为什么我们的办公室没有乒乓球桌

去年，我们入选了 Inc. Magazine 的首个50 个最佳工作场所名单（我们最近发现我们也进入了今年的名单），为了庆祝这一消息，我们在办公室附近放置了一个广告牌。 观察：

虽然这显然是对那些认为乒乓球桌等同于令人敬畏的工作环境的企业的友好抨击，但它也已成为一种口头禅。 广告牌最终是一个声明，你可以在不诉诸噱头的情况下创造一个令人惊叹的文化和工作场所。

每当提到工作场所乒乓球（以及它所代表的一切）的话题时，我都会想起个人经历。 在加入 97 楼之前，我在一家（你猜对了）有乒乓球台的公司工作。 你可能希望我说这只是一个昂贵的除尘器，但你错了——它经常被使用。 我的团队每天有两次固定时间，在此期间我们可以使用乒乓球台。 随着时间的临近，员工会停下手头的工作，冲过来打乒乓球。

“奖励”的风险

对我来说，乒乓球台代表了有缺陷的公司文化。 怎么会这样？ 很简单：乒乓球是奖励。 这就是员工早上进来的原因。 这就是阻止他们向其他雇主发送简历的原因。 成功和自我提升的动力被乒乓球锦标赛和 nerf 战争所取代，鼓舞人心的公司宗旨已经远离每个人的脑海。

当我来到 97 楼时，我做了一个决定：我永远不会让乒乓球台进入我们公司的工作空间。 我讨厌乒乓球吗？ 当然不是; 在上述公司工作期间，我和任何人一样在工作时间玩游戏也很兴奋。 但乒乓球并不是 97 楼文化的意义所在。

重塑特权

公司福利很好。 然而，它们经常被滥用。 Netflix 前首席人才官 Patty McCord 建议，福利应该有目的。 她说，如今提供的许多奢侈福利都是“与荒谬的竞赛”。 给人们更多的东西不会让他们更快乐，但支持公司价值观、使命和宗旨的福利会让他们更快乐。

BlessingWhite 2014 年的一项调查表明，敬业的员工报告说，留在工作岗位的首要原因是他们喜欢自己所做的工作。 敬业的员工留在工作岗位的第二大原因是他们相信公司的使命和文化。 您可能会注意到乒乓球（或雇主可能展示的任何其他有趣的景点）并不在那里。 那么它在哪里呢？ 实际上，更接近底部。 只有 5% 的敬业员工认为福利是他们继续工作的原因。

这么少？ 我从自己的经历中提到的那些乒乓球爱好者呢？ 好吧，如果您快速查看调查的措辞，您会注意到它正在谈论敬业的员工。 然而，对于不敬业的员工来说，数字开始翻转。 不敬业的员工报告说，津贴是留在工作岗位的更重要原因。 该调查支持这样的说法：“投入的留下来他们能给予的东西，不参与的人留下来得到他们能得到的东西”。

想吸引错误的人？ 乒乓球桌看起来像是要走的路。 另一方面，如果您想要一支能够发展您的业务并对您的行业和社区产生积极影响的员工队伍，那么请重新调整您的重点以突出您的公司价值观和使命。 这就是为什么在 97 楼，我们经常回避与潜在员工和受访者讨论员工福利（我们有很多）——尤其是当所说的福利背后的目的不明显时。

津贴应该达到什么目的？ 在我看来，使用福利的最佳方式是强化公司的宗旨、使命和价值观。

例如，我们在 97 楼重视对知识的渴望。 为了促进这种渴望，我们制定了 97 楼图书馆计划，公司将在该计划中购买员工想要的任何书籍，但需要注意的是，一旦他们用完，这本书最终会放在休息室的书架上。 书可能不贵，但确实要花一些钱。 我们不希望我们的员工在提升自己的知识时犹豫不决，并且通过这本书可供任何其他员工享受，我们能够提供一个让每个人都受益的有趣福利，同时也加强了一个关键的公司价值.

现在不要误会我的意思，并不是我们在 97 楼的每一项福利都具有更高的目的，而不是提供一点娱乐。 我们在书架旁边的休息室里有一台 Xbox One，当是全公司奖励的时候，众所周知，我们会偶尔去按摩或看电影。 我认为这很好，但我不愿将这些例子称为“福利”。 这些不是你应该在你的招聘广告中出现的东西。 这些不是每个人都应该在办公室谈论的事情。 管理层不应该期望这些事情会留住合适的员工。 这些只是消遣。 促进公司使命和价值观的福利将对员工的成功产生最大影响。

一个简单的测试

我经常看到公司试图利用津贴来填补只有令人满意的工作、有价值的使命和鼓舞人心的愿景才能满足的空白。 想看看您的熟人中谁为了解这一点的企业工作？ 这是您可以执行的简单测试：

下次你和朋友见面时，问问周围的人，看看每个人对他们的工作有什么看法。 在那些说他们喜欢自己的工作的人中，问他们最喜欢的工作是什么。 如果他们开始谈论午睡室、每天早上的免费甜甜圈，甚至（可怕的）每日乒乓球比赛，那么请注意。 这些人很有可能会在你下次见到他们时找到一份新工作。 另一方面，找出那些告诉你他们正在做的出色工作、他们正在克服的挑战、他们的贡献如何推动公司整体向前发展以及他们的公司如何影响世界的人，你会发现他们的员工真正了解福利价值的企业。

福利来来去去。 事实上，福利通常是在经济衰退或业务困难时期首先获得的。 所以问问自己，如果你拿走了公司所有的福利，员工会留下吗？ 如果没有，你的手上可能有严重的问题。 当一切都说完了，团队成员应该愿意为了正确的理由留下来。

在 97 楼，您永远不会看到员工在乒乓球比赛中争夺名额。 你会看到人们在做有趣、令人兴奋、具有挑战性和有目的的工作。 您会看到这项工作对一家正在发展我们的客户公司并帮助这些公司完成其使命的公司做出了贡献。 你会看到人们通过慈善对世界产生影响。 你会看到人们控制着他们的生活和工作。 你会看到人们掌握他们的手艺。 你会看到人们在他们的职业生涯中成长。 您会看到人们投入大量精力来帮助他人成长。 您会看到旨在帮助人们解决上述所有问题的福利。 虽然您可能还会看到一些只是为了好玩的福利，但您会注意到，当真正归结为工作场所真正重要的事情时，它们对人们几乎没有任何意义。

现在，考虑到所有因素，这听起来不比打乒乓球更好吗？