Podcast'e Geri Dön

Deşifre metni

John Jantsch: Duct Tape Marketing Podcast'inin bu bölümü size Zephyr CMS tarafından sunulmaktadır. Yalnızca ajanslara lisanslanan modern bir bulut tabanlı CMS sistemidir. Bunları zephyrcms.com'da bulabilirsiniz, bununla ilgili daha fazla bilgiyi gösterinin ilerleyen bölümlerinde bulabilirsiniz.

John Jantsch: Merhaba ve Duct Tape Marketing podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz. Bu John Jantsch. Bugünkü konuğum Joel Goldberg. O bir konuşmacı, MC ve bir televizyon spikeridir, son 12'si Kansas City Royals ile 25 yıl kadardır. Bu yüzden bugün sporda öğrenilen ve iş dünyasına dönüşen dersler hakkında konuşacağız. Joel, bana katıldığın için teşekkürler.

Joel Goldberg: Bana sahip olduğunuz için teşekkürler John.

John Jantsch: Öncelikle şunu söylemeliyim ki, dinleyicilerimin çoğu Kansas City'de olduğumu ve bir Kansas City Royals hayranı olduğumu biliyorlar, fantezi kampında Monte'den sağlam bir single aldığımı biliyorlar. Ve sizi ne zaman arkada sol sahada görsem ona haber veririm.

Joel Goldberg: Pekala, seneye tekrar gelin ve bunu ona gerçekten bildireceğiz çünkü iyi haber şu ki, oldukça alçakgönüllü. Gerçek şu ki, sana meşru bir kaydırıcı fırlatsaydı, senin bir şansın olmazdı, benim bir şansım olmazdı.

John Jantsch: Bana attığı şeyin saatte 65 mil hıza ulaşmış olabileceğini düşünüyorum. Yani, arkasında biraz ısı vardı.

Joel Goldberg: Evet, biraz [duyulmuyor 00:01:28]. Yeteneğimiz olduğunu düşündüğümüzde bile yakın olmadığımız ve hiç olmadığımızın bir hatırlatıcısı değil mi bu?

John Jantsch: Hayır. Ama sizin açınızdan o da iyi bir insan.

Joel Goldberg: En iyisi. Size söyleyeyim, yani, o benim 10 yılın daha iyi bir bölümünde yayın ortağım oldu ve ben hala onunla kötü bir gün geçirmedim. Ve bunu söylemek gerçekten zor. Çoğu insan bunu eşi, akrabaları, hiç kimse için söyleyemez. Ama bu sadece hayat. Hiç “Ah, bu adam” dediğim bir anım olmadı ve onunla seyahat ediyorum ve onlarla takılıyorum ve tüm işler. Demek istediğim, bu eski bir üç kez all-star, organizasyon için tüm zamanların sahne lideri ve bunu asla bilemezsiniz.

John Jantsch: Hayır, bu kesinlikle doğru. Görünüşe göre hala oraya gidip biraz da fırlatabilir. Kendini harika durumda tutuyor, değil mi?

Joel Goldberg: Evet, ortağından daha iyi. Ama inanılmaz, takım mücadele ettiğinde ve herkes gibi kendi döngülerini yaşadıklarında ve boğa güreşi yaptıklarında, kaçınılmaz olarak her zaman birileri, taraftarlar olacak ve "Gitmeye hazır mısın?" Diyen biri olacak. Ve şu anda 57 yaşında ve bence yanıt genellikle “Bitirdim” oluyor. Arada bir “Belki biraz yardımcı olabilirim” diye bir şey oluyor.

John Jantsch: Öyleyse konuşalım. Belli ki bugünlerde üzerinde çalıştığınız liderlik ve kültür konularından bazılarından bahsedeceğiz. Ama belki insanlara biraz fikir verebilirsin, eminim birçok insan "Ah, beyzbol spikeri. Ne göz alıcı bir hayat ve göz alıcı bir dünya” ve birçok yönden muhtemelen bir rüya işidir, ancak muhtemelen zaman zaman bir eziyettir. Yani, beyzbol oyuncularının aylar, aylar ve aylar süren yolculuklar ve sezon hakkında konuştuklarını biliyorum ve sizin de bu konuda biraz tecrübeniz var, değil mi?

