John Jantsch (00:00): Duct Tape Marketing Podcast'in bu bölümü, Phil Agnew'in ev sahipliğinde Nudge tarafından ve iş profesyonellerinin ses kaynağı olan HubSpot Podcast Network tarafından sunuluyor.En küçük değişikliklerin Dürtme üzerinde nasıl en büyük etkiyi yaratabileceğini fark ettiniz, basit kanıtlar öğrendiniz, sopa alışkanlıklarından kurtulmanıza, zam almanıza ve işinizi büyütmenize yardımcı olacak eski ipuçları. Yakın tarihli bir bölümde Phil, bazı pazarlama ilkelerine göre bin doları test etti, bazıları çalışıyor, bazıları çalışmıyor. Uh, şovun konuğu olan konuk Nancy Har Hut. Ve Phil bu ilkeleri bir dizi gerçek yaşam deneyinde test etmek için koydu. Neyin işe yarayıp neyin yaramadığını öğreneceksiniz. Podcast'lerinizi nereden alırsanız alın Nudge'ı dinleyin.

(00:52): Merhaba, Koli Bandı Pazarlama Podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz.Bu John Jantsch'tır. Bugünkü konuğum Kate Volman. Floyd Coaching'in CEO'su. Girişimciler ve liderler için hayat değiştiren programlar geliştirme ve yönetme konusunda 20 yılı aşkın deneyimiyle, insanların büyümesine yardımcı olma tutkusuna sahiptir. Ve bugün onun yeni kitabı Sevdiğiniz İşi Yapın: İşinizden Ayrılmadan Yaratıcı Hayatınızı Yaşama Rehberi hakkında konuşacağız. Kate, gösteriye hoş geldin.

Kate Volman (01:22): Bana sahip olduğun için çok teşekkür ederim John.Burada olmak büyük bir zevk.

John Jantsch (01:26): Bu yüzden biraz farklı gördüğüm şeyle başlamak istiyorum.Bence Sevdiğin Şeyi Yap mantrası epeydir ortalıkta dolaşıyordu ama bu işinden ayrılmadan gitme fikri, bilirsin, bence çoğu kitap, hayır, devam et der. Beğenmek , biliyorsun, bunu yapabilirsin. Ve öyleyse, benimle biraz bu uyarıyı neden bu kitaba eklediğinizden bahsedin.

Kate Volman (01:48): Evet, çok komik, bu ilk sorunuz çünkü bu kitap hakkında çok fazla zaman harcadım ve temelde "dışarı çık ve hayallerini yaşa" diyen diğer kitaplardan ne farkı var? ve işini yap . Ve uzun yıllar boyunca keşfettiğim şey, bu kadar çok insana koçluk yaparken ve açıkçası Floyd Coaching'de yaptığım işte, sahip olduğumuz pek çok müşterimiz, tam zamanlı çalışıyorlar. rol. Ve onlara koçluk yaptığımızda, ne aldığımızı ortaya çıkardık, ortaya çıkan şey, birkaç farklı nedenden dolayı tatmin olmamaları. İş sanıyorlar. Tüm yaşamlarını bir şekilde değiştirmeleri ve tamamen farklı bir şey yapmaları gerektiğini düşünüyorlar. Gerçekten derine indiğimizde, gitar çalmayı bırakmışlar gibi, şarkı söylerler, dans etmeyi severler, videolar oluşturmak isterler, belki bir blog veya ek bir iş başlatmak isterler ve sanki onlarmış gibi hissederler. , ya hep ya hiç. Ya işlerini bırakıp bu işi halletmeliler ya da orada kalıp perişan olmalılar. Hayır, yaratıcı hayatınızı yaşayacaksınız ve yapacaksınız, yaratıcı tutkularınızın peşinden gidecek ve isterseniz bir rolde kalabileceksiniz.

John Jantsch (02:56): Biliyorsunuz, ilginç, çok fazla işveren görebiliyordum, bir sürü işveren görebiliyordum, bence bu zihniyet değişiyor, ama kesinlikle pek çok işveren, hayır, istiyorum, seni diyecek biliyorum, istiyorum, hepinizi istiyorum, bilirsiniz, işinize bu nasıl bir şey, bu sizin, bilirsiniz, her şey, büyümeniz, tüm ekstra okumalarınız, her şey olmalı , bilirsin, buraya odaklandım. Ve şunu söylemek için bir dava açabilirsiniz, ben, sanırım birisi, bilirsiniz, birçok insanın işi için, benim ödemem gereken faturalarım varsa ve ben, bilirsiniz, çocuklarımı büyütmeye çalışıyorum. ve üniversiteye gönderin. Bu nedenle, işverenlere önereceğim bazı yönlerden bu yaratıcı çıkışa sahip olmak, gerçekten teşvik etmeleri halinde daha iyi bir çalışan olabilir. Kesinlikle.

