将战略风险管理纳入您的业务
已发表: 2022-09-24一项关于风险管理趋势的研究表明，只有 30% 的项目按预算交付，而只有 15% 的项目按时交付。 在同一项研究中，研究人员发现，92% 的受访 CEO 同意掌握风险信息对于长期成功至关重要。 尽管如此，只有 23% 的人相信他们对与其业务相关的风险有全面的了解。 风险管理是关于在实现您的业务战略的过程中可能遇到的威胁的认识。 它有助于规避和降低任何组织的整体成功的风险。
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什么是战略风险管理？
战略风险管理是指识别风险，确定其原因和影响，然后制定适当的应对措施来减轻风险。 每个组织都面临一定程度的风险，无论他们是否知道。 如果没有充分了解这些风险，组织可能会发现难以实现其业务目标，甚至难以在市场中生存。 因此，管理层有相当大的责任制定有效的措施来识别和更好地管理风险。
如何衡量和管理战略风险？
要有效地管理风险，您首先必须衡量它们。 关键是要使用与衡量结果相同的标准来衡量风险。 有了这个概念，计算您的业务战略面临的固有风险就容易多了。 组织可以使用两个关键指标来衡量战略风险：
- 经济资本：这是弥补与预定偿付能力标准相关的损失所需的成本。 该标准是从组织的目标债务评级中获得的。 任何风险都可以使用经济资本的货币来量化。
- 风险调整后的资本回报率 (RAROC)：这是一种考虑了风险因素的投资回报率 (ROI) 衡量标准。 当一个项目面临巨大风险时，你必须对它进行不同的评估。 RAROC 通过将风险现金流量与风险较小的现金流量进行贴现来考虑投资状况的变化。 如果确定 RAROC 大于资本成本，那么该计划对您的组织来说是可行的并将增加价值。
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创建有效战略风险管理流程的五个步骤
1. 定义您的业务战略和目标，并设置关键绩效指标 (KPI) 来衡量结果
在深入研究风险之前，了解您的整体业务战略和目标是件好事。 这最好由董事会完成，并且应该非常具体，并且可能是可量化的。 不同的组织使用不同的方法来规划他们的战略。 它可以是简单的 SWOT 分析，也可以是更详细、更平衡的记分卡。 然而，熟悉这两种方法的一件事是它们未能解决风险，组织需要采取额外步骤将风险纳入此规划阶段。
在您仍在定义业务战略的同时，建立关键绩效指标，以帮助您的组织衡量和跟踪结果。 您的 KPI 将为未来的进步提供路线图，无论您是否成功实现它们。
2. 确定可能阻碍您实现 KPI 的风险。
既然您知道自己的工作目标是什么，就该确定哪些风险可能会阻碍您达到 KPI。 威胁您成功的因素可以是内部的，也可以是外部的。 为确保有效的风险管理，您必须全面识别所有重大风险。 在识别风险时，需要注意以下几点：
- 确定可能发生的情况以及可能发生的地点和时间。 这为您识别的风险以及它们如何干扰您的业务目标提供了背景。
- 确定风险发生的原因和方式。 这意味着对每种风险的所有可能原因和后果进行头脑风暴。
一种更有洞察力的风险识别方法涉及将您的业务战略分解为假设，并测试每个假设对风险的敏感性。 另请注意，识别和评估风险不应是一次性过程。 随着组织的发展和业务环境的变化，您必须审查风险并进行必要的更新。 因此，这将是一个持续的过程，应该让所有利益相关者参与进来以获得广泛的视角。
3. 根据业务目标确定风险的优先级
在您识别并分析了您的业务风险后，下一步应该是通过将风险组织到风险矩阵中来确定风险级别。 这样做可以帮助您根据风险的严重程度以及对您的业务战略和目标的影响来确定风险的优先级。 风险级别可以是可容忍的、低的、中等的、高的和不可容忍的。 要确定组织面临的风险优先级，您需要考虑风险偏好、风险敏感性、风险严重性、风险可管理性和资源可用性等因素。
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例如，如果您根据态度对风险进行优先级排序，您的重点将放在风险偏好、承受能力和阈值上。 如果您的组织具有高风险偏好但低风险承受能力，则您可以根据预期的风险影响水平而不是风险事件发生的不确定性水平来确定风险响应的优先级。
4.应对风险状况
在识别风险并对其进行评估以确定影响后，您需要制定风险应对计划。 关于需要采取哪些行动来降低风险，整个组织应该有一致和统一的声音。 自然，需要首先解决最高风险。
您的响应策略必须包括一个行动计划，说明谁需要做什么来降低风险。 它还应指定哪些风险需要立即响应，哪些可以等待，哪些可以完全忽略。 此外，在选择缓解措施时，还要进行成本效益分析。 其他需要考虑的事项包括：
- 远离导致风险的活动
- 努力将风险的影响降低到可容忍的水平
- 将风险分担或转移给第三方
- 接受风险评级而不是反对它，尤其是当成本影响超过治疗的好处时。
5. 监控结果并相应调整
风险管理永无止境。 这是一个持续的过程，需要不断的监测和审查。 记录您制定的策略和措施的结果，并在内部和外部报告。 监控将帮助您注意到组织面临的风险状态的任何变化，还有助于识别新的风险或控制违规行为。
请记住，战略风险管理将帮助您识别对您的目标和目的最重要的威胁和机会。 负责贵公司的风险管理可以通过降低风险和避免风险来塑造未来的成功。