Joel Goldberg: Onların yaşadıkları fiziksel kısım hariç her bir parçasını deneyimliyorum. Ama aynı zihinsel eziyeti yaşadığımızdan oldukça eminim. Bence bu bir eziyet çünkü pes etmek yok. 2008'de Kansas City'ye taşındığımda, bir yıl boyunca televizyonda maaşlı çalıştığım bir işten geliyordum. Ve şimdi esasen, altı ay içinde tam bir yıl boyunca çalışan bir serbest muhabir, TV sunucusuyum. İyi bir ayda üç veya dört gün izin var. Ancak uzatmalar var ve neyse ki beyzbol birliği için, oyuncular için 30 gün boyunca oynayamıyorlar. Ama bence 20'ye izin veriliyor. Yani 20 gün aralıksız çalışabileceğiniz, bir gün izin alabileceğiniz ve ardından art arda 15 gün daha çalışabileceğiniz alanlar var.

Joel Goldberg: Benim için, öğrendiğim şey, sevdiğiniz şeyi yaptığınızda ve beyzbol hakkında konuşmam ve charter uçuşlarında seyahat etmem için para ödüyorlarsa ve tüm bu şeyler ve güzel otellerde yardımcı oluyor. Ama kendine ayak uydurmalısın çünkü yapmazsan, erken öğrendiğim şey bu, derin nefes al ve kendine ve sonra ailen için zaman ayır, buna sahip olduğunda, Haziran'a gideceksin ve olacaksın. sezonun bitmesine hazır. Ve ara yok. Temmuz ayındaki dört günlük All Star tatili dışında, görünürde bir rahatlama yok.

Joel Goldberg: Bu eziyet. Ama yine de bunu söylemiyorum, insanlardan benim için üzülmelerini isteyin çünkü ben hayalimi ve tutkumu yaşıyorum. Bence insanların en çok empati kuracağı şey, aileden ve çocuklardan, kaçırılan olaylardan ve bu tür şeylerden uzak olmanın çok zor ve zor olabileceğidir.

John Jantsch: Yolda çok zaman geçiriyorsun. Pek çok insan oldu, yani açıkçası sporun işletmelere benzetilmesi, çok zenginler. Ancak birçok yönden spor takımları küçük bir mini işi sever. Yani mini bile değil. Yani garip şekilli bir iş, değil mi?

Joel Goldberg: %100 ve ben bunu bir adım daha ileri götüreceğim, John. Demek istediğim, kurumsal satışlardan süitlere veya biletlerden pazarlamaya kadar her seviyede her spor franchise'ında bolca iş var. Demek istediğim, bu başlı başına büyük bir iş.

Joel Goldberg: Ama sadece bir büyük lig beyzbol kulübüne veya profesyonel sporlardaki herhangi bir soyunma odasına bakarsanız, benim için herhangi bir işin mikrokozmosudur çünkü farklı kişilikleriniz, çeşitliliğiniz, farklı rolleriniz vardır. Yani her takımın 25 süper yıldızı olmayacak. Her takım, herkesin en iyi satış elemanı olmasını ve bunu yürütmesini ve liderlik, kararlılık, beceri ve tutku ve bunların hepsini benim için son üçümde öğrendiklerim ile birleştirmesini sağlamayacaktır. Yıllarca konuşmacı olarak, çok benzer. Çok benzer. Sadece üzerlerinde çok fazla spot ışığın olduğu bir dünyada oluyor.

John Jantsch: Ve bence muhtemelen farklı bir unsur, birçok işletmenin kazançlar ve kayıplar açısından düşünebileceği, ancak muhtemelen bir spor takımının her gün yaşayabileceği dramatik bir şekilde değil. Kazançları ve kayıpları ve duygusal roller coaster'ı yönetme unsurunun, bir nevi nihai olduğunu nasıl söylersiniz? Demek istediğim, bu sizce geleneksel bir işle nasıl paralellik gösteriyor?