Kate Volman (03:34): Doğru.Aman Tanrım. Evet. Demek istediğim, kitapta bahsettiğim o kadar çok şey var ki, eğer öyleysek, odaklandığımız tek şey buysa meşgulüz, evet. Ve bazen en iyi fikirler bahçedeyken veya yürüyüşe çıktığımızda gelir. Bazen çalışma ortamımızdan çıkmamız gerektiğini gösteren çok fazla veri ve araştırma var. Ve size çok fazla neşe getiren şeyler. Ve çok güzel olan şey, yaratıcılığınızın ve bu tutku projelerinden bazılarının peşine düşmeye başladığınızda, hepiniz daha ilgili hale geliyorsunuz. Kişisel hayatınızla daha fazla meşgul olursunuz ve bu da karşılığında profesyonel hayatınızla daha fazla meşgul olursunuz. Yani otomatik olarak sadece daha iyi bir ekip üyesi olmakla kalmıyor, aynı zamanda daha iyi bir ebeveyn ve eş, önemli bir başka arkadaş, iş arkadaşı, takım arkadaşı oluyorsunuz, tüm bunlar sırf bu yaratıcı arayışlardan çok fazla enerji aldığınız için. Ve bu sadece izlemesi güzel bir şey. Demek istediğim, Matthew Kelly Rüya Yöneticisi'ni yazdı ve kitabın temel konsepti bu. Kuruluşunuz ancak çalışanlarınızın kendilerinin daha iyi versiyonları haline geldiği ölçüde kendisinin en iyi versiyonu olabilir. Ve ekip üyelerimizi yaratıcı tutkularını keşfetmeye teşvik ettiğimizde, tüm bu şeyler, işleri de dahil olmak üzere hayatlarının diğer alanlarına aşılanacak. Evet.

John Jantsch (04:48): Ve bence bazen kişisel gelişim pek çok yerde eksik, bilirsiniz, kesinlikle iş tanımlarında ama aslında pek çok işyerinde.Biliyor musun, girişimci olmanın harika olduğunu düşündüğüm şeylerden biri, kendi işine sahip olmak, bence bu muhtemelen şimdiye kadar yaratılmış en büyük kişisel gelişim programı. . Yani, çünkü bir insan olarak gelişmek zorundasın yoksa bir girişimci olarak öleceksin. Ve bu mutlaka doğru değil. İşte maaş çekiniz geldiğinde, dokuzdan beşe kadar görün. Bu yüzden bence kariyer yapan pek çok insan, bilirsiniz, kişisel gelişimleri, onu gerçekten geliştiren bir kültüre sahip bir işyerinde olmadıkça bazen zarar görür.

Kate Volman (05:22): Evet, liderler olarak önemli olduğunu düşünüyorum, yani liderler olarak bir numaralı rolümüz, çalışanlarımızın büyümesine yardımcı olmaktır.Ve o şeyi nasıl yapıyorsun? Elbette, rollerinde daha iyi olmalarını ve içinde bulundukları rolde ve yapmaları gereken görevlerde daha iyi olmaları için bu tür bir gelişim ve eğitim sağlamak istiyorsunuz, ama aynı zamanda onları cesaretlendirmek istiyorsunuz. diğer tutkuları, onları gerçekten aydınlatan ve hayatlarına gerçekten neşe katan diğer şeyleri keşfedin. Evet.

John Jantsch (05:45): Biz, bunu yapmak istemiyordum, bunun için bu kadar zaman harcamayacaktım ama bence bu büyüleyici bir sohbet.Demek istediğim, aslında bir takımın veya bir organizasyonun lideri olarak gerçekten sevmeye çalışmanız gerektiğini düşünüyor musunuz, bu tutkuların neler olduğunu ve, bilirsiniz, size gerçekten katılmamızın bir yolu var mı? Yani, bazılarının farkına varmak, yani, bu çizgiyi aşmak mı yoksa sağlıklı olacağını düşündüğün bir şey mi, bilirsin, iş ilişkisi?

Kate Volman (06:08): Aman Tanrım, kesinlikle.Oh evet. Bunlar her zaman olması gereken konuşmalar. Bu yüzden çok güzel olduğunu düşündüğüm şeylerden biri, bu yüzden yine Dream Manager'ı yazan Matthew Kelly tarafından kurulan Floyd Coaching'i yönetiyorum. Ve bunda, ekip üyelerinize hayallerini sorma fikri, değil mi? Sağ. Mesela, hayatın için sahip olduğun hayaller neler? Ve onların daha meşgul olduklarını görmeye başlarsınız. Ve harika olan şey, bir lider olarak, onların hayallerinin ne olduğunu bildiğiniz zaman, onları biraz daha yakından tanımaya başlıyorsunuz. Onların zihniyetini tanıyorsunuz ve onları bu hayallerin peşinden gitmeleri için cesaretlendiriyorsunuz. Ve bunu yaptıklarında, o kişiyle kurduğunuz ilişkiyi düşünün, değil mi? Oh, John beni bir insan olarak önemsiyor, sadece işe gelip bu işi yapmamla değil.

