Çevik İlkeler nelerdir? Çevik proje yönetiminin temelini oluşturan Çevik İlkeler, 2001 yılında Çevik Manifesto'da ortaya konmuştur. İşte 12 Çevik İlkenin kısa bir listesi.

Çevik metodolojiler, sürekli değişen ortamda değer ve uyarlanabilirlik sunarak yazılım geliştirme projelerine yaklaşım biçiminde devrim yarattı. Bu hareketin temelinde, ekipleri işbirliğine, esnekliğe ve müşteri memnuniyetine doğru yönlendiren Çevik Manifesto'nun arkasındaki 12 ilke yatıyor.

Bu blog yazısında her bir prensibi derinlemesine inceleyeceğiz, bunların önemini ve başarılı çevik uygulamalara nasıl katkıda bulunduklarını keşfedeceğiz. İster deneyimli bir uygulayıcı olun ister çevik gelişim dünyasında yeni olun, bu ilkeleri anlamak gerçekten çevik bir zihniyet geliştirmek için çok önemlidir.

Çevik Prensip 01

En büyük önceliğimiz, değerli yazılımların erken ve sürekli teslimi yoluyla müşteriyi memnun etmektir.

Çevik gelişimin kalbinde müşteri memnuniyetine temel bir odaklanma yatıyor. Bu prensip, değerli yazılımın geliştirme süreci boyunca erken ve tutarlı bir şekilde teslim edilmesinin önemini vurgulamaktadır. Ekipler, müşterileri başlangıçtan itibaren dahil ederek ve geri bildirimlerini her adıma dahil ederek, çalışmalarının müşteri beklentileriyle uyumlu olmasını ve somut değer katmasını sağlayabilir.

Çevik Prensip 02

Geliştirme aşamasında bile değişen gereksinimlere hoş geldiniz. Çevik süreçler müşterinin rekabet avantajı için değişimden yararlanır.

Geleneksel yazılım geliştirme yaklaşımlarında, değişen gereksinimler sıklıkla aksaklıklar veya ilerlemenin önündeki engeller olarak görülür. Ancak çevik metodolojilerde değişim, iyileştirme fırsatı olarak benimsenir. Bu ilke, ekiplerin bir projenin yaşam döngüsü boyunca esnek ve gelişen gereksinimlere açık kalmasını teşvik eder. Ekipler, önceliklerdeki veya pazar koşullarındaki değişikliklere hızla uyum sağlayarak mevcut ihtiyaçları etkili bir şekilde karşılayan çözümler sunabilir.

Çevik Prensip 03

Çalışan yazılımı birkaç haftadan birkaç aya kadar sık ​​sık, daha kısa zaman dilimini tercih ederek teslim edin.

Nihai ürünün piyasaya sürülmesi için aylarca veya yıllarca beklediğiniz günler geride kaldı. Çevik metodolojiler, düzenli aralıklarla somut sonuçlar sağlamak için çalışan yazılım artışlarının sıklıkla yinelemeler veya sprintler halinde sunulmasını vurgular. Bu, paydaşların ilerlemeye ilk elden tanıklık etmelerine olanak tanırken, gerektiğinde erken doğrulama ve rota düzeltmesine de olanak tanır.

Çevik Prensip 04

İş adamları ve geliştiriciler proje boyunca her gün birlikte çalışmalıdır.

Başarılı çevik projeler, işlevler arası ekip üyeleri, müşteriler ve paydaşlar arasındaki etkili işbirliğiyle gelişir. Düzenli iletişim şeffaflığı, hedeflerin ortak sahiplenmesini ve güven inşasını teşvik eder. Ekipler, müşterileri ve paydaşları günlük etkileşimlere dahil ederek herkesin uyum içinde olmasını ve ortak bir vizyon doğrultusunda çalışmasını sağlayabilir.

Çevik Prensip 05

Motivasyona sahip bireyler etrafında projeler oluşturun. Onlara ihtiyaç duydukları ortamı ve desteği verin ve işi tamamlayacaklarına güvenin.

Çevik metodolojiler, motive olmuş bireylerin başarılı projelerin omurgası olduğunu kabul eder. Bu ilke, ekip üyelerinin güçlendirildiği, motive edildiği ve sahiplenme duygusuna sahip olduğu bir ortam yaratmanın önemini vurgular. Ekipler coşkuyu teşvik ederek ve özerklik sağlayarak tüm potansiyellerini ortaya çıkarabilir ve bu da daha yüksek üretkenlik ve yeniliğe yol açabilir.

Çevik Prensip 06

Bir geliştirme ekibine ve geliştirme ekibi içinde bilgi aktarmanın en verimli ve etkili yöntemi yüz yüze görüşmedir.

Teknoloji uzaktan işbirliğini her zamankinden daha erişilebilir hale getirirken çevik metodolojiler mümkün olduğunca yüz yüze iletişime öncelik veriyor. Bu ilke, daha net bir anlayışa, daha hızlı geri bildirim döngülerine ve daha güçlü kişilerarası bağlantılara olanak tanıdığı için ekip üyeleri arasındaki doğrudan etkileşimin değerini vurgular. Coğrafi kısıtlamalar nedeniyle yüz yüze iletişim mümkün olmadığında, video konferans araçları aradaki boşluğu doldurabilir ve etkili işbirliğini sürdürebilir.

