İş Kültüründe Oyunun Gücü

John Jantsch (00:00): Koli Bandı Pazarlama Podcast'inin bu bölümü, Jay Klaus'un sunduğu Creative Elements tarafından sunulmaktadır.Size HubSpot Podcast Ağı tarafından getirildi. İş dünyası profesyonelleri için yaratıcı unsurlar için ses hedefi, günümüzün en iyi içerik oluşturucularıyla perde arkasına geçiyor. Jay Klaus, anlatı röportajlarıyla Tim Urban James Clear, Tory Dunlap ve Cody Sanchez gibi içerik oluşturucuların bugün izleyicilerini nasıl oluşturduğunu keşfediyor. Bu içerik oluşturucuların sanat ve yaratıcılıklarıyla nasıl geçimlerini sağladıklarını öğrenerek, yaratıcı unsurlar aynısını yapmak için gereken araçları ve özgüveni kazanmanıza yardımcı olur. Yakın tarihli bir bölümde, Kevin Perry ile her platformda nasıl viral hale geldiği hakkında konuştular. Podcast'lerinizi aldığınız her yerde yaratıcı öğeleri dinleyin.

(00:52): Merhaba, Koli Bandı Pazarlama Podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz.Bu John Jantsch ve bugünkü konuğum Kristi Harold. Milyonlarca insanı oyun yoluyla birbirine bağlayan multi-milyon dolarlık küresel bir şirket olan JAM'in kurucusu ve CEO'sudur. Başlangıcından bu yana, dünyanın en büyük yetişkin eğlence sporları liglerinden biri. JAM ekibi, 2020 yazından bu yana 30'dan fazla ülkede 3.500'den fazla eğlenceli kurumsal etkinlik üretti ve sundu ve 2022'de Kanada'nın en beğenilen kültür ödülüne layık görüldü. yakın zamanda bugün konuşacağımız çok satan kitabı yazdı. Oynamak Kazandırır: Oyun İş Kültürünü Nasıl Geliştirir? Gösteriye hoş geldin, Kristi.

Kristi Herold (01:47): Teşekkürler John.Burada olduğum için heyecanlıyım.

John Jantsch (01:49): Bu benim için bir dönüm noktası, bir gösteri.Bu, programın eski bir konuğu olan Cameron Herold'un kız kardeşini ilk kez görüyorum. Kardeşler. Kardeşler. Sanırım hiç sahip olmadım, karı kocam oldu hiç kardeşlerim olmadı mı? Öyle düşünmüyorum. Mükemmel. Küçük küçük şey. Kutuyu işaretlemeliyim. Bu yüzden bilmek istiyorum, biri nasıl oyun oynuyor?

Kristi Herold (02:13): Oynayarak nasıl iş buldunuz?Bu harika bir soru. Gel JAM için çalış. .

John Jantsch'ın (02:17): . Ben de bunu merak ediyorum. Mesela o işi nasıl aldın?

Kristi Herold (02:21): Yani, başladım, sadece,

John Jantsch (02:22): Şirketi kurmanın dışında, bu bir numara ama seni oraya götüren ne oldu?Bu şekilde koyalım.

Kristi Herold (02:28): Şey, ben, bilirsiniz, Cameron ve ben Toronto'nun yaklaşık dört saat kuzeyindeki küçük bir kasabada büyüdük.Sonra gittim, üniversiteden sonra üniversiteye gittiğimde, Toronto'ya taşındım ve küçük bir kasaba kızı gibiydim, yalnız bir dünyada yaşıyordum, bir şirkette çalışıyordum ve kendi işimi yürütmek istediğimi bildiğimi sanıyordum ama ben ne olduğunu bilmiyordum ve ABD'deki San Francisco'daki bu yetişkinlere yönelik spor liglerini duymuştum ve bunu Toronto'da denemem gerektiğini düşündüm. İnsanlarla tanışmak, kendi sorunumu burada çözmek ve bir iş yürütmeyi denemek için ne harika bir yol gibi. Ve sahip olduğu kadar büyük olacağına dair bir vizyonum var. 1996'da niyetim bu değildi. Sadece eğlenceli bir şeyler yapmak, insanlara yardım etmek, bağlantı kurup oynamak istedim. Ve evet, işte 27 yıl sonra buradayız, yılda birkaç yüz bin kişinin spor yapması ve şimdi kurumsal işimiz gerçekten yükselişe geçti. Bu yüzden gerçekten eğlenceli bir yolculuk oldu.

