端到端供應鏈可見性的 3 大關鍵優勢
已發表: 2022-03-02對於物流供應商及其客戶而言，及時了解時事至關重要。 收集和分析現實世界的數據可以預測未知數。 強有力的領導建立在公開和誠實的基礎上。
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E2E 供應鏈可見性的 3 大關鍵優勢
最終，是 COVID-19 病毒使全球供應鏈陷入停頓。 原材料無法重新利用，出口運輸與原材料流動一樣不一致。 發生的事情如下：
當出現問題時，供應鏈領導者了解到迅速恢復的重要性。 凱捷研究院調查的供應鏈高管中有 62% 表示加強供應鏈的彈性至關重要。
人工智能或許能夠預測緊急情況下會發生什麼並連接供應鏈，從而協助將工作重新引入美國。 物聯網將有助於使供應鏈更加智能。 力量的一個關鍵組成部分是隨時觀察正在發生的事情的能力。
當供應鏈中的每個人都了解他們在做什麼以及為什麼做時，它會使大和小選擇變得更簡單。 供應鏈通過三種方式從端到端供應鏈可見性中受益。
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改善客戶體驗
長期以來，跟踪運輸的貨物一直是物流的一個關鍵要素。 一項使客戶能夠跟踪和監控其貨物的技術將提高客戶滿意度。
狀況數據通常存放在一個黑匣子中，這讓買家擔心他們的購買可能會在抵達時被毀壞。 不應以這種方式攜帶食品和對溫度敏感的物品，例如藥品和精密電子產品，因為這樣可能會變質。
如果溫度沒有保持在指定水平，胰島素將不會起作用。 另一個例子是以這種方式使用 Covid-19 疫苗。 通過提供存儲其財產的存儲區域的溫度、濕度和光照水平的實時數據來提高消費者的信心。
供應鏈涉及大量人員和程序。 總是存在溝通不暢的危險，尤其是內部運輸。 客戶不應該能夠查看產品的歷史記錄。 如果托運人不清楚存放產品的最佳方式，將通知客戶，托運人將迅速糾正任何困難。
所有應用程序，包括貨運跟踪，都應該在當今社會整合分析。 由於客戶滿意度，托運人從消費者那裡獲得了更多的信任和忠誠度。
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中斷和風險緩解
對於供應鏈專業人士來說，廢物最小化是一個重要問題。 根據經濟學人智庫和 BCFN 基金會的數據，美國人每年浪費 95 公斤的食物。 出錯的事情佔供應鏈浪費的 40%。
結果，在一個致力於減少浪費的社會中，沒有足夠的食物來養活每個人。 如果承運人對供應鏈有全面的了解，他們可能更容易對不利的運輸條件做出快速反應。
如果您有貨件數據記錄器，您可以將貨件數據發送到雲分析服務。 消費者和用戶不再需要為獲得他們需要的東西而戰。 如果個人沒有收到他們想要的東西，後勤人員可能會發出警報。
當卡車裝滿食物時，其冷鏈系統可能會出現故障。 如果盒子裡有數據記錄器，高溫可能會損壞物品。
如果物流業務或司機出現問題，分析系統將通知他們。 貨物也可能受到壓力和潮濕的損害。 通過監控和交換數據，供應鏈中的每個人都可以為減少浪費做出貢獻。
由於天氣和其他原因，大多數服務提供商難以將產品運送到最終目的地。 例如，最後一英里的送貨車可能缺乏足夠的冷鏈存儲。
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來自多家供應商的數據趨勢可能有助於物流組織選擇最佳供應商。
改善供需戰略
鏈條中的後續環節負責保證企業的訂單按時交付。 由於消費者需求的頻繁變化，生產計劃很困難。
由於全年不同的購買趨勢，企業可以更好地規劃他們的收入計劃。 製造計劃應考慮營銷和財務問題。 例如，在開始一項重要的營銷活動之前，商店的貨架必須有貨。
一個項目的成功需要大量的後勤信息。 供應商績效受原材料質量、可用存儲空間和庫存管理的影響。
如果原材料供應商履行其交付承諾，製造商可能能夠製造出高質量的產品。 如果完成的物品在送到新家之前沒有妥善保存，所有的努力都是徒勞的。
通過在整個生產過程中訪問與條件相關的數據，可以更輕鬆地創建更準確的需求計劃並最大限度地減少潛在損失。
為了可持續發展，供應鏈必須是透明的。 隨著客戶越來越了解製造的起源和技術，參與供應鏈的人必須設法解開圍繞交付系統的神秘面紗。
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這必須提供給供應鏈中的所有合作夥伴才能真正取得成功。
下一步是什麼？
隨著新技術和想法的出現，提高供應鏈可見性的過程一直在發展。 此外，您不能在這家公司混合和匹配解決方案。
隨著全球供應商、分銷網絡和市場數量的增長，供應鏈將變得越來越複雜。 為了提高供應鏈的可見性，需要全渠道軟件平台、複雜的系統集成和其他新技術。
公司的 SCV 必須跟踪和監管來自供應商和製造商的所有原材料和組件。 跟踪物品進出設施的流動至關重要。
因此，SCV 尋求提高供應鏈效率、降低客戶風險、提高客戶滿意度並賺取額外收入。 供應鏈管理軟件是一種使公司能夠計劃、分析和管理其供應鏈的程序。
訪問實時數據在整個供應鏈中至關重要。 可以建立中央控制塔或集線器來監控供應鏈數據，例如對產品的需求量或供應的可用性。 通過這個控制塔，可以查看和管理供應鏈中發生的一切。 立即聯繫 Agistix，了解有關 E2E SCV 解決方案的更多信息。