年度內容規劃：提高結果所需的 5 種內容類型

您是否認為年度內容計劃是關於填寫您的編輯日曆！

不是！

這讓你感到驚訝嗎？

它不應該。

因為大多數企業在其營銷組合中使用某種形式的內容，內容營銷領域已經飽和。

Buzzsumo 創始人 Steve Rayson在分析 2018 年超過 100 萬篇文章後發現，50% 的內容獲得了 4 次或更少的分享！

那麼這對您的內容營銷意味著什麼？

專注於實現組織目標的內容營銷。 這包括服務於更高的社會目的。

為此，請創建和維護您的受眾認為有用且值得消費的內容。

因此，讀者將允許您與他們交流和互動。 而且，隨著時間的推移，你會建立觀眾的注意力。

與其填寫編輯日曆以繼續發布新內容，不如使用年度內容計劃來根據現有內容營銷的結果集中精力。 因此，您可以改進經過測試的最佳內容，並專注於新的內容營銷工作以保持可見性。

定義年度內容計劃

年度內容規劃為您的內容營銷提供了一種資源高效的方法。 目標是支持您的組織和員工，並為您的受眾提供真正的價值。

首先審核您組織的所有內容，以根據測試和業務結果找到您最好的“路測”內容。

然後優化、更新和改進高性能和有用的內容。 還將其轉換為其他內容格式並將其分發到其他平台和設備。

同時，擺脫未使用、未讀和過期的內容。

通過更新和繼續分發現有內容，您可以充分利用資源並保持最佳內容可見和可行。

因此，您：

• 專注於路測內容，使其成為讀者行動的入口。
• 在外部和內部受眾想要和需要的時間和方式提供他們想要的信息。
• 在購買之前、期間和之後推動銷售和支持客戶。

年度內容策劃：你需要成功的 5 種類型

當您計劃全年的內容營銷時，您會減少需要創建的內容量。

為什麼？
因為您專注於保持品牌知名度所需的主要內容工作。

同時，您可以根據他們的上下文和設備的組合，以他們需要的格式為您的核心受眾提供他們想要的信息。 這轉化為內容格式和平台。

一、年度內容

年度內容是基礎內容營銷的重要組成部分，可將您定位在您的利基市場。 作為基礎內容、原創研究或新分析，它需要資源和預算來創建、重用和持續分發。

• 內容規劃目標：年度內容將您定位為特定主題的權威。
• 內容規劃選項：原創研究是最受歡迎的年度內容類型之一。 或者使用電子書或行業評論等支柱內容。 為了持續取得成功，請選擇需要每年更新的主題。
• 出版時間：每年出版一次。 讓它成為您編輯日曆的核心。

案例分析
2014 年，Andy Crestodina 進行了第一次Orbit Media 的年度博客調查，以回答“寫一篇博客文章需要多長時間？” 他了解到原始研究：

• 增加可見度。
• 擴大客人的機會。
• 收到媒體提及。
• 增加了調查員名單。 通過每年通過電子郵件向過去的受訪者發送電子郵件，該列表會不斷增加。
• 保留網址。 Andy 將新結果和輸入添加到現有結果中，並將其發佈在同一 URL 上以保留搜索信號。

可操作的內容規劃提示：

• 包括引人注目的元素。 添加圖像、視頻、音頻和影響者報價。
• 計劃和創建不同的內容格式。 並將這些重新格式化的內容分發到每種格式類型的關鍵平台。
• 開發多個博客文章。 從此內容創建 2 到 4 篇文章或博客文章。
• 使用公關宣傳。 編制涵蓋您年度內容主題的博主和記者的目標列表。 向每個人發送一封關於您的年度內容的電子郵件，並為每個作者突出相關點。
• 安排下一次年度更新。 獲得團隊的意見，以便在明年進行改進。 還可以隨時間跟踪結果和成本。

2.活動相關內容

為與您的業務相關的頂級行業和地點事件創建事件相關內容。 它們包括：

• 行業和類別會議，
• 重大文化、體育和當地活動，和/或
• 與業務相關的事件。

使用這些活動，因為它們突出了關鍵主題和思想領袖。 此外，它們為內容創建提供掛鉤，提供非文本內容，並吸引社交媒體的關注。

• 內容策劃目標：利用集中註意力降低發行成本，吸引新觀眾關注！
• 內容規劃選項：進行現場演示和/或培訓課程，撰寫有關演示的文章，獲取影響者和/或與會者對綜述帖子的意見，創建內容以聚焦會議、贊助商和當地景點，和/或採訪主持人、影響者和/或與會者創建活動後的內容。
• 發佈時間：取決於每年與您的業務相關的活動數量。 創建內容以在活動之前、期間和/或之後挖掘活動興趣。

案例分析：
Top Rank 和 Content Marketing Institute 共同為年度 Content Marketing World 會議製作了屢獲殊榮的會前電子書。 他們要求演講者就各種主題發表見解。 除了創建高知名度的內容外，它們還有助於增加會議出席率。

