为您的创业公司建立一个有效的董事会

John Jantsch (00:00)：这一集或胶带营销播客由 Phil Agnew 主持并由 HubSpot 播客网络提供给您的轻推播客带给您。 您可以通过 20 分钟的小集了解出色营销背后的科学，其中包含来自受人尊敬的营销人员和行为科学家的实用建议。 Nudge 速度很快，但对现实世界的例子仍然很有洞察力，你可以应用她最近的问题。 谈到了获得客户的想法，您的潜在客户习惯于向您购买或聆听您或遵循您的习惯营销，下载，轻推，无论您在哪里获得播客。

（00:47）：您好，欢迎收看另一集胶带营销播客。 我是 John Jantsch，我今天的嘉宾是 Brad Feld。 自 1987 年以来，他一直是企业家的早期投资者。Foundry Mo 的风险投资和科技明星的联合创始人，但他也是许多书籍的作者，其中包括我们今天要讨论的一本书。 创业板，建立和领导有效董事会的现场指南。 所以布拉德，欢迎回到节目。

Brad Feld (01:14)：在您下方 4,000 英尺处真是太好了。 不能总是，我想我宁愿比现在高 4,000 英尺。 ID

John Jantsch (01:21)：宁愿在外面有点烤面包。 所以我有作者经常更新书籍，以及一些合乎逻辑的陈词滥调问题必须是，你知道，为什么要第二版，如果我拥有第一版，我会从获得下一个得到什么？

Brad Feld (01:36)：有几件事。 首先，第一版的创业板很好，但我并不以此为荣。 这是一本独特的书。 真的没有任何为企业家写的关于董事会的书，但我是在我经历了六个月的抑郁发作期间写的。 我很实用，但这是一个真正的磨难。 我并没有真正享受这本书的工作。 而我当时的合著者，我亨德拉做得很好，包括忍受我，但最后，你知道，当我反思这本书并阅读它时，你知道，我通常会读一本我写的书一年后，再想一想。 很好，但它不是我喜欢的，哇，我真的为它感到骄傲。 所以我们借此机会真正改进了它。 我们添加了第三位合著者，合著者马特·布隆伯格，我相信我们会谈到他。

(02:19)： Matt 确实非常有帮助，但这次我也非常有动力将它变成一本好书，另一件大事是我们在 2013 年写了这本书，而且这本书没有过时。 嗯，就临时董事会而言，特别是，我们有一堆来自董事会成员、首席执行官和经验丰富的企业家的边栏，几乎所有这些都是男性。 我们有一堆报价，而且几乎都是针对男性的。 因此，当我们开始与人们谈论这本书的第二版时，我们联系的几个女性，你知道，发表了这样的评论，其中一个人说我直到页82 在你的书中。 所以它并没有真正让我觉得这些书适合我。 当然，你知道，在过去的三四年里，董事会就性别和种族的多样性进行了很多讨论。 那将是这本书的一个例子，而不是老化。 嗯，是的。 是的。 所以我们利用编写第二个补充来真正改变声音，改变语言。 我发现了一种称为单数的代词动态，它们非常迷人。 有点，我在英语的演变上经历了一个多小时的快速洞。 结果证明是单数，它们是一种比交替更容易理解的书写方式。 他和她，或者试图做他和她，或者他砍她。 是的。

John Jantsch (03:36)：它有点笨拙，不是吗？

布拉德·费尔德 (03:37)：是的。 最重要的是，对，你也有一些人，他们在这一点上并不认同他或她，只是让这本书以一种董事会的想法，呃，和在董事会上是任何人都应该在企业家精神的背景下感受到的东西，它与我们真正改进的其他一些事情交谈。 我们使章节更短。 我们在如何组织思维方面重构了很多东西。 第一本书太高了，我写过的每一本书都爬不上去。 你知道，你试图在前 50 到 100 页让读者读懂这本书，对吧。 不让墙太高。 然后你可以，在 50、60、70 页之后开始介绍一些更难、更耐嚼的东西，我们前面有太多耐嚼的东西。