(06:50): Ve kitapta 12 rüya alanını paylaşıyor.Profesyonel, fiziksel, fiziksel, psikolojik karakter, her alanda hayallerimiz var ve yaratıcı hayallerimiz var ve onları gözden kaçırıyoruz. İş hayatında biraz kolay, değil mi? Mesleki hayallerimiz var, terfi etmek istiyoruz ve finansal hayallerimiz var ve bunları hepimiz biliyoruz. Ve maddi hayallerimiz hakkında düşündüklerimiz bunlar. Bunlar her zaman gözümüzün önünde olanlardır. Ancak karakter hayallerimiz, sizin eski hayalleriniz, yaratıcı hayalleriniz ve yaratıcı olan gibi diğer alanları düşündüğümüzde, söylemeliyim ki, müşterilerimizin çoğu kutuyu doldurmakta çok zorlanıyor. , çünkü yaratıcı olabileceğimizi hissetmeyi bıraktık. Ve inanıyorum ki hepimiz sanatçıyız, tıpkı sizin hayatınızın sanatçısı olduğunuz gibi. Ve evet, bir lider olarak, çalışanlarımızın neyi önemsediğini bilmemiz gerekiyor. Çalışanlarımızın neye önem verdiğini bildiğimizde onlara daha iyi liderlik edebiliriz. Onlara daha iyi koçluk yapabiliriz. Onları neyin motive ettiğini biliyoruz, neyin motive olduğunu, onları neyin motive ettiğini biliyoruz ve sadece o kişiyle değil tüm ekiple daha iyi ilişkiler kurabiliriz.

John Jantsch (07:53): Evet.İnsanları geride tutan şeyin bir kısmının, yaratıcılığın çok dar tanımı olduğundan şüpheleniyorum. Yani elimde bir boya fırçası olmalı, anlıyor musun? Evet. Ya da ben, bilirsin, sanat yaratmıyorum. Demek istediğim, bence çoğu insan, günlerinin nasıl geçtiğini gerçekten düşünürlerse, gün boyu yaratıcı bir şekilde kararlar alıyorlar. , bilirsiniz ve bence bu genişliyor, bilirsiniz, bence insanlara yardımcı oluyor. Kitap, esas olarak, insanları teşvik ettiğinizde zaman zaman duymanız gereken yedi mitin ana hatlarını çiziyor veya etrafında kuruyor. Bu rüyayı takip etmek için, bilirsiniz. Ve böylece hepsini ele almak zorunda değiliz, belki ne kadar ilerlediğimizi göreceğiz, ama açıkçası kitaba göre mitin tam görüntüsünü alıyorsunuz. Ama hadi sadece, ben bunu bir şekilde çözeceğim ve siz bunun birlikte çalıştığınız bazı insanlarda nasıl ortaya çıktığı hakkında biraz konuşacaksınız. İlki, insanların bir işim var, var, bilirsiniz, bu delilik gibi hissetmesi. Bu mümkün değil . Peki, bilirsiniz, bu efsaneyi nasıl alt edeceksiniz?

Kate Volman (08:46): Evet, yani bir numaralı efsane mümkün değil.Yani şunu düşünüyoruz, hayatın içinden geçiyoruz ve özellikle yaşlandıkça ve işler biraz daha zorlaştıkça yönümüze savrulan şeyler oluyor değil mi? Eskiden daha tasasız yaşardık ve şimdi çocuklarımız, faturalarımız ve yapmamız gereken her şey var. Ve bu yüzden aslında bazen bunun mümkün olmadığına dair bir zihniyete sahibiz. Mesela benim para kazanıp gidip iş bulmam ve bu işleri yapıp aynı zamanda yaratıcılığımın peşinden gitmem mümkün değil. Sanki, sadece, bu mümkün değil. Bunun mümkün olduğuna inanmıyorsak, bunu gerçekleştirmek için herhangi bir adım atmaya teşvik edilmeyeceğiz.

John Jantsch (09:22): Pekala.İkincisi, biraz tartışacağım. Yeterince iyi değilsin , senin hayalin. Hayalim solak bir birinci lig atıcısı olmak. Ve öncelikle solak değilim. İkincisi, bilirsiniz, benim hızlı topum çok isabetlidir, bu yüzden bilmiyorum. Ama yine de, bunu çözeceğim. Yeterince iyi değilsin

Kate Volman (09:41): , Tamam? Yani yeterince iyi değilsin. Şimdi, bu tutkularınızın peşinden gitme anlamında, değil mi? Yani belki olmak istediğin NBA oyuncusu olmak için yeterince iyi değilsin ama arkadaşlarınla ​​dışarı çıkmak, takılmak, lige girmek için basketbol oynayacak kadar iyisin. ve eğer bir şeyi gerçekten çok seviyorsan, bunu eğlence için yapıyorsun, zevk için yapıyorsun, değil mi? Evet. Yani, bu efsane gerçekten ortalıkta dolaşıyor, görüyorum ki pek çok insan podcast'e başlamaktan veya kitap yazmaktan vazgeçiyor çünkü "ah, fikirlerim önemli değil, henüz yeterince iyi değilim, beni bekliyorlar" diye düşünüyorlar. doğru, evet, işte buradayım, her şeyim yerli yerinde ve ben yeterliyim gibi hissedecekleri zamanı bekliyorlar. Gerçekten tam şu anda olduğunuz gibi yeterli olduğunuzda ve peşinden gitmek istediğiniz yaratıcı arayışlar ne olursa olsun, hey, onun peşinden gidin. Şöyle olmayacaksın, bir John Jan podcast'in olmayacak, biliyorsun, o çok şey yaptı ve yapıyor ve o çok farklı bir seviyede. Ama şu anda kendi podcast'inizi başlatacak kadar iyisiniz.

