MarTech 薪酬和职业：Saidah Abdulhaqq 谈独角兽的诞生

作为MarTech 薪酬和职业调查的一部分，我们采访了人们关于他们在营销方面的经验。 今天我们采访了Enterprise Holdings 的高级数字架构师Saidah Abdulhaqq 。 她的职业道路对于营销技术专家来说是“典型的”，因为它是非典型的，并且会导致一名专家也做过一些事情。

问：你是如何走到今天的？
答：至少可以说，我的职业道路是不规则的。 我拥有英语学位，这当然对营销有帮助，但由于我从事营销技术工作，因此对大多数人来说意义不大。 在我获得学位后，我在早期的互联网通信方面做了很多工作，比如在线文章的关键字填充类型以及将人们带到网站的东西。

我更多地转向了通用内容，然后在我丈夫的推荐下，更多地担任了分析角色。 这利用了一些额外的培训来理解编程语言，不一定能够成为一名程序员，而是了解它们周围的上下文。 从那开始转向更具体的数字营销，这是一种非常数据驱动的体验。

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在进入我现在所担任的角色之前，我一直从事高度注重隐私的营销工作，为医疗保险和医疗补助组织工作，该职位专门针对营销技术，但仍然非常关注隐私运营类元素营销。

我不一定称自己为真正的营销人员，因为我不做任何品牌内容、搜索引擎优化、电子邮件、营销自动化或类似的事情。 它更多的是基础元素

问：martech 面临的最大挑战是什么？

答：我在营销技术中看到的最大问题确实是缺乏对领导层价值的理解和认识。 根据我的经验，很多领导层都非常注重运营。 这有点像短期赢得焦点的心态。 他们对营销的看法是营销人员把事情做得很漂亮。 长期以来，市场营销和广告是一回事，但事实并非如此。

引入数据和分析是一个非常重要的层面，许多领导层才刚刚开始理解这一点。 没有这种理解意味着他们不支持，他们不投资于技术。 他们不考虑基本的营销工具策略或治理策略以及类似的事情。

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结果，当涉及到营销技术时，它最终变得非常被动。 我目前所做的工作并非如此，因为他们更加积极主动地了解营销技术的重要性。 他们开始真正将其视为重要的基础要素并投入预算。

问：我知道你想扩大你的团队，你是否很难找到具备你所需技能的人？

答：是的。 很少有人能够按照需要的方式进行营销技术，因为我们往往是独角兽。 我们中有一部分人是随着互联网长大的，他们看到了变化并在其中工作。

我个人几乎参与了数字营销技术和数字营销的每个部分，从内容到线框图网站，再到实施、访问管理、广告实施和分析平台实施。 因为我有这么多经验，所以我能够从一个非常不同的角度来看待其中的隐私操作部分。

我团队的每个成员都是这样。 我们有一些团队成员专注于标记和分析操作，一些专注于站点速度，一些专门专注于如何最好地优化站点上的内容。 我们每个人都走在我们非常、非常独特的道路上，没有多少人拥有那种经验或知识，甚至没有兴趣做很多不同的事情来获得一个特定的焦点。

培训有可能实现这一点，但我认为这需要一些时间。 它还需要一小部分对营销和技术都感兴趣并且愿意在一个非常特定的领域进行超级深入研究的个人。 很难成为营销技术的通才。 您肯定必须成为专家才能真正完成我们擅长的工作。

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