John Jantsch (03:19): Yani girişimcilerin bu işe kendi sorunumu çözmek için başladığımı söylediklerini size anlatamam.Demek istediğim, bu o kadar doğal ki, bilirsiniz, sanki bir sorunum varmış gibi, bunu nasıl çözeceğimi bulmamın tek yolu, bir işe başlamak, öyle olmayan bir iş kurmak. . Ve ben, bilirsiniz, bence bunun güzelliklerinden biri de yaptığınız işte çok fazla tutkuya yol açması. Bu fikri belki bir tür kurumsal programa bir yöneticiye sunarken, işyerinde başlayalım. Demek istediğim, bunu bir kültüre getirmenin en önemli faydaları olarak ne hakkında konuşuyorsunuz?

Kristi Herold (03:54): Hmm.Bu harika bir soru. Pekala, her zaman şu soruyla başlamak istemişimdir, sana ne meydan okunuyor? Kültürel açıdan organizasyonunuzun karşı karşıya olduğu zorluklar nelerdir? Ve bu günlerde çokça duyduğumuz şey akılda tutma, değil mi? Demek istediğim, bu sürpriz değil, bu büyük bir istifa ve bu rakamlar daha da kötüye gitti. Yani tutma, bağlılık, enerji, fiziksel ve zihinsel sağlık, bağlantı eksikliği ve bir tür yenilik ve yaratıcılık eksikliği. Yeterince ilginç bir şekilde, ona bir şekilde bakmaya başladım ve sanki şirketlerin karşı karşıya olduğu tüm zorluklar bunlar. Şirketimiz bununla ilgilenmiyor çünkü gerçekten eğlenceli bir kültürümüz var. Oyunculuğu kültürümüze entegre ettik. Ve kitabı yazma fikri de buradan geldi. Ve işteki her güne biraz oyunbazlık katmanın buna gerçekten inanıyorum.

(04:43): Her şeyi bırakın ve her gün basketbol oynayın demiyorum.Sanki bahsettiğim bu değil. Ayrıca yılda bir şirket etkinliğinin harika bir kültür oluşturmadığını da söylemiyorum, değil mi? Her gün çalışmayı eğlenceli hale getirmenin bir yolunu bulmaktır. Ve oyunun bunu yapmanın harika bir yolu var. Ve ekibinizi birbirine bağlayacak ve aralarındaki bağları ve ilişkileri güçlendirmeye yardımcı olacak kahkahaları ve oyunculuğu entegre etmenin yolları var, bu da daha sonra tüm bu sorunlara yardımcı oluyor, akılda kalmaya yardımcı oluyor, katılıma yardımcı oluyor, değil mi? Fiziksel ve zihinsel sağlığa yardımcı olur, bilirsiniz, yani

John Jantsch (05:16): Evet, bence başka bir şey de oluyor, çoğu zaman işte çok, bilirsiniz, kapana kısılıyoruz, bilirsiniz, birlikte çalıştığımız insanları gerçekten tanımıyoruz. , bilirsiniz, her zaman çünkü her zaman toplantı ve her zaman görev listesiyle ilgilidir.Ve bence iş dışında herhangi bir şey getirmek, dilerseniz, aktivite türü, demek istediğim, birbirimizi daha iyi tanımamıza, ortak noktaları görmemize ve belki de daha güvende hissetmemize izin veriyor, bilirsiniz, işte bile. Ve bence bu muhtemelen bu tutma ve bağlılığın büyük bir parçası, değil mi?

Kristi Herold (05:45): Kesinlikle.Takım arkadaşlarımızı daha sonra birlikte gülebileceğimiz insanlar olarak tanımak, onlara biraz daha güvenmek çünkü onları insan olarak tanıdık, biraz daha savunmasız olabileceğimizi hissetmek ve gerekirse yardım isteyebiliriz. BT. Böylece, şirket için ortak bir hedefe doğru bir ekip olarak birlikte çalışan herkes gibi olursunuz. Ve eğer buna sahip değilseniz, eğer herkes sadece kendi işini yapıyorsa ve yardım istemekten korkuyorsa veya bir şey bilmediklerini veya güvenmedikleri için itiraf etmekten korkuyorlarsa, hayır, bilirsiniz, güven eksikliği vardır. ya da organizasyondaki ilişkide, tüm bunlar birlikte birkaç kahkaha atarak çok kolay çözülebilir.