John Jantsch (10:45): Evet, demek istediğim, çoğu Doğu öğretilerinde bir sürü öğreti var, bir şeyde gerçekten acemi olmanın ne kadar değerli olduğu ve bilirsin, deneyimlediğin gerçeğini deneyimlemek. bir şeyde iyi olmamak, sonunda oraya varacak olmanızdır.Çünkü biliyorsun, sevdiğin şeyi yap ve para onu takip edecek hakkındaki tüm bu konuşma, biliyorsun, bunların hepsi. Bence bunda biraz yanıltıcı bilgi var, bazen sevdiğiniz şeylere talep olması gerekir ve işte, bilirsiniz, bunun gibi şeyler. Ama aynı zamanda insanlar bir şeylerde iyi olduklarında, örneğin, başlangıçta sevmediğim şeyleri şimdi sevdiğimi düşünüyorum, çünkü onlarda biraz iyiyim. Ve, bilirsin, az önce, ah, yazar olmayacağım ya da konuşmacı olmayacağım, bilirsin, çünkü onlarda iyi değilim, sen, bilirsin ya da çünkü onu gerçekten sevdiğimi düşünmüyorum, bilirsiniz, şimdi ve açıkçası bunlar, bilirsiniz, işimin ve büyümemin büyük parçaları oldu.

Kate Volman (11:34): Evet, yani, ben ve bak, bu, efsanenin bir parçası, değil mi?Demek istediğim, dört numaralı efsaneden biri, bir nedene ihtiyacın olduğudur. Bir nevi atlıyoruz, üç numaralı efsaneyi atladık, ama bir nedene ihtiyacın var. Ve bunu oraya koymamın sebeplerinden biri az önce söylediğin şeydi, yani, sevdiğin şeyi yap, para da arkasından gelir. Yani kitabın konusu bu değil, bunu senin kariyerin yapmaktan bahsetmiyoruz. senden bahsediyoruz Yaratıcılığınızı sürdürmek için bir nedene ihtiyacınız yok. Yazmayı seviyorsan severim, yazmaya ve şiir yazmaya başladım. Hiçbir zaman gerçekten şiirle ilgilenmedim. Yaşamak için şair olmak ister miyim? Hayır, ama şimdi şiir yazmaya başlarsam asla bilemezsin, bundan 10 yıl sonra şiirim nasıl görünecek, sadece zevk için her gün çalışırsam?

(12:19): Şimdi, bu beni nasıl daha iyi bir lider yapar?Beni daha iyi bir lider yapar mı? Çünkü şiir çok ilginç. Fikirleri bir araya getirmek ve bir şeyin yürümesini sağlamak için büyüleyici şeyler bulmalısınız. Ve iş hayatında yaptığın şey bu. Yazmama da yardımcı oluyor, bu, şiiri ve bunun nasıl bir şey olduğunu inceleyen kitabı yazmama yardımcı oldu. Ve çok iyi akıcı, hareketli bir kitap gibi hissetmesini istedim ki bu, şiirin çoğu şeyidir. Ve işte bu yüzden mesele para değil. Şimdi, açıkçası, eğer biri bir podcast başlatmak ve para kazanmak istiyorsa, kesinlikle bu konuda daha stratejik olun. Ama iki farklı şeyden bahsediyoruz. Evet. İşte bu yüzden, işinizi bırakmadan, bir gün işinizden ayrılmak isterseniz, bu kitaptaki mitlerin bu hedefe ulaşmanıza yardımcı olacağına dair bir uyarım var. Ama biliyorsunuz, gerçekten insanlara yaratıcılıklarını alıştıklarından biraz daha fazla keşfetme izni veriyor.

John Jantsch (13:08): Ve şimdi sponsorumuzdan bir kelime duyalım.Biliyorsunuz, şirketler şu anda baskı altında. Demek istediğim, müşteriler için en iyi deneyimi yaratmak için daha fazla müşteri adayı elde etme, anlaşmaları daha hızlı tamamlama ve daha iyi içgörüler elde etme baskısı. Bir CRM yardımcı olabilir, ancak herhangi bir crm değil. Kurulumu kolay, kullanımı sezgisel ve iş yapma şeklinize göre özelleştirilebilen bir sistem. HubSpot'un devreye girdiği yer burasıdır. HubSpot CRM, herkesin ilk günden kullanması kolaydır ve ekiplerin daha üretken olmasına yardımcı olur. Dikkat çekici e-postalara ve açılış sayfalarına giden yolu sürükleyip bırakın. Her temasa beyaz eldiven muamelesi yapmak için pazarlama otomasyonu kurun. Ayrıca içerik Asistanı gibi yapay zeka destekli araçlar, sıkıcı manuel görevlere daha az zaman harcanması ve önemli olan şeylere daha fazla zaman harcanması anlamına gelir. Müşterileriniz. HubSpot CRM, potansiyel müşterileri ikna etmek ve müşteri hizmetleri yanıt sürelerini iyileştirmek için ihtiyacınız olan tüm araçlara sahiptir. Bugün ücretsiz olarak başlayın @hubspot.com.

