Podcast'e Geri Dön

Deşifre metni

John Jantsch: Duct Tape Marketing Podcast'inin bu bölümü size Zephyr CMS tarafından sunulmaktadır. Yalnızca ajanslara lisanslanan modern bir bulut tabanlı CMS sistemidir. Bunları zephyrcms.com'da bulabilirsiniz, bununla ilgili daha fazla bilgiyi gösterinin ilerleyen bölümlerinde bulabilirsiniz.

John Jantsch: Merhaba, The Duct Tape Marketing Podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz. Bu John Jantsch ve bugünkü konuğum Ryan Hawk. O bir açılış konuşmacısı, yazar, danışman ve kendi podcast'i The Learning Leader Show'un ev sahibi. Yönetime Hoş Geldiniz: En İyi Performanstan Mükemmel Liderliğe Nasıl Yetişilir adlı yeni kitabı hakkında konuşacağız. Ryan, bana katıldığın için teşekkürler!

Ryan Hawk: John, sana sahip olmak harika ve daha işin içine girmeden önce şunu söylemeliyim ki… Şovunu kaçırmaya çalışmıyorum ama bana şimdiye kadarki en düşünceli hediyelerden birini verdin. Donors Select'e önemli miktarda para ve senin sayende kızlarımla oturup çok düşünceli bir hediye yüzünden bu parayı bağışlamak için inanılmaz sınıflar seçtim. Ve bunu kazanmak için yaptığım tek şey, sadece bir konuşma konseri için bir referans kaynağı olmaktı. Ben de gittin sandım...

Ryan Hawk: Hala hatırlıyorum, muhtemelen bir yıldan fazla zaman önceydi, ama her şeyin ötesinde, hediye vermek akıllıca ve kesinlikle benim için ailemle harika bir deneyim yarattı. Bunun için çok minnettarım, adamım.

John Jantsch: Peki, ben de diğer insanların bilmesini sağlamak için bu fırsatı değerlendireceğim. Bana gelir ve bağlantı açısından çok değerli olan muazzam bir tavsiyede bulundunuz ve bu tür güzel şeyler; bunu yapacak güvene sahiptin. Ama aynı zamanda, içine girdiğin şeyler yüzünden bunun senin kalbine dokunan bir hediye olacağını anlamam beş dakikamı aldı ve sanırım, sırtımı sıvazlamayacağım. Sadece daha iyi deneyimler yaratmaya çalışan insanlar için bir ders diyorum. İnsanların bugün neyle ilgilendiğini öğrenmek ve bir şeyleri kişiselleştirmek çok kolay ve bunu yapmazsak bize yazıklar olsun.

Ryan Hawk: Harika, harika bir hediyeydi. Çok düşünceli, bu yüzden çok minnettarım ve sahip olduğum… Harika olan şey de, bir dalgalanma etkisi olması çünkü sadece parayı bağışladığımız insanları etkilemekle kalmıyor, aynı zamanda bana bu hediyeyi verme fikrini de verdi. benzer değerlere sahip diğer insanlara ve bu hediyeyi daha çok insan aldı çünkü ben onu alana kadar bir fikir olarak düşünmedim bile. Teşekkürler dostum.

John Jantsch: Evet, ve aslında bu organizasyonu desteklemeyi seviyorum ve yapmayı sevdiğim şey, harika olduğunu düşündüğüm belirli kitapları talep eden öğretmenler bulmak, belki de…

Ryan Hawk: Ah.

John Jantsch: Kafesteki Kuş Kimin İçin Şarkı Söyler gibi ya da bir sınıf için buna benzer bir şey, ve bir nevi destek olmanızı sağlıyor… o yazar artık hayatta olmasa da, gerçekten de çalışmayı desteklemenizi sağlıyor. Bunu yaparken biraz eğleniyorum.

Ryan Hawk: Seviyorum, seviyorum.

John Jantsch: Pekala, bu konuya buradan girsek iyi olur. Çoğu zaman şovumda insanlar var, "İşte yeni kitabınız!" gibi oluyor ve herkes, Ryan Hawk'ın yeni kitabının başlangıç ​​noktası bu, değil mi? Buraya nasıl geldin? Bize biraz geçmiş ver.

