每天激发您的创造力的简单指南

John Jantsch (00:00)：这一集或胶带营销播客由 Phil Agnew 主持并由 HubSpot 播客网络提供给您的轻推播客带给您。 您可以通过 20 分钟的小插曲了解出色营销背后的科学，其中包含来自受人尊敬的营销人员和行为科学家的实用建议。 Nudge 速度很快，但对于您可以应用的真实示例仍然很有洞察力。 她最近的问题。 谈到了让您的客户或潜在客户养成向您购买或倾听您的习惯或遵循您习惯的营销、下载、轻推的想法，无论您在哪里获得播客。

（00:48）：您好，欢迎收看另一集胶带营销播客。 我是约翰·简，今天我的客人是托德·亨利。 托德教授领导者和组织，如何建立导致日常辉煌的实践。 他着有五本书，包括《意外》、《创意》、《空虚而死》和《伤虎》。 我只是想想想我今天可能已经让你在这里为他们中的大多数人服务了。 我们将讨论一本名为《每日创意》的新书。 所以托德，欢迎回来。

托德·亨利 (01:15)：谢谢。 很高兴来到这里，我非常欣赏你的工作。 如你所知，我们已经就此进行了多次对话。 因此，与您交谈总是很愉快。 我知道你是一个巨大的仰慕者。 你也是一个巨大的模仿者，因为我发明了日报。 所以你做到了。 你不知道吗，Thomas Merton 不是他有脾气暴躁。

(01:34):是的，没错。 是的，不，绝对是 John Jantsch 和格式的作者。 我很感激我，我正在追随你的脚步，所以谢谢你。

John Jantsch (01:42)：不，我，我非常喜欢它。 格式已被证明。 这是一本非常不同的书。 所以让我，好吧，好吧，首先让我们这样做。 我会请你用你自己的话来描述这本书。

托德·亨利 (01:52)：当然。 因此，每日创意是创意专业人士的日常阅读器，可帮助您多产、聪明和健康。 这个想法是，每天你基本上都会打开一个惊喜包，它会以某种方式挑战或激怒你，让你了解你那天如何处理你的生活和工作。 而且是故意的。 我的意思是，并没有真正的押韵或理由。 这不像，哦，这周我们要谈论焦点，而下周我们要谈论，你知道的，关系。

(02:15):相反。 我希望每一天都感觉像一个惊喜，因为这通常是生活的感觉。 你知道，你，你不，我的意思是，工作是不可预测的。 所以每一次，我希望人们会经历多次，对吧？ 这不是你读的东西。 然后你会说，好吧，我已经完成了。 希望您每次阅读时都可以多次阅读它，这就像踏入一个新的流。

John Jantsch (02:33)：是的。 我以前也这么说，因为日报的东西是过时的，你知道的，有三个，你做的是360 6还是360？ 66？ 是的。 是的。 好的。 必须在这里获得那些飞跃。 人们嗯，明年9月7号，那是你我录这个的时候，我就变了一个人。 是的。 所以它会对我产生不同的影响。 你不会的，它会的。

托德·亨利 (02:54)：当然。 你知道，这很有趣，是的，我知道我们有点开玩笑，你知道，有点像这种格式的创始人，但是多年来我一直在阅读一些日常读者和年。 我仍然正确地通过它们。 每年我都有，我最喜欢的作品之一是 CS Lewis 的作品，或者不是他的作品，但这是他所有不同作品的作品集。 每天早上我都会拿起它，从中读到一些东西，每次都会以不同的方式激怒我。 所以，你知道，在大流行期间，你知道，我想我们中的很多人都感觉有点像溺水了，你知道，所有的不确定性和你想做的最后一件事当有人溺水时，会给他们一本 300 页的关于如何游泳的手册。

(03:32)：我觉得，当我在思考我的下一本书会是什么时，我想，你知道，现在有很多人只需要建立一些日常实践来帮助他们留下来已订婚的。 所以我想，与其放弃另一个 300 页的手册，告诉你如何按需创建，也许我要做的就是把我多年来写的最好的东西分成几部分每日可操作的掘金，因为那真的是它的起源。 老实说，我写了我需要的书。 是的。 我是，有趣的是我从来没有写过一本书，约翰，你知道当你写一本书时，你必须准备好在它出版之前阅读那本书大约 20 遍，因为它基本上就是它需要在您进行编辑时进行。

