2022'de İş Yerlerinde Başlıca Değişiklikler Neler Olacak?

Son birkaç yıldan bu yana, güvenlik endişeleri nedeniyle çalışma kültüründe muazzam bir değişiklik oldu. Teknoloji, iş yerimiz ile aramızda yeni kapılar ve yollar açtı. Üç ana model izleniyor – merkezi iş yeri, merkezi olmayan uzak organizasyon ve hibrit. 2022'de muhtemelen çok daha fazla değişiklik göreceğiz ve işgücünün daha fazla seçeneği olacak.

Pek çok meslek ya da cephe çalışanları için ofislerden ve merkezi işyerlerinden yaygın bir uzaklaşma olsa da, bu hiç de bir seçenek değil. Sağlık, perakende, güvenlik ve diğer birçok sektör profesyoneli üzerinde neredeyse hiç etkisi olmadı.

Araştırmalara göre örgütler kendilerini yeniden yapılandırıyor. 2020'de birçok şirket, kullanılan ofis alanında genel bir düşüş gördü. Personelin uzaktan çalışması gerekeceğinden, ortak çalışma masası boyunca kalıcı merkezi ofisler olacaktır. Hibrit yapıdaki uzaktan iş gücünü yönetmek için hazır toplantı odalarının yanı sıra ortak çalışma alanlarına daha fazla ihtiyaç duyulacak. Bir pazar lideri olarak birinci sınıf konumda nasıl kalınacağına dair Gillette örnek olay incelemesini inceleyin.

İşgücüne Yön Verecek Yapay Zeka ve Otomasyon

Yeni işler yaratılacak ve mevcut işlerde çalışanlar rollerinin değiştiğini görecek. Yapay Zeka, çalışanın yeteneklerini artırmaya yardımcı olacaktır. Günlük işlerde tekrar eden öğeler otomatik hale getirilecek. Çalışanlar daha fazla görüntü görecek ve duygusal zeka ile daha iyi stratejiler kullanacak.

Doktorlar tıbbi kayıtları kontrol etmek için daha iyi bir konumda olacak ve avukatlar, vaka geçmişlerini kontrol etmek için harcanan zamanı azaltmak için teknolojiden yararlanabilirler. Yapay Zeka veya AI, perakende sektörüne envanter planlamasında da yardımcı olacaktır. Pazarlamacıların kampanyayı yürütmesi için birçok araç olacaktır.

Size önerilen: Daha İyi Bir Uzaktan Çalışma Deneyimi için Teknoloji Çözümleri.

Esnek kadroya sahip olmak

Pandemi sonrası işe alım süreci sadece verimli organizasyonlar kuran çalışanlara odaklanmıyor. Bunun yerine, şirketler dayanıklılık oluşturmak ve çalışanların sağlık hizmetlerinin önemini anlamak istiyor. Fiziksel, zihinsel ve finansal refahı gözetilir. Şirketler ayrıca çalışanların özel yaşamlarına müdahale etmemelidir. Esnekliği uygulamaya yönelik herhangi bir süreç esnek olmalıdır.

Beceri setine odaklanın

Rollerden ziyade bir şirketin rekabet avantajını sürdürmek için gereken becerilere daha fazla odaklanılmaktadır. Temel iş zorlukları, kritik becerilerle ele alınır. İşletmeler, bir beceri setinin dijital çağda inovasyonu yönlendirmenin anahtarı olduğu gerçeğini kolayca ele alabilir. 2022 yılına kadar hem şirketler hem de işverenler, rollerden becerilere geçişin önemini anlayacak. Kriz, şirketleri bir gecede politikalarını değiştirmeye zorladı.

Çalışanın bilişsel yeteneklerini geliştirmek

Pandemi öncesinde teknolojilerde de büyük değişimler yaşandı. Büyük beceri boşlukları vardı ve şirketler hızla değişen koşullar yaşıyordu. İşçiler kendilerini yeni rollere ve faaliyetlere uyarlamak zorunda kaldılar. Zorlu durumu kabul etmek ve çalışmak için şirketler bir yetenek stratejisi geliştirmek zorundadır.

Bir çalışanın kritik dijital ve bilişsel yeteneklerine dikkat edilmelidir. Sosyal ve duygusal becerilerinin, işyerinde uyum sağlama ve dayanıklılık ile birlikte beslenmesi gerekir. Şirketlerin öğrenme bütçelerine yatırım yapması ve her çalışanı sürekli olarak yeniden beceri kazanması gerekir. Bu, çalışanın kendisini gelecekteki aksaklıklara hazırlamasına yardımcı olacaktır.