征服內容營銷的終極指南

可操作的內容規劃提示：

• 包括相關的行動呼籲。 除了建立您的電子郵件列表，讓讀者採取其他行動，如購買。
• 延長活動內容的壽命。 例如，將現場演示轉換為網絡研討會和視頻。
• 參與與活動相關的社交媒體。 即使您不參加現場活動，您也可以參與社交媒體對話。

3.季度內容和/或季節性內容

使用季度內容或主題來支持和突出主要業務和/或銷售工作。 專注於關鍵業務計劃或季節性主題。 將季度主題擴展到博客文章、社交媒體和其他內容格式。

使用以產品為中心的季度內容來了解更多關於未知訪客的信息，並提供有針對性的內容升級。   例如，耶魯電器提供特定產品的購買指南。

• 內容規劃目標：吸引目標受眾之外的人。
• 內容規劃選項：提供季節性清單、電子書、網絡研討會或其他教育內容。
• 出版時間：每季度一次。 用於支持整個季度的相關較小內容。

案例分析
Spin Sucks 提供“30 天挑戰”。 它由 30 篇專注於第一季度業務活動的博客文章組成。 這個有用的內容與 Spin Sucks 的其他內容保持一致，並引導潛在客戶進一步進入購買過程！

Gini 最初是一套每月內容，將 30 天挑戰賽更新並擴展為付費電子書。 此外，它促使參與者購買其他產品。

可操作的內容規劃提示：

• 在選擇新主題之前評估現有的季度內容。
• 與非競爭性公司合作，擴大您的產品和範圍。
• 提供不同格式的內容以最大限度地提高參與度。

4.每月內容

每月為吸引廣泛關注的內容添加一個內容掛鉤。 我將此稱為“取悅人群的內容”，因為它有助於將您的影響力擴大到受眾之外。 在適當的情況下，利用您的促銷日曆中的假期和/或其他活動。 還包括相關的號召性用語，以促使讀者採取具體行動。

當您計劃此月度內容計劃時，請開發相關的內容分發演示文稿和外展活動，以使其隨著時間的推移保持可見。

• 內容規劃目標：吸引更多讀者、觀眾或聽眾，超出您的目標受眾。
• 內容規劃選項：綜述文章和其他吸引更廣泛受眾的深入內容。 挖掘影響者和其他人群友好的話題。
• 出版時間：每月一次。 當您發布年度和季度內容時，您不需要單獨的內容。

案例分析
為了支持 Teri Fisher 博士的 Voice Den 派對，我創建了一篇綜述博客文章， 30 位頂級聲音影響者：你需要加快速度的內幕消息。

由於內容支持他的活動，Teri 幫助我從我不認識的人那裡獲得了意見。

更好的是，它在社交媒體上創造了一場生動的對話，並幫助我與語音專家建立聯繫。

可操作的內容規劃提示：

• 利用綜述帖子的力量。 因此，參與者有助於宣傳內容。
• 邀請專家或影響者接管您的博客。 這可以很好地在假期期間覆蓋您的博客。

5.每週內容

每週或每隔一周向您的觀眾提供您的內容，讓他們想要閱讀您的內容。 我稱之為一致的內容。

因此，它成為他們每週內容消費的一部分。 結果，您減少了為推廣它而付費的需要。

• 內容規劃目標：保持對外部和內部受眾的可見性。 此外，要養成查找和使用您的內容的習慣。
• 內容規劃選項：包括任何內容格式、文本、視頻或音頻。 理想情況下，提供一種結構，使創建更容易。
• 出版時間：每週一次或每隔一周一次。 最好在同一天和同一時間發布，以幫助建立內容消費習慣。

案例分析
可行的營銷指南通訊每週二發布。 我專門為時事通訊撰寫獨特的內容。

就像一封老式的信一樣，我用個人的聲音寫信，並添加我獨特的紐約市觀點和營銷課程。

為了擴大時事通訊的分發範圍，我將可操作營銷指南時事通訊存檔移至博客。 因此，任何人都可以查看過去的時事通訊，並且流量會轉到我的博客。

可操作的內容規劃提示：

• 為您的每週內容創建一個結構。 已建立的格式使此內容更易於創建。
• 為員工定制每週內容並分發給他們。
• 在您的博客上發佈時事通訊並在社交媒體上分享。  

年度內容策劃結論

底線：
年度內容規劃提供了您在明年及以後的過程中指導您的內容營銷所需的結構和內容。

這不是要塞滿你的編輯日曆。

相反，年度內容計劃允許您根據可衡量的結果專注於您已經擁有的最佳表現內容。 還可以確保您在觀眾想要的時間、地點和方式提供他們需要的內容。 所以他們決定向你購買。

因此，年度內容計劃使您的內容營銷與您的業務目標保持一致。 因此，您的內容營銷會隨著時間的推移產生可跟踪的結果。

快樂營銷，
海蒂·科恩

Heidi Cohen是 Riverside Marketing Strategies 的總裁。
您可以在 Facebook、Twitter 和 LinkedIn 上找到 Heidi。

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文章最初於 2018 年 1 月 4 日發布。它於 2019 年 1 月 17 日和 2020 年 12 月 10 日更新。