(04:08):嗯，我从来没有写过一本书一出版就立即开始阅读。 这本书我一直在融入我的日常实践，因为我写了我需要阅读的书。 我也需要提醒自己所有这些事情。

John Jantsch (04:19)：是的。 并且，插入我自己的书，自我创业者。 我，我做了我所说的完全相同的事情。 是的。 坦率地说，作为一名作家，我已经筋疲力尽了。 嗯，我需要一些感觉就像我想做一些不同的事情，这种我的，实际上我的经纪人是 Ryan holiday 的经纪人 Ryan holiday，当然，日常的坚忍。 所以，实际上，我的经纪人史蒂夫·汉塞尔曼 (Steve Hanselman) 在担任哈珀日报德鲁克 (Drucker) 的编辑时策划并参与了创作，这是我的一本关于彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 作品的鼓舞人心的大书。 正确的。 我认为，我的意思是，我认为你的想法有很多，你达到了你可以做到的程度，你已经足够成熟，可以写一本你需要的书。 正确的。 我的意思是，足够成熟，可以理解

托德·亨利 (04:59)：完全正确。 而且，我经常想，你知道，就像你的情况一样，你正在进入更深的溪流，你不是从古老的智慧中汲取灵感，而是从古老的智慧中汲取灵感。 在你的情况下。 你知道，在我的情况下，这是一回事。 你知道，书中的很多故事或文章都是取材于我多年来听到或经历的轶事、故事或插图，这些事在某种程度上对我有帮助。 我不想，我不想忘记那些事情。 你知道，我想确保我继续很好地应用它们。

John Jantsch (05:28)：我注意到一些意外的、有创意的出现，一些 Ty 出现了。 我的意思是，所以我认为我不是指段落，但我肯定是指其中的主题和想法。

(05:36)：我想问你，你知道，你是如何收集和组织的？ 你已经有点说出来了，那是，我想要一个惊喜，但你显然必须在某个地方有一个电子表格，上面写着，这就是我的 366 疑问，不是吗，

Todd Henry (05:49)：你知道，有趣的是我实际上没有电子表格。 正确的。 但我确实有一个计划。我在大约三个月内写了这本书。 哇。 好吧，大约两个半月，你知道，你可以体会到这是多么疯狂。 这基本上是每天五个条目，从周一到周五，持续两个半月是我能够做到这一点的原因。 你知道，那是一个非常疯狂的时期，试图完成这件事。 但我会做的是每周一次，我会坐下来进行一次计划会议，然后看看我写的东西。

（06:18）：我会思考我还没有写的东西，或者，你知道的，我还没有分享的想法或故事。 我会在星期天晚上画出一周，然后说，好吧，星期一，我要在星期二写这五个。 我要在星期三写这五个。 我要写这五个。 我的意思是，有很多话。 通常当我写一本书时，我在大约一年的时间里每天写大约 500 个字。 这就是我通常写草稿所需要的。 在这种情况下，我每天要写数千字来完成这些工作。 但是，这样做是一次非常有趣和令人兴奋的经历。 我认为最终它结束了，我想，我想我捕捉到了我想捕捉的一切。 有一个潜在的器官组织原则，即焦点关系、能量刺激和时间，我称之为创造性节奏的五个要素。

(07:03):所以，你知道，许多条目都与焦点有关。 他们中的许多人与人际关系、能量、刺激或我们放入大脑中的东西联系在一起，以帮助我们激发想法以及我们如何有效地利用我们的时间，而不仅仅是有效地。 所以这是一种组织结构，但它不像，哦，今天我要写重点，明天要写关系。 很好，有点故意反弹

John Jantsch (07:22)：总字数可能比传统的商业书籍多 30、40,000 个字。 正确的？ 是的。

托德·亨利 (07:29)：是的。 我总是告诉人们，我写的一本书比我写过的任何一本书都要长三分之一，大约是写一本书的时间的三分之一。 是的。

John Jantsch (07:36)：这真的很有趣，因为我认为我每天写的时间比我写过的任何书都要长，因为我发现它很累人.

(07:45):和我谈谈这个想法。 我的意思是，每个条目，我不知道，四到 500 个字可能在你的书中名列前茅，对吧？ 300 对，可能是 2、2、300。是的。 二，300。对。 所以和我谈谈写短文有多难.

