5 大卷土重来的品牌——商业品牌和成功

已发表: 2022-08-23

即使您的品牌正在衰落，也要学习并激发建立伟大品牌的 5 个品牌

文章内容亮点

品牌的趋势由来已久。人们对他们喜爱的品牌产生情感上的依恋。无论是家居/生活方式、服装、鞋子、食品和饮料、快速消费品或其他产品中的任何类别的品牌。

一些品牌多年来表现良好，而另一些品牌则在很短的时间内消失，因为它们无法与竞争对手保持同步以及其他各种原因。

在这里了解为什么品牌会失败

面临衰落但又大获成功的品牌（图片-www.FHM.Com）

有些品牌看到了高潮和低谷，但仍能蓬勃发展。在这篇文章中，我们将了解一些在倒台后标志性地卷土重来的品牌。

让我们阐明这些：-

一些在巅峰时期表现出色的知名品牌，由于种种原因，逐渐失去了在市场上的占有率。在本文中，我们将讨论这些品牌，以及它们如何成功地超越落后阶段并大获成功。

Converse 于 1908 年从一家专门生产胶鞋的胶鞋公司开始。1920 年，它推出了帆布篮球运动鞋：All Star。

1932 年晚些时候，该公司与篮球明星查尔斯霍利斯“查克”泰勒签约销售该产品，该产品最终以他的名字命名为查克泰勒。在篮球明星的名字附在品牌上之后，我没有时间成为联盟中最受欢迎的球鞋。

随着时间的流逝，1980年代以耐克、阿迪达斯、锐步和彪马的名义出现了巨大的竞争。 1998 年，匡威仅占据了 2.3% 的市场份额，这使其陷入了 2003 年匡威被其最接近的竞争对手之一耐克收购的境地。

这种新的领导力、新的方向帮助匡威拥抱了多年来吸引观众的“老派”风格，最终使品牌重获新生，并再次重塑品牌。

成功打造品牌的商业秘诀

乐高由 Ole Kirk Kristiansen 于 1932 年创立，是世界领先的游戏材料制造商之一。 1990 年代，乐高拼命想通过新产品设计、创新产品来扩大自己的品牌。

这并不像听起来那么容易。为此，需要在制造和推广部分做很多工作。到 2003 年，该公司损失了 3 亿美元，预计来年将损失 4 亿美元。

造成这种损失的原因是该公司创造的设计并没有吸引目标受众。 2004 年晚些时候，当 Jorgen Vig Knudstorp 加入首席执行官一职时，他采取了一种新方法，强调创造目标受众想要的设计。

“Imagine”活动由乐高在 2006 年创建，标志着它的伟大回归。 2015 年，乐高带来了 52 亿美元的收入，成为全球第二大玩具公司。

印度最佳商业品牌和营销创意广告代理商

对于这家公司来说，它的无广告策略成为它卷土重来的加分项。放弃传统广告是其卷土重来的关键。 2001年PBR的销售完全淹没了。

现在，即使他们愿意，他们也负担不起传统的广告费用，于是他们求助于总部位于亚特兰大的口碑营销机构 Fizz。该机构采取的第一步是找出所有人仍在饮用 PBR 的原因，并了解是什么让他们喜欢这种饮料。

谁会想知道，传统广告没有钱的 PBR 会变成它的福音。 PBR 的最大卖点是年轻人从未看过 PBR 广告。随着 Fizz 的管理合伙人兼创始人 Ted Wright 的新战略，其中包括赞助活动等，PBR 变成了一个价值十亿美元的品牌。

如何使用讲故事来发展您的品牌？

在 2000 年代后半期，以 Axe 和其他男士美容产品的形式出现了很多对旧香料的竞争。这些正在夺走旧香料的市场份额。

当在 Axe 面前，Old spice 开始变得过时，它随后呼吁 Wieden + Kennedy 机构帮助他们改进。在它的帮助下，该品牌重新焕发了活力，到 2010 年，通过“Smell like a Man, Man”活动，该品牌的销售额显着增长了 27%，成为该类别的领导者。

星巴克在 2000 年代初期以极快的速度扩张。它通过其产品建立了庞大的客户粉丝群，但后来其服务质量无法与其扩张的步伐相匹配，从而开始稀释品牌。

有一段时间，它的大约 900 家咖啡店被关闭。曾经势不可挡的咖啡连锁店几乎不存在了。在这次突然倒闭之后，星巴克与广告公司 BBDO 合作推出了星巴克历史上规模最大的营销活动，即价值数百万美元的“咖啡价值与价值”活动。

该活动以质量（产品质量）为重点，并通过带来超过 160 亿美元的巨额收入改变了品牌的状态。

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