Çevik Prensip 07

Çalışan yazılım, ilerlemenin birincil ölçüsüdür.

Çevik geliştirmede, somut yazılım artışları, kapsamlı belgelere veya ayrıntılı planlara göre önceliklidir. Bu ilke, ekipleri ilerlemenin nihai ölçüsü olarak çalışan yazılımlar sunmaya odaklanmaya teşvik eder. Ekipler, teorik kilometre taşlarından ziyade işlevsel sonuçlara öncelik vererek, geliştirme süreci boyunca tutarlı bir şekilde değer üretilmesini sağlar.

Çevik Prensip 08

Çevik süreçler sürdürülebilir kalkınmayı teşvik eder. Sponsorlar, geliştiriciler ve kullanıcılar süresiz olarak sabit bir tempoyu koruyabilmelidir.

Çevik ekipler, sürdürülebilir bir tempoyu korumanın uzun vadeli başarı için çok önemli olduğunu biliyor. Bu ilke, tükenmişliğe veya kalitenin bozulmasına yol açabilecek aşırı iş yükünü veya uzun süreli fazla mesaiyi önler. Bunun yerine üretkenlik ve refah arasında bir dengeyi teşvik ederek ekiplerin zaman içinde tutarlı bir şekilde yüksek kaliteli sonuçlar sunabilmesini sağlar.

Çevik Prensip 09

Teknik mükemmelliğe ve iyi tasarıma sürekli dikkat edilmesi çevikliği artırır.

Teknik mükemmellik, başarılı bir yazılım projesi için sağlam bir temel oluşturur. Bu ilke, iyi tasarım uygulamalarına, kod kalitesine, test çerçevelerine ve otomasyon araçlarına sürekli yatırım yapmanın önemini vurgular. Ekipler, geliştirme yinelemeleri boyunca teknik mükemmelliğe öncelik vererek yazılımlarının güvenilir, sürdürülebilir ve gelecekteki değişikliklere uyarlanabilir olmasını sağlayabilir.

Çevik İlke 10

Basitlik (yapılmayan iş miktarını en üst düzeye çıkarma sanatı) esastır.

Karmaşıklığın ilerlemeyi engelleyebildiği bir dünyada, basitlik temel bir yol gösterici ilke olarak ortaya çıkıyor. Çevik metodolojiler ekipleri gereksiz işleri ortadan kaldırarak sağlanan değeri en üst düzeye çıkarmaya teşvik eder. Ekipler, gerçekten önemli olana odaklanarak ve aşırı mühendislik veya aşırı bürokrasiden kaçınarak süreçlerini düzene sokabilir ve verimliliği optimize edebilir.

Çevik İlke 11

En iyi mimariler, gereksinimler ve tasarımlar kendi kendini organize eden ekiplerden ortaya çıkar.

Çevik metodolojiler, kendi kendini organize eden ekipleri yaratıcılık ve yenilikçilik için katalizör olarak teşvik eder. Bu ilke, işe en yakın kişilerin bilinçli kararlar verme konusunda en iyi donanıma sahip olduğunu kabul eder. Ekiplerin planlama, yürütme ve problem çözme sorumluluğunu üstlenmelerini sağlayarak kuruluşlar, yenilikçi çözümler bulma ve olağanüstü sonuçlar sunma potansiyellerini ortaya çıkarır.

Çevik İlke 12

Ekip düzenli aralıklarla nasıl daha etkili olabileceği üzerine düşünür ve ardından davranışını buna göre ayarlar ve ayarlar.

Çevik Manifesto'nun ardındaki son prensip, düşünmenin ve uyum sağlamanın önemini vurgulamaktadır. Çevik metodolojiler, her döngüden öğrenilen derslerin gelecekteki yinelemelere bilgi sağladığı yinelemeli bir yaklaşımı benimser. Ekipler, başarıları, başarısızlıkları ve iyileştirme alanları üzerinde düzenli olarak düşünerek süreçlerini zaman içinde daha etkili olacak şekilde uyarlayabilir.

Çevik Manifesto PDF'sini buradan indirebilirsiniz.

Çözüm

Çevik Manifesto'nun arkasındaki 12 Çevik ilkesi, başarılı çevik uygulamaları yönlendiren temel değerleri özetlemektedir. Kuruluşlar, müşteri memnuniyetini ön planda tutarak, değişimi benimseyerek, işbirliğini teşvik ederek, bireyleri motive ederek, çalışan yazılım artışlarına odaklanarak, sürdürülebilir gelişim hızını sürdürerek, teknik mükemmelliği vurgulayarak, basitliği arayarak, kendi kendini organize eden ekipleri güçlendirerek ve sürekli iyileştirme için yansıtarak gerçek potansiyelin kilidini açabilir. çevik metodolojiler. Çevik yolculuğunuza çıkarken veya mevcut uygulamalarınızı geliştirirken, bu ilkelerin sürekli gelişen bir ortamda çevikliğe ulaşmada pusulanız olarak hizmet etmesine izin verin.