Daha iyi bir mesafe ekonomisi oluşturmak

Fiziksel etkileşimden kaçınmak için şirketler dijitalleşmeyi üst düzeye çıkardı. İş yerinde daha az aksama olacak şekilde işi yeniden keşfettiler. Belirli hizmetlerde çalışanların çapraz eğitimi artırıldı ve daha iyi dijital araçlarla desteklendi. Şirketlerin geleceği destekleyecek kurtarma modeli için becerileri hızla belirlemesi gerekiyor.

Kesin katkılar için beceri havuzlarının haritasını çıkarmak ve günlük iş zorluklarıyla yüzleşmek. Özelleştirilmiş bir öğrenme yolculuğu, kritik beceri boşluklarının kapatılmasına yardımcı olacaktır. Şirketlerin iş modellerini hızlandırması ve yeniden şekillendirmesi gerekiyor. Şirketlerin ölçeklerini ve maliyet etkinliklerini artırmaları gerekiyor.

Büyük etki yaratmak

Şirketler, çalışanlar için en iyi iş istasyonlarını yeniden oluşturan dijital araçlara sahip olmalıdır. Derin bir uyum duygusu oluşturmak ve her türlü teknolojik kesintiden kaçınmak için sürekli canlı video oturumları olmalıdır. Bir şirket kurumsal öğrenmelerini oluşturursa, bunları yıkıcı olaylar sırasında kullanmak için daha iyi bir konumda olacaktır.

Beceri eksikliklerini net bir şekilde görün. Şirketlerin işgücü yeteneklerini hızla geliştirmeleri kritik öneme sahiptir. Değişen pazarlar ve roller, şirketlerin başarılı olmaları için bir kurtarma iş modeline sahip olmalarını zorunlu hale getirdi. Küçük şirketler beceri eksikliklerini daha iyi görüyor. Çalışan eğitim bütçelerine yatırım yaparlar.

Yeni teknolojiye yatırım

Şirketler, çalışanların davranışlarını izlemek ve takip etmek için tasarlanmış teknolojiye yatırım yaparak verimliliği artırmak istiyor. Uzaktan iş gücü, sürekli geri bildirim ve incelemeye ihtiyaç duyar. Birçok şirket, çalışanlarının faaliyetlerini takip etmek için bilgisayarlarına yazılımlar yüklemiştir. Yazılım, yöneticilere çalışanların her görev için ne kadar zaman harcadıklarını bildirebilir ve ayrıca ekran görüntüleri de gönderebilir.

İlginizi çekebilir: Evden Çalışırken Verimliliği Artırmak için Kullanabileceğiniz Temel Araçlar.

Yeşil geçişe geçiş

Şirketler sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeye çalışacak. 2021'de şirketler yeşil beceriler geliştirmeye odaklandı ancak geçişin nasıl etkili hale getirileceğine dair somut bir plan çizemedi. İşverenler, örneğin önümüzdeki 5 veya 10 yıl içinde kuruluşun becerilerini değerlendirerek tutarlı bir strateji oluşturmalıdır.

Yeteneği elde tutma sorunları dünya çapında büyüyecek

Çalışanlar ve şirketleri arasındaki ilişkide köklü bir değişim olacak. İşçiler hala kendileri için önemli olan düşünme modundalar. Bu, insanları rekor sayıda işten ayrılmaya zorlayabilecek büyük bir yeniden değerlendirme yılı. Çalışanların artık bir üstünlük sağladığı kaydedildi. Yaşlanan bir işgücü, uyumsuz beceriler ve işgücü hareketliliği nedeniyle bir yetenek kıtlığı sorunu olacaktır. İşçiler, kariyer beklentilerinden kopmuş hissediyorlar ve şirketler, çalışanların kariyer gelişimlerini yeniden vasıflandırmak zorunda.

Çalışma alanında eşitlik ve sosyal korumaya odaklanma

Şirketler, her çalışanın farklı koşullarla karşı karşıya olduğunu düşünmeye başlayacak. Çalışanların farklı koşulları vardır ve iyi sonuçlar beklemek için belirli kaynaklar ve fırsatlar olmalıdır. Örneğin, pandemi kadınlar üzerinde orantısız bir etki yarattı.

Pandemi sırasında, işçiler için sosyal korumaya büyük önem verildi, ancak herkesin eşit erişimi yok. Hem kayıt dışı çalışanlar hem de kendi hesabına çalışanlar için daha iyi koruma sağlanmalıdır. Ülkeler ve bölgeler arasında yaygın eşitsizlikler görüldü. Eşitsizlik ve kapsayıcılık, bizzat çalışanlar ve uzaktan çalışanlar arasında da görülmektedir. Liderler ekiplerini yönetirken bir denge bulmalıdır.

