John Jantsch (00:00): Hey, HubSpot'un yıllık gelen konferansının yaklaştığını biliyor muydunuz?Bu doğru. 5 Eylül'den 8 Eylül'e kadar Boston'da olacak. Inbound, her yıl işletme, satış, pazarlama, müşteri başarısı, operasyonlar ve daha pek çok alanda liderleri bir araya getiriyor. İşinizi sürdürülebilir bir şekilde ölçeklendirmek için uygulamaya koyabileceğiniz en son bilinmesi gereken trendleri ve taktikleri keşfedebileceksiniz. Sektör uzmanlarından öğrenebilir ve dikkatleri üzerine çekme konusunda inanılmaz yeteneklerden ilham alabilirsiniz. Bu yıl. Reese Witherspoon, Derek Jeter, Guy Raz gibi isimlerin hepsi sahneye çıkacak. inbound.com'u ziyaret edin ve biletinizi bugün alın. pişman olmayacaksın Bu programlamanın ilham vermesi ve yeniden şarj olması garanti edilir. Bu doğru. Biletinizi bugün almak için inbound.com'a gidin.

(01:03): Merhaba, Koli Bandı Pazarlama Podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz.Bu John Jantsch'tır. Bugünkü konuğum Liam Martin. Time Doctor'un kurucu ortağıdır ve 20 yılı aşkın süredir uzaktan çalışmaktadır ve uzaktan çalışma modelini benimsemek isteyen binlerce şirketle çalışmıştır. Liam, işletme sahipleri ve çalışanları için daha fazla özerklik elde etmeye yardımcı olmak için kuruluşların uzaktan çalışmanın kilidini nasıl açabileceğini anlama konusunda inanılmaz derecede tutkulu. Bugün en yeni kitabı Uzaktan Çalıştırmak: Dünyanın En Başarılı Uzaktan Çalışma Öncülerinden Derslerde Ustalaşın hakkında konuşacağız. Liam, gösteriye hoş geldin.

Liam Martin (01:40): Beni kabul ettiğin için teşekkürler John.

John Jantsch (01:42): İlk itiraf eden ben olacağım, kitabın adını gördüğümde, evet, pek çok şirket bugün oldukça açık bir şekilde dağıtılmış iş gücü ve uzaktan çalışmak zorunda kalıyor gibiydim işin içine girdiğimizde, yani, nasıl gidileceğini söylemeniz gerekmez.Eşzamansız yönetim terimini bir zihniyet olarak tanıttınız. Bu kurulumla, bununla ne demek istediğinizi açıklamanıza izin vereceğim.

Liam Martin (02:07): Elbette.Dolayısıyla, size bir bağlam sağlamak için uzaktan gittiğimizde, Şubat 2020'de ABD işgücünün %4'ü Mart 2020'ye kadar uzaktan çalışıyordu. Bu, ABD işgücünün %45'iydi. Bu, Sanayi Devrimi'nden bu yana iş hayatındaki en büyük değişiklik. Ama Sanayi Devrimi 80 yıl sürdü ve biz bunu Mart ayında yaptık. Acil durum uzaktan çalışması dediğim şey buydu, değil mi? Herkes, peki, hemen ve birkaç gün içinde evden çalışmaya başlayalım dedi. Ve bunu 20 yıldır yapan biri için tüm dünyanın benim zihniyetime geçtiğini görmek inanılmaz derecede heyecan vericiydi. Bunun içinde sorunlu olan şey, kimsenin uzaktan çalışanları nasıl yöneteceğini gerçekten anlamamasıydı, değil mi? Ve şimdi ofise yönelik bu geri tepmeyi görüyoruz çünkü onlar uzaktan çalıştıklarında insanları etkili bir şekilde nasıl yöneteceklerini temelde anlamıyorlar.

(02:59): Ve Time Doctor ile yaptığım şey ve ardından uzaktan çalışma üzerine son altı yıldır devam eden en büyük konferans olan uzaktan çalışma, başarılı uzaktan şirketlerin ne yaptığını inceledim.Ve her şeyden çok ortak noktaları, asenkron yönetim olarak adlandırmayı sevdiğim bir şeydir, ki bu aslında bir iş kurmanız gerekip gerekmediğini düşünen birçok insan için çok yabancı bir kavramdır. o işin içinde kimseyle konuşamazsınız, bu aslında asenkron yönetimdir. Ve kitap size bunu tam olarak nasıl yapacağınızı öğretiyor.