John Jantsch (06:24): Hâlâ, yani, yani, eski bir tür hiyerarşiyi düşünüyorum, bilirsiniz, bir şirketin yapısı, bilirsiniz, aslında hala liderlikte olan insanlardır. Bunun gerçekten saçma bir fikir olduğunu düşünenler, bilirsin, oyun getirmek.Bilirsin, iş var ve oyun var ve bunlar birbirine karışmıyor. Ve biliyorsun, biz ciddi bir şirketiz. Demek istediğim, hala o geri tepmeyi alıyor musun? Eminim yıkılıyor, duvarlar yıkılıyor ama yine de anladınız mı?

Kristi Herold (06:49): Kesinlikle.Onlar ve onlar bizim hedef pazarımız olmayacaklar ve bilirsiniz, demek istediğim, kimseyle baş başa giderdim. Biri benimle bu konuda tartışmak isterse, bu konuda herhangi biriyle seve seve tartışırım. Ve bence gerçekten dinlemek için zaman ayırsalar, yani, neden bahsettiğimi biraz daha derine inseler, bunu yapmak zor olurdu, sanırım birileri bu konuda yanıldığımı kanıtlamakta zorlanacaktı. çünkü elektronik tabloların hala olması gerektiğini söylemiyorum. Hala yönetim kurulu toplantılarınızı yapmanız gerekiyor, gününüz olmalı. Tabii ki tüm işlerin olması gerektiği gibi. Ancak bu işi yapabilir ve gününüze biraz kahkaha atabilirseniz, çalışanlardan oluşan ekibiniz her gün işe gelmekten ne kadar mutlu olacak? Ve evet, a fikrine direnen insanlar var ama bence daha çok onlar onu anlamıyorlar. Ve

John Jantsch (07:43): Sence oyunun bir yönü daha var mı, demek istediğim, bizden biraz yenik düşmüş, bilirsin, büyüdükçe değil mi? Demek istediğim, çocuklar kadar küçükken, ah, var olan tek şey gibiydi ve sonra yavaş yavaş, bilirsiniz, daha sorumlu hale gelmeniz gerekiyordu ve bunu yapmak zorundaydınız ve siz, yani, bir yerlerde bazı şeyler var mı? direniş çünkü bu, bir dakika, bu sosyal olarak neredeyse yanlış geliyor.

Kristi Herold (08:03): Evet, kesinlikle.Ve senin bana söylediğin son iki şeyin açıkça bahsettiğim şeyler olması komik. Şu anda bu konuda çok sayıda açılış konuşması yapıyorum ve özellikle bununla konuşuyorum. Aslında şunu söylüyorum, pek çok insan işin iş olduğunu, oyunun oyun olduğunu ve ikisinin asla bir araya gelemeyeceğini düşünüyor. Çocukken bu fikir, yapmayı en sevdiğimiz şeydi. Öyleyse neden duruyoruz? Mesela neden duruyoruz? Evet, her gün oynuyorum. İster gitar çalıyorum, ister tenis oynuyorum, ister iskambil oynuyorum, ister arkadaşlarımla şakalaşıyorum, ekibimle iletişim kurma biçimimde, her zaman oynamanın yolları var. . Öyleyse neden duruyoruz? George Bernard Shaw'ın dediği gibi, Durduğumuz için yaşlanmıyoruz. Hayır, yaşlandığımız için oynamayı bırakmıyoruz. Oyun oynamayı bıraktığımız için yaşlanıyoruz.

John Jantsch (08:52): Evet.Mükemmel. Bir. Yani, zaten ruh sağlığından bahsetmişsiniz ve yani, bu, kesinlikle her zaman çok geniş bir konu olan bir konu, bence iş yerinde, bilirsiniz, Covid'i bir kez daha otobüsün altına atalım. , ve bilirsiniz, evden çalışma, bilirsiniz, bu devam etti. Demek istediğim, işyerinde ne kadar büyük bir krizle karşı karşıya olduğumuzu düşünüyorsunuz? Psikiyatr, psikolog ya da sosyolog olmadığını biliyorum ama sadece kendi işinde bunun ne kadar büyük bir sorun olduğunu düşünüyorsun? Liderlerin hitap etmesi gerektiği gibi