(14:13): Hey, pazarlama ajansı sahipleri, biliyorsunuz, size sadece 90 gün içinde işinizi ikiye katlamanın veya paranızı geri almanın anahtarlarını öğretebilirim.Kulağa ilginç geliyor. Tek yapmanız gereken, rakiplerinizi alakasız hale getirmenize, hizmetleriniz için bir prim talep etmenize ve belki de ek yük eklemeden ölçeklendirmenize izin verecek üç adımlı sürecimizi lisanslamak. Ve işte en iyi kısım. Yaklaşan yoğun bir ajans sertifikasyonuna katılarak tüm bu sistemi acenteniz için lisanslayabilirsiniz. Bak, tekerleği neden yarattın? Oluşturmamız 20 yıldan fazla süren bir dizi araç kullanın. Ve bugün sahip olabilirsiniz, dtm.world/certification adresinden kontrol edin. Bu, DTM dünya eğik çizgi sertifikasıdır.

(14:59): Pekala, kaç kişinin böyle başladığını merak ediyorum, ah, şair olmayacağım, müzik yazmayacağım, ya da bilirsiniz, her neyse.Ve sonra birdenbire, üç yıl sonra olduğu gibi, onu sallıyorlar. Sanki bunu yapmaları gerektiğine karar vermişler gibi. Ve şimdi aslında, bilirsiniz, bir nedene ihtiyaçları olduğu için ertelemek yerine, , sadece yaptılar. Ve kim bilir? Niyetin olmadığı bir şeye dönüştü ama bir şeye dönüştü. Böylece atladık. İzin almanız gerekli. Ve bence bu ilginç bir şey çünkü ihtiyacımız olduğunu düşündüğümüz, izin almamız gereken birçok insan var. Demek istediğim, hayattaki tüm rollerimizi ve sorumluluklarımızı düşünürsünüz ve pek çok, bilirsiniz, doğru ya da yanlış, muhtemelen sahip olduğumuz tüm bu sorumluluklara izin verme ihtiyacını atfederiz.

Kate Volman (15:47): Evet.Neredeyse seçilmek istiyormuşuz gibi hissediyoruz, değil mi? Sanki birinin bize ulaşıp, "Hey, bir podcast başlatmalısın, yoksa gidip o yaratıcı projenin peşine düşmelisin" demesini istiyoruz. Ya da gidip oyunu denemelisin, hayır, kendimize izin vermemiz gerekiyor çünkü bunu bizim için başka kimse yapmayacak, değil mi? Mesela, yaratmaya başlamak için kendimize izin vermeliyiz. Ve az önce söylediğin şey, kendini ortaya koymaya başladığında ve kendine bu izni vermeye başladığında, işte o zaman diğer insanlar seni bulabilir. Sizinle işbirliği yapmak isteyebilirler, içeriğinizi bulabilirler ve gerçekten ilginç bulabilirler ve sizinle bir şeyler yapmak isteyebilirler. Ama izin beklerken uzun bir süre bekliyor olacağız. Birinin bizi arayıp "Hey, yapmak istediğini söyleyip durduğun şeyi yap" demesini bekliyorsak

John Jantsch (16:34): Peki.Ve ne yazık ki, insanlık durumunun bir parçası olarak, bizim bu şekilde büyümemizi istemeyen insanlar var, bu doğru. Bu şekilde başarılı ol. Ve böylece, bilirsin, bazen bunu da atlatmak zorundasın. Yeterli zaman yok. Demek istediğim, birinin muhtemelen bir numara olması gerektiğine eminim, muhtemelen size doğru söylüyorum çünkü eminim birçok insan aynı insanların çoğunun hayatlarını zaman kaybıyla doldurduğunu söyleyecektir. Ama eminim ki bu sizin efsanelerinizi yıkmanın bir parçasıdır, ama insanlara "Bunu anladım ve bunu anladım" dediklerinde ne diyorsunuz? zamanım yok

Kate Volman (17:04): Evet, demek istediğim, çiviyi tam üstüne vurdun.Eskiden Inspired Action adlı bu atölyeyi yönetiyordum ve uh, bu bir gruptu, beyni bir gruptu, özellikle kadınlar içindi, sekiz ila 10 kadın. Ve bu çok eğlenceliydi çünkü biz, bu bölümde, biz, her zaman güzel bir kahkaha atardık çünkü ne yaptık? Onlara zaman kaybettirici ve zaman artırıcıların olduğu bu egzersizi yaptırdım, değil mi? Sanki ikimiz de hayatımızdaki bu farklı şeyleri biliyoruz. Ve bu zaman kaybettirici şeyler, yıllar geçtikçe üstesinden gelinmesi daha da zorlaşan şeyler, hangi sosyal medya yüzünden, sosyal medyada geziniyoruz, ihtiyacımız olmayan şeyler için çevrimiçi alışveriş yapıyoruz. Gerçekten zamanımıza farklı bir şekilde yatırım yapmamız gerekirken, zamanımızın çoğunu boşa harcayan tüm bu şeyleri yapıyoruz.