John Jantsch (03:35): Biliyorsunuz, pek çok yönden komik, bence bunu anlayan insanlar, ofise gitseler bile, bu zihniyete sahip oluyorlar, bu muhtemelen çoğu üst düzey yöneticiden daha iyi bir yönetim yolu. -aşağı hiyerarşik . Biliyorsunuz, kuruluşlar her zaman, bilirsiniz, zamanın başlangıcından beri başardılar ve bence pek çok insan bunu sizin de bahsettiğiniz gibi zorunlu olarak öğreniyor ve ofise geri dönmeye başlasalar bile muhtemelen asla geri dönmeyecekler. Bunun adil bir ifade olduğunu söyleyebilir misiniz?

Liam Martin (04:03): Evet, veriler oldukça ilginç.Bu yüzden, uzaktan çalışmaya ilişkin en büyük boylamsal veri seti olan Future Forum'dan Brian Elliot'u aldık. Son zamanlarda gördüğü şeylerden biri de uzaktan çalışma oldu ve baktığınız araştırmaya bağlı olarak, ABD işgücünün yaklaşık %26'sının şu anda uzaktan çalıştığı farklılık gösterebilir, ancak bu sayı tekrar artıyor. Elbette. Yine düşmüyor. Yani aslında o Covid tümsesini aştık ve şimdi uzaktan çalışma açısından geri dönüyoruz. Ayrıca, bugün kurulan yeni şirketlerin %68'i aslında en başından itibaren uzaktan çalışabilmek istediklerini belirtiyor. Bu yüzden aslında bu yeni nesil şirketlerin çok daha verimli olacağını düşünüyorum. GitLab adlı bir şirketin uzaktan kumanda başkanı olan bir arkadaşım var ve yine de bununla bağlantılı olan bu harika zihniyet, ki bu aslında asenkron yönetimdi, üretim hattından çıkan ilk model T gibiydi. Ve eski 20. yüzyıl modeli atlardır. Model T olmak istiyorsun, at olmak istemiyorsun. Doğru doğru,

John Jantsch (05:07): Doğru.Bilirsiniz, bu komik, restoranlar gibi pek çok sektör, bilirsiniz, Covid sırasında işleri farklı yapmaya zorlandılar ve asla geri dönmeyecekler. Bilirsiniz, artık bunu öğrendiklerine göre, ve bence bu muhtemelen, gerçekten uzaktan çalışanların uzaktan ve uzaktan yöneticiler veya liderliği öğrenmek zorunda olduğu bir pencerede değil miyiz? Yani, sanırım her yerde bir öğrenme eğrisi var, değil mi?

Liam Martin (05:30): Kesinlikle.Yani liderlik yöneticileri, direktörler ve üstü, aslında uzaktan çalışmayı oldukça iyi benimsediler. Aslında orta düzey yöneticiler kadar ofise geri dönmüyorlar. Orta düzey yöneticiler, uzaktan çalışmanın benimsenmesi açısından sorunun asıl büyük kısmını oluşturmaktadır. Çalışanların %76'sı daha fazla uzaktan çalışma istiyor, yöneticilerin %67'si, orta kademe yöneticiler daha azını istiyor. Yani bu iki grup arasında doğrudan bir çatışma var ve temel olarak bu insanları nasıl doğru şekilde yöneteceklerini anlamıyorlar. Ve yine, eşzamansız yönetim, kafanızı karıştırabilmek biraz yabancı bir kavramdır, ancak onu bir kez gerçekten kristalleştirdiğinizde, insanları yönetmek ve ölçeklendirmek çok daha kolay hale gelir. Bu kitabı incelerken ve bir sürü asenkron organizasyonu incelerken gerçekten ilginç bulduğum diğer bir şey de, ortalama olarak, ofisteki meslektaşlarına göre şirket içi benzerlerinden yaklaşık %50 daha fazla bir yönetim katmanına sahip olmalarıydı. Böylece daha az yönetici ile çok daha fazla insanı yönetebilirsiniz.

John Jantsch (06:35): Elbette.Sen, demek istediğim, aslında Zaman Doktoru bir araçsın, ama bu zihniyetin araçlarla ilgili olmadığını ya da en azından her şeyden önce öne sürmek için büyük çaba sarf ediyorsun.

