Podcast'e Geri Dön

Deşifre metni

John Jantsch: Duct Tape Marketing Podcast'inin bu bölümü size Zephyr CMS tarafından sunulmaktadır. Yalnızca ajanslara lisanslanan modern bir bulut tabanlı CMS sistemidir. Bunları zephyrcms.com'da bulabilirsiniz, bununla ilgili daha fazla bilgiyi gösterinin ilerleyen bölümlerinde bulabilirsiniz.

John Jantsch: Merhaba, Duct Tape Marketing Podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz. Bu John Jantsch. Bugünkü konuğum Rohit Bhargava. Kendisi bir inovasyon ve pazarlama uzmanı ve bugün hakkında konuşacağımız kitap da dahil olmak üzere bu başlık altında bir dizi kitap ortaya çıkaran Non-Obvious Company'nin kurucusudur. Açık Olmayan Megatrendler: Başkalarının Neleri Kaçırdığını Görmek ve Geleceği Öngörmek. Rohit, hoşgeldin.

Rohit Bhargava: Teşekkürler. Seninle konuşmayı seviyorum. Her zaman bir zevktir.

John Jantsch: Bu muhtemelen şovdaki üçüncü belki de görünüşünüz.

Rohit Bhargava: Evet. Bununla gidelim. Bununla gidelim. Kulağa hoş geliyor.

John Jantsch: O halde bana Aşikar Olmayan hikaye hakkında biraz bilgi verin. Bunun tüm serideki 10 numaralı kitap olduğunu ima ettim. Öyleyse belki dinleyicilere bunun nereden geldiğine dair biraz arka plan verebilir misiniz?

Rohit Bhargava: Evet. Gerçekten hayatımın 10 yılı oldu. Bu yüzden son 10 yılda bir yazar olarak sizin tamamen çılgın ve aptal olarak takdir edeceğini düşündüğüm bir şey yaptım. Aynı kitabı alıyorum ve her yıl yepyeni trendler ve yepyeni güncellemelerle yeniden yazıyorum. Ve tipik olarak, bu kitabın bir şekilde yılın trendlerini yansıttığı bir yıllık ufkum var ve sonra devam ediyorum ve onun yeni bir versiyonunu yapıyorum. Ve bu yıl 10. yılı oldu. Ve böylece gerçekten özel bir şey yapıyoruz. Ve bu arada, ben de son sene yapıyorum. Bu yüzden, umutla tepeden uzaklaşmak benim anım.

Rohit Bhargava: Ama aynı zamanda bana son 10 yılda geriye bakıp, bakın, düşünme ve iş yapma şeklimizi değiştiren büyük temalar neler ve neye ihtiyacımız var deme şansı verdi. Hem tüketiciler hem de işletme sahipleri olarak gelecekte ayakta kalabilmek için düşünün. Eğilimler hakkında akademik bir şekilde değil, pratik bir şekilde bilmemiz gerekenler, Oh, 50 yıl sonra olacak şey bu ve bunu görmek için hayatta olabiliriz de olmayabiliriz de. Ama önümüzdeki on yılı değiştirecek olan bu Megatrendler şu anda hayatı gerçekten nasıl değiştiriyor ve onlar hakkında ne yapmamız gerekiyor?

John Jantsch: Okuduğumu hatırladığım ilk iş kitaplarından birinin John Naisbitt tarafından yazılan Megatrends adlı bir kitap olduğunu hatırlıyorum. Temaya aşina mısınız?

Rohit Bhargava: Evet, elbette. Evet. Aslında, bunun hakkında yazıyorum ve bu harika bir kitap ve komik çünkü demek istediğim, sadece o kitap ve çalışmaları benim için büyük bir ilham kaynağı olmakla kalmadı, aynı zamanda onu ilk okuduktan yıllar sonra öğrendim ki, o ve ben aslında aynı doğum günü. Ve o hala etrafta. Şimdi doksanlarında ve hala buralarda.