Joel Goldberg: Her şey süreç tabanlı. Sonunda kazançlarınız ve kayıplarınız, nihai satış rakamlarınız, hedeflerinizle ölçüleceksiniz. Ama oraya ulaşmak için ne gerekiyor ve perde arkasındaki her şey ve çoğu zaman yolda iki yıl, üç yıl sonra ortaya çıkabilecek sayılarda görünmeyen ilerleme.

Joel Goldberg: Sanırım beyzbolun en çok sevdiğim yanı ve tüm sporları seviyorum, her zaman bir erkek oldum ve yıllar boyunca birçok başka spor dalına katıldım, yine de biraz hokey, ama hangi spor olursa olsun Ben varım favorim. Büyüdükçe hepsini sevdim. Yani beyzbol benim favorim çünkü 12 yıldır durmadan bu işin içindeyim. Ancak beyzbol diğer sporlardan farklıdır. Ve daha fazla çalıştıklarını söylemiyorum. Bu değil. Ama beyzbolda kötü bir gün geçirdiğinizde, dört sayı atarsınız, dört kez vuruş yaparsınız, atıcı olarak üç ev koşusunu bırakırsınız ya da her ne olursa olsun, geri gelip yarın ve ertesi gün tekrar yapmalısınız. ve sonraki gün.

Joel Goldberg: Futbolda, iyi ya da kötü, bir hafta boyunca üzerinde oturacaksınız. Çalışacaksınız ve bunun üzerine inşa edeceksiniz. Ama tüm bu beyzbol olayı gerçek dünyayı temsil ediyor çünkü bitmiyor. Ve ofiste kötü bir gün geçiriyorsunuz, evde kötü bir gün geçiriyorsunuz, yine de ertesi gün aramaya cevap vermek zorundasınız. Şanslıysanız, bir hafta sonu izin alırsınız. Ve bana göre, bir beyzbol sezonu boyunca düşünürseniz, nihayetinde şampiyonluğu kazandınız mı, kazanmadınız mı? O zaman beyzbolda 30 takımdan 29'u bu ihtimaller çok iyi olmadığı için başarısız olacak.

Joel Goldberg: Kansas City Royals sonunda bir dünya şampiyonluğu kazandı. Hey, son 10 yılda Yankees'de daha fazla dünya şampiyonluğu kazandılar. Bu, daha iyi bir takım oldukları anlamına gelmez, ancak sadece o şampiyonluğu kazanmanın ötesinde başarıyı nasıl ölçebilirsiniz? büyüyor musun? Daha iyi oluyor musun? Bence bu, yarın istedikleri gibi olmayacaklarını bilen çoğu şirkete çok benziyor. Bu çok uzun bir süreçtir.

John Jantsch: 2015'te Royals kazandığında çok fazla konuşulduğunu düşünüyorum. Organizasyon kültürünün onları tamamen yeteneğin yapamayacağı bir yere nasıl taşıdığı hakkında çok fazla konuşma yapıldı. Ama aynı zamanda bu fikre karşı çıkanlar da var. Aynı şeyin iş hayatında da geçerli olduğunu düşünüyorum. Sonuç olarak çok sayıda insan var, işte rakamlar ve buranın insanların çalışmak istediği bir yer olduğunu bilen birçok insan var.

John Jantsch: Kültür hakkında çok konuştuğunuzu biliyorum ve sanırım bu tür çok parçalı bir soru sorabilirim. Bir spor takımında kültürün nasıl bir rol oynadığını düşünüyorsunuz? 2000'lerin ortalarında Kraliyetlerin elde edebildikleri mükemmellikte bunun nasıl bir rol oynadığını düşünüyorsunuz?