Todd Henry (08:00)：很好，这就是它的秘密，我会说最后的条目大约是 300 字。 然而，该条目的初稿可能是六到七百字。 困难的部分是写到那 300 个词，因为很难用 300 个词表达一个想法，也很难用 300 个词真正做到一个想法公正。 所以最难的部分是编辑。 当我们完成时，当我终于完成草稿时，然后我想，哦，如果我不对此进行一些编辑，这将是一本 1500 页的书。

(08:30):所以这真的是你知道的最难的部分，你很好，嗯，我忘记了引用的来源，但这是老生常谈，你知道，如果我有更多的时间，我会写一封更短的信。 是的。 这就是这本书的感觉，你知道吗？ 是的。 但我认为我们已经深入到本质。 我认为我们已经深入到了它的核心，但是，是的，我们想包括，你知道的，我们无法做到的各种其他东西。 我的意思是，也许那将是第二版，对吧？ 是的。 第二版将是，你知道，366 更多的想法或其他东西。

John Jantsch (08:57)：我，我发现它就是这样。 我会读一封简短的信。 实际上写得更长更容易，因为你可能会偷懒，当每个句子至少要像两三个句子一样并且必须提供一个直觉的冲击时，可以说，你真的必须注意你在写什么，你不

托德·亨利 (09:15)：哦。 百分百。 你必须真正知道你想说什么。 你必须真正理解段落的核心和精髓，并且能够几乎诗意地表达出来。 在某种程度上，它几乎必须像诗歌一样，因为如果你不这样做，它就会觉得你只是漫无目的地说了几段，然后，你知道，好吧，那是什么？ 我不知道那是怎么回事。 所以真的很难做到这一点。 我认为这是任何工作或任何业务中最困难的部分，对吧？ 我的意思是，想想和你一起工作的人，你正试图帮助他们深入了解他们在为客户提供价值方面的核心价值，或者，你知道，他们如何在市场中定位自己。 我的意思是，最难的部分是深入到核心本质并能够非常简洁地描述它。

(09:59)：你给某人五分钟，他们可以告诉你他们做了什么，但他们能用五个词来做吗？ 这很难做到。

John Jantsch (10:06)：现在让我们听听赞助商的意见，你知道，今天每个人都在线，但他们是否找到了你的网站，通过 Semrush 从内容和 SEO 到广告和社交媒体，抓住在线聚光灯和客户的注意力。 Semrush 是您的一站式在线营销平台，可以更快、更轻松地跨所有渠道构建、管理和衡量活动。 您准备好将您的业务提升到一个新的水平了吗？ 看到，获取 Semrush，访问 Semrush，即 Semrush.com/go 免费试用 7 天。

(10:40):让我问你这个也是因为真的，目的是有人要去，你每天都会和他们在一起。 我的意思是，这就是目标，对吧？ 所以，嗯，可能会有一种倾向说，这就是你应该做的。

(10:52)：你觉得你必须让自己脱离建议类别，更像是我要和你一起走吗？

托德亨利 (11:01):是的。 这样做真的很难，因为你确实想要规范。 正确的。 正确的。 而现实是人们不需要，不是 366 命令，你知道，喜欢做这些事情。 我给你举个例子。 今天的条目，我的意思是，再次，我和其他正在阅读这本书的人一起阅读的是关于你如何定义伟大的内容。 整个伤害是关于，你知道，你如何定义伟大，定义你。 而且，如果您还没有真正考虑过如何定义伟大，那么您将一生都在追逐虚幻。 你会用一生去追逐每个人。 埃尔斯对伟大的定义。 所以今天的提示或问题是你如何为自己和你的工作定义伟大？

(11:33)：那看起来像什么？ 不要在意其他人怎么想，这个伟大的本周在你看来是什么样的，你知道，今年。 然后追逐，那感觉不像是建议或命令。 感觉更像是有人在说，嘿，记住那件事，你曾经非常熟悉，但因为太忙而忘记了它。 好吧，我来这里是为了提醒你肩膀上的轻拍。 嘿，记住，你知道，你需要清楚地知道你的目标是什么。 你可能不会打它。 你会击中别人的目标，而不是你自己的。 也就是说，我在书中试图表达的基调更像是，更像是 366 个有用的提醒或发人深省的想法以及相应的挑战。 就像我的朋友一样，你知道，我有点拥抱你，但同时我也有点踢你的屁股。