İş yerinde hesap verebilirliği ve şeffaflığı benimseyen liderler

Liderlerin yeni mevzuat ve şeffaflığı dikkate almadan ilerlemeleri çok önemli olacaktır. Daha hesap verebilir olmaları gerekiyor.

Kurumsal empati iyi bir rol oynayacaktır ve liderlerin iş gücünü anlamaları gerekir. Şirketler ve ülkeler tarafından alınan düşünce liderliği ve kamu taahhütleri değerlendirilecek. Şirketler sahte vaatlerde bulunamazlar. Bu hesaplaşma yılı olacak ve işçilerin çalışmak için iyi bir yere ihtiyacı var. Sonuç tezinde de yüksek sesle hecelendi. liderlerin daha sorumlu ve yaklaşılabilir olması gerektiği.

Şirketler eskisinden daha hazırlıklı

Pandemi sonrası şirketler, öngörülemeyen zorluklarla kolayca başa çıkabilecek şekilde kendilerini geliştirmeye başladılar. Gelecek hala belirsiz olduğu için çevik kalmaya iyi bir odaklanma var. Yeni varyant çoktan çıktı ve ekonomik büyüme üzerinde önemli bir etkisi olabilir. Dünya normale dönmenin eşiğindeyken, yeni bir varyant indi.

Esneklik anahtardır

Esneklik, çalışanları güvende ve sağlam tutmanın tek temel bileşenidir. İş dünyası liderlerinin, pandemiyi çevreleyen kaos sırasında işleri hafifletmesi gerekiyor. İnsanlar mümkün olan en iyi şekilde meşgul edilmelidir. Uzaktan çalışırken yöneticiler tarafından sürekli denetim, çalışanların kendilerini bu kadar izole ve dışlanmış hissetmemelerine yardımcı olacaktır. Hedeflere ulaşmak için gerektiğinde teknoloji ipuçlarını paylaşın.

Sürekli çalışan gelişimi ve refahlarını düşünme

Şirketler, iş-yaşam dengesinin olduğu bir kültür oluşturmak için çalışmak zorunda kalacak. Pandemi, çalışanlar arasında daha fazla stres ve tükenmişlik yaratmaya devam edecek. Şirketler, çalışanlara daha iyi esneklik ve genel olarak olumlu bir iş yeri sağlamak gibi ek faydalar sağlamalıdır.

Yumuşak becerilere vurgu

Sanal çalışma kültüründe ilişkiler kurmaya ciddi bir ihtiyaç var. Azaltılmış bir gözetim var ve birçok ankete göre, sosyal beceriler bir çalışanda ihtiyaç duyulan en önemli beceriler olarak belirlendi. Ayrıca, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık konularına daha fazla vurgu yapılmalıdır.

Önümüzdeki yıl, şirketin ele alması gereken birçok çağrılmamış zorluk olacak. Firmaların rutinleri değiştirmesi gerekiyor. Çalışanlar, yeni görevlere uyum sağlamaya devam etmeli ve felaketlerin ortasında yeni fırsatları fark etmelidir. Ayrıca adım atmalı ve yeni sorumluluklar almalı ve kişiler arası daha iyi bağlantılara ve iletişime sahip olmalıdırlar.

Şunlar da ilginizi çekebilir: İşyeri Ergonomisi İpuçları: Ofiste Nasıl Sağlıklı Kalınır?

2022'ye bir bakış

Covid-19, 2022'de işyeri davranışlarını etkilemeye devam edecek. Şirketler, çalışanlarının sağlığına önem vermek zorunda kalacak. Şirketler, işgücünün aşılandığından, maske taktığından ve sosyal mesafeyi koruduğundan emin olmalıdır. Herhangi bir kuruluş için uygun hijyenin sağlanması bir numaralı öncelik olmalıdır. Pandemi, işgücü dönüşümlerini çok hızlı bir şekilde teşvik etti. Beceri geliştirme artık eskisinden daha önemli.

 Bu makale Rose Haughes tarafından yazılmıştır. Rose bir finans uzmanıdır ve Londra'da çok uluslu bir şirkette çalışmaktadır. Ayrıca MyAssignmenthelp.com'da danışman olarak çalışmakta ve öğrencilerin eğitim ihtiyaçlarını desteklemektedir. şarkı söylemeyi seviyor ve boş zamanlarında senaryo çalıyor.