Kristi Herold (09:20): O mu?Sanırım pandemik oranlar mıydı yoksa endemik oranlar mıydı? Uygun terminolojinin ne olduğunu bilmiyorum. Pandemiden önce durum daha da kötüleşti. Ve evet, ben bir psikolog değilim. Bununla birlikte, 18 ila 22 yaşları arasında altı çocuğum var. Ve tahmin edin ne oldu? Tüm çocuklar ve onların çocukları, bunlar, o yaş grubu ve tüm arkadaşları kaygı, depresyon ve akıl sağlığı sorunlarıyla mücadele ediyor. Ve işe geliyor. Evet, bilirsiniz, insanlar her gün işe gelmekten memnun değillerse, her sabah işe gitmekten korkarak uyanırlarsa, bu onların akıl sağlığı için iyi olmayacaktır. Bu nedenle, işverenler ve liderler olarak iş yerini biraz daha eğlenceli, biraz daha ilgi çekici ve ödüllendirici hale getirebilirsek, ekibinizin bir parçası olmak çok daha mutlu olacak ve çok daha iyi performans gösterecek.

(10:19): Evet, pandemi sırasında daha iyi bir kariyer için iki çalışanım izin aldı.Daha iyi kariyer fırsatları ve daha fazla para için ayrıldıklarını hissettiler. Ve ikisine de en iyisini diliyorum. 27 yılı aşkın süredir her zaman olduğu gibi birçok insan gelip gitti. Ve arkadaş olarak önemsediğim insanlarla iletişim halinde olma eğilimindeyim ve kaçınılmaz olarak, eski takım arkadaşlarımın çoğuyla düzenli olarak iletişim halindeyim. Her neyse, yaklaşık üç ay sonra hatırlıyorum, bu Sandeep denen adam gitmişti ve ben de ona ulaştım. Hey, nasıl gidiyor? Umarım yeni konserin iyi geçmiştir, seni özledik. Ve o her zaman çok iyimser, pozitif bir adam. Cevap verdi, perişanım ve yarın istifa mektubumu vereceğim ve gidecek başka bir işim yok. Ben de, neler oluyor gibiydim? İleri saralım, o bizim takımımıza geri döndü, Taylor da takımımızda geride kaldı ve Taylor bana dedi ki, bilirsin, akıl sağlığımın her gün düştüğünü her gün hissedebiliyordum. Kalkıp o işe gitmem gerekiyordu. Ve o, ben, en büyük sorun, beni bir insan olarak umursamayan insanlarla çalışıyor olmamdı. Ve JAM'de beni bir insan olarak önemseyen insanlar olduğunu biliyorum ve ben de onları önemsiyorum. Ve böylece o, bilirsiniz, işyerinde önemsemek ve bağlantılara ve ilişkilere sahip olmak gerçekten güçlü bir şeymiş gibi. İş yerinde çok zaman harcıyoruz,

John Jantsch (11:38): Hey, pazarlama ajansı sahipleri, biliyorsunuz, size sadece 90 gün içinde işinizi ikiye katlamanın veya paranızı geri almanın anahtarlarını öğretebilirim.Kulağa ilginç geliyor. Tek yapmanız gereken, rakiplerinizi alakasız hale getirmenize, hizmetleriniz için bir prim talep etmenize ve belki de ek yük eklemeden ölçeklendirmenize izin verecek üç adımlı sürecimizi lisanslamak. Ve işte en iyi kısım. Yaklaşan bir ajans sertifikasyon yoğun görünümüne katılarak tüm bu sistemi acenteniz için lisanslayabilirsiniz, neden çarkı yaratıyorsunuz? Oluşturmamız 20 yıldan fazla süren bir dizi araç kullanın. Ve onları bugün alabilirsin. dtm.world/certification adresinden kontrol edin. Bu dtm.world/certification.

(12:25): Ve şimdi sponsorumuzdan bir söz, e-tablolardan çıkmaya hazır mısınız?HubSpot CRM ile bakın, gerçek zamanlı verileri parmaklarınızın ucuna getirin, böylece ekipleriniz müşteri yolculuğu boyunca senkronize kalsın, daha iyi içerik oluşturun, daha fazla dönüşüm oluşturun ve ekipleriniz ve müşterileriniz için geniş ölçekte harika deneyimler oluşturmak için ihtiyaç duyduğunuz bağlamı elde edin. Hepsi tek bir güçlü platformdan. Bu nedenle 150.000'den fazla şirket, işlerini daha iyi yürütmek için HubSpot'un CRM'sini kullanıyor. Ayrıca, HubSpot'un kullanıcı dostu arayüzü sizi ilk günden itibaren başarıya hazırlar. Böylece yazılımları yönetmek için daha az, müşterilerinizin önemsediği şeylere daha fazla zaman ayırabilirsiniz. Organize olmak için daha iyi bir zaman yok, bugün ücretsiz olarak @hubspot.com'a başlayın.

