2022 年人力资源技术有哪些新技术？

人力资源经历了充满挑战的一年，因为 2021 年是第一个受到全球大流行病影响的全年。 由于大流行没有结束的迹象，企业仍然需要考虑很多事情，并根据不断变化的商业环境做出更多调整。 目前，公司面临着疫苗接种任务、许多人辞职导致人才短缺以及混合工作的要求。

承认灵活性

灵活性已慢慢成为各地员工的第一愿望。 这一切都归功于员工通过远程办公远程工作的能力。 更重要的是，混合工作表明员工不必坐在办公室也能提高工作效率。 到 2022 年，远程工作将继续增长，因为员工将被允许在他们最有效率的地方工作。

公司还必须找到一种方法，让远程工作人员和现场工作人员不被分成可以使用工作所需工具的群体和不能使用工作所需工具的群体，可以展示和不能展示价值，并且可以容易或不能晋升。

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技术新老员工

虽然人力资源技术允许公司通过人员数据使用将员工置于业务中心，但人力资源技术也将有助于改善员工的体验，并帮助公司吸引人才以应对当前因大辞职而导致的工人短缺问题.

大辞职始于 2021 年初，大量员工自愿辞职。 这就是为什么 49% 的企业将在 2022 年将人力资源技术重点放在人才招聘上也就不足为奇了。

与此同时，公司可能不得不专注于让他们的团队更加多样化，并确保他们的新员工从一开始就融入其中。 今年人力资源技术的另一项用途将是提升员工体验，48% 的公司表示这将是重点。 此外，今年将继续的另一个趋势是使用社交媒体和申请人跟踪软件来获取人才。

对于新员工，技术需要确保他们从一开始就适应。 一种方法是从一开始就构建包容性的技术。 新员工将能够定义自己，而不是被旧技术和他们对自己身份的假设所定义。

在人力资源中使用技术的另一种方法是为员工制定更加个性化的福利和津贴方法。 公司应该开始考虑构建能够为员工提供个人津贴和福利的平台。 反过来，这将使员工感到被重视、被倾听和被认可。

人力资源技术如何帮助员工体验和入职

员工体验是 2022 年的重中之重。企业有很多工作要做，因为许多技术可以帮助雇主感受到支持、关心和参与。 当今市场提供了无数专注于员工体验特殊方面的人力资源技术，而有些甚至将这些方面的许多方面集成到一个软件中。 公司需要决定哪一个适合他们，然后他们可以继续决定在哪里构建此类软件以及如何实施它。

员工体验的一部分侧重于奖励、福利和员工的福祉。 到 2022 年，这就是企业需要改进的地方，因为大流行病已经改变了员工的感受以及他们对员工的感激程度。 此外，人力资源技术可以帮助员工了解并了解公司内部发生的最新情况。

今天的经济欢迎越来越多的自由职业者加入公司并与公司合作，特别是因为有这么多人辞职，而且许多行业的员工严重短缺。 除了自由职业者，人力资源技术还可以帮助企业、船上承包商和供应商。 同样，即使在 2021 年，公司也将继续通过在线平台和在线技术进行招聘。在过去两年的大流行中，这种情况一直在发展，新的创新进一步促进了新人才的入职流程。

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人力资源技术的数据保护、学习和发展

全球范围内的新法律正在解决数据保护问题，公司在 2022 年解决这一问题至关重要。人力资源需要确保员工及其数据的安全和受到保护。 人力资源技术在保护敏感识别信息以确保一切安全有序方面发挥着关键作用。

自大流行开始以来，专业发展平台一直很重要。 企业必须确保他们的远程工作人员重新掌握技能并接受再培训，以便能够适应在家工作。 人力资源技术可以促进学习、培训和发展，这些技术允许员工共享资源，甚至可以帮助员工实现专业发展。

数据和分析的技术杠杆

人力资源存储了大量关于人才、求职者的数据以及有关员工的其他信息。 这就是为什么人力资源专业人员应该求助于技术来帮助过滤数据，而不是在这个过程中不知所措。

人力资源技术可以通过两种方式提供帮助。 首先，它可以帮助组织数据，以便于访问。 另一方面，它还可以对开发可以改善人力资源的新战略产生洞察力。

为了制定未来的战略和计划，技术必须带来有助于决策者的智能。 增强分析分析数据并通过提供洞察力来帮助做出决策，否则需要数据科学家的专业知识。

通过在 2022 年转向数据和分析技术，公司可以专注于业务的更重要部分，例如制定决策和确保业务的有效运营。

自 2021 年以来发生了什么变化？

2021 年的预测预测，公司最终将超过大流行病爆发前预测的 2020 年的投资和支出。 然而，随着公司翻开新的篇章并专注于新的开端，这一数字预计将在 2022 年进一步增长。

除此之外，去年是企业转向通过增强人力资源技术在远程工作环境中实现生产力的一年。 由于远程工作和混合工作模式是许多企业的未来，人力资源技术在去年专注于解决这些问题。 然而，今年，它将以同样的方式继续下去。 人力资源技术有潜力准备软件和程序，帮助远程员工保持工作效率，同时也能够轻松地与团队其他成员沟通以实现高效协作。 进一步的创新也将使这在 2022 年变得更加容易。

2021 年的 HR 软件也被用于监控员工的工作效率，但随着一些人开始使用 HR 技术来确保员工不会过度工作并冒着倦怠的风险，使用情况也发生了变化。 预计到 2021 年，此类人力资源技术还将帮助员工在工作期间获得足够的休息，以尽可能防止倦怠。 然而，由于员工的抗议，企业不得不谨慎监控员工，因为跟踪生产力会导致他们的隐私失衡。

2021 年，公司还继续将 HR 技术用于虚拟招聘流程。 因此，去年和今年，由于已经开发的自动化流程，招聘的很大一部分将保持虚拟化。 然而，在去年和 2022 年，一些招聘流程（例如面对面面试）已经并且应该会卷土重来。 为了获得最佳的招聘结果，公司需要弄清楚使用技术和自动化的目的是什么，以及哪些流程需要返回面对面的会议。

2021 年人力资源和技术使用的另一个重要部分关注员工的心理健康。 由于人们对员工及其心理健康提出了担忧，因此去年考虑使用数字工具来帮助员工应对倦怠、压力和焦虑感。 这主要是通过承诺心理健康支持的在线平台和服务来完成的。

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结论

总而言之，人力资源技术具有帮助公司留住和吸引人才的潜力。 同时，它还可以在许多其他方面提供帮助，例如让员工通过混合工作模式感受最佳状态并发挥最大生产力。

员工体验是人力资源需要技术帮助的另一个重要方面。 研究表明，公司希望将人力资源技术重点放在员工体验和人才获取上，尤其是在 2022 年。

虽然过去几年公司因大流行而苦苦挣扎，但 2022 年的人力资源部门有机会重新开始并做出改进和改变，这将有利于企业和员工，也有利于商业环境。

在技​​术的帮助下，无数的人力资源流程可以变得更加自动化和先进。 然而，在实现这一目标的过程中，公司将不得不投入资金，然后在未来看到资金返还给他们。