Hibrit İşyerinde Kurum Kültürü Hakkında Bilinmesi Gerekenler

Hibrit bir işyeri de dahil olmak üzere kültürü inşa etmenin pek çok yolu vardır, ancak onu korumanın yanı sıra önceliklendirmeniz ve geliştirmeniz gerekir.

İşinizde güçlü, birleşik ve bağlantılı bir kurum kültürüne sahip olduğunuzda, kurumsal kimliğinizi kontrol edebilirsiniz.

Ayrıca, işe alma ve elde tutma konusunda size yardımcı olacak daha olumlu bir işveren markasına sahip olmanız da olasıdır.

İlgili Yazı: Bir Takımı Uzaktan Nasıl Yöneteceğinize İlişkin İpuçları

Olumlu bir kültür, daha üretken, bağlı ve yenilikçi çalışanları teşvik etme eğilimindedir.

2022'de kültürün önemi göz ardı edilemez.

Ancak, hibrit bir ortamda uzak çalışanlarınız varsa, yeni zorluklarla karşılaşıyor olabilirsiniz.

Hibrit bir çalışma ortamında kültür hakkında bilinmesi gerekenler aşağıdadır.

Hibrit Çalışma Modeli Nedir?

Görünüşe göre, çalışanların ve genellikle işverenlerin tercihlerine dayanarak, hibrit işyeri modeli, pandemiden ortaya çıkacak en kalıcı iş konseptlerinden biri olabilir.

Hibrit çalışma modelinin bazı özellikleri şunlardır:

• Hibrit ofisler, yöneticilerin ve çalışanların geleneksel bir ofis ortamında fiziksel olarak birlikte çalışabilecekleri ve aynı zamanda zamanlarının bir kısmını uzaktan çalışarak geçirdikleri bir düzenlemedir. Fikir, herkesin her ikisinden de faydalanmasıdır.
• Hibrit bir iş yeri herhangi bir sayıda özel programa sahip olabilir. Bazı insanlar her zaman uzaktan çalışabilirken bazıları zamanlarının bir kısmını ofiste geçirebilir veya insanlar çalıştıkları yeri değiştirebilirler. Ayrıca çalışanların ortak çalışma için ofise geldikleri ve zamanın geri kalanında uzak kaldıkları hibrit ofisler de vardır.
• Hibrit modelin esnekliği de dahil olmak üzere sayısız faydası vardır. Yüz yüze etkileşim için fırsatlar var, ancak çalışanlar arzu ettikleri iş-yaşam dengesi duygusunu da koruyabilirler.
• İşverenler, daha az sayıda yerinde çalışan için optimize edilmiş daha küçük ofis alanları bulabilecekleri için paradan tasarruf edebilirler.
• Bu genel etkili modelle ilgili büyük bir zorluk, işverenlerin, yüz yüze çalışanların uzaktaki meslektaşlarından daha fazla değer gördüğü veya tanındığı iki katmanlı bir işyeri yaratmadıklarından emin olmaları gerektiğidir.
• Ne kadar ofis alanına ihtiyaç duyduklarını ve ofiste zamanlarını nasıl planlayacaklarını düşünmek ve herkesin kişisel olarak ne zaman olursa olsun çalışacak bir yeri olmasını sağlamak için masa alanı tahsis etmek işverenlere kalmıştır.
• Yöneticiler ve iş liderleri için, çalışanlar herhangi bir zamanda nerede çalışıyor olursa olsun, yerinde ve uzaktaki çalışanları etkili bir şekilde yönetmeyi ve ilişkiler kurmayı öğrenmek çok önemli olabilir.
• Yöneticiler ve işverenler, belki de her çalışanın, bazen veya her zaman uzaktan çalışma fikrinden hoşlanmayacağını düşünmek zorunda kalacaklar ve bunu planlarına dahil etmeleri gerekebilir.

Ayrıca Okuyun: En İyi 10 Özel Yazılım Geliştirme Şirketi 2022

Şirket Kültürü Neden Önemlidir?

Hibrit bir ortamda şirket kültürünüz hakkında özel olarak strateji oluşturmaya başlamadan önce, iş dünyası birçok dönüşümün ortasındayken bile kültürün neden bu kadar önemli ve uygun olduğunu bilmeniz gerekir.