Joel Goldberg: Bence Kraliyet ailesi ve kesinlikle daha küçük pazar ekipleri açısından, devasa olmasını istiyorlarsa bu çok büyük. Burada bu takımı kuran grubun sahipliğini değiştirdiğini biliyorum, bunu biliyorsunuz, ama hala aynı genel müdüre sahipler ve 2006'dan beri burada olan bir genel müdüre sahip olmanın inanılmaz bir tutarlılığı var. Bu sporda yapmak oldukça zor. [karışma 00:09:31].

John Jantsch: Sadece uzun zamandır burada olan biri değil. Yani, sesli olarak ortaya koyan, kültürü orada bir çoğunun önüne koyar.

Joel Goldberg: Sana birkaç örnek vereceğim, John. Dave Moore ile ilk tanışmam 2007'deydi. Ziyaretteydim. O yıl St. Louis'de çalışıyordum ve bu yüzden Kardinalleri ziyaret ediyordum, bu da Kansas City'deki insanları mutlu etmiyor. Orada büyük bir rekabet var. İçeri girdim, kendimi Dave Moore'a tanıttım. Onun yeni GM olduğunu biliyordum ve "Burada ne inşa etmeye çalışıyorsun?" dedim. Ve “Şampiyonluk kültürü oluşturmaya çalışıyorum” dedi. "Peki bununla ne demek istiyorsun?" dedim. Soyunma odasındaki 25 oyuncudan bahsetmiyorum. Bilet alıcılardan, satıcılardan, gözcülerden ve binanın dışındaki insanlardan ve taraftarlardan ve sadece Kansas City'deki taraftarlardan değil, bölgeden bahsediyorum."

Joel Goldberg: Her zaman söylemekten hoşlandığım şeylerden biri, bunun 800.000 kişinin bir geçit töreni için toplandığı büyük bir resim şeklinde ortaya çıkmasıdır. Buna herkes dahildi. Ama bana göre Dave Moore'un bana söylediği şey, kültürün her gün onların odak noktası olduğu. İnsanlara nasıl davranırsın, yıldız olmasa bile yeni bir oyuncu geldiğinde kırmızı halıdan nasıl kalkarsın. Bana her zaman, “Sen kültürün bir parçasısın. İnsanlar yüzünüzü görüyor ve sesinizi duyuyor ve dolayısıyla siz de buna dahil oluyorsunuz. İnsanların beni Kansas City'deki sokakta 24. adamdan daha fazla durdurması daha muhtemel çünkü belki o adam çok uzun zamandır burada değil ve ben de var." Hepsi birlikte beslenir.

Joel Goldberg: Eğer sizseniz, bilmiyorum, New York Yankees, Boston Red Sox, Los Angeles Dodgers, bu derin ceplerden herhangi biriyseniz, şirketler açısından düşünün ve ben bilmiyorum. Yankees Amazon'u aramanın adil olup olmadığını bilmiyorum, ama bazen yanlış anlamayı göze alabilirler. Bence daha küçük bir pazarda insanlara odaklanabilmek ve kültüre odaklanabilmek rekabet avantajı haline geliyor. Gördüğüm buydu.

Joel Goldberg: Bu durumda, bu sadece iyilerin son bitirdiği ya da iyilerin önce bitirdiği anlamına gelmiyor. Yeteneğiniz olmalı, ancak en iyi, en iyi, en iyi yetenek için rekabet edemiyorsanız veya dürüst olalım, bu sahiplerin hepsinin çok parası var. Kraliyet ailesi 1 milyar dolara satıldı. Oraya gidebilir ve herhangi bir oyuncuyu karşılayabilirler. Onlardan ve Yankees'ten farkı, tıpkı Yankees gibi Gerrit Cole'a 324 milyon dolarlık bir anlaşma imzalamış olması delilik. İşe yaramazsa, herkesten daha yüksek bir kredi kartı limiti vardır. Onlara lüks vergi dolarlarına mal olabilir, ama oraya gidip başka birini bulacaklar.

Joel Goldberg: Kraliyetler [duyulmuyor] boşluğu doldururlar, Kraliyetler, İkizler, Biracılar, Kardinaller, Korsanlar, daha küçük pazar ekipleri, eğer oraya gidip böyle bir oyuncu almaya çalışırlarsa çalışmıyor, hiçbir şeyleri kalmadı. Bu yüzden, bunu yapmak daha ucuz olan karakter geliştirici yeteneklerle kazanabilmeli ve bu rekabet avantajlarını bulabilmeliler.