(17:47): Bu yüzden hepimizin daha fazla zamana ihtiyacımız olduğunu söylemesini her zaman çok etkileyici buluyorum.Yine de bir şey sizin için gerçekten önemliyse, onu nasıl çalıştıracağınızı anlarsınız. Beş dakika burada, 10 dakika orada nasıl sıkıştıracağınızı siz hesaplayın. Ve bu da başka bir parça, bence çoğu zaman insanlar, özellikle bir kitap yazmaktan bahsederken, ah, günde 10 saate ihtiyacım var veya günde dört saat veya iki saate ihtiyacım var, diye düşünürler. Evet, hayır, kelimenin tam anlamıyla, Hey, 10 dakikan varsa, harika. 30 dakikanız varsa, harika. Ve genellikle olan şey, kendinize yazmaya veya bir şeyin peşine düşmeye başlamak için o küçücük zamanı verdiğinizde, orada biraz daha uzun kalacağınızı fark edeceksiniz. Evet. Aman Tanrım, bunun farkına vardığın için bundan gerçekten zevk alıyorum. Aslında şimdi kitabı ya da makaleyi ya da her neyse onu yazmayı bitirdiğim için heyecanlıyım. Ve bu yüzden, bu zaman harcayanların ne olduğunu ve bu zaman arttırıcıların ne olduğunu gerçekten belirlememiz gerekiyor? Ve sonra bu zaman kayıplarından bazılarını nasıl sınırlayacağınızı veya bunlardan nasıl kurtulacağınızı anlayın çünkü hey, hepimiz yapıyoruz. Hepimiz sosyal medyada gezinmek için biraz fazla zaman harcadık, ne kadar uzun olursa olsun, sonunda çok daha iyi hissedeceğimiz başka bir şey yapıyor olabilirdik.

John Jantsch (18:54): Pekala, ve bence, bu teorinin bir adı var, ama sadece, bilirsin, sahip olduğumuz boşluğu dolduracağız ve ya onu dolduracağız sevdiğimiz bir şeyi yapmaktan vazgeç yoksa aptalca bir şey yaparak onu dolduracağız , Biliyorsun? Ama biliyorsun, ben, birkaç yıl önce iş açısından Cuma günleri çok şey yapmayı bırakmaya karar verdim. Ve ben, her zerresi üretkenim, bilirsiniz, sanki, bir dakika, bütün, beş günden biri gibi, artık çalışmıyorum veya randevularınıza gitmiyorum ve hala bir o kadarını yapıyorum. Ne oldu? Bilirsin, , Demek istediğim

Kate Volman (19:22): Kesinlikle. .

John Jantsch (19:24): Aynen öyle.Mükemmel olmalı. Bu harika çünkü ben amatör bir marangozum ve ben, bilirsiniz, mobilya yapmaya çalışıyorum ve diğer insanların ne yaptığını izliyorum ve ben, bilirsiniz, karıma her zaman derim ki, oh, ben bu kısmı doğru yapamadı, o mükemmel değil. Ve o, onu bu yüzden mi inşa ettin? Ve o, hayır, . Ama biraz var değil mi? Sanki, yapamam, iyi olmak istemiyorum .

Kate Volman (19:50): Biliyorum.Evet. Biz, biz, ben demek istiyorum çünkü vasat iş nihai sonuç değil, değil mi? Hiçbir şeyde vasat olmak istemiyoruz ama herkes bir yerden başlamalı ve Doğru. Mesela, yıllardır takip ettiğim birinin çevrimiçi olmasına bayılıyorum. Aman Tanrım, çok şey başardılar gibiyim. Ve bu insanlara saygı duyuyoruz ve sonra belki ilk bloglarına, ilk podcast'lerine veya YouTube videolarına geri dönüyoruz, siz, ah, gerçekten o kadar da iyi değillerdi. Sağ? Ama bunu yapmanın pek çok tekrarından sonra. Ve bu yüzden mükemmel olmalı. Hepimiz, ben, pek çok, özellikle azimli A tipi bireyler için, bu mükemmeliyetçilik kompleksine sahibiz ve mükemmelin var olmadığını bilebiliriz, değil mi? Bunu söyleyebilir ve bu konuşmayı yapabiliriz, ancak yine de bunun için çabalıyoruz.

