭對手保持同步以及其他各種原因。

在這裡了解為什麼品牌會失敗

面臨衰落但又大獲成功的品牌（圖片-www.FHM.Com）

有些品牌看到了高潮和低谷，但仍能蓬勃發展。在這篇文章中，我們將了解一些在倒台後標誌性地捲土重來的品牌。

讓我們闡明這些：-

一些在巔峰時期表現出色的知名品牌，由於種種原因，逐漸失去了在市場上的佔有率。在本文中，我們將討論這些品牌，以及它們如何成功地超越落後階段並大獲成功。

Converse 於 1908 年從一家專門生產膠鞋的膠鞋公司開始。1920 年，它推出了帆布籃球運動鞋：All Star。

1932 年晚些時候，該公司與籃球明星查爾斯霍利斯“查克”泰勒簽約銷售該產品，該產品最終以他的名字命名為查克泰勒。在籃球明星的名字附在品牌上之後，我沒有時間成為聯盟中最受歡迎的球鞋。

隨著時間的流逝，1980年代以耐克、阿迪達斯、銳步和彪馬的名義出現了巨大的競爭。 1998 年，匡威僅佔據了 2.3% 的市場份額，這使其陷入了 2003 年匡威被其最接近的競爭對手之一耐克收購的境地。

這種新的領導力、新的方向幫助匡威擁抱了多年來吸引觀眾的“老派”風格，最終使品牌重獲新生，並再次重塑品牌。

成功打造品牌的商業秘訣

樂高由 Ole Kirk Kristiansen 於 1932 年創立，是世界領先的遊戲材料製造商之一。 1990 年代，樂高拼命想通過新產品設計、創新產品來擴大自己的品牌。

這並不像聽起來那麼容易。為此，需要在製造和推廣部分做很多工作。到 2003 年，該公司損失了 3 億美元，預計來年將損失 4 億美元。

造成這種損失的原因是該公司創造的設計並沒有吸引目標受眾。 2004 年晚些時候，當 Jorgen Vig Knudstorp 加入首席執行官一職時，他採取了一種新方法，強調創造目標受眾想要的設計。

“Imagine”活動由樂高在 2006 年創建，標誌著它的偉大回歸。 2015 年，樂高帶來了 52 億美元的收入，成為全球第二大玩具公司。

印度最佳商業品牌和營銷創意廣告代理商

對於這家公司來說，它的無廣告策略成為它捲土重來的加分項。放棄傳統廣告是其捲土重來的關鍵。 2001年PBR的銷售完全淹沒了。

現在，即使他們願意，他們也負擔不起傳統的廣告費用，於是他們求助於總部位於亞特蘭大的口碑營銷機構 Fizz。該機構採取的第一步是找出所有人仍在飲用 PBR 的原因，並了解是什麼讓他們喜歡這種飲料。

誰會想知道，傳統廣告沒有錢的 PBR 會變成它的福音。 PBR 的最大賣點是年輕人從未看過 PBR 廣告。隨著 Fizz 的管理合夥人兼創始人 Ted Wright 的新戰略，其中包括贊助活動等，PBR 變成了一個價值十億美元的品牌。

如何使用講故事來發展您的品牌？

在 2000 年代後半期，以 Axe 和其他男士美容產品的形式出現了很多對舊香料的競爭。這些正在奪走舊香料的市場份額。

當在 Axe 面前，Old spice 開始變得過時，它隨後呼籲 Wieden + Kennedy 機構幫助他們改進。在它的幫助下，該品牌重新煥發了活力，到 2010 年，通過“Smell like a Man, Man”活動，該品牌的銷售額顯著增長了 27%，成為該類別的領導者。

星巴克在 2000 年代初期以極快的速度擴張。它通過其產品建立了龐大的客戶粉絲群，但後來其服務質量無法與其擴張的步伐相匹配，從而開始稀釋品牌。

有一段時間，它的大約 900 家咖啡店被關閉。曾經勢不可擋的咖啡連鎖店幾乎不存在了。在這次突然倒閉之後，星巴克與廣告公司 BBDO 合作推出了星巴克歷史上規模最大的營銷活動，即價值數百萬美元的“咖啡價值與價值”活動。

該活動以質量為重點（產品質量），並通過帶來超過 160 億美元的巨額收入改變了品牌的狀態。

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