John Jantsch: Vay canına. Vay. Vay. Ben her zaman yaptım ve yılın bu zamanını 2020'nin Ocak ayının ilk bölümünde kaydediyoruz, bu insanların trendleri gerçekleştirmesi için gerçekten popüler. Blog gönderileri. Ve bu komik çünkü bazen böyle bir şey varmış gibi hissediyorum... Sanki bir şeye trend adını vermemiz gerekiyor.

Rohit Bhargava: Var. Evet.

John Jantsch: Bazıları üretken, bazıları biraz aptal olabilir. Bir sonraki kitabı yazarken, “X, Y, Z geçen yıl bir trenddi, bu yüzden bunu kullanamam” dediğimi hissettiniz mi? Ve sanki, "Tamam, bir şey bulmam lazım." Yani, hiç baskı hissettin mi ya da ne olduğu senin için açık mıydı, [karışma 00:03:38].

Rohit Bhargava: Güzel bir soru. Demek istediğim, sanırım buna her yıl kullandığım süreç şu şekilde cevap verebilirim, gerçekten tüm yıl boyunca trendler için hikayeler ve potansiyel fikirler toplamak için çok zaman harcıyorum. Ve sürecimin bir parçası, ve orada bunun nasıl göründüğünü, kağıtları nerede hareket ettirdiğimi ve post-it notları ve diğer şeyleri kullandığımı gösteren birkaç viral hızlandırılmış video var. Ama bu sürecin büyük bir kısmı, gerçek eğilimlerin neler olduğuna ve bunların parçalarının neler olduğuna dair pek çok potansiyel fikri daraltıyor gibi.

Rohit Bhargava: Yani genellikle bu süreçten geçerken, sonunda 60 veya 70 potansiyel trendle karşılaşıyorum ve sonra bunu almam, 30'a kadar daraltmam ve sonra tekrar beğenmek için daraltmam gerekiyor. 15. Ve bu yıldan önceki birkaç yıldır yaptığım şey, her yıl 10 yeni trend yazıyordum ve önceki beş trendi geri getiriyordum çünkü gerçekten yoktu, yani, onlar evrimleşmişlerdi, ama gerçekten gitmemişlerdi.

John Jantsch: Ve aslında bunu sana soracaktım çünkü bu 10 yıllık geçmişin var. “Oh hayır, yıldızlar aynı hizada, bu olacak” dediğiniz, belirlediğiniz bazı eğilimler var mı? Ve bu olmadı. Gerçekten gerçekleşmedi. Yani bu A kısmı ve sonra B kısmına soracağım, olacaklarından kesinlikle emin olduğunuz bazı şeyler var mı, hala geliyor, sadece hızlı olmadı. Örneğin, bu tür bir şey haline gelmeden önce yaklaşık 10 yıldır mobil pazarlama hakkında yazıyorduk. Demek istediğim, geleceği belliydi, ama sadece, insanların, davranışların deyim yerindeyse değişme hızını kontrol edemezsiniz. Yani bir şekilde bombaladığınız herhangi bir şey var mıydı ve sonra, gerçekleşmediğinden kesinlikle emin olduğunuz bazıları var mı?

Rohit Bhargava: Peki, sorunuzun amacı, isabet var mı ve ıska var mı? Evet, isabetler ve ıskalar var. Ama ilk etapta bir şeye trend demenin benim için ne anlama geldiğini paylaşmak istiyorum. Çünkü bana göre, bir şeye trend dersem, bu, olabilecek bir şeyin tahmini değil. Çünkü zaten olmadıkça, trendler hakkında düşündüğüm şekilde bir trend olarak adlandırılmazdı. Yani tahmin, yalnızca birkaç kişinin etkilendiği veya yalnızca küçük bir grubun dikkat ettiği bu şey çok, çok daha büyük olacak. Ve bu tahmin, değil mi? Ve bu bağlamda, tahmin etmeye çalıştığım şey, bunun başlayacağı ve buna dikkat etsen iyi olur çünkü eğer öğle yemeğini yemeye başlayacak biri değilsen. Ve bu bağlamda, evet, bazıları diğerlerinden daha iyi, bazıları diğerlerinden daha hızlı hızlanıyor gibi.

