8 个业务目标设定和执行错误（以及如何避免）

SMART 业务目标为您的公司提供方向感并帮助您跟踪增长。 要实现这些目标，请避免这些业务目标错误。

您知道仅在美国就有超过 3000 万家企业吗？ 这些企业共同提供了该国的大部分就业机会。 他们还提供我们社会所依赖的商品和服务。

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当然，商界也竞争异常激烈。 长期以来，企业领导者一直在努力制定业务目标并努力执行这些目标。 不幸的是，执行目标可能非常困难。

由于同样的几个错误，许多企业未能实现其目标。

借助正确的技术和洞察力，您可以改进设定业务目标的方式。 更重要的是，您可以实现您设定的目标。 继续阅读以了解有关设定目标和执行目标的所有最重要的事情！

未能设定 SMART 业务目标

在设定目标时，有些错误非常常见，以至于它们被编成了一个首字母缩略词。 SMART 业务目标点共同解释了人们在实现目标时容易出错的五种方式。

1. 具体

许多企业的目标不够具体。 特异性可能很苛刻。 当你专一时，你就能准确地识别你是否成功。

有些人对自己能否实现目标缺乏信心。 结果，他们避免了特异性。 这样一来，他们就无法确定自己是否未能实现目标。

不要犯这个错误！ 要尽可能具体。

发现您未能实现目标并不有趣。 然而，这都是学习过程的一部分。 随着时间的推移，如果您让自己认识到自己的失败并从中吸取教训，您将学会更好地实现自己的目标。

2. 可衡量的

人们避免问责的另一种方式是避免衡量。 如果目标是抽象的，就不可能衡量它们。 例如，您可能有一个模糊的目标，即在业务领导者和员工之间建立更好的关系。

相反，您可以创建可衡量的结果。 例如，您可以要求员工评价他们对业务领导的满意度。 如果这些评级随着时间的推移而上升，那么这将表明您的业务计划取得了成功！

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3.可实现

一些企业和领导人不现实。 他们不愿意只比过去做得更好一点。 相反，他们想象自己能达到的最大程度，并坚持将其设定为下一个目标。

通常，这样做的人最终会陷入循环。 他们设定的目标比他们以前达到的要高得多，而且甚至无法接近实现这些目标。

不幸的是，这破坏了目标的全部目的。 你的目标应该指导和激励你。 如果你们中的某些人知道自己无法实现它们，那么您的目标就不会有动力。

4.相关

许多商业领袖未能时刻关注目标。 换句话说，他们把所有的时间都花在了实现实际上并不重要的事情上。 这意味着他们未能设定相关目标。

当你设定目标时，一定要确定优先顺序。 弄清楚您的哪些业务需求是最重要的。 集中精力改进这几个最重要领域的指标。

5. 时间

有些人害怕为他们的目标设定时间限制。 这使他们能够向自己和他们的业务伙伴保证他们正在朝着正确的方向前进。 成功永远只是未来一定的时间。

将您的目标设计为具有特定的截止日期。 这样，您就可以确定自己是否真的成功了。 这可以让你从你正在做的事情中学习，并随着时间的推移变得更好。

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有效目标执行中的错误

一旦你有了伟大的目标，你就需要学习如何始终如一地实现它们。 目标有很多种，但有些执行原则是通用的。 犯了未能遵循这些原则的错误的人往往最终无法实现他们的目标。

6.未能强调员工参与

业务目标与员工相关。 有些人设定了目标，然后想象他们会亲自尽一切努力来实现这些目标。 这永远不会像让整个团队参与进来那样有效。

依赖他人可能会更加困难。 这意味着你的一些目标不会完全在你的控制之下。 但是，如果您真的想提高业务成功率，就需要找到让您的员工也参与其中的方法。

7.未能跟踪关键绩效指标

关键绩效指标可以成为企业领导者最好的朋友。 您的业​​务越复杂，您就越需要它的压缩地图来参考。 关键绩效指标提供了该地图。

最重要的是，你需要能够弄清楚你过去去过哪里。 关键绩效指标的记录可以帮助您跟踪绩效随时间的波动。 有时，仔细检查几个月的关键绩效指标报告可以让企业领导者满脑子想出应对公司困境的各种潜在解决方案。

8.未能保持灵活的战略业务规划

在设定目标的同时制定计划很重要。 但是，您需要了解您可能不得不调整该计划。

如果你一直坚持同一个计划，那么你就忽略了拥有关键绩效指标的全部意义。 您需要能够对新信息做出反应，以便实现您的目标。

您对如何设定和执行目标了解得越多，您可能对实现业务目标的其他技术就越感兴趣。 看看这篇很棒的文章，了解商业中最成功的人是如何实现他们的目标的。

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避免与业务目标相关的最常见错误

我们希望了解如何更好地实现您的业务目标对您有所帮助。 许多企业和领导者多年来一直在努力寻找改善他们所获得的结果的方法。 然而，改进通常就像花时间研究其他人以前发现的见解一样简单。

学习设定目标并执行这些目标是一项投资，将在商业和生活的各个方面得到回报。 要了解有关业务最新发展的更多信息，请查看我们的其他文章！