Ryan Hawk: Ne kadar zamanımız var dostum? Hayır, bence… Geçmişim John, tüm hayatım boyunca atletizmle uğraştı. Ve böylece, iş liderliğe gelince, futbolun oyun kurucu ve basketbol takımının oyun kurucu olarak liderlik yapmayı öğrendim ve bir beyzbol takımında kısa stop oynadım. Üniversitede oynamak için burs kazandığım için şanslıydım, başlangıçta Miami Üniversitesi'nde kolejde oyun kurucu oynadım; sonunda oyun kurucu olmak için çok uğraştı ama az farkla yenildi… Az farkla diyorum, ama muhtemelen değildi, daha sonra devam eden ya da şimdi yapan Ben Roethlisberger adlı oldukça iyi bir oyun kurucu tarafından dövüldü , Superbowl MVP'si Pittsburgh Steelers ile iki kez kazanan.

Ryan Hawk: Ve böylece, Ohio Üniversitesi'ndeki kolej oyunculuğu kariyerimi transfer ettim ve bitirdim, mezun oldum ve daha sonra birkaç yıl profesyonel olarak arena futbol liginde oynadım, daha sonra satış mesleğine adım attım ve harika bir ekiple çalıştım. Harika bir eğitimle Lexus Nexus'u aradım ve öğrendim ve büyüdüm ve daha sonra bir yönetim rolüne, ardından bir yönetmen rolüne terfi etme fırsatını elde etmek için yeterince başarılı oldum ve sonunda, Kuzey Amerika satışlarından sorumlu bir başkan yardımcısıydım. ayrılmayı seçmeden önce o şirket için. Ve oradaki kariyerimin ortasında ayrılmamın nedeni, MBA'imi kazanmış olmam, tekrar okula dönmeyi düşünüyordum çünkü şirketimiz bize öğrenim ücretini geri verdi…

Ryan Hawk: Ve başka bir yüksek lisans derecesine bakarken, Todd Wagner adında bir adamla bir akşam yemeği ayarladığım için çok şanslıydım. Todd Wagner, Mark Cuban'ın iş ortağı ve Todd, akşam yemeğine biraz erken geldim, Todd da öyle, kimse gelmeden baş başa oturduk ve inşaatla ilgili tüm bu sorularla onu meşgul ediyordum. İş ortağı Mark Cuban ile birlikte kurduğu yayın.com, Yahoo!'daki liderlerin karşısında oturduğu son ana kadar ve Yahoo! Google'ın şimdiki hali gibiydi. Yahoo!'nun liderlerinin karşısında otururken, “Bak, ya bizi satın alacaksın ya da bizimle rekabet etmek zorunda kalacaksın. Siz karar verin” dedi ve 5.7 milyar dolarla çekip gittiler.

Ryan Hawk: Ve hikayesinin incelikleri, başarı ve mükemmelliğin yapıbozuma uğratılması beni hayrete düşürdü; Ondan büyülendim ve "Okula geri dönmek yerine doğrudan bu bilginin kaynaklarına, o hayatı yaşayan insanlara gitmeyi tercih ederim" diye düşündüm. Ve böylece, kendi okulumu yaratmayı seçtim ve o okul artık benim podcast'im olan The Learning Leader Show olarak tanındı. Ve şimdi, beş yıl sonra, 350 bölüm, merakınızı ve takıntılarınızı büyük bir titizlikle takip ettiğinizde size inanılmaz fırsatlar geliyor. Ve bence bu hikayemin büyük bir parçası, kitapların ve açılış konuşmalarının geldiği yer ve iki yıl önce, iki yıldan fazla bir süre önce, bu tam zamanlı podcast'i yapmak için kurumsal Amerika'yı terk edebildim. , danışın, kitap yazın.

Ryan Hawk: Ve oldukça havalı. Bu şekilde yaşayabildiğim için kendimi çok şanslı hissetmem oldukça güzel bir fırsat.