Güçlü, pozitif bir kurum veya şirket kültürü, en başarılı ve yenilikçi organizasyonlar arasında paylaşılma eğiliminde olan bir unsurdur.

Kurumsal kültür, değerleri, vizyonu, çalışma ortamını, içermeyi, çeşitliliği, etiği ve diğer faktörleri kapsayabilir. Şirket kültürünüz sizi benzersiz kılar ve nihayetinde yalnızca müşterilerinizin gözünde değil, aynı zamanda işe aldığınızda ve yeni yetenekler aradığınızda da size rekabet avantajı sağlar.

Çalışanların ortak bir vizyona sahip olmaları ve farklı ve pozitif bir kültür aracılığıyla işverenlerine bağlı hissetmeleri, işletmeyi gelir ve karlılık dahil olmak üzere her yönden olumlu etkileyecektir.

İyi bir şirket kültürünün işaretleri, bağlı çalışanlar, başarılı işe alımlar ve düşük devir hızıdır.

Bağlı ve pozitif bir şirket kültürüne sahip olmak, çalışanların bir kısmı veya tamamı, yalnızca fiziksel bir kopukluk olduğu için uzaktan çalıştığında zordur. Bir kültürü gerçekten olduğu gibi yapan şey, yüz yüze çalışma sırasında meydana gelen daha gayri resmi etkileşimler olabilir. Çalışanlar her zaman veya belirli bir süre uzaktan çalışırken kültüre öncelik verdiğinizden emin olmak için yeni ve yaratıcı yollar bulmalısınız.

Aksi takdirde, çalışanları etrafta ve üretken tutacak o bağlantı duygusu yoktur.

Hibrit ve uzak çalışanlar, ofiste çok fazla zamanları olmadığında genellikle kaybolduklarını veya havada uçtuklarını hissedebilirler.

Modern işverenler için şimdi ele alınması gereken büyük bir zorluk.

Peki, ne yapılabilir?

Amaçlı Olun

En mutlu ve en üretken çalışanların yaptıkları işte bir amaç duygusu hissettikleri doğru olma eğilimindedir. Anlam en üstte başlar. Şirketinize rehberlik eden bir amaç duygusuna sahip olmak istiyorsunuz ve ardından her çalışanın bu amacı nasıl etkilediğini anladığından emin olmak bir lider olarak size kalmış.

Bir amaca sahip olmak, neredeyse her durumda bir işletme olarak sizi finansal olarak daha başarılı kılacaktır, ancak amacınıza öncelik vermenizin tek nedeni bu değildir.

Bir lider olarak, insanları rahatlık alanlarının dışına çıkmaya ve işte amaçlarına nasıl ulaştıklarını keşfetmeye teşvik edebilirsiniz.

Hem bireysel hem de kurumsal düzeyde gerçekleşen amaç, motivasyon, memnuniyet, elde tutma, üretkenlik ve katılım konusunda yardımcı olabilir.

Zorluklar sunun

Çalışanlarınız sıkılmaya başlarsa veya işte zorlanmıyorlarsa, o zaman bunlar kültürünüzü yönlendiren şeyler olacaktır. Çalışanların kendilerini zorlayan bir şeyi üstlenmeye teşvik edildiği zorlu bir kültür istiyorsunuz. Karar verme ve belki de bir şeyler yapmanın yeni, daha iyi yollarını bulma konusunda kendilerini yetkilendirilmiş hisseden çalışanlar istiyorsunuz çünkü o zaman inovasyon kültürünüzün temel taşı haline geliyor.

Çalıştıkları yerden bağımsız olarak çalışanlara rollerinde meydan okuyabilirsiniz.

Zorlayıcı çalışanların bir kısmı, hedeflerine en iyi olduğunu düşündükleri şekillerde ulaşmaları için onlara özerklik vermeye istekli olmayı ve kontrolün bir kısmını bırakmayı içerir. Çalışanlarınızı mikro yönetemez ve gelişmelerini bekleyemezsiniz. Duruma göre yükselmelerine izin verin.