John Jantsch: Bugün içerik her şeydir. Yani web sitelerimiz gerçekten içerik yönetim sistemleridir, ancak bir tür çalışırlar. Zephyr'e bakın. Yalnızca ajanslara lisanslanan modern bir bulut tabanlı CMS sistemidir. Kullanımı gerçekten çok kolay. Çok hızlıdır, SEO'nuzla uğraşmaz. Demek istediğim, müşterinizin web sitelerini, güzel temaları başlatmak için harcadığınız zamanı ve çabayı gerçekten azaltıyor, sadece gerçekten hızlı ve karlı bir yol. Onları gerçekten tak ve çalıştır geliştirici mağazanız yapmak için bir ajans hizmetleri içerirler. ZEPHY-Rcms.com olan zephyr.com'a göz atın.

John Jantsch: O zaman, bugün olduğu gibi dışarı çıkıp iş liderleriyle konuştuğunuz zaman, unsurlar nelerdir? O halde şampiyonluk kültürünün bir parçası olarak vurguladığınız unsurlardan bazıları nelerdir?

Joel Goldberg: Pekala, her şeyden önce, kültürle birlikte bahsettiğim bir numaralı kelime veya konu, gerçekten birden çok düzeyde güven ve güven inşa etmektir. Bir organizasyon içinde güven inşa etmek. Ve yine, çeşitlilik hakkında konuşmaya geri döndüm. Bir beyzbol kulübüne gidiyorsunuz ve Amerikalı oyuncularınız olacağını garanti ediyorsunuz, Dominikli oyuncularınız olacağını garanti ediyorsunuz, iyi bir şansınız var biraz Venezüellalı, belki biraz Kübalı, Porto Rikolu, Meksikalı, belki Japon, Koreli. Bunu başarmanın bir yolunu bulmalısın. Bana göre, birbirinizin içinde bu güveni oluşturabildiğiniz zaman ve bu, bu arada, büyük lig kulüp binasında başlamaz. Kraliyet ailesi son iki yılda yüzden fazla oyun kaybetti ve insanlar “Ah, daha önce oldukları yere geri döndüler” diyor. Ve benim iddiam, galibiyetler ve mağlubiyetler açısından evet, ancak sistemleri aracılığıyla gelen tüm bu genç oyuncular, adamların burada kazandığı yolu, işlerin nasıl yürüdüğünü izleyebildi. Uzaktan gördüler, bahar eğitiminde gördüler.

Joel Goldberg: Her zaman söylerim, bir takımın kültürü ne olursa olsun, onların franchise adını ve kelimesini ondan sonra, Kardinal yolu, Yankee yolu koyabilirsiniz. 2008'de buraya geldiğimde Royal'in bir yolu yoktu. Artık işleri yapmanın bir Royal'in yolu var. [duyulamayan] top oyuncuları, temeller, detaylara dikkat ve bu konuda nasıl gittikleri üzerinde çalışırlar. Ve hepsi aktarıldı. Yani çocuklar buradayken ve şimdi 22-25 yaşlarındayken, bunu böyle yapıyoruz. Ve böylece hala o kültüre sahipler.

Joel Goldberg: Bu güveni organizasyon içinde inşa ediyorsunuz. Sana bu örneği vereceğim. Yeni bir yönetici tuttular, Mike Matheney. Geçen yıl organizasyonda küçük liglerde çalışarak geçirmişti. Tüm bu beklentilerle zaten ilişkiler ve güven kurdu. Buraya geldiklerinde bir anlayış olacak.