John Jantsch (04:21)：是的。 那很有意思。 我的上一本书，我的编辑说，我们需要把这些东西放在后面，放在前面。 我的意思是，这是我第一次真正做到这一点，这就是我的想法。 就像，你真的在​​这里给出了这本书的价值，你知道，在第一段中说出来，你知道，所以人们马上就进来了。 您还在 2013 年至 2022 年之间进行了大量研究，无论我们今天在哪里，一般来说都是关于董事会的演变，不是吗？

布拉德·费尔德 (04:47)：是的。 尽管我会说我的大部分研究都是在生活中进行的。 是啊。 是的。 所以我一直在董事会，你知道，在我卖掉我的第一家公司后不久，回到 1994 年是我的第一个董事会。 我想我是我第一家公司的董事会成员，但实际上并没有，我们没有董事会。 我们有三位创始人，分别是我自己、我的合伙人和我父亲，我们是董事会成员，但我在 94 年加入了一家私人公司董事会。那是非常有启发性的经历。 这很有趣。 有一些明确的挑战，最后，公司被收购了，这是一个很好的结果。 所以我觉得我参与了有意义的贡献，但从那时起，无论是私营公司董事会还是上市公司董事会，我都在其中很多。 而且我不知道这个数字是多少。

(05:26):你知道，范围会大于一百，小于一千。 我一直在一些壮观的板上。 我一直在一些可悲的、糟糕的董事会上，我上过的绝大多数董事会都在中间的某个地方，对吧。 他们已经，你知道的，足够了，我花了很多时间作为单独的董事会成员，但也作为董事会的参与者，思考是什么让一个好的董事会成员成为一个好的董事会成员. 是的。 或者董事会作为一个团队。 我试图将很多这样的经验融入这本书。 这也是马特，马特布隆伯格真正有帮助的另一个地方，原因有两个。 一个是，嗯，他曾多次担任首席执行官。 所以他有几个董事会。 我是他之前公司返回路径的董事会成员，他运行了 19 年或 20 年。

(06:16)：我在这方面工作了 19 年。 嗯。 所以和他有很长的经验。 那是他的第一家公司。 他现在经营的公司是一家名为 bolster 的公司，这是一个面向全职和部分高管（包括董事会成员）的高管市场。 因此，他花了很多时间努力思考，不仅是什么使一个好的董事会成员，而且有人如何为董事会做好准备。 因此，与一堆学术研究相比，所有这些经验研究都是书中的内容。 你知道，也就是说，这是，你知道，我们做了一个关于废话或定性断言的统计研究，而不是基于大量的经验。

John Jantsch (06:52)：所以这本书主要是关于你应该做什么，但我发现人们，你可以获得影响力。 如果你真的谈论这个问题大多数董事会，比如他们所犯的错误。 所以，所以，你知道，如果有人买了这个想法，哦，是的，我需要一个董事会，因为人们说，我应该，他们犯了什么错误？

布拉德·费尔德 (07:13)：是的。 好吧，我们在书中也有相当多的内容，因为我们试图在正面和负面之间取得平衡。 而且我们也尽量不使用你们应该的语言，你知道，就它而言，它更多地为人们提供了如何思考它的框架。 但是对于具体的问题，人们会犯一些非常简单的错误。 当他们考虑董事会时，包括早期企业家和初创企业家不创建董事会的原因。 错误之一是这种对控制的渴望。 他的观点是我想控制我的公司，因此我想控制我的董事会以及由此产生的影响。 另一个错误的例子是不要将董事会视为一个团队，而是将他们视为个人，我们在书中引用的 Jeff Lawson 对此有一个很好的引用，因为我要建立两个团队，我的领导团队。