Rohit Bhargava: Ve geçmişte bir şeye baktığım ve “Ah, bu havalanacak” dediğim zamanlar oldu. Ve gerçekten kalkmadı. Şimdi, bu, yazdığım sırada bir trend olmadığı veya çıkış olmadığı anlamına gelmez, ancak zamanla aslında olmadı. Ve bu konuda düşündüğümde yapmaya çalıştığım şey, dediğim gibi, bakın, eğer bunu otantik bir şekilde, fütürist olmayan bir şekilde yapacaksam, değil mi? Çünkü sık sık bir fütüriste gelecekle ilgili doğru mu yoksa yanlış mı olduğunu sorarsanız, genellikle size sadece iki cevaptan birini verirler diye şaka yapıyorum. Ya evet haklıydım ya da henüz değil, zamanımdan önceydim diyecekler. Doğru? Hangisi bir tür hile, değil mi? [Karışma 00:06:54] düşünürseniz. Ve bunu yapmak istemedim.

Rohit Bhargava: Onunla daha özgün olmak istedim. Ve böylece kitabın her baskısının sonunda, her yıl, trendlerin her birinin ve bunların zaman içinde nasıl performans gösterdiğinin yanında harf notlu tam bir ek var. Çünkü A olarak insanlara denemek ve göstermek istediğim şey, yanlış olmaktan ya da en azından daha az doğru olmaktan korkmuyorum, değil mi? Ve B, bunu oraya koymak istiyorum çünkü daha çok ortaya koydum ve "Bak, gerçekte olan buydu ve olmayan da bu" dedim. Yaptığımız konuşmalara dayanarak, tüm projede daha fazla özgünlük var.

John Jantsch: Pekala, bu konuda sizi bir kez daha zorlayacağım. Kendini tanımladığını hissettiğin biri var mı, başka kimse bundan bahsetmiyordu. Hatta bazı insanlar, “Ah, bu çok saçma ya” bile demiş olabilir. Bir nevi çivilemişsin. “Hey, bununla gurur duyuyorum. Bunun geldiğini başka kimse görmedi. Yaptım."

Rohit Bhargava: Sanırım erken dönemde yaptığım bazı yazılar küratörlük ve özellikle içerik ve içerik pazarlamasıyla ilgiliydi. O zamanlar küratörlük hakkında yazdığım zaman herkes şöyle diyordu: “Ah, her şey içerik pazarlamasıyla ilgili. Herkes bir yaratıcı olmalı.” Ve bununla ilgili sorun şu ki, pazarlama rollerinde çok sayıda pazarlamacı vardı ve birisi onlara "Tamam, şimdi blog yazmaya başlamalısın. Video oluşturmaya başlamanız gerekir. Bütün bu şeyleri yapmaya başlamalısın." Ve bunda iyi değillerdi. Ve kimse onlara bu konuda herhangi bir eğitim vermedi. Ve birisine video üretme konusunda eğitim verseniz bile, bu onun iyi olacağı anlamına gelmez, değil mi? Çünkü herkes kameraman olmak isteyen pazarlama işine girmez.

John Jantsch: Ve çoğu sonunda bundan nefret etti, orası kesin.