Joel Goldberg: Bunu bir adım daha ileri götürmek için, bana müdür olarak işe alındığı gün, uzun gün, basın toplantısı, tüm toplantı ve selamlamalar ve her şey, başını uzandığı yastığa koyduğunda söylendi. telefonla dışarı çıktı ve kadrolarındaki 40 kişilik, büyük lig erişilebilir kadrosundaki 40 oyuncunun 39'una telefonla ulaşabildi ve sanırım son ayını ülke çapında dolaşarak kahve içerek erkeklerle bağlantı kurarak geçirdi. ya da öğle yemeği, böylece birinci günde zaten güven var.

Joel Goldberg: Bana göre her şey birbirimize güvenmekle başlar ve ben her gün bunu yapıyorum John. Yani sonuçta televizyonda gördüğümüz röportaj ve ürün ortaya çıkıyor. Daha iyi bir röportaj yapabilmek, erişim sağlayabilmek için her gün bu adamların güvenini kazanmaya çalışıyorum. Bu ilişkileri kurarken yaptığım şey bu. Yani, spor dahil, hangi işte olduğun umurumda değil, hala her gün insanların başına geliyor. Kültürün çok büyük bir parçası.

John Jantsch: İşte en önemli soru. Gordon geri mi dönüyor?

Joel Goldberg: Olmasaydı şok olurdum. Alex Gordon gerçekten de franchise oyuncusu, artık en iyi oyuncuları açısından değil. Bu arada, ondan da dersler var, olağanüstü lider. Çoğu zaman odadaki en sessiz adamdır. Ama ben buraya geldiğimde oyuncu olarak burada olan tek kişi o ve ilk çıkışını 2007'de yaptı. Artık kulüp evindeki o bilge adam gibi. O hala iyi bir oyuncu. Sözleşmesi bitti. Başka bir yere gitmek istemiyor. Ortabatılı bir adam, üç saat üç buçuk saat uzakta Lincoln, Nebraska'da çocuklarını burada büyüterek büyüdü. Şimdi okuldalar, evliler, o güzel aile. İki seçenekten biridir. Ya emekli olacak ve çocuklarına koçluk yapacak, çok para kazandı ya da geri dönecek. Geri dönmese şaşardım. Gerçekten yapardım.

John Jantsch: Liderlik hakkındaki konuşmamızı raydan çıkarmaktan nefret ediyorum ama elimde değil.

Joel Goldberg: [karışma 00:16:49].

John Jantsch: Kraliyet ailesinin ona geri gelmesini istediklerini hissettirmek için ne yapması gerekiyor? Dayton'la iyi bir ilişkisi olduğunu biliyorum. Oynaması gereken seviyede oynayabileceğini düşünüyorsa oynamaya devam etmek istediğini biliyorum. Belli bir miktarda jest yapmak zorundalar mı?

Joel Goldberg: Belki. Demek istediğim, rakamlar açısından düşünüyorum, burada tahmin ettiğim şeylerden biri olacak, ama şimdiye kadarki en saçma indirimi istemeyecekleri şeylerden biri olacak. ona saygısızlık ederler ve o onlara saygısızlık ettiği en saçma miktarda parayı istemeyecektir. Ona göstermeleri gereken bir saygı düzeyi olduğunu anlıyorlar ve bunun tersi de geçerli.

Joel Goldberg: Her şeyden çok düşünüyorum, öncelikle kararının çoktan verilmiş olabileceğini düşünüyorum. Ve bunu bilmiyorum. Yani, geçenlerde onunla konuştum, kasıtlı olarak bu gündeme gelmedi. Bana söylemeyecek. Çay yapraklarını okumaya çalıştım. Cevap alamayacağım şeyleri zorlamaya çalışmak bana hakkaniyet vermiyor. Yani biraz araştırıyorsunuz ve yakın olan insanlarla konuşuyorsunuz ve hepsi bu.

