Elon 可以正确地发布 Twitter 吗?

已发表: 2023-01-25

我们应该关注 Twitter 吗?

我的意思是,Elon Musk 能够带领他的其他公司取得巨大成功,目前还没有理由相信他不能在 Twitter 上取得同样的成就。 正确的?

当然,这不可能说,因为 Twitter 与他的其他业务非常不同,后者专注于硬件,实际的物理产品,而不是 Twitter,后者本质上是由参与驱动的。 但随着 Elon 对该平台的愿景不断成形,值得注意的是该应用程序的当前状态,以及它需要在哪里继续前进并保持在正确的轨道上。

收入状况

Twitter 最大的挑战是在收入方面,埃隆估计在他接手掌舵时,该应用每天亏损约 400 万美元。

到目前为止,Elon 主要的额外收入推动是通过 Twitter Blue 订阅,他希望这最终会产生大约一半的应用程序总收入。

这是他的“Twitter 2.0”计划中的一个关键挂钩,原因有几个——其一,来自用户的更多直接收入意味着对广告的依赖更少,而众所周知,Elon 不喜欢任何形式的广告。

依靠广告收入还意味着要与广告商对适度的期望保持一致,这可能会违背埃隆对该应用程序的“言论自由”愿景,同时让更多用户付费也有助于淘汰机器人,因为如果大多数用户都是付费订阅者,这使得机器人农场更难创建虚假配置文件的军队,并让它们融入其中——至少,而不必为此付出高昂的成本。

那么 Twitter Blue 的外观如何?

根据 Travis Brown 的分析,截至目前,Twitter Blue 的订阅者数量在 27.5 万到 32.5 万之间。 取该估计的上限,我们假设 Twitter 目前每月从 Twitter Blue 订阅中产生约 260 万美元的收入(325,000 x 8 美元)。

这相当于每季度 780 万美元——这是一个很大的数字,但仍远未达到 Twitter 需要它成为相关收入驱动因素的水平。

澄清一下,在 2021 年第四季度,Twitter 创造了 15.7 亿美元的收入。 其中一半将是 7.85 亿美元——大约是 Twitter Blue 目前收入的 100 倍。

当然,Twitter Blue 仍有很大的发展空间——目前仅在美国、英国、加拿大、澳大利亚、新西兰和日本可用。 但话又说回来,这些地区约占 Twitter 用户总数的 70%,如果这些初始使用率数据具有指示性,那么这并不是实现更广泛收入增长的可行途径的好兆头。

更糟糕的是,据报道,由于更广泛的经济衰退和马斯克的决定,包括恢复之前被禁止的用户和修改其适度规则,Twitter 也损失了大约 40% 的广告收入。 据估计,仅第四季度就达到了 6.42 亿美元。

与此同时,推特降低了成本,埃隆裁掉了公司 70% 的员工,同时还关闭了办公室、数据中心,削减了员工福利等。

我们不知道这些裁​​员对 Twitter 的利润有多大影响,但 2022 年第二季度 Twitter 的员工成本为 9.5 亿美元,运营成本为 5.4 亿美元。

作为估计,如果您假设其员工成本已减少 70%(由于高管薪水被剔除,可能会比这更多),并且运营成本已减半,那么这些费用将从累计 $1.49b 减少到 $555百万。

加上马斯克购买该应用程序所欠的贷款利息,推特目前的运营成本粗略估计约为每季度 9.3 亿美元。

因此,澄清一下——每季度的收入(基于估计):

  • 广告收入 = 9.42 亿美元
  • Twitter Blue = 780 万美元
  • 数据许可 = 1.5 亿美元

每季度 Twitter 总收入 = 11 亿美元

每季度 Twitter 传出:

  • 员工成本 = 2.85 亿美元
  • 运营成本 = 2.7 亿美元
  • 贷款利息 = 3.75 亿美元

支出总额 = 9.3 亿美元

相对而言,这是一个相当微弱的优势,但一旦 Twitter 支付了员工成本,并解决了目前的租金协议等问题,它今年可能会走上创收的正轨。

但很多事情都必须做对,任何破裂或分崩离析的事情——由于监管减少而越来越有可能——可能会使它陷入严重危险的困境。

我最近注意到 Twitter 有可能在 6 个月内破产——马斯克本人也承认了这一点。 这就是为什么,虽然公司目前在财务上似乎处于更稳定的状态,但在埃隆能够为公司带来更多收入之前,这将是一个微妙的平衡行为。

未来的计划

那么,他会怎么做呢?

Twitter 仍在研究其后续步骤的细节,并且在继续推出更小的调整(例如更新书签和观看次数)的同时,真正的推动力是收入驱动因素,并在应用程序中带来更多收入。

在这方面,Twitter 致力于几个方面:

  • 成本更高的 Twitter Blue 层级,没有广告
  • 即将推出“组织验证”订阅服务,企业需要支付月费才能在应用程序中获得官方认可
  • 更长的视频上传,以视频货币化为目的
  • Twitter Coins,它自己的应用内支付和小费流程

其中每一项都有可能带来增量价值,但很大程度上取决于有多少人和企业愿意更多地依赖 Twitter——正如其广告收入下降所表明的那样,许多人对 Elon 的方向感到不满意目前正在使用该应用程序,至少在现阶段是这样。

但话又说回来,许多大广告商重新承诺在 Twitter 上投入资金。 虽然有些人会推迟对该应用程序进行投资,但如果 Elon 和 Co. 能够提高参与度,并让更多人在流中花费更多时间,广告支出就会随之而来,无论这些品牌是否同意马斯克的个人立场。

这是长期推动,以及为什么 Twitter 相对较小的 UI 调整和更新很重要——如果 Twitter 能够扩大其受众,并吸引更多人发推文,那么无论媒体围绕马斯克的政治观点及其影响的叙述如何,广告收入都会随之而来.

奇异的解决方案?

看看眼前的挑战,你就会明白为什么马斯克觉得有必要裁员数千人,并将应用程序全面精简。

因为,真的,他不得不这么做。 Twitter 一直处于亏损状态,自 2019 年以来一直处于亏损状态,让它重回正轨的唯一方法就是做出重大改变,无论我们喜不喜欢。

这些具有很高的风险。 前 Twitter 员工警告说,由于监控和监督减少,该应用程序将在某个阶段崩溃,而马斯克的“硬核”管理风格优先考虑快速部署和调整,这可能会扼杀参与度并沉没。

像往常一样,埃隆飞得离太阳很近——但话又说回来,他为什么不呢? 到目前为止,这对他来说效果很好。

去年 4 月,前 Twitter 首席执行官杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 表示,埃隆是他相信能够扭转局势并让 Twitter 重回正轨的“唯一解决方案”。

当然,那是在 Elon 裁掉这么多员工之前,在他开始发布大量内部文件之前,这些文件对 Dorsey 管理下的那些公司持高度批评态度,在他放宽平台关于可接受和不可接受的规则之前,让各种有问题的人都回到了应用程序上。

但也许,尽管如此,尽管我们所看到的一切。 尽管马斯克在 Twitter 上表现得虚张声势和好斗,但也许他实际上可以把事情引向正确的方向。

这将是不利的,而且,很多事情都必须做对。 即使是小失误也会造成重大后果,但如果有人能承受这种压力,埃隆和他坚定不移的自信实际上可以胜任这项任务。

或者它可能会在年底前消失。 在这个阶段,这两种结果都感觉完全有可能。