Rohit Bhargava: Ve bundan nefret ediyorlar. Ve sonra bu işin içinden geliyor, değil mi? Demek istediğim, pazarlamada nefret ettiğiniz bir şeyi yapmak zorunda kalsaydınız, onunla pek de başarılı olmayacaksınız. Doğru? Ve sonunda olan şey, tüm bu yaratıcılara ve tüm bu yaratmaya sahip olmanız ve insanlar, "Yarat, yarat, yarat, yarat" dediler. Ve ne oldu? Olan şuydu ki, dışarıda o kadar çok şey vardı ki hepsi gürültüye dönüştü. Ve şimdi birdenbire değerli olan şey, “Bak, bunu, bunu, bunu ve bunu okumalısın” diyen uzmanlığı olan birkaç kişi oldu. Ve küratörlük çok daha önemli hale geldi. Ve bunun hakkında çok erken konuşuyordum ve bunu yapmaya başlıyordum çünkü bu, bu trendler hakkında nasıl düşündüğümle ilgili sürecimin sadece bir parçasıydı. Ve şimdi tamamen gelişmiş bir şey. Demek ki aradığımız bu. Viral olan yazıların yarısını yani bir sonraki etkinliğinizde yanınızda bulundurmanız gereken 10 konuşmacıyı arıyoruz. Doğru? Sanki bu yaratılış değil, bu sadece orada olan bir şeyin küratörlüğü.

John Jantsch: Bugün içerik her şeydir. Bu nedenle web sitelerimiz gerçekten içerik yönetim sistemleridir ancak aynı şekilde çalışması gerekir. Zephyr'e bakın. Yalnızca ajanslara lisanslanan modern bir bulut tabanlı CMS sistemidir. Kullanımı gerçekten çok kolay. Çok hızlıdır, SEO'nuzla uğraşmaz. Demek istediğim, müşterinizin web sitelerini başlatmak için harcadığınız zamanı ve çabayı gerçekten azaltır. Güzel temalar, gerçekten hızlı ve karlı bir yol. Onları gerçekten tak ve çalıştır geliştirici mağazanız yapmak için bir ajans hizmetleri içerirler. ZEPHYR CMS.com olan zephyr.com'a göz atın.

John Jantsch: Bu özel versiyonda gerçekten hoşuma giden şeylerden biri ve diğerlerinde de ortaya çıkmış olabilir, ama gerçekten kendi süreciniz hakkında konuşmak için çok zaman harcıyorsunuz. Ve bir şekilde, potansiyel olarak bir başkasını bu şekilde düşünmesi için eğitir. Başarınızın büyük bir kısmının baktığınız şeye ilişkin bir bakış açısından geldiğine katılıyor musunuz?

Rohit Bhargava: Kesinlikle. Ve bence bu kitabın arkasında büyük bir misyon varsa, bu size trendlerin ne olduğunu söylemek değil, Megatrendler bile. Bu kitabın en büyük görevi, size diğer insanların görmediği şeyleri görmeyi öğretmektir. Ve dürüstçe daha açık fikirli olmak. Demek istediğim, dünyanın hemfikir olmadıkları şeyleri okumak için daha fazla insana ihtiyacı olduğunu düşünüyorum. Birinin sana düşünmeni söylediğini temel alarak düşünmek yerine, daha fazla insanın kendi başına düşünmesine ihtiyacı var. Ve eğer insanlara bunu yapmanın bir yolunu vermeyi deneyebilirsem, bu işe yaramaz. Doğru? Çünkü kimse ödev istemiyor. Kimse öğretmeni bile olmayan birinin kendisine öğretmeninden çok daha az ödev vermesini istemez. Doğru? Ama insanlar daha ilginç olmak istiyor. Ve bu gerçekten bir tür iniş yaptığım şey. Bu daha akademik ya da ders çalışmakla ilgili değil, bir insan olarak daha ilginç olmakla ilgili.