John Jantsch: Öyleyse, özellikle yeni kitap hakkında konuşalım. Başlık ve hatta alt başlık, bunun yönetim rolünün yeni olabileceği veya bir özlem olabileceği biri için olduğunu gösteriyor. Bu doğru bir açıklama olur mu?

Ryan Hawk: Öyle John. Size neden yazdığımı söyleyeceğim ve başlık gerçekten geldi… Muhtemelen ortak bir arkadaşımız olduğunu hayal ediyorum, podcast konukları olan birkaç erken okuyucum vardı ve onlardan biri Liz Weissman'dı, Rookie Smarts and Multipliers'ın yazarı, iki inanılmaz kitap ve batıda büyüleyici, gerçekten yararlı bir şirket yönetiyor. Ve Liz... çünkü bu, Öğrenen Lider ya da Liderliği Öğrenin gibi olacaktı ya da bu satırlar boyunca, ve Liz, "Bu kitabın başlığı Yönetime Hoş Geldiniz ve işte nedeni" diyor ve biz de yürüdük. BT.

Ryan Hawk: Ve kitabın odak noktasının nedeni, kariyerimde ilk kez bireysel katkı sağlayıcıdan yöneticiliğe geçtiğim zamandı. Kitabın amacı, bu süreçten geçen ya da geçecek olan insanların benim yaptığımdan çok daha az hata yapmalarına yardımcı olmaktır. Ve böylece, benim hayatımdan hikayeler ve bilimin yanı sıra şovum için röportaj yapma şansına sahip olduğum insanların hayatlarından oluşan bir kombinasyon ve hepsini bir araya getirdim ve neyse ki, teklifi yazdığımda, McGraw-Hill'deki harika insanlar onu satın alıp yayınlamak istediklerine karar verdiler. Yani şu an geldiğimiz nokta bu.

John Jantsch: Sporla ilgili geçmişiniz nedeniyle, buna bağlı kalacağım, oldukça yaygın bir spor benzetmesine bağlı kalacağım. Özellikle beyzbol takımlarının yöneticileri nadiren yıldız orta saha oyuncusudur. Onlar her zaman yakalayıcıdır.

Ryan Hawk: Doğru. Ya da yedek oyun kurucu, evet.

John Jantsch: Ya da yedek oyun kurucu, doğru, evet. Peki bunda bir mesaj var mı?

Ryan Hawk: Aslında, diyebilirim ki… ve bu harika bir nokta. Harika olanların, yakalayıcının veya yedek oyun kurucunun o makyajına sahip olduğunu söyleyebilirim, değil mi? Çünkü hayatta kalmak için o kadar çok çalışmak zorundaydılar ki oyunu derin bir seviyede anlamaları gerekiyordu ve bu yüzden diğer insanlara öğretebildiler, oysa yıldız oyuncu, bazılarında biraz daha fazla. vakalar, doğal veya sezgisel ve bunu açıklamakta o kadar iyi değiller. Böyle matematik hocalarım oldu, konu matematik problemini çözmeye geldiğinde yetenekli ve zekiydiler ama bunu çok iyi açıklayamadılar.

Ryan Hawk: Büyüdüğüm mesleğimde ve satış mesleğinde sorun şu ki, tipik olarak bir yönetim açılışı olduğunda, liderlik ekipleri satış yığını sıralamasının en üstüne bakar ve şöyle derler: "Bu ilk üç veya dört kişi, iş için onlarla görüşeceğiz” ve sonra bu insanlardan birini işe alın. Ve işte tam olarak bu şekilde işi aldım.

Ryan Hawk: Ve ne yazık ki, diğer insanlara liderlik etme ve onlara hizmet etme rolünde harika olmanın, bu role bireysel olarak katkıda bulunmanın harika olması için gerekenlerle neredeyse hiçbir ilgisi yok. Biraz var ama çok değil. İşte bu yüzden, bu rolde kendimde yaptığım, henüz hazırlıklı olmadığım hatalar ve öğrendiklerim hakkında yazdım. iş dünyası ve benim öğrenecek çok şeyim vardı.