(13:14): Oyunun çoğu fizikseldir, oyunun çoğu analogdur.Bunun hakkında bir anekdot olarak konuşalım, demek istediğim, kabul edelim, çoğumuz gün boyu bir sandalyede oturup e-postaları siliyoruz ve, yani, teknoloji ve teknolojinin gerçekte nasıl çalıştığı hakkında bir anekdot olarak şimdi hayatlarımız, nasıl yapıyorsun, bu sohbete nasıl bir oyun katıyorsun?

Kristi Herold (13:36): Harika soru.Yani, ironik bir şekilde ilginç Pandemi, 25 yıldır farklı şehirlerde faaliyet gösteren yetişkin spor liglerimizi neredeyse 18 aydır kapattı. Ve ilk görevlendirildiğimizde, benzer Kanada yetkileri gerçekten çok sertti. Michigan operasyonlarımız o kadar da kötü bir şekilde kapatılmadı. Ama ilk kez kapatmamız emredildiğinde, nasıl hayatta kalacağız diye düşündük. Ve ben, insanları oyun yoluyla birbirine bağlama şeklindeki temel amacımıza sadık kalmamız gerektiğini düşündüğümü hatırlıyorum, ama sen nasıl, ben öyle değildim ve aslında, kardeşim Cameron ile çok ağlamaklı bir konuşma yaptığımı hatırlıyorum. , ve ben diyordum, o da, dönmen gerektiğini söylüyordu. Dönmeniz gerekiyor, çevrimiçi olmanız gerekecek. Ben de telefonunuzdan futbol oynayamazsınız dedim.

(14:21): Bilgisayarınızda plaj voleybolu oynayamazsınız.işe yaramıyor Ama sonra aklımızı olasılıklara açtık ve birdenbire evden çalışmaya başlayan şirket ekiplerinin ofiste yapabilecekleri şakalaşmayı, eğlenceli kahkahaları kaçıran ihtiyaçlarını karşılamaya başladık. Böylece çevrimiçi oyunlar yapmaya başladık, ama sanki gelmiş geçmiş en iyi mutfak partisine ev sahipliği yapıyormuşuz gibi onları aradık. Sanki bir Zoom'dasınız, ancak JAM sunucuları sizi bir sürü eğlenceli ve kahkaha dolu oyundan geçiriyor. Evet. Ve havalandı. Yani bunu yaparak çok kısa sürede önemli bir iş kurduk. Ve şimdi bu, şuna dönüştü, hala sanal yapıyoruz, ayrıca hibrit fırsatlar ve yüz yüze fırsatlar sunuyoruz. Pek çok şirketin uzak kaldığı şirketler için artık her şeyi ele aldık.

(15:07): Doğru.Ve bu olumsuz bir şey değil ama bu demek oluyor ki, bilirsiniz, Paris, Fransa'da yaşayan bir takım arkadaşım var, biri Vancouver'da, Calgary'de biri, Kıbrıs'a yeni taşınmış biri. Um, sanal etkinlikler yaparak onlarla bağlantıda kalabilir ve onlara biraz gülebilirim. Bağlantıda kalmak, gülmek ve ilişkilerimizi güçlendirmek için onları iki ayda bir uçakta uçurmam gerekmiyor. Yani bence teknolojinin olumlu ve olumsuz yanları var. Ama bence doğru kullanılırsa gerçekten güçlü bir olumlu araç olabilir.

John Jantsch (15:41): Evet, gerçekten daha çok bağımlılık yaratan davranışlardan bahsediyordum, bilirsiniz, bazı çevrimiçi oyunlar ve bilirsiniz, günde milyonlarca kez yüzleri kontrol etmek, , Bence, bilirsiniz, biz, bir şekilde kontrolü kaybettik, bence birçok yönden, bilirsiniz, aslında bize daha fazla kontrol vereceğini düşündüğümüz teknolojiye dayalı olarak. Sağ. Sakıncası yoksa yapmanı çok isterim, oyunu toplantılara, bilirsin, takımlara nasıl dahil ettiğine dair bazı örnekler vermen. Ancak, yapmak istediğiniz herhangi bir şey. Tabii ki biraz duymak isterim. Neyin mümkün olduğu konusunda insanların kafasını karıştırabilecek türden somut örnekler.

