Ekipler: Çevik Pazarlama Gezgini'ni kullanmaya başlama

Çevik pazarlamada gezinmenin yeni bir yolu makalesinde, pazarlamacılar tarafından pazarlamacılar için çevik pazarlamada gezinmeye yönelik esnek bir çerçeve olan Çevik Pazarlama Gezgini'ni kısa süre önce tanıttık. Navigatörün dört ana bileşeni vardır: İşbirlikçi Planlama Çalıştayı, Başlatma Döngüsü, Temel Uygulamalar ve Roller. Bu kategoriler içerisinde uygulamaya yönelik birkaç alt parça bulunmaktadır.

Son makalelerde ilk üç bileşeni ele aldık. Şimdi çevik pazarlama yolculuğunuzdaki son durağımız olan Rollere dalacağız.

Altı çevik pazarlama rolü

Gezgin, altı çevik pazarlama rolü tanımlarken, Scrum'ın yalnızca üç adlandırılmış rolü vardır. Rolleri aşırı karmaşık hale getirmeye çalışmıyoruz, ancak çevik roller tanımımızı yalnızca ekibin ötesine geçecek şekilde genişlettik. Ekibi destekleyen roller de çevik pazarlama konusunda bilgili olmalı ve sorumluluklarını bilmelidir. Scrum deneyimime göre, genellikle takımın dışındaki herkesi unutuyoruz - ve bu insanlar çevikliğin sadece takım için olduğunu düşünüyor.

Önümüzdeki birkaç hafta boyunca, bu rollerin her birine ve neden önemli olduklarına derinlemesine dalacağız. Elbette bir çerçeve bu rollerin yalnızca yüzeyini sıyırır ve kapsamlı bir iş tanımı olması amaçlanmamıştır. Kuruluşunuz ve benzersizliğinin karışıma dahil olduğu yer burasıdır; ancak çerçevemizin sağladığı şey, çevik pazarlamadaki bu rollerden beklenenlerin bir temelidir.

1. Rol: Ekip

Bugün ilk rolümüze, takımın kendisine dalacağız. Geçmişte çevik bir ekip üzerinde çalıştıysanız, kullanılan çerçeveye rağmen ekip üyesinin rolü pek değişmez. Bununla birlikte, başarılı bir çevik takımı neyin başarı için kurulmamış olabileceğine karşı neyin oluşturduğu konusunda sizi tazeleyeceğiz.

Çevik bir pazarlama ekibinde kimler olmalı (ve olmamalı)?

Çevik pazarlamaya başlarken, iyi bir ekip oluşumu başarınızın anahtarı olacaktır. İnsanların çevik "ekip" dediği şeyin birçok varyasyonunu gördüm, o yüzden ekibinizde kimin olması ve kimin olmaması gerektiği ile başlayalım.

Meli:

• İçerik yazarları, SEO uzmanları, grafik tasarımcılar, yazılım geliştiriciler, analitikler vb.

Yapmamalı:

• Başkalarının işlerini yöneten ama aslında kendileri yapmayan insanlar. Onlar için, önümüzdeki haftalarda yer alacak olan “Alıştırma Liderleri” adlı başka bir rolümüz var.

Herkesin çevik ekipte olmak istemesi gerçekten yaygın bir durumdur, ancak çevik pazarlamanın temel ilkeleri olan özerkliği ve mülkiyeti kazanmak için ekibin işi gerçekten yapan ve işi yapan kişilerden oluşması gerekir. Birisi onlara nasıl yapacaklarını söylemeden birbirleriyle işbirliği yapabilirler.

İşlevler arası ekipler ve işlevsel ekipler

Çevik pazarlamada, işlevler arası bir ekip ideal kurulumdur. Bu, başka bir ekibe gitmek zorunda kalmadan bir işi uçtan uca teslim edebilecek bir roller karışımınız olduğu anlamına gelir.

Web açılış sayfaları oluşturuyorsanız, işi tamamlamak için muhtemelen bir tasarımcıya, bir yazara ve bir geliştiriciye ihtiyacınız olacaktır. Sihir, bu rollerin her gün birlikte çalışmasına ve işin başından sonuna kadar anlaşılmasına dayanır. Bu, müşteri değerini hızlı bir şekilde sunabilmek anlamına gelir.

Tasarımcılardan oluşan bir ekip gibi işlevsel bir ekip, çeviklikten bazı faydalar elde edebilir, ancak sınırlamalar vardır. Bazı şirketler tam katılıma sahip olmasa ve bu şekilde başlamaları gerekse de, kendilerini bağımsız olarak değer sağlayamayacaklarını göreceklerdir. Bir grafik tasarım ekibi gerçekten verimli ve işbirlikçi hale gelebilir, ancak diğer roller olmadan işleri bir raftaki envanter gibi durur.

Kendi kendini organize eden pazarlamacılar

Çevik pazarlamanın hedefi, kendi kendini organize eden pazarlamacılar olmak. Bu, ekibin daha çok paydaşlara danışman olarak hizmet ettiği ve gerçekleşmesi gereken pazarlama hakkında fikir vermede aktif söz sahibi olduğu anlamına gelir.

Liderler kendi kendini organize edebilmek için takıma güvenmeli ve onların başarısız olmasına izin vermelidir. Bu, geleneksel olarak yönetilen bir kültürde gerçekten zor olabilir, ancak ekip serbest kaldığında ve psikolojik olarak fikirlerini bildirmek için kendini güvende hissettiğinde, daha yaratıcı pazarlama gerçekleşir.

T şeklindeki pazarlamacılar

Çevik bir ekipte, T şeklinde pazarlamacılar yaratmaya çalışıyoruz, yani temel uzmanlığınıza sahipsiniz, ancak birkaç başka alanda yardımcı olabilirsiniz. İşiniz bir grafik tasarımcı olsa da, çalışmayı ilerletmek için kopyayı düzenleyebilirseniz, o zaman sadece şeridinizde kalmakla kalmaz, ekibe de yardımcı olursunuz. Çevik bir pazarlamacı, bulmacanın tek bir parçasını değil, işi halletmek için olması gereken her şeyi bilir ve anlar.

Çevik bir ekip üzerinde çalışmak ödüllendirici ve güçlendiricidir. Genel müşteri deneyiminde çok daha büyük bir role sahip olursunuz. Gelecek hafta Pazarlama Sahibinin (ki aslında ekibin bir parçası) rolünü inceleyeceğiz.

Agile Marketing Navigator serisini yakalayın!

• Bir Kılavuz Noktada Hizalama
• Başarılı bir Beyin Fırtınası oturumu nasıl yapılır
• Minimal uygulanabilir lansman nasıl belirlenir
• Bir plan oluşturma
• Pazarlama İş Listesi Oluşturma
• Günlük Sohbet
• Döngü Planlaması
• Takım Vitrini
• Takım Geliştirme
• Müşteri Hikayeleri
• Hikaye Puanları
• Devam Eden Çalışma Sınırları
• Devir süresi
• Atık Kaldırma
• ortaklık
• Takımlar

Bu makalede ifade edilen görüşler konuk yazara aittir ve mutlaka MarTech değildir. Personel yazarları burada listelenir.