当收获遇到 ClickUp：成功的动态二重奏

任何行业中最稀有和最宝贵的资源就是时间，我们不仅不能制造更多的时间，而且无论我们的效率如何，每一秒它都在我们身上消失。 鉴于我们浪费的时间越多，拥有的时间就越少，充分利用每一分钟对于成功的生活，尤其是企业来说至关重要。 通过适当的时间管理，一家公司可以在众多业余竞争者中脱颖而出，并在效率的推动下成功登上轨道。

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突出时间管理的价值

成功的企业要实现健康的财政增长，需要关注以下两点：时间管理和效率。 如果得到有效领导的适当指导，这两个对任何企业的承诺支柱都可以成为日常活动和员工行为的同质部分。 你只需要从一开始就保持一致和有意识地保持办公室的氛围。 一开始就确定了，什么需要做，什么根本行不通，从成为员工的那一刻起，每个人都知道。

正如此处的一篇文章所讨论的，专业领域的时间管理与大学生的时间管理不同。 您不是在平衡学习和生活，而是在平衡日程安排和将员工支持等资源分配到适当的地方。

然而，即使是我们中最自律和最有经验的人也可能会出现记忆失误或混淆优先事项。 这就是为什么知道何时卸下一些责任可能是一项同样重要的技能。 当一项特定任务有专门的人员或程序来维护时，它会从您的日程安排中删除一个变量，让您有更多机会专注于其他改进领域。

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寻找持续成功的资源和工具

当这个问题有解决方案时，花在筛选数据以纠正错误或填补空白上的轮班是浪费的轮班。 一个企业没有进步，没有成长，就不可能获得成功，修复昨天的工作，两者都不会成功。 相反，要向前看，建立新的联系，寻找更好的技术，并加强你的客户群或客户群。

通过补充已建立的技术，如 ClickUp 时间跟踪，一些程序已经为公司带来了更高的生产力和效率，只需将额外的任务从你的盘子里拿走。 与其投入时间，您不必真正腾出时间来验证或确认您员工的时间，您可以做出选择并采取措施进一步扩展或巩固您的业务。

您是否曾经从事过老板承受压力的工作，而这种压力会沿着指挥链蔓延，像雨云一样浇灌您的日子？ 即使是最优秀的领导者，当他们不断受到审查或感觉好像落后，没有达到他们的期望时，也很难保持自己以最高效率运作。

暂停项目或扰乱会议的繁忙工作当然对公司不利，但对员工或领导层也不利。 没有人喜欢将额外的责任集中在他们身上，因为这既不在他们的工作描述中，也不应该是需要首先解决的问题，但根据此链接上的讨论：https://www.cnbc。 com/2022/08/12/job-unhappiness-is-at-a-staggering-all-time-high-according-to-gallup.html，似乎仍有公司为此苦苦挣扎。 制定政策并使用旨在协助完成这些类型的日常任务的工具，可以防止小失误和不正确的数据阻碍目标的实现，或使记录的数据杂乱无章。

不要回避有帮助的技术和实践

在恢复文件或修复不正确的文档上花费的每一分钟都会造成收入损失和资源浪费。 在公司成立之初就将数据组织作为优先事项可以熟练地避免未来的挫折，只需尽早包括一个程序或习惯，使其在您的员工中根深蒂固。 防止出现问题

所有这些都为实现公司目标提供了更好的条件，让您的员工专注于项目的成功，而不是试图修复错误。 虽然这似乎是一件显而易见的事情，但当企业在各个职位上承担多项责任时，让员工能够不受干扰或分心地工作可能会出乎意料地困难。 我还没有遇到一个专业人士喜欢在他们的职业生涯中担任一个职位，在这个职位上，他们背负着额外的工作，他们可能不会赚更多的钱，或者有公平的时间来完成。

这引出了我们的下一点：保持士气比恢复士气容易得多。 如果您以提高效率的最佳行为和习惯开始员工的职业生涯，您就不会发现自己听到员工心怀不满。 在内部不安的情况下，通常将管理层与员工区分开来的是那些在企业“前线”工作的人感觉不到支持或听到。 通过赋予他们信心和结构，为他们提供稳定的工作环境来实现他们的目标，您可以减少团队中出现沟通不畅、错误和沮丧的机会。

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解决问题的根源，或完全防止它

对某些人来说，这似乎不是领导成功企业的关键部分，但当您了解真正耗费时间并损害生产力和效率的因素时，您可以在许多不同的大公司因同一问题而倒闭的案例中找到证据：用户错误。 当然，这并不是完全责怪员工，因为工作条件对一个人在轮班期间的工作效率起着至关重要的作用。 为他们提供合适的工具和舒适的专业工作空间，您将亲眼目睹公司目标全面成功的巨大差异。

批判性思维、适当的时间管理、乐于助人的领导力以及准确的工具和程序是建立健康和成功企业的基础。