Ryan Hawk: Ve umuyorum ki insanlar benim çok çaba sarf ettiğim bu eseri okuyabilir ve benim yaptığım hataları yapmazlar. Başkalarının hatalarından ders alabilirler ve bence buna bilgelik diyoruz. Benim umudum bu kitapta ne olacağıdır.

John Jantsch: Sanırım buna nasıl cevap vereceğinizi biliyorum, ancak birçok insan liderlerin doğuştan geldiğini, herkesin sahip olmadığı belirli bir makyaj, belirli bir zihniyet, belirli bir sabır düzeyi olduğunu öne sürer. Ama doğal olarak daha uygun insanlar olsa da, herkesin bunu öğrenebileceğini önereceğinizi tahmin ediyorum.

Ryan Hawk: Ne düşünüyorsun? gibi değil, ne düşünüyorsun? Merak ediyorum, ne düşünüyorsun?

John Jantsch: Bence herkes öğrenmeye istekli olduğu her şeyi öğrenebilir.

Ryan Hawk: Liderlik dahil mi?

John Jantsch: Pekala, liderlikte muhtemelen size pek çok şey öğreten deneyimler olduğunu düşünüyorum, ancak bence önce öğrenmeniz gereken şey kendi öz değerlendirmeniz ve farkındalığınız.

Ryan Hawk: Evet. Bence hayatın birçok alanında olduğu gibi cevap siyah beyaz değil. Demek istediğim, genel olarak dünya, herhangi bir şeyde birini ya da diğerini seçmek zorunda olma düşüncesini sevmiyorum. Siyaset dahil her konuda. Ben sadece bu şekilde tanımlamıyorum.

Ryan Hawk: Ve bence konu liderlik olduğunda, kesinlikle size yardımcı olabilecek doğuştan gelen, doğuştan gelen özellikler vardır, ancak söz konusu olduğunda, hepimizin öğrenme, büyüme ve gelişme kapasitesi veya yeteneği var mı? ve kişiliğimizde yolumuza öncülük etmek? Kesinlikle!

Ryan Hawk: İnsanlarla, bir uçtan diğer uca değişen, yaşayabileceğiniz tüm kişilik özellikleri ve değerlendirmeleri hakkında konuştuğum için şanslıydım ve yine de hepsinde tek bir şey vardı. ortak nokta, mükemmelliği sürdürmenin bir yolunu bulmuş olmalarıdır. Yani evet, eğer isterseniz ve isterseniz bunun öğrenilmiş bir beceri olduğuna kesinlikle inanıyorum.

Ryan Hawk: Ama evet, ufak tefek şeyler olabilir, bence konu bazı insanlar olduğunda... Jocko Willink'in bana söylediği gibi, "Ses sahibi olmayı sen seçmedin. , kelimenin tam anlamıyla sesinizin sesi…” Bazen orduda, onun durumunda, bir Donanma SEAL olarak, bu yardımcı olur. Her şey bu değil; bu seni lider yapmaz. Ancak, Donanma SEAL'leri olarak liderlik etmek için Jocko'nunki gibi bir sese sahip olmak faydalıdır.

Ryan Hawk: Yani, kesinlikle size yardımcı olabilecek veya işinizi zorlaştıran küçük şeyler var, ama çoğunlukla evet, bu öğrenilen bir beceri.

John Jantsch: Biliyorsunuz, bugün içerik her şeydir. Bu nedenle, web sitelerimiz gerçekten içerik yönetim sistemleridir, ancak bir tane gibi çalışması gerekir. Zephyr'e bakın. Yalnızca ajanslara lisanslanan modern bir bulut tabanlı CMS sistemidir. Kullanımı gerçekten çok kolay, çok hızlı, SEO'nuzu bozmaz. Demek istediğim, müşterilerinizin web sitelerini başlatmak için harcadığınız zamanı ve çabayı gerçekten azaltır. Güzel temalar… Gerçekten hızlı ve karlı bir yol. Onları gerçekten tak ve çalıştır geliştirici mağazanız yapmak için bir ajans hizmetleri içerirler. ZEPHYRCMS.com'a göz atın.

John Jantsch: Pek çok insandan bahsedelim, özellikle de Yönetime Hoş Geldiniz'i önerdiğinizden beri, pek çok insan, onların tek rehberi nasıl yönetildikleri olmuştur.