(08:01):是的。 我的董事会，是的，我的董事会可以解雇我。 所以我需要处理这个现实，但这很好。 你知道，在他们解雇我之前，我有机会建立第二支团队，真正帮助我和公司取得成功。 人们犯的另一个错误是，这有点陈词滥调，已经成为陈词滥调。 你对一个企业家说，好吧，你想让谁加入你的董事会？ 他们说，嗯，我想确保我得到，你知道的，我希望我的董事会成员多元化，但我想找一个在很多董事会任职并多次担任 CEO 的人。 我喜欢，好吧。 所以，你知道，你已经从游泳池开始了。 例如，因为您试图吸引非白人男性，所以它更小。 而且你知道，所有具有这些特征的人已经在太多的董事会上，因为对他们有很多需求。

(08:42)：所以你并没有真正从你想从董事会成员那里获得什么功能价值与你知道的那种声誉价值的角度来考虑它。 虽然在这里我可以继续使用最后一个 ID 结尾，我认为这真的很有趣。 有趣的是，Matt 提出了一个想法，他称之为“一者规则”或“一者规则”，从根本上说，董事会变得非常不平衡。 呃，很多时候创始人一开始就试图控制董事会，然后你开始从风投那里筹集资金，每一轮，其他风投最终都进入了董事会。 突然之间，董事会中有创始人和风投，这不是一个健康的董事会。 你不是在建立一个团队，那是一个董事会。

(09:21)：所以马特的一律包括这样的想法，即对于你添加到董事会的每一个 VC，你都有一个独立董事，他对平衡董事会的想法是首席执行官，他也可以是创始人，然后是独立董事和VC董事。 对于每个 VC 董事，您都会添加一名独立董事。 现在肯定有，我不一定同意他的观点，董事会应该只有 CEO，尤其是 CEO 而不是创始人。 很多时候，在董事会中有第二位创始人或者如果 CEO 不是创始人的话，是很有价值的，但他的框架真的很有帮助，比如澄清这个想法，即使在一开始，你也试图建立这个由高效参与者组成的团队，而不是创建受控动态或防御控制动态。

John Jantsch (10:04)：是的。 现在让我们听听赞助商的消息，你知道，今天每个人都在线，但是他们是否正在寻找你的网站，抓住在线聚光灯和客户的注意力，从内容和搜索引擎优化到广告和社交媒体。 Semrush 是您在线营销的一站式商店，可以更快、更轻松地跨所有渠道构建、管理和衡量活动。 您准备好将您的业务提升到一个新的水平了吗？ 看到，获取 Semrush，访问 Semrush，即 Semush.com/go 免费试用 7 天。 那么你在什么时候告诉人们他们需要一个？ 我的意思是，是否应该有人对企业有想法并开始考虑董事会将成为其中的一个方面？

Brad Feld (10:45)：嗯，从纯粹的法律角度来看，一旦你正式创建了你的公司，无论它是一个，你知道的，合并的，或者它是一个有限责任公司，甚至是一个 S Corp，你的公司都有一个合法的东西，叫做可能只有一个人的董事会。 是的。 您，我的总体看法是，如果您的目的是发展您的业务，而不仅仅是在早期阶段拥有一个董事会，这是非常有帮助的。 嗯，至少，它给了你一群人，而不是你和你的创始人或创始人与你互动。 当您对业务进行思考时，它还会对沟通产生一些责任感，并在退后一步思考您的业务发生的事情时产生一些严格性。 有很多人认为，您知道，在最早阶段创建董事会还为时过早。 我只是不知道，我从来没有，我已经看到相反的情况发生了很多次，这就是延迟创建董事会导致公司脱轨。

(11:40)：是的。 我很少在那里，我能想到一些董事会由于某种原因不会对一家非常年轻的公司有害的案例，但在大多数情况下，如果董事会成员知道他们的工作是为了帮助创始人成功，他们的工作不是折磨创始人。 他们的工作不是纯粹的治理工作，因为在早期阶段不需要进行很多治理工作。 如果你作为董事会成员有正确的心态，那就是你有一些正式的责任，但实际上你在这里的工作是帮助企业家取得成功。 早期的董事会可以非常强大。