Kristi Herold (16:15): Evet.Bugünden itibaren herkesin yapabileceği çok kolay bir şey. Bir şaka kanalı veya bir haykırış kanalı veya her ikisini birden kurun. İster Slack ister Microsoft Teams, şirketinizin dahili sohbetler için kullandığı her ne olursa olsun, her ikisine de sahibiz, bir seslendirme kanalımız var. Ve böylece her gün, gün içinde birden çok kez, yapılan harika iş için birinin başka birine bağırdığını görürsünüz. Ve bu, sadece olumlu bir pekiştirme. Eğlenceli ve pozitif. Ve şaka kanalı, insanların saçma sapan şakalar yaptığı veya rastgele şakalar gibi komik şeyler yaptığı yerdir ve bu, insanları güldürür ve meşgul eder, hiçbir maliyeti yoktur. Ve topluluk ve ilişkiler oluşturmaya yardımcı olur. Toplanın. Her gün yapıyoruz.

John Jantsch (16:57): Biz, biz aslında, bağırış kanalımıza tacos dediğimizi söyleyecektim.Bu yüzden birbirimize taco veriyoruz, yani

Kristi Herold (17:04): Tamam.

John Jantsch (17:05): Biz de tamamen dağıldık . Mm-hmm .

Kristi Herold (17:09): Ve sonra her gün toplanıyoruz.Saat birde yedi dakikalık bir toplantı yaparız. Yani eğer Vancouver'da yaşıyorsanız, sabahın 10'u olabilir, Fransa'nın Paris şehrinde yaşıyorsanız, akşam yedi veya akşam altı olabilir. Ama herkes toplanmaya geliyor ve her gün farklı bir lider ve toplanma oluyor. Hep aynı gündem. Ve sohbet her zaman iyi haberlerle başlar. Lider kim olursa olsun, iyi haberlerini paylaşmak zorundadır ve toplantılar her zaman neyle biter. Demek istediğim, yedi dakikalık toplantı boyunca paylaştığımız önemli ölçütler ve şeyler ve önemli duyurular var ama her zaman liderin seçimiyle sona eriyor. Ve liderin tercihi arasında değişebilir, yani en sevdiğim şeylerden biri liderin söylediğiydi, Herkesi telefonu açmaya teşvik ediyorum ve bugün altı aydır konuşmadığınız biri, bazen birisi şöyle der, bilirsiniz, şaka kanalında oynadığınız ilk spor takımınızın veya çocukken sahip olduğunuz en iyi Cadılar Bayramı kostümünün bir resmini gönderdi. Ya da bilirsiniz, başka biri bugün 15 dakikalık bir yürüyüşe çıkın diyebilir. Lider olarak herkesi dışarı çıkıp temiz hava almaya teşvik etmek için benim seçimim bu. Ne alacağınızı asla bilemezsiniz. Ve çok eğlenceli ve eğlenceli olabilir ve herkesin bir lider olarak parlamasını sağlar çünkü buna liderlik ediyorlar, evet. Bu toplantı. Böylece farklı kişiliklerle tanışırsınız.

John Jantsch (18:21): Merak ediyorum, bunu yedi dakikada nasıl yapıyorsunuz?Bazen günlük bir toplantı yaparız. Bazen 15'te bitirmek için mücadele ediyoruz.

Kristi Herold (18:27): Garip bir zamanda sona erdiğinde, onu oldukça sıkı tutmaya çalışıyoruz ve çok net bir gündemimiz var.Liderin örttüğü beş veya altı nokta var ve bunu sıkı tutmak onların işi ve o evet, genellikle çok, çok iyi. Evet.

John Jantsch (18:39): Öyleyse, getirdiğiniz diğer bazı yapılandırılmış şeyler nelerdir, bilirsiniz, sadece bu tür gündelik şeyler değil, aynı zamanda birinin kültürde gerçekten önemli bir değişiklik yapmak istediği yerler gibi .Ve belli ki bu tek bir olaydan olmayacak, ama gerçekten çok iyi karşılanmış gibi görünen insanlara getirdiğiniz bazı yollar neler?