Ryan Hawk: Evet.

John Jantsch: Yani, bazen öğrenmeyi bırakmanın bir tür ihtiyaç olduğunu düşünüyor musunuz?

Ryan Hawk: Ben bir temsilci ve yeni bir yöneticiyken harika bir akıl hocam vardı ve o grubumuzun kıdemli başkan yardımcısıydı; adı Rex Caswell ve Rex, "Bir defter tutmanı istiyorum. Sol tarafa, yöneticinizin yaptığı, size yardımcı olan, size ilham veren, yüksek düzeyde performans göstermenizi sağlayan tüm harika şeyleri yazın. Ve diğer tarafta, tüm kötü şeyleri yazın. Çünkü bir gün yönetici olacaksın ve senden kötü şeyleri yapmamanı, sadece iyi şeyleri yapmanı istiyorum.”

Ryan Hawk: Ve tahmin edebileceğiniz gibi, ben hala… o yaşta büyüyorum, korkunç patronlarım yoktu ama o sağ taraf hala sol taraftan çok daha büyüktü. Ve bence sorun, bir toplantıyı nasıl yürüttüğünüze veya toplantıların nasıl yapıldığına dair bir örnek gibi bir şey bile, toplantılarla ilgili bir sürü kötü şey var. Çoğunlukla yöneticinizin ne yaptığını takip ediyorsunuz çünkü farklı bir şey bilmiyorsunuz. Daha iyisini bilmiyorsun. Ve bu, yönetimin tüm yönlerinde olur ve liderlik… özellikle benim gibiyseniz, gerçekten başka deneyiminiz yoktur, bu yüzden sadece sizden önceki kişinin yaptığını takip edersiniz.

Ryan Hawk: Ve ne yazık ki, bu kötü olabilir. İşte bu yüzden bu kadar etkileyici ve ilk kitabım için bu özel alana odaklanmayı seçmemin nedeni, elinizde çok fazla şey olması… ve bunu iyi anlamda söylüyorum, ancak çok fazla gücünüz var ve insanların bunu yapmasını istiyorum. bu gücü ve etkiyi iyilik için kullanın çünkü bunların hepsini yaparsanız, işin bu kısmını nasıl iyi yapacağınızı anlarsanız, insanlar üzerinde yaratacağınız etkiyi düşünün çünkü size rapor veren insanlar, seni takip edecekler. Onlar sizin hareket ettiğiniz gibi davranacaklar ve böylece dünyada daha fazla lider, daha fazla yönetici yaratıyorsunuz, iyi biri olarak, o halde hadi bu gücü ve etkiyi iyilik için kullanalım. Ve bununla benim umudum bu.

John Jantsch: Sizce, son birkaç yılda bile kültürel değişimler… şirketler hiyerarşik, nesiller arası değişimler gibi görünmüyor… Bu şeyler, bu dinamikler, en iyi performans gösteren bu tür yöneticilere yeni bir ilgi getirdi mi? , belki, ya da bir lider olarak? Ve yine, her neslin aynı şeyi söylediğinden şüpheleniyorum. “Ah,” bilirsiniz, “Gelecek olan bu nesil farklı şekilde yönetilmelidir.” Bu sadece insanlık durumu mu, yoksa değişimin daha dramatik olduğu bir zamanda mı yaşıyoruz?

Ryan Hawk: Konu bu olduğunda çok daha fazla farkındalık ve bilgi olduğunu düşünüyorum. Bütün bunlar hakkında çok şey yazılıp çizildi, bu yüzden bunun hakkında daha fazla şey olduğunu düşünüyorum. Sorun…

Ryan Hawk: Bu kitabı yazarken gayri resmi bir araştırma yaptım John ve onunla konuştum… Salesforce.com'lardan Ohio'daki küçük işletmelere kadar her şekil ve büyüklükteki şirkette liderlik ekipleriyle çalışıyorum. canlı ve tüm dünyada. Ve liderlik rolünde olan herkese sorduğum tek soru şuydu: "İlk terfinizi aldığınızda eğitiminizin sürecini tam olarak ve özellikle anlatın. Bu neydi? Ne yaptın? Bana hatırlat."