(20:38): Hayır, mükemmel hale getirebiliriz gibiyiz.Ve bu bizim için bir meydan okuma ve gerçekten başlamamızı engelliyor. Ve böylece kitapta aslında tutku döngüsünden bahsediyorum. Yani bu tutku veya yaratıcı arayışımız hakkında bu fikre sahip olduğumuz bir tutku döngüsüne sahibiz ve sonra bunu yapmak istiyorum diyoruz. Benim gibi, aslında bunu yapmak istiyorum. Ve sonra bu bahaneleri üretiyoruz, değil mi? Hemen bunu yapmak istediğimi düşündüğümüz gibi. Sonra bahaneler uydururuz ve sonra bu konuda hiçbir şey yapmayız. Ve bu mazeretlerden biri, hazır değilim, hazırım, değilim, yeterli zaman yok gibi. Mükemmel olmalı. Bütün o şeyler. Ve bir hafta sonra, bir ay sonra ne oluyor, yine aynı fikre sahibiz. Ooh, o podcast'i başlatmak istiyorum, yapacağım gibi.

(21:21): Bahaneler.Ve bu tutku döngüsünde sıkışıp kaldık, öyle mi? Ne zaman gerçekten tutku döngüsünden nasıl çıkılacağı. Tutku döngüsünden çıkmanın en basit yolu ilk adımı atmaktır. Sanki tüm yapman gereken bir adım atmakmış gibi, korktuğunda bile, düşünmediğinde bile, bilirsin, o yama projesine doğru bir sonraki adımı atacaksın. Ve harika olan şey, bunları yaptığınızda, tüm bunları yaptığınızda, bu tutku döngüsünü kırdığınızda, yeni fırsatları, yeni tutkuları, yeni ilişkileri, yeni becerileri, güveni, hepsini ortaya çıkarmaya başlarsınız. bu şeylerden. Ve bu yüzden, işi yapıp her gün ortaya çıkmadıkça, asla daha iyi olamayacağız. Asla başaramayacağız, yani asla mükemmele ulaşamayacağız, değil mi? Evet. Ama asla daha iyi olmayacağız. Ve bu fikir, hey, vasat olmak sorun değil, olması sorun değil, bilirsiniz, ilk podcast'im yıldız olmayacak, eğer onu seviyorsanız ve her bir enerji ve tutku parçasını ortaya koyuyorsanız sahipsin ve bunun şu anda olabilecek en iyi şey olduğunu biliyorsun.

(22:21): Evet, bu harika.Onu dünyaya yay. Yazdığım kitapların hiçbirini asla değiştirmem, diyen bir yazarla hiç tanışmadım. Hepsi bana, kitabınız dünyaya yayıldığında, onu okudunuz ve 'ah, bunu neden söyledim? Bunu yapmalıydım. Bunu yapabilirdim. Bütün işlerimizde aynı şey. Evet.

John Jantsch (22:38): Artı, aldığınız geri bildirimler, bilirsiniz, insanlar aslında size bunu nasıl daha iyi hale getireceğinizi söylüyor. çocuklar Evet. . Yani ne olduğunu biliyorsun, seni o döngü hakkında konuşurken dinlerken, bilirsin, onda eksik olan bir parça var ve sonra pişmanlık azalmaya başlıyor. Bilirsiniz, çünkü kendime yüzlerce kez bunu yapacağımı söyledim ve 99 kez yapmadım. Ve o zaman sen, bak ben bir kaybedenim . Bilirsin? Yani bir kısır döngü gibi değil mi?

Kate Volman (23:05): Evet. . Evet. Ve sanki, mesele bu, bu yüzden bu efsanelerle her uğraştığımızda olduğu gibi bu tutku döngüsünden çıkmalıyız. Sadece, evet. Hey, bunun için gitmeliyiz.

John Jantsch (23:15): Yani ilham verici vuruş yedinci efsane ve ben bunu yazmanıza izin vereceğim.

Kate Volman (23:22): Tamam.Bu efsane hakkında bu kadar komik olan şey şu ki, bu bölümü yazmak için çok heyecanlıydım ve muhtemelen yazması en zor bölümdü çünkü, bu ilhamla ilgili pek çok şey var. Çünkü bence çoğumuz, bu aydınlanma anını yaşayacağımızı hissediyoruz ve kitaptaki ilham perilerinden bahsediyorum ve ben de, oh, bu ilham perisi fikrini seviyorum ve onların öyle olduğunu düşünüyoruz. Gökten kanat çırparak gelecek ve üzerimize sihirli peri tozu dökecek. Ve birdenbire içimizden yazmak geliyor ya da bir şeyler kaydetmek geliyor ya da gitarı sevmemize rağmen kalkıp gitar çalmak geliyor. Gerçekten ofisten veya uzun bir günden eve geldiğimizde, bazen sadece, bilirsin, sadece kanepede yatmak istediğimi düşünürüz, değil mi?