John Jantsch (12:15)：所以有点反面，如果你是一家初创公司，有什么需要准备好的吗？ 我的意思是，与其说，是的，不如让我们去买一块板子。 我的意思是，有一些事情你需要先解决吗？

Brad Feld (12:28)：我的意思是肯定的，但不是在一个，再一次，除了合法地创建一家正式公司。 是的，不是真的。 我的意思是，大多数时候，当你创建一个板时，即使它是你生命中相对较早的时候，你也会围绕该板创建一些结构。 你会创建赔偿协议。 因此，董事的责任由公司承担。 对于董事会成员和公司的互动方式，您可能会有一些参与规则。 即使他们是非正式的，你知道，你会想要一个可以授予股权的位置，呃，给董事会成员提供服务。 因为一般而言，对于私人董事会，您知道，您应该为董事会成员提供非零但适度的董事会服务股权补偿。 所以，但你知道，这是非常多变的。 我的意思是，我会考虑很多时候在早期阶段的情况，有人说，好吧，我会创建一堆顾问或顾问。 正确的。 这很好。 我们在书中谈到了这一点。 就像这是一种有用的方式来创建一个正式的董事会，如果你创建一个像顾问委员会这样的东西，请认真对待它。 是的。 与您可以将顾问列表放在您的网站上相比，您知道，为您提供社交和社会利益，但仅此而已。

John Jantsch (13:45)：那么董事会应该做什么，我想这可能会发生任何一种情况，董事会成员应该带来什么？ 因此，如果我被要求加入董事会，反之亦然。 如果我是创始人，你知道，我期望董事会成员最终做出什么贡献？

Brad Feld (14:00)：我认为有两种不同的、两种不同的事情需要思考。 一个是，呃，你的角色和你自己的期望，以及你将如何成为董事会成员的理念。 所以我只会描述我的。 我认为每个人都可以定义自己的，但这是我如何定义我的。 当我在董事会时，我真的只想做一个决定。 这个决定是我是否支持首席执行官。 嗯？ 如果我支持她，我的工作就是为她工作。 如果由于某种原因我因为发生了什么事而停止支持她。 我的工作是尝试回到我支持她的地方，但这并不总是发生。 我的意思是，作为董事会成员，我想做的一个决定是我是否支持 CEO？ 如果我最终，我作为董事会成员通常拥有的一个工具，不是单方面的，而是作为一群人中的一员，不是更换 CEO。 所以我带来了这种心态，因为与我共事过的每位 CEO 都需要不同的东西。 以及我以通用剧本出现的想法

John Jantsch (15:02)：对，

Brad Feld (15:08)：只是不是 EEO 应该看的，从参考框架看他们的董事会，我想从不同的董事会成员那里得到不同的东西。 最终，我希望该董事会成为一个运作良好的团队。 例如，如果您将人员添加到您的董事会，并且董事会中的每个人都是一笔交易，矮胖，喜欢进行交易，喜欢买卖。 公司喜欢做交易。 你猜怎么着？ 你的董事会总是会推动你做交易。 是的。 而且你总是会花太多时间谈论做交易。 如果你的董事会里到处都是金融、财务导向、投资者或首席财务官类型的人，那么你将在财务上花费大量时间。 是的。 混合了具有产品经验、市场经验、金融经验、交易、法律等等的人。 并且将其传播到整个董事会以便董事会真正可以带来不同的东西是强大的。 我认为这会涉及到另一部分，即很多人添加董事会成员是因为他们需要网络方面的帮助，或者他们需要融资或筹集资金方面的帮助。 大多数优秀的董事会成员都会对此有所帮助。 但是，如果这是一个主要原因，您希望该人加入董事会，并且没有其他原因导致您想将该人添加到董事会，那么值得重新考虑相对于某人的其他事情，这是否是董事会的最佳人选可能会带来。