Rohit Bhargava: Bakın, tavsiyeyi seviyorum ve kendimi oldukça iyi bir dinleyici olarak görüyorum. Ve daha çok ilgilenme tavsiyesini seviyorum. Doğru? Kendinize odaklanmak yerine. Ama bir noktada hepimiz daha ilginç olmak istiyoruz ve bence sorun değil. Ve ben buna eğilmek istiyorum ve şunu söylemek istiyorum, bakın, eğer sizinle daha fazla hikaye paylaşabilirsem, temelde bir yanıt ortaya çıkaran daha ilginç şeyler, “Ah, bunu bilmiyordum. Bu iyi." Bu beni mutlu ediyor.

John Jantsch: Ve nihayetinde, içinde bulunduğunuz ağ için sizi daha değerli kıldığını düşünüyorum.

Rohit Bhargava: Evet. Ve ben gerçekten… Bak, Açık Olmayan adlı bir kitap yazarsanız, insanların duymadığı bir şeyi paylaşacağınızı bir şekilde ortaya koyarsınız. Ve bu cesur sözü veriyorsun, değil mi? Demek istediğim, maçtan önce çıkıp, dört gol atmak üzereyim, sadece beni izle demek gibi. Doğru? Şimdi, bu touchdown'ları atmak çok daha zor olacak, ancak teslim edebilirseniz, insanlar "Eh, yapacağını söyledin ve yaptın" gibi.

John Jantsch: Geriye dönüp baktığımızda, bu çalışma nedeniyle neyi farklı yapıyorsun?

Rohit Bhargava: En büyük şey, benim gibi düşünmeyen insanları aptal olarak görmemem. en büyük şey bu. Sanırım bu iş nedeniyle yaptığım bir diğer şey de kendimi herhangi bir sektörde görmüyorum. Ben bir endüstri uzmanı değilim. Ben her sektör uzmanıyım. Ve bunu söylemek muhtemelen bencilce geliyor. Ama benim geldiğim, her gün farklı müşteriler ve farklı endüstrilerle uğraştığınız pazarlama ajansları olan dünyadan geldiğinizde. Kariyerimde kısa bir süre dışında hiçbir zaman sektördeki dikey bir grubun parçası olmadım. Aksi takdirde, her türlü farklı şey için sahalar üzerinde çalışıyordum. B2C ve B2B üzerinde çalışıyordum. Küçük işletmeler, orta işletmeler, büyük işletmeler üzerinde çalışıyordum. Şimdi küçük bir işletme sahibiyim ve büyük şirketlerle çalışmaya alışığım.

Rohit Bhargava: Pek çok farklı şeyde pek çok farklı şirket görmüş gibiyim. Ve bana sunduğu bakış açısı inanılmaz. Demek istediğim, bundan gerçekten mutluyum. Herhangi bir sektördeki herhangi bir partiye, herhangi bir ağ oluşturma etkinliğine gidebilirim ve sektörlerinden biriyle konuşabileceğim bir şeyim olacak. Kendimle ilgili yapmama gerek yok.

John Jantsch: Bu gerçekten bir sonraki harika noktaya götürüyor. Bu kitabı okuyorsam, nasıl bir iş sahibi olduğumu veya CEO olduğumu veya rolüm ne olursa olsun, birinin bu kitabın fikirlerinden yararlanmasını nasıl önerirsiniz?

Rohit Bhargava: Kâr büyük çünkü demek istediğim, her şeyden önce hepimiz kâr istiyoruz, değil mi? Ve bence elde edilecek bir kar var. Demek istediğim, ünlü bir trend kitabı yazarından bir tanım var, Martin Raymond, trendlerin gerçekleşmeyi bekleyen kârlar olduğunu söyleyenin onun adı olduğuna inanıyorum. Ve bence bu, parmağınızı geleceğe koymayı düşünmenin harika bir yolu. Bu nedenle, bundan faydalanabilmelerini önereceğim yol, her şeyden önce, kendileri için neredeyse bir "yapmayı bırakma" listesi oluşturmaktır. Çünkü çoğu zaman özellikle küçük işletme sahiplerinde olan şey, kendimizi geri tuttuğumuz için olabildiğince fazla kar elde edemememizdir. Her zaman yaptığımız şeyleri yapıyoruz çünkü işe yarıyorlar. Ve orta derecede iyi çalışıyorlar, ancak şaşırtıcı derecede iyi değiller. Ama medyumu iyi öldürmek istemiyoruz ve bunu yapmaya devam ediyoruz. Ve bu, aynı şeyi yapmanın ve içinde sıkışıp kalmanın ataletidir. Ve bence sizin için en büyük kazanç motoru, kendinizi geri tutmayı bırakmanız.