Joel Goldberg: Geçen yıl onunla konuşacağım çok fazla konuşma olması dışında, benim için düşünüyorum, “Bunu yapmalıyız, bunu yapmalıyız. ” Ve her zaman ayrılmamızın ilginç olduğunu düşündüm, neredeyse ve bu sadece anlambilim olabilir. Ama ona doğru yolda olduklarını göstermeleri gerektiğini düşünüyorum. Birdenbire yeni bir sahiple birlikte olmayacaklar, sadece bir düğmeyi çevirecekler ve “Süreçle birlikte her şeyi ve haltları satın alacağız” diyecekler. Son teknoloji ürünü bir organizasyon değiller. Bunun aniden olacağını sanmıyorum. Sadece daha saygılı bir bakış açısıyla ilgilenmesi gerekecek gibi hissediyorum. Yapacaklar. Organizasyon ve GM ile olağanüstü bir ilişkisi var. Ve sonra sadece bunu doğru yönde ilerletmeye çalıştıklarını hissedin ve bir kez bu gerçekleştiğinde, ilerlemeye yardım etmedeki yerini tamamen anladığını düşünüyorum.

John Jantsch: Neredeyse sahada başka bir koç oluyor.

Joel Goldberg: Öyle. Ve bunun da ötesinde, sadece çok hızlı, çünkü kültür için de önemli ve bunun hakkında çok konuşuyorum, organizasyonun iş ahlakını, ağırlık odasında yaptığı şeyi sağlığıyla, yeme şekliyle alacağıdır. , erkeklere asla karbonhidrat ve şeker yemediklerini söylemezler. Alex Gordon dışında kimse bunu yapmayacak. Ama plakada vuruş antrenmanı yapma şeklini izleyecekler. Ama plakaya gitmeden önce, uçan topları canlı bir oyun durumu gibi sallama şekli, bunun videosunu çekecekler ve bunu 16-17 yaşlarındaki küçük liglerdeki gençlere gösterecekler ve deyin ki, “Bu Kraliyet yoludur. İşleri bu şekilde yapıyoruz.” Bütün bunlar üzerinde büyük bir etkisi var.

John Jantsch: Bencilce umarım geri döner de onu bir yıl daha izleyebiliriz.

Joel Goldberg: Ben de öyle. Ve bencilliğim seninkinden daha fazla çünkü onun kişisel düzeyde büyümesini izlemiş gibi hissediyorum. Çocuklarını büyütmesini, karısıyla evlenmesini falan izledim ve o sadece, o benim dünyadaki en sevdiğim insanlardan biri. Ve birçok medya ondan uzak duruyor. Hepsi onunla anlaşıyor. Biraz daha içe dönük, biraz daha sessiz. Ama onu tanıdıkça, komik, düşünceli, saygılı ve gerçekten zevk aldığım şeylerden biri de onunla kurabildiğim ilişki. O gittikten sonra beyzbol ortamı açısından buna sahip olamayacağımı biliyorum.

John Jantsch: Kişiliği bana çok fazla Salvie'yi hatırlatıyor değil mi?

Joel Goldberg: Hayır.

John Jantsch: Hayır? Bunu tamamen alaycı demek istedim.

Joel Goldberg: Yaptığını biliyorum. O konuda yanındaydım. Ama şunu söyleyeceğim, yani orada çok kısa bir mesaj var. Bunu dışa dönük ve biraz daha içe dönük bir kişilikle yönetebilen ve yapabilen iki adam ve ikisi de bunu yapma biçimlerinden gerçekten etkileniyor.

John Jantsch: Ve bence kültür açısından, birçok organizasyonun beyzboldaki çeşitlilikten bahsettiği şeylerden biri. Bence birçok kuruluş kendi zararlarına bu çeşitlilikten yoksundur. Bence bu, takım çeşitliliği kavramından bir başka harika ders. Sanırım çoğu, beyzbolda zorlama olduğunu söylemeyeceğim ama bu oyunun doğası gereği oluyor. Ve bence bunda organizasyonlar için büyük bir ders var çünkü az önce bahsettiğimiz bu iki liderlik tarzı, herkes, tüm organizasyon, bu iki tarzın orada olması gerçeğinden faydalanıyor.

