Double Iron Consulting：获得企业所需的杠杆

在竞争激烈的环境中管理企业可能会让人不知所措，即使对于经验最丰富的专业人士也是如此。 商业环境不断变化，不能或不利用趋势和技术并努力适应相应变化的企业将失败。

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Double Iron Consulting 认为，企业主越了解拥有合适的信息、工具、技能和人力对他们的公司的重要性，就会对建立和维持他们的企业有更清晰的想法。

看看双铁咨询

Double Iron Consulting 是一家领先的咨询公司，专门为公司和个人提供业务发展方面的支持和建议。

它由 William Smith 于 2021 年创立，为小型和家族企业提供商业专业知识。 Bill Smith 是第三代企业主。 他的祖父，即第一任威廉史密斯，购买了一家后来成为 Royal Cup Coffee 的企业。

他的儿子，即第二任威廉·史密斯，后来与哈顿·史密斯建立了合作伙伴关系以发展公司。 作为一个年轻人，最年轻的威廉史密斯在皇家杯咖啡公司实习，了解业务并培养他以后开办他的咨询公司所需的技能。

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双铁咨询的使命

Double Iron 的命名是为了纪念伯明翰的钢铁工业和比尔史密斯对运动和健身的热情。

比尔设想他的咨询公司能够为想要发展业务的企业主提供可靠、可靠和实用的信息。

Double Iron Consulting 的核心是一家反映 Bill 作为健身爱好者的态度的公司。 因此，公司在结构、明确的目标和强烈的意图上蓬勃发展。

Double Iron Consulting 的目标是为其客户提供正确的工具，通过专注于改善客户群和增加收入的最佳战略来提高他们的绩效。

该公司专注于帮助客户解决内部和外部的沟通技巧。 根据 Bill Smith 的说法，不良商业行为中出现的许多问题都源于沟通不畅。

通过在公司与客户/利益相关者之间建立良好的沟通，他们的客户可以解决任何问题，防患于未然，并及时提供最有效的解决方案。

Double Iron Consulting 还鼓励公司专注于战略规划，以消除不必要的步骤和昂贵的流程。 这种方法有助于简化业务并提高其财务绩效。

最重要的是，Double Iron Consulting 还帮助其客户在其高管、管理层和员工之间建立问责制，尤其是在涉及行动步骤时。

了解谁负责以及原因有助于确定问题何时以及是否发生。 它有助于建立对公司、其领导者及其流程的信任和信心。

Double Iron Consulting 认为，每家公司都必须专注于制定清晰的增长战略。 企业必须知道自己想要什么以及如何获得它。

了解战略增长的运作方式使公司成员能够实施正确的行动计划和方法来实现统一的目标。 当一个企业知道它想成为什么样的人以及它想成为什么样的人时，它将能够制定正确的行动计划以达到它必须达到的目标。

客户服务是每种业务方法的关键组成部分。 对于 Bill Smith 来说，每个企业都应该以提升客户体验为目标。

每个客户自然都希望得到满足，但 Bill Smith 相信企业可以超越这种期望。 他们可以通过适当的客户服务和对目标市场需求的透彻了解来提供满意和惊喜。 领先客户一步是确保满足这些客户需求的最可靠方法。

Bill Smith 经常说需求是可以创造的，但需要最优秀和最有远见的企业才能确保他们的目标市场愿意参与其中。

Double Iron Consulting 关注客户的另一个关键领域是培训。 对于 Bill Smith 而言，培训是卓越管理的核心。

据他介绍，受过良好训练的人能够更好地确定最佳解决方案，并制定出促进增长和创造稳定的完美方法和战略。 每个公司都应该为每个团队成员和领导者制定明确的培训目标。

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培训为企业铺平了一条清晰的道路，并有助于消除对企业绩效产生负面影响并在其成员中造成混乱的无效实践和方法。

这些障碍给许多企业带来了灾难，因为它分裂了本来应该是统一的团队。 它还不仅在团队成员之间而且在客户之间造成冲突。

Bill Smith 谈到，企业主和利益相关者最不想要的是一家由个人经营的公司，他们以个人的方式工作，以个人的方式行事和思考。 您需要一个具有相同目标和使命的团队，并且对如何实现这些目标和使命有清晰的认识。

认识比尔·史密斯

Bill Smith 目前担任 Double Iron Consulting 的创始人兼首席执行官。 作为公司的创始人，他利用自己在 Royal Cup Coffee 多年的培训和实践经验，以及应用战略和技术从头开始建立 Double Iron Consulting。

他专注于确定和实施正确的战略来启动品牌重塑和扩展公司，使其更加可行和稳定。

Bill Smith 仍然肩负着双重职责，他是 Double Iron Consulting 的领导者，也是 Royal Cup Coffee 的董事会成员。 然而，他确实花了更多时间确保高管和家族企业所有者获得他们所需的专家建议和帮助，以帮助他们的企业转型、发展、扩展和改进。