John Jantsch: Çünkü yapabilirim, çünkü olumsuz bir şey almak istiyorsanız, bunun diğer yüzünü de koyabilirsiniz, bu eğilimlerden bazıları tehdit mi, değil mi?

Rohit Bhargava: Kesinlikle olabilirler. Bazılarını kastediyorum, Oh bak onlar, birçok yönden iki yüzlüler, değil mi? Yani örneğin bir trend olarak anlık bilgi hakkında yazıyorum. Ve onlara gireceğimizi biliyorum, ama bilirsiniz, anlık bilgi harika bir örnek çünkü A, olumlu yanı gibi her şey parmaklarımızın ucunda, değil mi? Bir YouTube videosu izleyerek herhangi bir şeyi nasıl yapacağımızı öğrenebiliriz. Dezavantajı, tam olarak nasıl yapılacağını bildiğimiz tek şey gibi. Nar tanelerini bir nardan çıkarmak istediğinizi hayal edin, değil mi? Adamın bir YouTube videosunu bir tahta kaşıkla narın arkasını tokatlar gibi izliyorsunuz ve şimdi diyorsunuz ki, nar tanelerini çıkarmanın yolu bu ve tek yol bu. Ve şu anda bulunduğumuz yer biraz bu. Sanki bir şeyi izliyorsun ve bunu yapmanın yolunun bu olduğunu iyi düşünüyorsun çünkü ben öyle gördüm. Benim bildiğim bu.

John Jantsch: Evet. Bu arada, bunu yapmak için çok daha iyi bir yolum var.

Rohit Bhargava: Ben herkes yapar, değil mi? Demek istediğim, komik biri. Çünkü çok fazla meyve suyu kaybedersiniz. Eğlenceliymiş gibi. Yani ben bir davulcuyum, bu yüzden nara vurmanın benim için doğal bir şey olduğunu biliyorsun. Ama o zaman bile, hatta parmağınızı yanlışlıkla vurduğunuzda acıtıyor, bu en kötüsü.

John Jantsch: Yani 10 olduğunu belirlediniz, değil mi? Evet, 10 trend.

Rohit Bhargava: 10 Megatrend.

John Jantsch: 10 Megatrend. Ve hepsinin bir ve iki kelimelik zeki isimleri var, bu da bazı durumlarda ne hakkında olduğunu gerçekten ortaya koymaz. Bu daha çok insanların kitabı satın almasını istediğim için. Bence insanlar, Açık Olmayan Megatrendler kitabını almalı. Ama listeyi gözden geçirip her biri için birer dakika vermektense sana sorayım dedim. Merak ediyorum, özellikle sevdiğiniz veya özellikle Koli Bandı Pazarlama izleyicileri için uygun olduğunu düşündüğünüz birini seçip seçemeyeceğinizi merak ediyorum ve belki de sadece ambalajını açın.