John Jantsch (16:30)：所以你提到了这样的想法，作为一个团队，一个董事会，他们彼此喜欢，他们，你知道，他们互相尊重有多重要？ 那很重要吗？

Brad Feld (16:38)：真的吗？ 我要分开尊重和喜欢你

John Jantsch (16:41)：当然。

Brad Feld (16:42)：我认为这是关键的细微差别。 我认为，如果您作为董事会成员不互相尊重，那么尊重是至关重要的，因为他们有一个根本问题。 而且我肯定在董事会中存在不尊重彼此的人，你知道，这造成了很多不和谐。 在很多情况下，当您遇到具有挑战性和困难的情况时，只是基本功能障碍，对吗？ 那是在尊重的背景下，我也曾在董事会上，人们，你知道，人们撒谎，人们不诚实。 你知道，人们背着别人做事，无论是 CEO 还是董事会成员，都对公司非常具有破坏性和伤害性，不仅是情感上的伤害，而且从根本上是有问题的。 那些东西，我的意思是，那些东西是存在的。 这些都是问题。 董事会的基调和制定的基调，无论是主席、首席执行官还是首席董事，无论谁负责推动董事会的行为，都必须引起注意。

(17:38)：我会把它和喜欢区分开来，我肯定在很多人的董事会中工作过，我认为他们是商业伙伴，但他们不是朋友。 是的。 他们可能认为我是商业伙伴，而不是朋友，或者他们是你相处的人，但你知道，你不想和他们共度时光。 然后是光谱的另一端，那就是你真正喜欢的人。 是的。 而且你知道，你在情感上参与其中，你知道，以类似的方式。 所以我，我认为每个董事会成员都尊重其他董事会成员是至关重要的，我认为没有必要让每个董事会成员都像其他董事会成员一样，但在像任何团队一样的团队中确实会有所帮助。 正确的。 如果即使你不一定喜欢这个人，如果你不喜欢这个人，也不要讨厌这个人正确的。 它不必与它相反。 你可以，你知道，好吧，这个人很好。 而我，但我尊重他们，我尊重他们带来的有效的东西。 是的，

John Jantsch (18:36)：当然。 所以布拉德告诉人们他们在哪里可以找到更多关于创业板和你正在做的工作的信息。 我认为你正在和马特一起工作，也是如此

布拉德·费尔德 (18:45)：是的。 我是投资人。 我是马特公司支持的投资者。 是的。 你知道，你碰巧在任何一家在线书店都可以买到这些书，就像它被称为启动板一样。 而且，如果您只是将启动板 Feld 作为搜索，我相信它会出现。 谷歌将为您提供服务。 很多选择。 我们，呃，我们 [email protected]，这是我的博客。 我有我写过的所有书的链接。 所以它有一个指向那里的启动板的链接，其中包含一堆额外的内容。 然后是马特的公司，嗯，bolster.com。 他又得到了各种各样的链接，他还写了另外两本书，一本叫做初创公司 CEO，一本叫做初创公司 CXO。 如果你是初创公司的 CEO 或者你是初创公司的高管，它们都是非常有效的书在这三本书里，startup, CEO, CXO, and startup board 有点像是三部曲让我想到了token 我不会把自己归入那个类别，但对于任何 CEO 或高管来说，这都是三部曲。

(19:48):是的。

John Jantsch (19:49)：太棒了。 再次感谢您花时间收听胶带营销播客。 希望我们有一天能在山上见到你，

Brad Feld (19:56)：约翰，这总是一种乐趣。

John Jantsch (19:59)：嘿，在你走之前的最后一件事，你知道我在战术之前是如何谈论营销战略的吗？ 好吧，有时很难理解您在创建营销策略方面需要做什么。 因此，我们为您创建了一个免费工具。 它被称为营销策略评估。 您可以找到 [电子邮件保护]marketingassessment.co。 查看我们的免费营销评估，了解您今天的策略所处的位置。 这只是marketingassessment.co 我很想和你聊聊你得到的结果。