Ryan Hawk: Ve hayretler içinde kaldım çünkü ezici çoğunluk ve bunlar, okuduğunuz birinci sınıf şirketlerde olanlardan bazıları, ezici çoğunluk aşırı derecede eziciydi, yani yarım günlük bir eğitim kampı olmuş olabilir veya bir dosya veya "Hey, bu sanal toplantıya gidin." Ve bazılarının aslında hiçbir şeyi yoktu. Yani, bu bana diyor ki…

Ryan Hawk: Ve bunlardan bazıları yıllar önceydi, bu yüzden bu şirketlerin bazılarının daha iyi hale geldiğini hayal ederdim, ancak çoğunlukla, en büyük olduğunu düşündüğüm şeyi yapan insanlar için eğitim ve hazırlık eksikliğine şaşırdım. kariyerlerinde sıçrama.

John Jantsch: Siz ve umarım bunu yeterince ayarlamışımdır, yani, bunun nasıl yapılacağına dair bir çerçeve sunuyorsunuz. İnsanlara mükemmel bir lider olmanın çerçevesinin nasıl olduğunu kısaca anlatmanın bir yolu var mı?

Ryan Hawk: Pekala, günlük bazda davranışlar söz konusu olduğunda, örneklediğim ve programımdaki diğer pek çok inanılmaz liderden öğrenmeye dayanarak kendim için oluşturduğumu düşündüğüm çerçevelerden biri, biri sadece “Günlük olarak nasıl davranacağım?” zihniyetine sahip olmak için.

Ryan Hawk: Yani, benim için ve ben buna... Charlie Munger'ın öğrenme makinenizi nasıl inşa ettiğinizle ilgili söyleyebileceği şey diyorum. Gerçekten dört bölüm. Her gün dört parça söz konusu olduğunda, bence iyi, iyi liderlik, bilgiyi nasıl dağıttığınıza gelince. Yani, ile başlayan…

Ryan Hawk: Hepimizin düzenli olarak tüketici olmamız gerektiğini düşünüyorum. Bir bilgi, bilgi alım motoru yaratmanız gerekir. O yüzden kitap okuyun, podcast dinleyin, TED Talks izleyin, mentorlarla bire bir görüşmeler yapın. Bunu düzenli olarak yapın.

Ryan Hawk: İki, öylece öğrenci olamazsın. Ayrıca yapıcı olmanız gerekir. Deney. Öğrendiklerinizden bazılarını eyleme geçirin, onları gerçekten uygulamaya koyun, ne olduğunu görün. Deneysel bir zihniyete sahip olun. Üçüncüsü, geri adım atıp ne öğrendiğimizi, ne denediğimizi, ne yaptığımızı düşünmek için zaman ayırmalıyız. Örneğin, bir kişiyle bire bir görüşme yapmanın yeni bir yolu veya bir toplantı yürütmenin yeni bir yolu olsun, değil mi? Nasıl yaptığımızı, neden işe yaradığını, neden yaramadığını ve ileriye doğru ne yapacağımızı düşünmek ve analiz etmek için zaman ayıralım.

Ryan Hawk: Ve dördüncüsü, hayatımda bulduğum en iyi liderler harika öğretmenlerdi ve bence öğretmenlerin bu kadar çok bilgi ve bilgelik geliştirmesinin nedeni, birisine öğretmeye hazırlanma sürecinin öğrenmenin özü olmasıdır. Almak zorunda kaldığınız şey… tıpkı bildiğiniz gibi; Altı kitap yazdın, değil mi? Onu öğretmek ya da başka biriyle paylaşmak düşüncesiyle onu yazmaya zorlandığınızda, tüm öğrenme o zaman gerçekleşir. Bu nedenle, ister yazılı, ister sözlü veya her ikisi de olsun, düzenli olarak kendinizi öğretmenlik pozisyonlarına sokmanın gerçekten yararlı olduğunu düşünüyorum. Bir süredir bu işi yapan inanılmaz derecede zeki profesörleri veya açılış konuşmacılarını gördüğünüzde, gerçekten işlerini biliyorlar. Neden? Niye? Çünkü düzenli olarak düşünce netliğine sahipler.