Rohit Bhargava: Elbette. Evet. Ve haklısın, yani, trendleri markalamak için eğik çizgiyi adlandırmak için çok zaman harcıyorum. Ve bunu takdir ettiğini biliyorum. Demek istediğim, sen bir marka adamısın. Sizin de güçlü bir markanız var, değil mi? Bu uzun zamandır var. Ve insanlar anlıyor. Yani, Duct Tape Marketing'in ne olduğunu biliyorlar. Yani markalar önemlidir çünkü insanların akıllarında kalırlar. Açıklamasında ve araştırmasında gerçekten iyi çıktığını düşündüğüm trendlerden biri, diriliş olarak adlandırdığım bir trenddi. Ve canlanmacılık, neye güveneceğimizi bilmediğimiz bir dünyada yaşadığımız yerde olmaya başlayan bu şeyin bir nevi tanımıydı. Ve bu yüzden, bu şüphecilik, saati geriye almak ve gençken güvendiğimiz şeylere geri dönmeye başlamak olduğu için, cevabımızda giderek daha şüpheci oluyoruz.

Rohit Bhargava: Yani yeniden vinil müzik dinlemeye başlıyoruz, klasik video oyunları oynuyoruz, tahta oyunlarına geri dönüyoruz, değil mi? Bütün bunlar bizim kültürümüzde bir şeylerin olduğunun işaretleri gibi. Ve bence bir trendin tanımlaması gereken şey bu. Kültürümüzde olan bir şey ve bunu yeniden yakalamak için zamanda nasıl geriye gidiyoruz. Ve böylece canlanma tamamen bununla ilgiliydi. Ve bunun anlamı, çünkü bu trendlerin her biri, trendin kendisine sahip olmak için yeterli değilmiş gibi. Sonuç olarak yapabileceğiniz bazı eyleme geçirilebilir şeyler olması gerektiğini hissediyorum. Ve canlanma için, bahsettiğim en büyük şeylerden biri ve bu özellikle alakalı, bence küçük işletme sahipleri ve özellikle pazarlamacılar için, notu düşürülen seçenek nedir? Eski sürüme geçmeyi düşünmüş olabileceğiniz teklifinizin sürümü nedir, ancak aslında geçmişe bakıldığında bir yükseltme olabilir, değil mi?

Rohit Bhargava: Aslında daha iyi olabilir. Mesela benim telefonum, Samsung telefonum var, Apple adamı değilim. Ve telefonum %5 pil ömrüne sahip olduğunda Samsung'un ultra düşük güç modu dediği şeye geçebilirim. Ve ultra düşük güç modu, internet servislerinin uygulamalarımın çoğunu kapatması gibi temel olarak tüm bilgisayarımı kapatıyor, ekranımı iki renk gibi yapıyor ve hepsi bu. Ama telefonum çalışıyor, mesajlaşmam çalışıyor ve kalan %5'imde ihtiyacım olan temel şeyler beni altı saat daha idare edecek. Bu, telefonumun daha uzun süre dayanacağı anlamına geldiği için her zaman yapmaya hazır olduğum bir takas. Doğru? Yani bu bir örnek, değil mi? Saati geri almamızdan, çünkü muhtemelen zamanı hatırlıyorsunuzdur, pil gücünün altı gün dayandığı cep telefonlarımız olduğu zamanı kesinlikle hatırlıyorum. Çünkü o sadece bir telefondu.

John Jantsch: Evet, evet, evet. Şarj etme fikri çok sonradan geldi.

Rohit Bhargava: Kesinlikle. Evet.

John Jantsch: Pekala. Size şunu sormama izin verin ve canlanma bu fikri uygulamak için harika bir fikir. Bunları tekrarla, yani 75 yıl önce birine sorsan, dirilişten mi bahsediyorlar yoksa bilirsin, ne kadar zaman olursa olsun. Bunları yapın… Bazıları açıkça teknoloji ve bunun gibi şeyler tarafından etkinleştiriliyor, ancak kavramların gerçekten kültüre geri dönüp dönmediğini merak ediyorum, neredeyse düzenli bir ritimle.