(12:20)：这就是我想做的，因为我认为这就是我们有时需要的。 那么，和

John Jantsch (12:24)：我认为当我读到这一点时，我今天所做的，呃，其中一件事就是，你不必拥有这些伟大的，你知道的，Harry 大胆的目标，你知道，语言的类型。 就像，不，你可以定义它，但你更好。 是的，没错。 我的意思是，它可以创造别人对平庸的定义，但你可以决定

Todd Henry (12:43)：没错。 或者，你知道，伟大的，你可以意味着，我每天都能完全自由地出现在我的家人面前。 正确的。 这对你来说可能是伟大的。 你知道你的工作对你来说是达到这个目的的手段。 这很好。 那太棒了。 也许你的工作就是你赚钱的方式。 你不必走出去建立一个帝国。

(13:01):你只需要赚到足够的钱就可以每天出现在你的家人面前。 这就是你对伟大的定义。 恭喜。 如果你今天做到了，你就会在生活中追求伟大。 正确的。 你知道，对于其他人，他们对此有不同的理解。 他们有不同的使命感和不同的舞台，这也很好，但你必须对自己想要做的事情有所了解，否则你会用一生去追逐别人对伟大的定义。

John Jantsch (13:22)：所以我对自力更生的企业家做了一件事，我想知道你是否愿意，呃，请允许我要求你也这样做。 你今天为什么不读书？ 你有井吗，我很想.

托德·亨利 (13:31)：我愿意。 让我转身从架子上拿一个。

(13:37)：我这里有一个。 好的。 我会告诉你，我只是，我为什么不从一月开始，否则我可以阅读条目。

John Jantsch (13:47)：我们刚刚谈了一点，让我们读一下我们谈过的那个，因为有一些背景，你和我在 9 月 7 日录制这个。

Todd Henry (13:53)：我们是，让我看看 9 月 7 日。 顺便说一句，这是其中的一部分，我相信你对你的书和格式有完全相同的想法。 对我来说很酷的部分原因是我想创造一个有数千人的节奏，或者希望最终有数万人甚至数十万人考虑在同一天进行相同的对话。 你知道，每一天，比如 9 月 7 日，都是我们思考伟大的日子，我们对伟大的定义和团队可以谈论这一点。 或者人们可以谈论这个。

(14:20):我觉得有一些很酷的东西。 我认为你创造了这种节奏。 这就是文化在组织内部开始发生变化的方式，你知道，就在整个世界中。 那么，9 月 7 日，你如何定义伟大？ 伟大这个词对你意味着什么？ 想想你认为伟大的人。 他们表现出什么品质？ 是什么让他们在你心目中很棒？ 是他们完成的吗？ 其他人如何认识他们或其他人如何评价他们？ 他们留下一些不可避免的性格或个性品质的作品。 我相信你如何定义伟大将在很大程度上决定你的生活和职业方向。 事实上，你如何定义伟大最终定义了你，因为它很好地决定了你会选择花费你的时间、精力和有限的资源。 你有没有想过伟大的真正含义是什么？ 你怎么知道你什么时候达到了？ 如果你不花时间为自己定义伟大，你可能会花费你的一生去追逐蒸汽或其他人对它意味着什么的想法，你如何定义伟大，定义你。 今天的问题是你如何为自己和你的工作定义伟大，你怎么知道，当你实现它？

John Jantsch (15:18)：所以我想知道是否有任何听众，我是不是假设性地问这个实际上让你有点害怕，因为我认为，你知道，我们共同的朋友，我想 Steven Presfield 写道你的书的简介。 你知道，整个想法，如果你有一点恐惧的感觉，那肯定是你最好看的东西并追逐和理解。 而且我认为这是关于那种进入的难点，或者不是难点。 我认为这就是那种进入的工作，对吧。 是引发某种反应。

托德·亨利 (15:49)：是的。 我，嗯，它，它的目的不是挑衅，而是唤起人们的回忆。 是的。 我总是努力在我的工作中做到这一点。 我想激怒，我不想激怒 激怒只是意味着我要把一根手指伸进你的胸膛并强迫你做出回应。

(16:01)：对。 但我想从你身上呼唤出你所呼唤的一些伟大的东西，一些你深深怀疑是真实的东西，但也许永远无法用语言表达出来。 我认为这就是你知道的，你的工作为我所做的。 约翰，你是否给我语言来表达我知道的事情，但有时不知道如何谈论或者我怀疑。 你知道，我只是，但我只是不知道如何真正表达。 而你为我这样做。 我认为这就是优秀作家所做的就是他们为人们提供语言来表达他们一直感受到但不一定认识到的事物。 这就是我想要做的。 因此，如果人们感受到那种重量感，我的天哪。 你知道，那种真的唤起了我的一些东西。

