在混合工作场所了解企业文化

有很多方法可以建立文化，包括在混合工作场所，但你必须优先考虑它并培养它，以及维护它。

当您的企业拥有强大、统一且相互关联的企业文化时，您就可以控制您的企业形象。

您还可能拥有更积极的雇主品牌，这将有助于您招聘和留住人才。

相关文章：有关如何远程管理团队的提示

积极的文化倾向于培养更有生产力、更敬业和更有创新精神的员工。

2022年，文化的重要性不容忽视。

但是，如果您在混合环境中确实有远程员工，您可能正在应对新的挑战。

以下是混合工作环境中的文化知识。

什么是混合工作模式？

看来，基于员工和雇主的偏好，混合工作场所模式可能是从大流行中出现的最持久的商业概念之一。

以下是混合工作模型的一些特征：

• 混合办公室是一种安排，经理和员工可以在传统的办公室环境中物理上一起工作，并且他们还花一些时间远程工作。 这个想法是让每个人都获得两者的好处。
• 混合工作场所可以有任意数量的特定时间表。 有些人可能总是远程工作，而有些人则将一些时间花在办公室里，或者人们可以切换他们的工作地点。 还有混合办公室，员工进入办公室进行协作工作，其余时间他们保持远程。
• 混合模型有很多好处，包括它的灵活性。 有机会进行面对面的互动，但员工也可以保持他们渴望的工作与生活平衡感。
• 雇主可以节省资金，因为他们可能能够找到更小的办公空间，这些空间针对较少数量的现场工作人员进行了优化。
• 这种整体有效模式的一大挑战是，雇主必须确保他们不会创建一个两层的工作场所，在这种工作场所中，面对面的工作人员比远程工作人员更受重视或认可。
• 雇主需要考虑他们需要多少办公空间，以及他们将如何在办公室安排时间和分配办公桌空间，以确保每个人无论何时都有工作的地方。
• 对于经理和业务领导者来说，无论员工在任何特定时间在哪里工作，都必须学习如何有效地管理现场和远程员工并建立关系。
• 不过，经理和雇主必须考虑到，也许并非每个员工都喜欢部分或全部时间远程工作的想法，他们可能需要将其纳入他们的计划中。

另请阅读：2022 年十大定制软件开发公司

为什么企业文化很重要

在您开始在混合环境中专门制定公司文化之前，您需要知道为什么文化如此重要和相关，即使商业世界正处于许多转型之中。

强大、积极的企业或公司文化是最成功和最具创新性的组织倾向于共享的元素之一。

企业文化可以包含价值观、愿景、工作环境、包容性、多样性、道德和其他因素。 您的公司文化使您与众不同，并最终为您带来竞争优势，不仅在您的客户眼中，而且在您雇用和寻找新人才时也如此。

当员工拥有共同的愿景并通过独特而积极的文化与雇主建立联系时，它将在各个方面对业务产生积极影响，包括收入和盈利能力。

良好公司文化的标志包括敬业的员工、成功的招聘和低流动率。

当一些或所有员工仅仅因为物理上的脱节而远程工作时，很难拥有一种相互联系和积极的公司文化。 真正使文化成为现实的可能是在面对面工作期间发生的那些更非正式的互动。 当员工部分或全部时间远程工作时，您必须找到新的和创造性的方法来确保您优先考虑文化。

否则，就没有那种可以让员工留在身边并保持生产力的联系感。

当他们在办公室没有太多时间时，混合型和远程员工通常会感到迷失或飘浮。

对于现代雇主来说，这是一个现在需要解决的巨大挑战。

那么，可以做些什么呢？

有目的的

最快乐、最有生产力的员工往往会在他们所做的事情中感受到一种使命感，这一点往往是正确的。 意义从顶部开始。 您希望有一种目标感来指导您的公司，然后由您作为领导者来确保每个员工都了解他们如何影响该目标。

几乎在所有情况下，有一个目标都会让你作为一家企业在财务上更加成功，但这并不是优先考虑你的目标的唯一原因。

作为领导者，您可以鼓励人们走出舒适区，探索他们如何实现工作目标。

在个人和组织层面发生的目标可以帮助提高动机、满意度、保留、生产力和参与度。

提供挑战

如果您的员工开始感到无聊或喜欢他们在工作中没有受到挑战，那么这些将最终指导您的文化。 您需要一种具有挑战性的文化，鼓励员工接受能够推动他们的事情。 您希望员工感到有能力做出决定，并可能找到新的、更好的做事方式，因为这样创新就成为您文化的基石。

无论员工在哪里工作，您都可以挑战他们的角色。

挑战员工的一部分包括愿意给予他们自主权，以他们认为最好的方式实现目标，并放弃一些控制权。 你不能对员工进行微观管理并期望他们茁壮成长。 让他们迎难而上。

当你挑战你的员工时，一路上可能会失败，这没关系。 失败是一种文化的一部分，这种文化以寻找做任何事情的最佳方式而蓬勃发展。 当确实发生故障时，制定提供反馈并有效处理的计划。

另请阅读：获得资金开展新业务的最佳方式

关心员工的福祉（包括精神和情感）

如果你不关心员工的福祉，你的文化就会受到影响，你的企业也不会繁荣。 你的人力资本是你最大的资产，应该这样对待。

无论您的员工在哪里工作，都要花时间签到。 当您的员工在身体或精神上挣扎时，它会在整个组织中滋生消极和毒性。

当员工远程工作时，他们可能正在处理隔离问题，这可能会加剧其他问题并恶化心理健康症状。

当你办理登机手续时，让你的员工知道你真的很关心。

您还可以考虑创建专门针对远程工作的健康计划或身心健康工具包。

您的员工需要访问虚拟资源来帮助他们管理压力和其他影响其工作绩效的问题。

倾听并认识到健康的重要性是积极文化的重要组成部分。

寻求反馈

员工希望感觉他们可以分享疑虑或在有问题时来找雇主。

为员工创造一种向您提供反馈的方式，如果可能的话，匿名。

也使用此反馈。 将其整合到您的政策以及您如何做事以向员工展示他们的意见很重要。

为非正式活动腾出时间

当您的员工在办公室工作时，有机会进行非正式交谈。 员工可能会在休息室或午餐时交谈。 当人们远程工作时，那些随意的谈话元素和相互联系是你无法复制的，至少不能完全复制。

你能做的就是以其他方式寻找非正式的机会。

例如，也许您创建了一个 Slack 频道，专门用于有趣或与工作无关的对话。

另请阅读：在艰难时期保持小型企业生存的 4 种方法

注意识别

可能是时候为所有员工制定一个正式的认可计划了，包括那些部分或全部时间在异地工作的人。

如果您认可您的员工的成就并鼓励他们为彼此做同样的事情，那将会有所帮助。 标准化您识别员工的方式，并确保在每个人成功时给予他们相同的可见度。

最后，给予发展、进步和指导的机会。 如果您的员工远程工作或您有一个混合办公室，您可能需要调整这些机会，但只要确保每个人都觉得您看到他们，您正在投资他们，并且您相信他们在您的组织中有未来。

这些东西将与超越地域界限的统一企业文化建立联系。