21 世纪最大的 10 大电子商务退出

电子商务是世界上发展最快的领域之一，亚马逊和阿里巴巴等公司主导着市场。 在本文中，我们将审视 21 世纪十大电子商务退出，以及它们如何帮助塑造我们今天所知的行业。 从亚马逊到阿里巴巴，这些都是电子商务历史上的一些大腕，他们对行业的影响不容忽视。

为什么以及何时应该进行电子商务退出？

电子商务退出是将企业或其资产出售给另一方的过程。 您可能想要进行电子商务退出的原因有多种，并且可以使用多种技术来实现它。

进行电子商务退出的三个主要原因是：筹集资金、改善财务业绩或降低风险。

根据具体情况，您也可以选择全部或部分出售您的业务。 您还可以使用电子商务退出作为进入另一家企业（例如开始自己的企业）的垫脚石。

进行电子商务退出的最佳时间取决于许多因素，包括您的情况和目标。 然而，大多数专家认为，在市场高峰期退出通常是最好的策略，因为与市场下跌期间相比，买家更有可能接受高出价，而卖家则获得更高的价格。

在以折扣价出售之前吸收有价值的库存也将有助于提高销售速度，同时降低与库存周转率相关的成本（在销售发生之前往往不会降低）。 有许多有效的技术可用于执行电子商务退出。

最常见的电子商务退出类型是什么？

1. 建立合伙企业或收购另一家企业

出售业务的一种常见方式是通过合作或收购。 合作伙伴关系为卖家提供了继续参与其业务的机会，同时筹集资金并获得互补的技能和资源，例如营销专业知识。 收购为买家提供了通过添加新产品、服务或客户来发展现有业务的机会。 这两种交易都可能很复杂，需要在进行之前进行广泛的尽职调查。

2. 将您的业务出售给第三方

出售公司的另一种选择是通过向第三方销售（也称为私人销售或直接销售）。 在私下销售中，买卖双方通常彼此熟悉，这可以使过程更加顺畅。 直接销售涉及将您的公司出售给个人买家而不通过中间人。 这种选择通常比通过合作伙伴关系或收购进行销售更实惠，并且对于不想忍受潜在合作伙伴或买家询问的麻烦的小型企业来说可能更可取。

3. 向投资者、员工或客户提供您公司的股份

出售您企业的股份也是筹集资金和进行电子商务退出的有效方式。 出于各种原因，包括投机或作为在市场波动期间持有股票的一种方式，投资者可能有兴趣购买贵公司的股票。 员工股权出售可以为员工提供直接的经济回报，并有机会成为其企业的部分所有者。 最后，向客户出售股票可以让他们拥有贵公司的所有权，并获得未来的增长机会。

4. 启动首次公开募股（IPO）

IPO 是另一种常见的业务出售方式。 在美国证券交易委员会注册并寻求适当的投资者批准后，您将通过正式流程，在该流程中您将提供有关您公司的详细财务信息。 这个过程可能既昂贵又耗时，但 IPO 可能会为您的企业提供最有利可图的投资机会。

5. 通过合伙或收购出售贵公司

合作伙伴关系和收购是其他常见的业务销售方式。 通过这些交易，其他企业购买贵公司的一部分以换取金钱、股权或服务。 此选项比直接出售更实惠，并且可能比您单独行动时更快地发展您的业务。

然而，合作和收购也可能是复杂的过程，需要双方进行广泛的谈判和尽职调查。 无论您决定采取何种方式，重要的是在出售前确保您的企业处于最佳状态。 这将确保买家有兴趣并能够自信地投资您的公司。

此外，准备好回答潜在卖家可能对您的公司及其运营提出的任何问题。

如何评估您的业务以成功退出电子商务

在做出退出业务的决定时，您需要考虑几个关键因素。 这里有四个最重要的：

财务绩效

作为企业主，您希望尽可能多地了解有关贵公司财务业绩的信息。 这包括了解您的公司赚了多少钱、毛利率是多少，以及这个数额是否足以支付与经营业务相关的间接费用和其他成本。

要回答这些问题，首先要确定贵公司的总收入（以美元计）。 接下来，从这个数字中减去与经营业务相关的任何费用（管理费用、营销费用等）。 最后，将这个数字除以贵公司的总资产（未偿债务加股本），得出贵公司的净利润。

如果结果数字是正数——意味着带来的钱比花在经营业务上的钱多——那么恭喜你！ 您的团队在管理财务方面做得很好，并随着时间的推移继续发展业务。 然而，如果像许多小企业一样，结果是否定的，可能是时候做出一些艰难的决定，决定哪些地方需要按优先顺序进行削减。