Ryan Hawk: Düzenli olarak oturup "Ne düşünüyorum? Neye inanıyorum? Öğretmeye hazırlandığım insanların hayatlarına değer katmak zorundayım. Eşyalarımı bilmem gerek!” Doğru? Bunu bir araya getirmek çok zaman ve çaba gerektiriyor ve bence bu dört parçalı süreç, yıllar içinde uyguladığım için benim için son derece yardımcı oldu.

John Jantsch: Kişisel bir tür… sabah mı yoksa akşam mı, kafanı toparlamak için rutin bir şey var mı ve dışarı çıkmadan ve ne yapacaksan onu yapmadan önce? Bir tür uygulamanız veya ritüeliniz var mı?

Ryan Hawk: Sabah insanı olmalıyım. Sabah rutinlerinden artık çok fazla bahsedildiğini biliyorum, ama bence bu benim için çok önemli çünkü… evli, beş kız çocuğu yetiştiriyoruz; Güne hazırlanmak için kendime zaman ayırmaya ihtiyacım var ve bu genellikle herkes uyanmadan önce olur. Yani, iş yazmaya, okumaya, zihnimi çalıştırmaya, vücudumu esnetmeye, vücudumu hareket ettirmeye gelince, büyük bir sabah rutini adamıyım. Büyük bir sabah egzersiz adamı. Beni iş yapma, yarattığım şeyleri yaratma veya bir podcast ya da konuşma için hazırlanma moduna sokuyor.

Ryan Hawk: Bu yüzden, bu zor işlerin çoğunu sabah erkenden ailem uyanmadan ve sonra onları okula bırakmak için yapıyorum ve sonra o gün için işe gitme zamanı geliyor. Bu yüzden, kulağa ne kadar basmakalıp gelse ve günümüzde bu kadar fazla kullanılmış olsa da, benim için bu büyük bir mesele. Ve böylece, uyandığımda ilk işim ne olacak diye bir ritüel oluşturdum ve günün geri kalanını geçirmemde çok yardımcı oldu.

John Jantsch: Evet, ben aslında... biraz aynı şey. Çocuklarım küçükken bu ritüele başladım ve hiç vazgeçmedim.

Ryan Hawk: Gerçekten mi?

John Jantsch: Artık büyüdüler ve…

Ryan Hawk: Ne yapıyorsun?

John Jantsch: Şey, saat beş gibi kalkarım ve meditasyon yaptığım ilk şeylerden biridir, sonra okurum, sonra günlük yazarım ve hemen hemen her gün egzersiz yaparım.

Ryan Hawk: Vay canına! Rehberli bir meditasyon uygulaması mı kullanıyorsunuz yoksa…

John Jantsch: Uzun zamandır Deepak Chopra'nın büyük bir hayranıyım ve onun rehberli bir meditasyon uygulaması var... içinde her gün yeni bir şey ortaya çıkıyor.

Ryan Hawk: Vay canına! Güzel! Güzel.

John Jantsch: Evet. Bunu benim için bir reklama dönüştürmek istemiyorum ama en güncel kitabım, son kitabım aslında günlük bir meditasyon rehberi, deyim yerindeyse. Ancak girişimciler bağlamında yazılmıştır. Böylece, her sabah yanımda olmasını istediğim kitabı yazdım.

Ryan Hawk: Seviyorum! Onu seviyorum dostum. Evet, bu iyi bir şey.

John Jantsch: Son bir soru sormak istiyorum... Kültür bu günlerde iş dünyasında gerçekten çok sıcak bir tür neredeyse moda kelime. Yazdıklarının çoğu gerçekten bir organizasyondaki kültürün özü gibi görünüyor, değil mi?

Ryan Hawk: Öyle. Bence gerçekten iki farklı kültür türü var. Daha çok var ama ben iki tanesinden bahsedeceğim. Ve ikisinde de çalıştım. Ve gerçekten inandığım söz, itaat emredilebilir, bağlılık olamaz.

