让您的数字营销公司面向未来的 12 种最佳方法

如今，企业正在努力适应当前的大流行后经济危机。

在今天的 COVID-19 余波中，您可能会问自己：在未知和意想不到的未来，您的数字营销公司将如何应对更严峻的全球挑战？

答案是利用技术让您的公司面向未来。

技术始终塑造着企业的运作方式。 通过面向未来，它还可以帮助改善您当今在数字平台上进行营销时的业务运营方式。

希望您的品牌在当今的大流行后世界中生存下来吗？ 然后使用行业专家现在编写的指南了解如何利用技术来保证您的业务面向未来。

数字营销面向未来的目的是什么？

面向未来是指企业为保护其长期稳定和福祉而制定的战略规划。 每家公司的未来保障都略有不同，但所有企业都会执行这种计划，提前为事件和危机做好准备。

因此，面向未来的数字营销的目的是确保您的品牌在线促销能够长期取得成功，即使在技术变革和全球流行病等危机期间也是如此。 因此，如果您希望长期保护您的促销活动，那么您需要应用这种战略规划技术来确保您的营销在未来几年取得成功。

让您的企业数字营销面向未来的 12 种方法

预测未来并制定可最大限度减少当前业务损失的方法。 查看这 12 条最佳实践，帮助您的企业应对未来每一次可能的危机。

1、关注客户反馈。

尽管听起来很老套，但为了让您的业务面向未来，您现在应该做的第一件事就是倾听客户的意见。

客户需求和反馈可以定义您如何制定业务计划。 通过密切关注在线反馈，您可以制定更多以客户为中心的策略，为每个用户提供出色的客户体验。

无论危机如何，这都能确保您的产品和服务取得成功。 无论您的业务未来如何，都要倾听客户的意见并相应地评估您的策略。 这将使您能够满足他们的需求并赢得他们的长期忠诚度 - 为了您的品牌利益。

2.重新思考公司框架。

COVID-19 大流行挑战了每个人对面对面、远程和混合工作的假设。 现在，在当今技术日益发达的世界中，我们正在寻找新的、更有效的方法来处理公司框架并推动在线品牌的营销胜利。

在数字化前进的现实中，我们需要接受这样的事实：并非大流行前世界的所有工作都像以前一样有效。 随着世界从新冠肺炎 (COVID-19) 危机中持续发展，像您这样的公司需要重新思考其结构和数字框架，看看哪些框架仍能帮助您的品牌长期生存和发展。

3. 找出明天的工人想要什么。

明天的工人包括当今新兴的一代 Z 世代，也称为 Z 世代。到 2030 年，Z 世代将占据全球劳动力的 30% 左右。 鉴于这种快速增长，了解这些未来员工现在想从公司得到什么非常重要。

麦肯锡副合伙人 Elizabeth Mygatt 表示，新兴劳动力追求两件事：灵活性和意义。 对于前者，他们在工作场所寻求远程或混合模式，以实现灵活性和提高生产力。 对于后者，他们在所做的事情中寻求目的和意义。 如果他们在工作场所找不到它，他们愿意根据需要辞职或换工作。

因此，如果您想确保您的公司到 2030 年仍然拥有员工，您需要考虑这些需求并根据需要调整您的业务模式。

4. 重新评估你的成功指标。

希望您的企业营销取得长期成功吗？ 那么您需要重新评估“成功”对您的公司今天意味着什么。

COVID-19 大流行之后，您对数字化成功的标准将会发生变化。 鉴于大流行后发生的经济和技术变化，几年前可能被认为是胜利的事情将发生变化。

好消息是，有大量新的分析技术和工具可供您重新定义业务成功。 利用这些工具重新发现什么适合您的品牌。 无论是需要重新培训员工还是利用更多技术，请记住将您的成功标准与当今数据驱动的业务战略的分析结果保持一致。

5. 实践敏捷的工作流程。

敏捷工作流程是一种策略框架，您可以在迭代阶段执行任务，并具有较短且单独的截止日期。 作为一项技能，敏捷性在当今不可预测的气候下至关重要。 当您为未知做好准备时，这些更短、更迭代的阶段将帮助您适应当今行业的突然变化和危机。

如果您希望能够适应商业营销的新常态，那么这种敏捷感至关重要。 因此，请尝试将您的工作划分为迭代阶段，并为在任何特定时刻可能发生的转变做好准备。

6. 重新培训，不要“解雇然后雇用”。

在经济困难时期，公司可能会倾向于缩减员工数量或削减员工培训和发展预算。 企业甚至可能会倾向于“解雇和雇用”，即解雇老员工并雇用适合危机后公司角色的新员工。

但根据《哈佛商业评论》的一项研究，今天所有这些都是错误的举动。 假设适当的培训计划到位，品牌危机后 60% 以上的职位实际上可以由现有员工担任。 与培训老员工承担新职责相比，“解雇和雇用模式”实际上也可能花费更多。

在大流行后的世界中，重新培训技能是必经之路。 通过培训老员工并让他们掌握更好的技能，您可以节省裁员成本并保留宝贵的人力资本。 当您对员工进行良好的再培训时，您可以节省公司成本并填补更多关键业务角色，以实现未来的成功。

7.利用技术的力量。

如果说全球范围内的大流行封锁向企业展示了什么的话，那就是技术有能力成就或摧毁任何业务。 对于所有品牌来说，利用技术的力量至关重要； 例如，您可以利用新工具来培养员工才能并支持他们的职业发展。 您还可以利用技术成为更好的数字营销人员，并自动执行潜在客户开发或数据收集等大型任务。