竞争格局

毫无疑问，竞争格局充满挑战。 技术日新月异，每天都有新公司进入市场。 很难跟上所有变化并保持领先于竞争对手。

但是，您可以采取一些措施来确保您的企业在当今市场上保持成功。 首先，确保您拥有满足客户需求的可靠产品或服务。 不要只关注技术发展； 还要关注客户的需求。 确保你的公司文化是支持和鼓励的，这样员工就会感到有能力把他们最好的工作向前推进。 另外，永远不要停止学习！ 紧跟行业趋势，这样您就可以与目标受众保持相关性。

就谁从您那里赢得客户而言——这实际上取决于具体情况，但通常情况下，较新的公司在技术上配备更好，并且提供比知名品牌更具吸引力的价格。 他们也可能有更强大的品牌战略，使他们对消费者更具吸引力。 在某些情况下，老公司可能会发现自己因忽视核心业务而追逐时尚或趋势而陷入困境

客户情绪

为了在竞争中保持领先地位，持续监控客户情绪非常重要。 如果您发现客户对他们的体验不满意，请务必采取行动。 这可能涉及改变您的产品或服务的交付方式、制定新的营销策略或改进现有的营销策略。

如果问题最近开始出现，那么投资客户忠诚度计划和社交媒体监控工具可能是值得的。 这些系统可以帮助尽早识别负面反馈并做出相应的回应。 通过这样做，您可以避免对您的声誉造成潜在损害，并确保您的客户不断回头。

退出策略

如果有必要，制定退出企业的计划很重要。 如果没有策略，您最终可能会失去您为之努力的一切。 理想情况下，您的退出计划不仅应考虑情况的财务方面（例如，出售资产和偿还债务），还应考虑对您自己和您的团队的情感影响。

理想情况下，您的离职计划应包括以下步骤，例如在离职前向员工清楚地传达目标和目标、建立流程以确保离职后关键领域的连续性，以及根据需要促进调动或裁员。 为了制定快速有效的退出策略，法律顾问或管理指导等资源可能会有所帮助。

通过在评估您的业务以成功退出电子商务时考虑这些因素，您可以确保一切都会按计划进行。

21 世纪最大的 10 大电子商务退出

1. Chewy.com——33.5 亿美元（2017 年）

Chewy.com 是最大的宠物用品和配件在线零售商，最近被 PetSmart 以 33.5 亿美元收购。 此次收购标志着历史上最大的电子商务收购，消费者和分析师对此反应不一。

一方面，许多人很高兴看到如此大的公司投资像 Chewy.com 这样的创新创业公司。 另一方面，一些人担心 PetSmart 可能无法成功管理拥有如此多不同产品和位置的大型平台。

虽然这对 PetSmart 来说是一场豪赌，但他们不得不将 Chewy 三分之一的股权转让给私募股权公司 BC Partners，以避免部分为最初的收购提供资金的债券持有人。 此举反映了 J. Crew Group Inc. 和 Claire's Stores Inc. 等陷入类似困境的零售商的资产转移。

虽然这对 Chewy 来说是一笔巨大的意外之财，仅五年后就获得了 900 美元的利润，但尚不清楚它是否会为 PetSmart 带来成功。

2. Jet.com——33 亿美元（2016 年）

当 Jet 最初以 33 亿美元的价格出售给沃尔玛时，此举引起了媒体的大量猜测。

有些人认为沃尔玛只是想与亚马逊竞争，而另一些人则认为该公司并不确定它想用 Jet 做什么。

然而，经过仔细检查，很明显沃尔玛实际上购买了 Jet，因为它相信它作为电子商务初创公司的潜力。 此次收购将使沃尔玛获得 Marc Lore 的专业知识和经验，这可能有助于该公司在在线市场领域进一步发展。

3. Zappos.com——11.3 亿美元（2009 年）

Zappos.com 于 2009 年被亚马逊以 11.3 亿美元的价格收购。当时，这是电子商务领域有史以来最大的收购之一，它为大型公司进入在线购物市场的方式树立了新标准。

如今，Zappos 仍然是亚马逊商业模式不可或缺的一部分，并有助于推动其他 AWS 服务的销售，例如 Kindle Direct Publishing 和 Amazon Web Services Marketplace。

4. Avito——10.8 亿美元（2015 年）

Avito 是一家俄罗斯分类广告网站，于 2015 年被 Naspers 以 10.8 亿美元收购。南非企业集团 Naspers 收购了总部位于俄罗斯的 Avito，当时它已经是世界第三大分类网站和全俄罗斯第三大互联网公司.