Joel Goldberg: Onlar da bu iki stilden daha fazlası. Sadece, oyun ya da meslek için tutkusu olan ve nedeni her ne ise ona tutkusu olan insanları bulmaktır. Kraliyet ailesinin son yıllarda gerçekten iyi yaptığı tek şey, oraya gidip oyunu oynamayı seven insanları bulmaları. Onlar iyi insanlar ve bazen oradaki en iyi yeteneği bulmak ve “Biliyor musun?” demek kolaydır. Bu yeteneğin içine çekiliyorsunuz ve yine daha küçük bir organizasyonun görmezden gelemeyeceği diğer küçük şeylerden bazılarını görmezden gelmeye başlıyorsunuz.

John Jantsch: Joel, Rounding The Bases adında bir podcast'in olduğunu biliyorum. Liderlik alanındaki kariyeriniz için bence harika olacak bir kitap üzerinde çalıştığınızı ima ettiniz. İnsanlara hakkınızda daha fazla bilgi edinebileceklerini söyleyin.

Joel Goldberg: Yani kesinlikle tüm sosyal medya mecralarında, sanırım Twitter, bu Goldberg KC ve sonra diğerlerinin hepsinde Joel Goldberg KC, bunun bir versiyonu var. LinkedIn ve Instagram'da çok fazla içerik yayınlıyorum. Twitter benim için daha çok bir beyzbol meselesi. Facebook, kesinlikle Facebook işletme sayfası ya da bugünlerde buna ne diyorlarsa. Bir web sitem var, joelgoldbergmedia.com. Hala her gün öğreniyorum. Bu konuşma işini üç yıldır yapıyorum. Bu bir nevi aa haline geldi, sadece bir yan koşuşturma değil, diğer ana işim ve hikaye odaklı [duyulmuyor] hikaye anlatımı mesajları ve stratejisi aracılığıyla kültür hakkında bilgi edinmek isteyen her türün önüne geçmek. Hata bende, girişimci hata bende. Oraya varmam neden bu kadar uzun sürdü bilmiyorum ama şimdi sana daha önce söylediğim şeylerden biri, her gün yeni bir şeyler öğrenerek uyanıyorum ve bu harika. Bu çok komik.

John Jantsch: İnsanlara girişimci olmanın şimdiye kadar yaratılmış en büyük kişisel gelişim programı olduğunu söylüyorum.

Joel Goldberg: Öyle. Bunu hiç bilmiyordum, ama bu beni daha iyi bir insan yaptı. Beni daha iyi bir dinleyici yaptı. Beni daha çok meraklandırdı. Hiçbir şey bilmediğimi anlamamı sağladı. Bildiğim her şey, bilmem gereken daha çok şey var. Ama bundan daha fazlası, beni daha iyi bir televizyon sunucusu ve muhabir yaptı çünkü artık stadyuma her gün neler olup bittiğini daha çok merak ediyorum. Liderlik nereye benziyor, kültür? Bunu neden yapıyorlar? Bu nasıl oluyor? Bu adamlar nasıl ağlar? Onun nesini beğendin? Bu konuda sana tamamen katılıyorum. Kendimi daha önce hiç girişimci olarak düşünmemiştim, sanırım çünkü değildim. Ben bir televizyoncuydum. Ve şimdi aniden dışarıda bir şey var. Ne olduğunu biliyorsun? Benim için bir girişimci olmak, at gözlüğü takmak ve orada olanı daha fazla, önünüzde ve yanda olanı daha fazla görmekti ve asla durmaz.

John Jantsch: Kendi şeridinize girmek çok kolay. Joel'i dinle, Duct Tape Marketing podcast'ine uğradığın için teşekkürler ve umarım ben orada, K'daki fıskiyelerdeyken sana sesleniriz.

Joel Goldberg: Hayır, kesinlikle yapın. Ve yakında podcast'imde olacaksın. Jeff Montgomery ile alay edebilirsin ama önceki sahibine söylediğim gibi, tüm kayıplar için ikimizi de suçlayan David Glass. Dedim ki, “O bir Royals Hall of Famer. Sadece beni suçla. Tamam ben alırım."

John Jantsch: Harika. Çok teşekkürler Joel.

Joel Goldberg: Pekala, teşekkürler John.