Kristi Herold (19:02): Kutlamalar.Ayda bir kez, yıldönümlerini kutlarken, bir şirket spor takımının almasını sağladığımızda, yani Kuzey Amerika'daki her şehirde yetişkinlere yönelik spor ligleri olduğu için, büyük Başarmayı vurgulayan temel değer ödülleri veriyoruz. Elbette. Bu yüzden takımınızı bir kickball ligine veya bir plaj voleybolu ligine yazdırın, eğer isterlerse, bilirsiniz, teklif edin. Belki bir şirketiniz, bir ofis kitap kulübünüz vardır. Bunu iki ayda bir yapıyoruz. Belki de mutlaka sportif olmayanlar için bir şirket rock grubu veya korosudur. Her gün oynamanın yolları var. Sanki oynamanın pek çok yolu varmış gibi. Yani, devam edebilirim ve hepsini gözden geçirmek için zamanımız olmayacak, ama ben

John Jantsch (19:37): Bahse girerim, oynamak için ödediği bazı örnekler vardır.Yani son soru. Ne tür gitar çalıyorsun?

Kristi Herold (19:47): Akustik ve ben sadece kırklı yaşlarımın başında çalmaya başladık, ama bu yüzden gitarda çok ortalamayım, ama çok eğleniyorum. Gerçekten şarkı söyleyebilmek için çalıyorum çünkü harika şarkı söylemeyi seviyorum. Kendimi eğlendirmek için yapıyorum.

John Jantsch (19:59): Bunu yaklaşık 50 yıldır yapıyorum ve bu yüzden benim bir duvarım var, eğer benim bir duvarımı görebilseydiniz, çalmayı sevdiğim bir duvar dolusu gitarım vardı.Bu yüzden başkalarının ne çaldığını duymayı her zaman sevmişimdir ama çoğunlukla akustik gitar da çalarım.

Kristi Herold (20:12): Bu harika.En sevdiğim gitarım, Toronto'da bir martı var, Kanadalı bir marka ve çok güzel bir gitar. Bayıldım. John, bahsetmek istedim, pek çok taktiğe giremediğim için, dinleyicilerin için en iyi 10 taktik listesini listeleyen ücretsiz bir PLAYbook PDF belgesi sunmaktan mutluluk duyuyorum. senin için bunu al

John Jantsch (20:31): Bunun harika olacağını.Bu harika olurdu. Ayrıca, insanları kitabı ciltleyebilecekleri veya JAM'de yaptığınız iş hakkında daha fazla bilgi edinebilecekleri yerlere davet edin.

Kristi Herold (20:39): Evet, bu harika olurdu.kristiherold.com benim web sitem. KRISTIHEROL D.com. Ve sonra jamgroup.com bizim, tüm kurumsal etkinlik tekliflerimizin ve yetişkinlere yönelik spor liglerinin bulunduğu yerdir.

John Jantsch (20:53): Harika.Pekala Kristi, Koli Bandı Pazarlama Podcast'ine uğramak için birkaç dakikanı ayırdığın için teşekkür ederim ve umarım bu günlerde orada, yolda veya tarlada veya a, Accord veya buna benzer bir şeyde seninle karşılaşırız. .

Kristi Herold (21:03): Bu eğlenceli olurdu.Bir, hadi hem Cameron hem de ben bir tane daha yapalım, seninle şakalaşırız.

John Jantsch (21:08): Oh, bu çok eğlenceli olurdu.Ben, çok isterim. Hadi yapalım. Elbette.

Kristi Herold (21:12): Girişimci bir evde büyümekten falan bahsedelim.

John Jantsch (21:15): Şaka değil.Evet, oldukça çılgın.

Kristi Herold (21:17): Teşekkürler John.

John Jantsch (21:18): Hey, gitmeden önce son bir şey daha.Pazarlama stratejisinden, taktikten önce stratejiden nasıl bahsettiğimi biliyor musun? Peki, bazen bunun neresinde durduğunuzu, pazarlama stratejisi oluşturmak için ne yapılması gerektiğini anlamak zor olabilir. Bu yüzden sizin için ücretsiz bir araç oluşturduk. Buna Pazarlama Stratejisi Değerlendirmesi denir. @marketingassessment.co, not.com adresinde bulabilirsiniz. . co. Ücretsiz pazarlama değerlendirmemize göz atın ve stratejinizle bugün nerede olduğunuzu öğrenin. Bu sadece pazarlama değerlendirme.co. Aldığınız sonuçlar hakkında sizinle sohbet etmeyi çok isterim.