Çalışanlarınıza meydan okuduğunuzda yol boyunca başarısızlık olabilir ve sorun değil. Başarısızlık, her şeyi yapmanın en iyi yollarını bulmaya çalışan bir kültürün parçasıdır. Bir arıza meydana geldiğinde, geri bildirim sağlamak ve onunla verimli bir şekilde başa çıkmak için bir plan yapın.

Ayrıca Okuyun: Yeni Bir İş Kurmak İçin Para Kazanmanın En İyi Yolları

Çalışanların İyiliği İçin Endişe Göster (Zihinsel ve Duygusal Olarak Dahil)

Çalışanlarınızın refahını umursamıyorsanız, kültürünüz zarar görür ve işiniz gelişmez. İnsan sermayeniz en büyük varlığınızdır ve bu şekilde ele alınmalıdır.

Çalışanlarınızın nerede çalıştığı önemli değil, check-in yapmak için zaman ayırın. Çalışanlarınız fiziksel veya zihinsel olarak mücadele ederken, tüm organizasyonda olumsuzluk ve toksisite yaratır.

Çalışanlar uzaktan çalıştıklarında, diğer sorunları birleştirebilecek ve ruh sağlığı semptomlarını kötüleştirebilecek izolasyonla uğraşıyor olabilirler.

Check-in yaparken, çalışanlarınıza gerçekten önem verdiğinizi bildirin.

Ayrıca, özellikle uzaktan çalışmaya yönelik bir sağlıklı yaşam programı veya zihinsel ve fiziksel sağlık araç seti oluşturmayı da düşünebilirsiniz.

Çalışanlarınızın stres ve iş performanslarını etkileyen diğer sorunları yönetmelerine yardımcı olmak için sanal kaynaklara erişmesi gerekir.

Sağlık ve zindeliğin önemini dinlemek ve kabul etmek, pozitif bir kültürün büyük bir parçasıdır.

Geri Bildirim İsteyin

Çalışanlar endişelerini paylaşabileceklerini veya soruları varsa işverenlerine gelebileceklerini hissetmek isterler.

Çalışanların mümkünse anonim olarak size geri bildirimde bulunmaları için bir yol oluşturun.

Bu geri bildirimi de kullanın. Politikalarınıza ve çalışanlara fikirlerinin önemli olduğunu göstermek için işleri nasıl yaptığınıza entegre edin.

Kayıt Dışılığa Zaman Ayırın

Çalışanlarınız ofiste çalışırken, gayri resmi konuşma fırsatları vardır. Çalışanlar dinlenme odasında veya öğle yemeğinde konuşabilir. İnsanlar uzaktan çalıştığında, bu sıradan konuşma ve birbirine bağlanma unsurları, en azından tam olarak kopyalayamayacağınız bir şeydir.

Yapabileceğiniz şey, başka yollarla kayıt dışılık için fırsatlar bulmaktır.

Örneğin, eğlenceye veya daha az işle ilgili sohbetlere adanmış bir Slack kanalı oluşturabilirsiniz.

Ayrıca Okuyun: Zor Zamanlarda Küçük İşletmenizi Ayakta Tutmanın 4 Yolu

Tanımaya Dikkat Edin

Zamanın bir kısmında veya tamamında saha dışında çalışanlar da dahil olmak üzere tüm çalışanlar için bir tanıma programını resmileştirmenin zamanı gelmiş olabilir.

Çalışanlarınızı başarılarından dolayı takdir etmeniz ve onları aynı şeyi birbirleri için yapmaları için teşvik etmeniz size yardımcı olacaktır. Çalışanları nasıl tanıdığınızı standartlaştırın ve başarılı olduklarında herkese aynı görünürlüğün sağlanmasını sağlayın.

Son olarak, gelişim, ilerleme ve mentorluk için fırsatlar verin. Çalışanlarınız uzaktan çalışıyorsa veya hibrit bir ofisiniz varsa, bu fırsatlarda ince ayar yapmanız gerekebilir, ancak herkesin onları görüyormuş gibi hissetmesini, onlara yatırım yaptığınızı ve kuruluşunuzda bir gelecekleri olduğuna inandığınızdan emin olun.

Bunlar, coğrafi sınırları aşan birleşik bir kurumsal kültüre bağlantılar yaratacak şeylerdir.