(16:40)：很好。 这正是我想要做的。 这并不意味着你今天必须想出答案。 这并不意味着，你知道，哦，如果我现在不定义伟大，我的生活将会，你知道，偏离正轨。 但希望它确实以某种方式激励你至少考虑你想要做什么？ 你的目标是什么？ 你想成为谁？ 因为我认为这是一个比你想要做什么更有趣的问题？ 你正在成为什么样的人比你正在做什么更重要，因为最终这就是你要进入的方式，然后真正包裹在你面前的召唤。 是的。

John Jantsch (17:10)：当然，第一步是意识。 我是谁是对的。 绝对地。 第一个问题是我要成为谁？ 正确的。

托德·亨利 (17:16)：没错。 我们通过做正确的事情来发现我们是谁。 是的。 通过走出去，但不是坐在那里思考或思考，或者海军凝视，而是走出去做事，尝试失败，增加价值并弄清楚，哦，也许我没有，我不是真的一切都那么好。 正确的。 这就是我们的方式，这就是我们发现自己的方式。 然后我们弄清楚这一点，我们开始尝试寻找增加价值和建立投资组合的方法。

John Jantsch (17:39)：所以你，你在一开始就提到，你觉得你写了你需要的书，但我假设在某个时候你是，你有一个想法，这里是谁需要这本书，或者这是，你知道，这是理想的人，或者，你知道，这就是我为谁写这本书。 那么，你会如何描述那个人，以帮助他们意识到这是他们需要的一本书呢？

Todd Henry (18:00)：我写这本书是为那些对自己的职业有一定了解的人写的。 所以他们肩负着责任，但他们还没有达到他们的终极职业抱负。 他们每天都面临着在压力下创造、在压力下创造价值的重担。 而这个重量永远不会松懈。 他们放下了一个重物，有人在他们的肩膀上又堆了两个。 当您担任组织角色时，这就是通常的感觉。 所以这就是我写这本书的人，他们是有创造力的专业人士。 这个名字有两个词，创造性的意思，嘿，我们去解决问题和创造东西。 优秀的专业人士意味着我们必须每天出现并完成工作，无论我们是否愿意。 所以我真的很想帮助创意专业人士为他们如何处理他们的日子制定一些框架，这将帮助他们成为多产的聪明人。 最重要的是，我认为健康，因为如果你没有得到健康的部分，对，你也会失去多产和辉煌的部分。

John Jantsch (19:03)：我认为这是我们总结 Tom 的好地方，非常感谢您提供的东西。 在管道胶带营销播客中，嗯，我们在谈论他的书，日常创意，你喜欢哪里的人？ 好吧，我会问你另一个关于我们出去的问题。 您希望人们在哪里与您联系？ 显然这本书可以在任何地方获得，但你有什么计划可能试图围绕这个建立一个社区？

托德·亨利 (19:22)：是的。 所以你可以了解更多关于[电子邮件保护] 这是我的个人网站，但我们是[电子邮件保护] 我们实际上正在建立一个完整的社区。 然后，我们围绕着我们将如何处理日常创意制定了宏伟的计划，包括，你知道，为创意专业人士构建一些工具，供他们在日常生活中使用，以及实现很多这样的东西。 所以我对此感到非常兴奋，但现在实际上有一个[电子邮件保护]，去加入你的创意专业人士，甚至每天都有创意，你知道，音频和电子邮件，并围绕这些主题进行一些对话和我见面，以及所有这些有趣的事情。

(19:55)：所以我们现在每天都有大计划 [电子邮件保护]

John Jantsch (20:00)：太棒了。 好吧，再次感谢您抽出宝贵的时间，希望我们能在这些日子里相遇。 很快就在路上

Todd Henry (20:06)：会喜欢的。 谢谢约翰

John Jantsch (20:07)：嘿，在你走之前的最后一件事，你知道我是如何谈论营销战略的，先战略再战术？ 好吧，有时很难理解您在创建营销策略方面需要做什么。 因此，我们为您创建了一个免费工具。 它被称为营销策略评估。 您可以在@marketingassessment.co 找到它，查看我们的免费营销评估并了解您今天的策略所处的位置。 这只是marketingassessment.co 我很想和你聊聊你得到的结果。