利用技术的可能性是无限的，因此请记住利用技术的力量来确保您的公司今天取得长期成功。

8. 将技术纳入人力资源职能。

除了利用技术的力量之外，从长远来看，您还可以通过将技术纳入公司人力资源职能来确保您的公司面向未来。

听我们说：如果您的公司拥有大量员工，那么您需要对他们进行相应的管理。 现在，想象一下，当您的员工分散在全国各地时，如何通过远程、混合或现场设置来管理他们。 如果您现在无法亲自进行具有成本效益的人力资源管理，您将如何管理所有这些人员？

您可以通过将技术融入您的人力资源职能来相应地管理它们。 这将使您能够在今年以更低、更具成本效益的水平更好地管理、培养和留住员工。

9. 鼓励员工接触科技。

一旦您利用了技术的力量并将其纳入您的人力资源中，您可以做的下一个发展趋势就是利用上述技术杠杆来吸引公司的人性化方面。

现在，公司和员工比以往任何时候都更加通过参与技术和人工智能支持的流程来提高他们的数字技能。 通过鼓励员工接触技术，您可以利用数据支持的工具和以人为本的执行，两全其美。

当人与技术一起工作时，每个人都会受益。 因此，请确保以战略和协调的方式让员工接触技术，以推动公司今天的成功。

10. 为危机时期存钱。

对于任何以收入为导向的企业来说，这应该是理所当然的事情。 如果您想保护您的公司免受未来未知风险的影响，那么您需要尽一切可能为危机时期做好准备。

节省资源的最佳时机是当您仍然拥有大量资源时。 例如，当您的企业收入蓬勃发展时，您可以确保您的财务安全，以确保您在最终的危机中保持财务稳定。 您还可以将资源重新投资于人才、设备或收购，以应对新的低迷时期，并确保即使在动荡时期业务也能顺利运营。

确定可以在哪些方面节省成本，或通过再投资最大限度地利用资源。 这样，从长远来看，您将为任何意外的经济、社会或健康相关危机做好准备

11.与新品牌合作。

通过尽早与新品牌合作，如果长期发生任何破坏性事件，您可以确保为您的公司提供更广泛的支持网络。

社区支持对于生存至关重要，尤其是在企业管理方面。 例如，如果您需要专业数字营销公司的支持或服务，那么强烈建议您今天提前寻求他们的帮助。

通过互惠互利的品牌合作伙伴关系，您可以扩大您的影响力并确保您的工作获得更广泛的支持。 从长远来看，即使在最困难的情况下，这也会给您带来更多稳定性。

12. 实践可持续的数字化转型。

世界经济论坛认为，企业必须进行可持续的数字化转型才能度过即将到来的危机。 这不仅仅需要利用技术。 这还包括脱碳和公司向更可持续的商业模式过渡。

数字营销转型显然使公司更加高效和盈利，同时也使他们足够聪明和敏捷，能够在不断变化的市场条件下生存。 但是，当全球气候危机也笼罩在品牌头上时，品牌如何才能在未来的事件中生存下来呢？

如果您真的想让您的公司面向未来，那么您需要重新思考您的业务模式，并将数字化和可持续转型融入到您所做的一切中。 这确保您的品牌能够在恶劣的气候条件下长期生存和发展。

面向未来的营销策略技巧

现在您已经掌握了 12 种新方法来确保您的业务面向未来，现在是时候学习一些额外的技巧来确保您的营销策略面向未来。 查看这些快速提示，为您的数字营销做好应对任何即将发生的结果的准备：

• 遵循数据。 通过利用数据推动营销，您可以产生具有战略性和可扩展性的执行。
• 测试一切。 如有疑问，请进行测试。 通过这种方式，您可以从错误中吸取教训，并为新策略提供更多见解。
• 提高您的营销技巧。 数字化逐年变得更加多样化。 花时间学习网页设计或聊天机器人营销等新技能，为您的武器库添加更多工具。
• 利用反馈。 记下在线用户对您公司的评价，并利用它来改善您的长期营销。
• 看看竞争对手在做什么。 通过聆听他们在网上的言论，您将在全行业范围内了解什么对您的目标受众有效，什么无效。
• 以客户为中心。 客户的需求决定了您品牌的命运。 通过关注客户，您可以专注于为品牌的未来做好准备。
• 实验。 凭借实验心态，您将始终乐于学习、成长和改进，而这些是您当今的营销面向未来的最佳方式。

步入数字营销行业的未来

如果您事先花时间做好准备，您的企业的未来将会是光明和令人兴奋的。 因此，请牢记今天的数字化转型技巧，为未来的增长制定战略。

通过本专家指南中的提示，了解如何展望数字营销公司的未来。 我们很高兴看到您对自己的在线品牌充满信心和自豪，步入数字营销行业的未来。

要点

您认为您已准备好制定未来增长战略了吗？ 今天开始您的面向未来的旅程时，请记住携带以下三个关键要点：

• 考虑一下当今科技的未来。 尽管利用新技术可能令人生畏，但请记住，这些创新将是您业务运营的未来。 因此，最好现在就考虑它们，这样从长远来看你就不会措手不及。
• 永远不要忘记数字化的人性化一面。 无论您考虑的是员工还是客户，永远不要忘记您首先是与人合作。 技术应该只是作为一种有用的工具，为每个人带来商业成功。
• 开始制定可持续的战略。 为了在未来开展业务，您需要根据当今紧迫的气候危机改变您执行上述工作的方式。 这可以通过技术来完成。 毕竟，数字化和可持续转型应该始终齐头并进。

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