Ryan Hawk: Ve liderlerle çalışmak istiyorum, liderlerin kararlı organizasyonlar, kararlı ekipler oluşturmalarına yardımcı olmak istiyorum. Ve bu, liderin birinin takip etmek istediği şekilde hareket etmesini gerektirir, değil mi? Hepimiz şu anda hayal edebiliyoruz, bir anlığına durup o patronu, koçu veya lideri düşünürseniz, o kişiyi takip etmeyi çok severdiniz; Vizyonun türünü görmenize ve bu misyon veya hedef ne olursa olsun başarmak için üzerinize düşeni eklemenize yardım etme konusunda harikaydı.

Ryan Hawk: Ve bu yüzden, benim için kitabımın bu yüzden kendi kendinize liderlik etmekle başladığını düşünüyorum ve bu ilk bölüm çünkü gerçekten kararlı bir organizasyon, kararlı bir kültür inşa edemezsiniz, ta ki önce kendinize liderlik etmek için zaman ayırmadan ve sonra bunu inşa edebilir ve sürekli olarak yönetebilirsiniz. Yani, gerçekten, sürdürülebilir, mükemmel işletmeler, kültürler, ekipler kurmuş liderler arasındaki eylemler, düşünceler, davranışlar ve ortak noktalarla dolu, "Tamam, onlardan şunu söylemeyi öğrenmeme izin verin. Benim için en iyisinin ne olduğunu görmek için tekrar test ediyorum, kendi dünyamda uyguluyorum.”

Ryan Hawk: Bunu yapmanın tüm amacı bu. Ve sonra, açıkçası, aynı zamanda taktiksel bir hal alıyor çünkü işin, terfi aldığımda farkında olmadığım ve yardım etmeyi umduğum bazı taktik yönleri var.

John Jantsch: Evet, ve eminim programınızda birçok insanla röportaj yaptınız ve muhtemelen bunun kasıtlı olması gerektiğine, pratik yapmanız gerektiğine, zirvede tutmanız gerektiğine dair yankılanan bir mesaj çıkıyor. akılda kalıcı çünkü kötü alışkanlıklara kaymak gerçekten çok kolay. Ve böylece, iyi liderlik alışkanlıkları uyguladığınız bir şeydir, değil mi?

Ryan Hawk: %100, evet. Yani, gerçekten… Bir sözümüz var, “Hiç gelmedin. Hep oluyorsun." Bu sadece her zaman gerçekleşen yinelemeli bir süreç ve bence insanlar gerçekten… karşılaştırma oyunu gerçekten kendinizi önceki halinizle karşılaştırmaktır ve bu zor, ama bence liderliği görmenin, hayata bakmanın çok değerli bir yolu genel olarak, önceki benliğinizle sürekli bir karşılaştırma içinde olmak, “İyileşiyor muyum? büyüyor muyum?" Ve bu benim için büyük, büyük bir zihniyet değişimi oldu ve bu da yardımcı oldu.

John Jantsch: Yönetime Hoş Geldiniz kitabının yazarı Ryan Hawk'ı ziyaret ediyorum. Bunu ne zaman dinlediğinize bağlı olarak, kitap 28 Ocak'ta mevcut. İnsanlara senin, Ryan ve işin hakkında nereden daha fazla bilgi edinebileceklerini söylemek ister misin?

Ryan Hawk: Kesinlikle! Telefonunuzda dinliyorsanız ve mobil bir web sitesine gitmek istemiyorsanız, "learners", LEARNERS, "learners" yazıp 44222'ye kısa mesaj gönderebilirsiniz. Bu nedenle, 44222'ye "learners" kısa mesaj gönderebilir veya Yaptığım her şeyi görmek istiyorsanız, LearningLeader.com'a gidebilirsiniz ve tüm podcast'lerim, kitaplarım, yaptığım her şey LearningLeader.com'da.

John Jantsch: Harika. Ryan, uğradığın için teşekkürler ve umarım bir dahaki sefere Ohio'ya geldiğimde gerçek hayatta bağlantı kurabiliriz.

Ryan Hawk: Çok isterim dostum! Çok teşekkür ederim John.