(24:04): Ama çok ilginç olan şu ki, ilham birdenbire ortaya çıkmıyor.Evet. Bir şeyi gerçekten yapmaya başladığınızda vurur. Gitar çalmaya başladığınızda veya yazmaya başladığınızda, örneğin, pek çok yazar tanıyorum, bu yüzden özellikle kitabı yazmaya başladığımda, Anne Lamont ve Stephen King gibi pek çok harika yazarı inceledim ve Margaret Atwood ile okuyordum. ve yaratıcı süreçten ve yazmaktan nasıl bahsettiklerinden ve pek çok yazarın aslında dedikleri gibi yazmayı sevmediğinden çok etkilenmiştim, yazmayı seviyorum. Ve sanki oturup yazman gerekiyormuş gibi. Yani oturup işi yaptığınızda ve o projeye başladığınızda, işte o zaman ilham gelir. Mesela içimden yazmak gelmediği günlerde kendime her gün en az 250 kelime yazmak gibi bir hedef verdim değil mi?

(24:51): Ben de bilgisayarımın başında en az 250 kelime oturdum ve bazı günler 250 kelime oldu ve ben de bittim dedim.Ama çoğu gün 250 kelimeydi ve ben de, oh, şimdi ilgileniyorum gibiydi. Şimdi bununla oynamayı sevdiğim için heyecanlıyım. Ve ben işi yaptıktan sonra ilham geldi, çalışmaya başladıktan sonra olduğu gibi. İşte bu bölümün konusu da bu. Ve Stephen King hakkında bu tek hikayeyi paylaşıyorum çünkü yazma üzerine kitabı, onu seviyorum. İlham perisinin nasıl olduğundan bahsediyor, evet, bir ilham perisi var. O ve onu bodrum tipi bir adam olarak tanımlıyor ve o ve bodruma inmeniz gerekiyor ve o orada ve bir nevi sizin göstermenizi bekliyor, sizin gelip işi yapmanızı bekliyor. And only by going down into that basement and being with that muse and he's just sitting over there smoking his cigar and looking at his bowling trophies, he said, you gotta do the work. And then all of a sudden the muse will show up. And so the muse sh finds you when you are working. So the inspiration won't just come to you. No one's gonna grab you off the couch and tell you to go after your dreams. You have to start. And when you start you'll uncover, oh my gosh, I am now excited about this. And that's when the inspiration comes from doing the work.

John Jantsch (25:58):You mentioned Anne Lamont, her chapter, shitty First drafts, you know, is a similar idea there of many times. I was the same way. It's like, if I don't get this, whatever is blocking me out on a page, you know, I'm never gonna get going. And that's true for me. It even playing the guitar, which I happen to do as well, getting started is always, I don't ever feel like doing it. And then once I pick it up, you know, I, well I might keep doing this for a while. So it is getting the getting started. So I think that is, if you're gonna give anybody practical advice, you know, the getting started is the most important thing because then it, you know, then it'll roll from there. But the most doubt and fear and pressure that you'll feel is the moment, you know, when you're thinking about, you know, starting.

Kate Volman (26:44):Yeah, absolutely. And you know, one other thing that I talk about in the book is creative friends and the importance of having creative friends. And I look at creative friends as people that not only do they support you in your work, but they are also creating, they are out there, they are trying, they are dealing with these same myths because we need those people in our lives to help support us as we grow. I mean, look, I look at John as one of my creative friends. You're out there, you're doing all this stuff, you're never gonna put me down for creating, even if what I do is not perfect. Cause you're like, Hey, at least you're doing it right. Like you're doing it. You're out there, you're gonna get better. And so we all need that. And I think so many times we are, when we're surrounded by others that aren't pursuing their dreams and their passions, we can get stuck in into some of these myths.

(27:32):Especially number one, it's not possible. So when we're building our network of creative friends that are out there, they're in the trenches, they're putting stuff out, they're being vulnerable, they're putting in the work. Even when it's hard, they show up every single day, even when they don't feel like it. This is, we need more of those people in our lives. So it encourages us to keep going and it encourages us to keep creating, keep sharing, and just keep pursuing the things that we know are meant for us. Like your creative pursuits are inside of you for a reason. They're not going anywhere like they're there to stay. And so it's up to us to feed them.

John Jantsch (28:07):Yeah, absolutely. Well, Kate, we are out of time, but thank you so much for stopping by the Duct Tape Marketing Podcast. You want to, where would you invite people to connect with you, find out more about to coaching and obviously the book, do What you love?

Kate Volman (28:19):Yeah, the quickest, easiest way is just go to katevolman.com. You can find all my social channels on there and would love to hear from any of you about the book and what you have going on. And of course you are creative, so go create something.

John Jantsch (28:33):Awesome. Well thanks for taking a moment out. Hopefully we'll run into you one of these days soon out there on the road again, Kate.

Kate Volman (28:39):I hope so. Thanks so much, John. Hey,

John Jantsch (28:41):And one final thing before you go. You know how I talk about marketing strategy, strategy before tactics? Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that, what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the Marketing Strategy Assessment. You can find it @marketingassessment.co, not.com, dot co. Check out our free marketing assessment and learn where you are with your strategy today. That's just marketing assessment.co. I'd love to chat with you about the results that you get.