端到端供應鏈可見性的 3 大主要優勢

對於物流供應商及其客戶來說，及時了解時事是至關重要的。 收集和分析現實世界的數據可以預測未知事物。 強有力的領導建立在公開和誠實的基礎上。

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E2E 供應鏈可視化的 3 大關鍵優勢

最終，是 COVID-19 病毒導致全球供應鏈陷入停頓。 原材料無法重新利用，出口裝運與原材料流一樣不一致。 發生的事情如下：

當出現問題時，供應鏈領導者了解到及時恢復的重要性。 接受凱捷研究院調查的供應鏈高管中有 62% 表示加強供應鏈的彈性至關重要。

人工智能或許能夠預測緊急情況下會發生什麼，並連接供應鏈，從而協助將工作崗位重新引入美國。 物聯網將有助於使供應鏈更加智能。 力量的一個重要組成部分是能夠隨時觀察正在發生的事情。

當供應鏈中的每個人都了解他們在做什麼以及為什麼這樣做時，無論是大的還是小的選擇都會變得更加簡單。 供應鏈從三個方面受益於端到端的供應鏈可見性。

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改善客戶體驗

長期以來，跟踪正在運輸的貨物一直是物流的關鍵要素。 一項使客戶能夠跟踪和監控其貨物的技術將提高客戶滿意度。

狀況數據通常存放在一個黑匣子中，這讓買家擔心他們購買的商品可能會在抵達時被毀掉。 食品和對溫度敏感的物品（例如藥品和精密電子產品）不應以這種方式攜帶，因為它們可能會變質。

如果溫度沒有保持在特定水平，胰島素將不會起作用。 另一個例子是以這種方式使用 Covid-19 疫苗。 通過提供存儲物品的存儲區域的溫度、濕度和光照水平的實時數據來提高消費者的信心。

供應鏈涉及大量人員和程序。 總是存在溝通不暢的危險，尤其是內部運輸。 客戶不應該能夠查看產品的歷史記錄。 如果托運人不清楚產品的最佳存儲方式，將通知客戶，托運人將迅速糾正任何困難。

包括貨運跟踪在內的所有應用程序都應集成當今社會的分析功能。 由於客戶滿意度，托運人從消費者那裡獲得了更高的信任和忠誠度。

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中斷和風險緩解

廢物最小化對供應鏈專業人員來說是一個重要問題。 根據經濟學人智庫和 BCFN 基金會的數據，美國人每年浪費 95 公斤食物。 出錯的事情佔供應鏈浪費的 40%。

結果，在一個致力於減少廢物的社會中，沒有足夠的食物來養活每個人。 如果承運人對供應鏈有全面的了解，他們可能更容易對不利的運輸條件做出快速反應。

如果您有貨件數據記錄器，您可以將貨件數據發送到雲分析服務。 消費者和用戶不再需要為獲得他們需要的東西而戰鬥。 如果個人沒有收到他們想要的東西，後勤人員可能會發出警報。

當卡車裝滿食物時，其冷鏈系統可能會出現故障。 如果箱子裡裝有數據記錄器，高溫可能會對物品造成傷害。

如果物流業務或司機出現問題，分析系統會通知他們。 貨物也可能因壓力和潮濕而受損。 通過監測和交換數據，供應鏈中的每個人都可以為減少廢物做出貢獻。

由於天氣和其他原因，大多數服務提供商難以將產品運送到最終目的地。 例如，最後一英里的送貨車可能缺乏足夠的冷鏈存儲。

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來自多個供應商的數據趨勢可能有助於物流組織選擇最佳供應商。

改善需求和供應策略

鏈條中的後續環節負責保證企業的訂單按時交付。 由於消費者需求的頻繁變化，生產計劃非常困難。

由於全年不同的採購趨勢，企業可以更好地規劃他們的收入計劃。 製造計劃應考慮營銷和財務問題。 例如，在開始一項重要的營銷活動之前，必須對商店的貨架進行備貨。

項目的成功需要大量的後勤信息。 供應商績效受原材料質量、可用存儲空間和庫存管理的影響。

如果原材料供應商履行其交貨承諾，製造商可能能夠製造出高質量的產品。 如果完成的物品在運送到他們的新家之前沒有得到妥善保管，那麼所有的努力都是徒勞的。

通過在整個生產過程中訪問與條件相關的數據，可以更輕鬆地創建更準確的需求計劃並最大限度地減少潛在損失。

為了可持續發展，供應鏈必須透明。 隨著客戶越來越了解製造的起源和技術，參與供應鏈的人必須設法消除圍繞交付系統的神秘面紗。

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這必須提供給供應鏈中的所有合作夥伴才能真正成功。

下一步是什麼？

提高供應鏈可見性的過程總是隨著新技術和新想法的出現而發展。 此外，您不能在該公司混合搭配解決方案。

隨著全球供應商、分銷網絡和市場數量的增長，供應鏈將變得越來越複雜。 為了提高供應鏈的可見性，需要全渠道軟件平台、複雜的系統集成和其他新技術。

公司的 SCV 必須跟踪和管理來自供應商和製造商的所有原材料和組件。 跟踪物品流入、流出和流出設施的流程至關重要。

因此，SCV 尋求提高供應鏈效率、降低客戶風險、提高客戶滿意度並賺取額外收入。 供應鏈管理軟件是一種使公司能夠計劃、分析和管理其供應鏈的程序。

訪問實時數據對於整個供應鏈至關重要。 可以建立中央控制塔或樞紐來監控供應鏈數據，例如產品的需求量或供應的可用性。 從這個控制塔，可以查看和管理供應鏈中發生的一切。 立即聯繫 Agistix，了解有關 E2E SCV 解決方案的更多信息。