Naspers 的举动是成功的； Avito 在被收购后的两个月内页面浏览量增加了 55%，其全球流量现已超过每月 500 万次访问。

5. Lazada 集团——10 亿美元（2015 年）

2015年，Lazada被阿里巴巴以10亿美元收购。 这一令人印象深刻的收购标志着公司新时代的开始。

Lazada 将成为世界上最大的在线和移动商务帝国之一的一部分。 阿里巴巴在 190 多个国家拥有超过 100 万活跃的买家和卖家，拥有庞大的用户群，这将极大地受益于 Lazada 现有的客户群及其创新的电子商务方法。

Lazada 一直致力于道德实践，使其成为阿里巴巴本已强大的可持续发展政策的重要补充。 两家公司的共同目标是负责任地创造就业机会和发展业务，同时继续提供一流的客户服务和优质产品。

6. Dollar Shave Club——10 亿美元（2016 年）

Dollar Shave Club 由联合创始人 Mark Levine 和 Mike Dubin 于 2012 年创立。 该公司的使命是为世界各地的男性提供价格合理的每月剃须刀，而不是男性通常在便利店花费 20 美元或 30 美元购买的剃须刀。

2015 年，Dollar Shave Club 与联合利华达成了价值 10 亿美元的交易。 根据协议条款，联合利华将以未公开的价格购买 Dollar Shave Club 的所有流通股。

乍一看，Dollar Shave Club 似乎在其作为联合利华的一部分期间失败了——毕竟，他们的主要产品（剃须刀）被证明是失败的。 然而，事实并非如此——当发现他们的刀片不符合预期时，购买产品的客户将获得 100% 的退款。

这一决定使 Dollar Shave Club 有别于许多其他公司——他们不仅对自己的产品有信心，即使遇到困难也能坚持下去； 但他们也确保无论发生什么事，每个依赖他们的人都能感受到支持和照顾。

7. 醉象——8.45 亿美元（2019 年）

Drunk Elephant 等 DTC 清洁美容品牌越来越受欢迎。 这些品牌专注于推广天然和有机产品，并且通常具有独特的销售主张 (USP)。 Drunk Elephant 以其创新的护肤系列而闻名，这些系列使用蜂蜜和生姜等成分去除角质。

此次收购是由资生堂进行的，因为该公司看到了 Drunk Elephant 不断增长的品牌知名度和市场份额的潜力。 资生堂计划继续在全球发展 drunk elephant 品牌，同时确保其所有产品均符合高品质标准。

8.倭黑猩猩——3.1亿美元（2017年）

Bonobos 是 DTC 男装品牌，2017 年被沃尔玛以 3.1 亿美元收购。 该公司生产时尚、现代的男士服装，并为其客户提供各种订阅计划。

作为领先的时尚零售商之一，沃尔玛对 Bonobos 寄予厚望。 公司必须继续改善其客户服务并扩展其产品线以满足日益苛刻的市场需求。 如果要保持客户忠诚度并让他们回头客，它还需要确保其产品质量在所有分销渠道中保持一致。

9.比莉——3.1亿美元（2021年）

Billie 是 DTC 女性剃须刀品牌，于 2021 年被 Edgewell 以 3.1 亿美元收购。 此次收购标志着 Edgewell 今年第六次成功收购，标志着他们将继续投资女性美容市场。

Billie 在 45 个国家/地区提供超过 2,000 种产品，在全球范围内拥有强大的影响力，并以实惠的价格为女性提供高品质的剃须产品。

Edgewell 对 Billie 投入巨资的原因之一是其强大的全球影响力。 它在 45 个国家/地区提供 2,000 多种产品，在全球许多不同的市场都拥有稳固的立足点。

此外，与 Schick 或 Gillette Fusion ProGlide 剃须刀等其他领先品牌相比，它的价格非常合理。 这些因素使 Billie 成为精打细算的消费者和希望在不花太多钱的情况下获得高品质剃须产品的消费者的最佳选择之一。

10. Chubbies——1.296 亿美元（2021 年）

Solo 是一家领先的 DTC 服装公司，成立于 2001 年。他们专注于为男士设计时尚服装，旗下品牌包括 Chubbies、Solo Sporting Goods 和 Solo Clothing Line。

2021 年，他们以 1.296 亿美元的价格收购了 Chubbies。 此次收购标志着 Solo 第二次收购服装品牌； 他们的第一次购买是在 2017 年以 1.11 亿美元的价格购买了 Solo Sporting Goods。

Chubbie 的使命是提供时尚且价格实惠的服装，合身且让您在运动场内外都倍感自信。 他们相信提供价值高于一切，这就是为什么他们努力创造价格实惠的优质产品，同时又不牺牲款式或质量。

他们的目标是以实惠的价格提供时尚服装，同时坚持高标准的客户服务，从而继续发展该行业

包起来

给你！ 21 世纪十大电子商务出口。 但是，既然我们已经介绍了历史以及这些退出成功的原因，您就可以弄清楚您的企业何时退出。

虽然有些人近年来可能已成为家喻户晓的名字，但其他许多人最近却默默无闻。 这并不意味着他们已经死了！ 有了明智的计划和良好的执行，电子商务退出没有理由不能为其所有者带来显着的结果。

因为我们知道您有多喜欢您的电子商务网站，所以我们希望帮助您改进它。 这就是为什么我们的博客拥有大量有价值的商业信息！ 从在国内外（或任何地方）取得成功的在线营销技术，到出现问题时的解答，我们现在都能满足您的需求。

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