2022年工作场所的主要变化是什么？

过去几年以来，由于安全问题，工作文化发生了巨大变化。 技术在我们和我们的工作场所之间打开了新的大门和途径。 遵循三种主要模式——集中式工作场所、分散式远程组织和混合模式。 2022 年，我们可能会看到更多变化，劳动力将有更多选择。

尽管许多职业或一线工作人员普遍从办公室和集中工作场所转移，但这根本不是一种选择。 对医疗保健、零售、安全和许多其他行业专业人士几乎没有任何影响。

根据研究，组织正在重组自身。 2020 年，许多公司的办公空间使用率整体下降。 轮用办公桌沿线将设有永久性集中办公室，因为员工将不得不远程工作。 将需要更多的联合办公空间和服务式会议室，以管理混合结构中的远程劳动力。 浏览吉列案例研究，了解如何保持市场领先地位。

人工智能和自动化引领劳动力

将创造新的工作岗位，而从事现有工作的人将看到他们的角色发生变化。 人工智能将有助于增强员工的能力。 日常工作中的重复元素将被自动化。 员工将看到更多图像并使用情商和更好的策略。

医生将能够更好地检查病历，律师可以利用技术来减少检查病历的时间。 人工智能或人工智能也将帮助零售业进行库存规划。 营销人员将有许多工具来开展活动。

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拥有有弹性的员工

大流行之后，招聘过程不仅关注建立高效组织的员工。 相反，公司希望建立弹性并了解员工医疗保健的重要性。 身体、精神和财务状况都得到照顾。 公司也不应侵犯员工的个人生活。 任何实施弹性的过程都必须灵活。

专注于技能组合

人们更多地关注推动公司竞争优势所需的技能，而不是角色。 核心业务挑战由关键技能解决。 企业很容易就能解决这样一个事实，即技能组合是推动数字时代创新的关键。 到 2022 年，公司和雇主都将了解从角色到技能转变的重要性。 这场危机迫使公司在一夜之间改变了政策。

培养员工的认知能力

在大流行之前，技术也发生了重大变化。 存在重大技能差距，公司正在迅速改变条件。 工人们必须适应新的角色和活动。 为了接受充满挑战的形势和工作，公司必须制定人才战略。

必须照顾员工的关键数字和认知能力。 他们需要培养社交和情感技能以及工作场所的适应性和韧性。 公司需要投资于学习预算，并且必须不断地重新培养每位员工的技能。 这将帮助员工为未来的中断做好准备。

建立更好的远程经济

为了避免物理交互，公司已经升级了数字化。 他们以一种减少工作中断的方式重塑了工作。 员工在特定服务方面的交叉培训有所增加，并得到了更好的数字工具的支持。 公司需要快速确定恢复模型的技能，这将支撑未来。

为准确的贡献制定技能库并面对日常工作挑战。 量身定制的学习之旅将有助于缩小关键技能差距。 公司需要提升和重塑他们的商业模式。 公司需要增加规模和成本效益。

产生巨大影响

公司必须拥有为员工重新创建最佳工作站的数字工具。 必须有持续的现场视频会议，以建立深刻的凝聚力，避免任何形式的技术中断。 如果一家公司建立了制度性学习，它将能够更好地在破坏性事件中使用它们。

清楚地了解他们的技能缺陷。 对于公司来说，快速建立劳动力能力至关重要。 不断变化的市场和角色使公司必须拥有恢复业务模式才能取得成功。 小公司可以更好地了解他们的技能缺陷。 他们投资于员工培训预算。

新技术投资

公司希望通过投资旨在监控和跟踪员工行为的技术来提高效率。 远程工作人员需要不断的反馈和审查。 许多公司都在他们的计算机上安装了软件来跟踪员工的活动。 该软件可以让管理者知道员工在每项任务上花费了多少时间，还可以发送屏幕截图。

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转向绿色转型

公司将努力建设一个可持续发展的未来。 2021 年，公司专注于培养绿色技能，但无法就如何使转型有效制定具体计划。 雇主必须通过评估组织在未来（比如 5 年或 10 年）的技能来制定具有凝聚力的战略。

人才保留问题在全球范围内发展

员工与公司之间的关系将发生根本性转变。 工人们仍然处于对他们来说很重要的思维模式中。 这是伟大的重新评估年，可能会迫使人们以创纪录的数字离职。 值得注意的是，员工现在占了上风。 由于劳动力老龄化、技能错配和劳动力流动，将会出现人才短缺问题。 工人对自己的职业前景感到失望，公司必须提高重新技能工人的职业发展技能。

关注工作场所的公平和社会保护

公司将开始考虑每个工人面临不同的情况。 工人有不同的情况，必须有特定的资源和机会才能期待好的结果。 例如，大流行病对女性的影响尤为严重。

在大流行期间，人们非常重视对工人的社会保护，但并非所有人都能平等获得。 应为非正规工人和个体经营者提供更好的保护。 国家和地区之间存在严重的不平等现象。 现场工作人员和远程工作人员也存在不平等和包容性。 领导者必须在管理团队方面找到平衡。

领导者在工作中承担责任和透明度

对于领导人来说，在不考虑新立法和透明度的情况下继续前进至关重要。 他们必须更加负责。

企业同理心会发挥很好的作用，领导者必须了解他们的员工队伍。 将评判公司和国家的思想领导力和公开承诺。 公司不能做出虚假承诺。 今年将是清算之年，工人们需要一个好的工作场所。 结论论文中也大声阐明了这一点 领导者需要更加负责任和平易近人。

公司比以前准备得更充分

在大流行病公司开始以能够轻松应对不可预见的挑战的方式建立自己之后。 由于未来仍然不确定，因此非常注重保持敏捷。 新变体已经出现，它可能会对经济增长产生重大影响。 当世界即将恢复正常时，一个新的变种已经登陆。

灵活性是关键

灵活性是确保工人安全的唯一关键因素。 在大流行带来的混乱中，商界领袖需要让事情变得轻松一些。 人们应该以最好的方式保持参与。 在远程工作期间，管理人员的持续监督将帮助员工不会感到如此孤立和被排斥在外。 在需要时分享技术技巧以实现目标。

持续的员工成长和对他们福祉的思考

公司将不得不努力建立一种工作与生活平衡的文化。 大流行将进一步继续给员工带来更多压力和倦怠。 公司应该提供额外的员工福利，比如让他们有更好的灵活性和整体积极的工作场所。

强调软技能

迫切需要在虚拟工作文化中建立关系。 监督减少，根据许多调查，软技能是员工最需要的最重要技能。 此外，应该更加强调多样性、公平性和包容性。

在未来的一年里，公司需要应对许多不必要的挑战。 公司需要改变常规。 员工必须不断适应新的任务，并在灾难中发现新的机会。 他们还必须介入并承担新的责任，并拥有更好的人际关系和沟通。

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展望 2022 年

Covid-19 仍将影响到 2022 年的工作场所行为。公司将不得不重视员工的医疗保健。 公司必须确保员工接种疫苗、戴口罩并保持社交距离。 对于任何组织而言，确保适当的卫生应该是第一要务。 大流行病以非常快的速度刺激了劳动力转型。 技能发展现在比以前更加重要。

 本文由 Rose Haughes 撰写。 Rose 是一名金融专业人士，在伦敦的一家跨国公司工作。 她还担任 MyAssignmenthelp.com 的顾问，支持学生的教育需求。 她喜欢唱歌，剧本在她空闲的时候播放。