Rohit Bhargava: Bu ilginç bir soru. Muhtemelen bunlardan bazılarının bir döngüsü olduğunu düşünüyorum. Ve bence bu, örneğin hükümet ve şirketler arasında görme eğiliminde olduğunuz döngüde yankılanıyor, değil mi? Demek istediğim, hükümetin çok güçlü olduğu bir dünyada insanlar genellikle “Ah, şirketlere ve bağımsız kuruluşlara daha fazla güce ihtiyacımız var” diyor. Ve sonra şirketler çok güçlendiğinde, insanlar "Ah, bir saniye bekleyin. Hükümetin gerçekten adım atabilmesi ve bunu dengeleyebilmesi için ihtiyacımız var. ” Çünkü şirketlerin çok fazla gücü var. Doğru? Dolayısıyla kültürümüz, bence bu tür sarkaç değişimlerinde hareket etme eğiliminde. Her kültürün yaptığı gibi. Yani evet, bence sorunuzun cevabı, muhtemelen bunlardan bazılarının döngüsel bir doğası var.

John Jantsch: Yani [duyulmuyor] insanlara nerede yapabileceklerini söylüyorsunuz ve güzelliği, bu kadar çok çalışmaya sahip olmanız, demek istediğim, biri tüm koleksiyonu alabilir, sadece Megatrendleri alabilir, alabilirler... bir çok yeri takın. Ama yine de, gerçekten birine tavsiyede bulunacak olsaydım, bence trendler… Bu noktada erken ilginçler. Size gerçekten düşünecek bir şey veriyorlar. Ama bu trendler hakkında nasıl düşüneceğinizi veya onları nasıl tespit edeceğinizi öğrettiğiniz bölümden şahsen keyif aldım. Ve bu yüzden, başka bir şey olmasa da insanları o ders için kitabı almaya teşvik ederim. Ve sonra bunun üzerine trendleri alırsınız. Belki bu şekilde konumlandırmak istemezsin, ama ben böyle okuyorum.

Rohit Bhargava: Hayır, tam olarak böyle konumlandırırdım. Çünkü bak, günün sonunda ben bir eğitimciyim, değil mi? Demek istediğim, öğretiyorum ve bu benim geldiğim bir arka plan. Ve gerçekten istediğim bu. Demek istediğim, "Ah, trendlerin ne olduğunu bilmek ister misin? Bana çok para öde, sana söyleyeceğim, değil mi?” Bu benim işim gibi bir model değil. Yapmayı tercih ettiğim şey, eğitimin gücü, ilhamın gücü olmayı denemek ve insanları "Bak, daha iyisini yapabilirsin, daha açık olmayan şekillerde düşünebilirsiniz" demeye zorlamak. Ve bu arada, dünyanın bunu yapmana ihtiyacı var. Sanki hepimizin buna ihtiyacı var. Bunu dünyaya yaymak için sana ihtiyacımız var. Demek mesaj bu. Bu yüzden kitabı bulmak oldukça kolay olmalı. Her yerde kitapçılarda var.

Rohit Bhargava: Havaalanlarında da olmalı. Çevrimiçi olmak ve kitaptan ücretsiz bir alıntıya ve bir sürü başka kaynağa göz atmak isterseniz, tüm kağıtları etrafta dolaştırdığım bu çılgın şeyi yaptığım zaman atlamalı bir video da dahil olmak üzere bir sürü başka kaynağa göz atın. Bunu nonobvious.com/megatrends adresinde görebilirsiniz. Ve ayrıca satın alabilirsiniz… Tam setten bahsetmişsiniz. Ayrıca tüm kitapların imzalı kopyalarından oluşan eksiksiz bir set de alabilirsiniz. Hepsi farklı renkler olduğu için kitaplık üzerinde çok güzel duruyorlar.

John Jantsch: Beatles gibi olacaksın, kutu.

Rohit Bhargava: Hey, bu karşılaştırmayı her gün kabul ederim.

John Jantsch: Seni yakalamak harikaydı. Umarım yakında yolda ya da bir dahaki sefere DC'ye geldiğimde karşılaşırız.

Rohit Bhargava: Eminim yapacağız. Teşekkürler.