Liam Martin (06:46): Evet, demek istediğim, time Doctor bizim için gerçekten eşzamansız bir zaman yönetimi aracı, ki bu da insanların uzaktan çalışmayla ilgili en büyük endişesi, ne yaptıklarını bilmiyorum. yapıyorum.Ofiste olduklarında en azından orada olduklarını ve bir şeyler yaptıklarını biliyorum. Gerçek şu ki, Candy Crush oynuyorlar. tıpkı evden çalışırken olduğu gibi masalarının hemen altındaki telefonlarında. Sadece evden çalıştıklarında fazladan bir buçuk saat uyuyorlar. . Yani ortalama olarak daha üretkenler. Şu anda, son bir buçuk yılda uzaktan çalışma verimliliği hakkında ortaya çıkan yaklaşık 27 çalışma var. 26 tanesi uzaktan çalışma ile ilgili olarak verimlilik artışı olduğunu belirtti. Ancak yine de ofise yönelik büyük bir geri tepme görüyoruz. Ve yine, yöneticileri zorladığımda ve onlara gerçekten gerçek nedenleri sorduğumda, bu çalışanların sorumlu olduğundan emin olabilmemiz gerekiyor. Çıktılarını ölçebilmemiz gerekiyor. Ve bunu yapmanın yolları var, Doktor bunu yapmanın tek yolu değil. Bunun gerçekleşmesini sağlamak için özellikle eşzamansız yönetimin içinde olmak üzere birçok başka araç var.

John Jantsch (07:51): İlginç, bir çalışma okudum, bilirsiniz, insanlar uzaklaştığında, izleme yazılımı gibi şeylerde büyük bir artış oldu.Yani ofiste değiller gibi, onları göremiyorum. Bu yüzden, onları izlemeyi ve izlemeyi sevmediğim sürece hiç çalışmadıklarını varsayıyorum. Sağ. Ve bence, senin de söylediğin gibi, gerçekten ortaya çıkan şey, insanların aslında çok daha üretken olduğuydu. Muhtemelen, muhtemelen bir yüzdesi çok daha mutlu Kesinlikle içinde. Bilirsin, çünkü, hey, beş dakikalık bir molam var, gidip çamaşırları atacağım, biliyorsun, bir şeyler yapıyorum ama biliyorsun, işte ara vereceğim, ama şimdi sen Biliyorsun, şimdi aslında kendim için bir şeyler yapacağım, bilirsin, o zaman zarfında. Bu yüzden ruh sağlığı ve mutluluk hakkında ve işle ilgili olmayan şeyler hakkında tonlarca çalışma göreceğimize eminim ama mm-hmm , bunun da bir sakıncası olduğu doğru mu? Hani ofiste olmayınca inter'i özleyen insanlar var ya, hep duyuyorum, hani etkileşimi özlüyorum, insanlarla olmayı özlüyorum, takım anlarını özlüyorum. Peki bunların bir kısmını nasıl canlı tutabilirsin?

Liam Martin (08:50): Yani bunu yapmanın yolları var ve kitapta ana hatlarıyla belirtiyoruz, ancak şirketler var, örneğin, Dungeons and Dragons'ın devasa bir sohbet versiyonuna sahipler. birdenbire gidip sihirbazınızı iyileştirmeniz gerektiğini söyleyen bir push bildirimi alacaksınız, aksi takdirde ejderha kaleye girecek. Tesis dışında yapan insanlar var. Bu yüzden her yıl şirket inzivaları yapıyoruz. Ancak sosyal çevrenizi düşündüğünüzde, düşünmeniz gereken en önemli şey, özellikle çalışma yıllarınızda, temelde işinizle ilgili olmasıdır. Evet. Ve kafamı çok karıştıran şeylerden biri de, Kuzey Amerika'da görücü usulü evliliklerimiz yok ama görücü usulü arkadaşlıklar kuruyor gibiyiz. Sadece tesadüfen birlikte çalıştığımız bu insanlar çevremizde sosyal grubumuz haline geliyor. Benim için aslında her gün konuştuğum birçok komşum var. Sadece birlikte çalıştığım yerel insanlarla haftada üç veya dört kez öğle yemeği yiyoruz. Sokakta gittiğim bir ortak çalışma alanım var ve bunlar gerçekten benim sevdiğim iş sosyal ağı. Ve benim için bu, doğrudan iş arkadaşlarımla zorunlu olarak etkileşim içinde olmamdan çok daha fazla mutluluk veriyor.

John Jantsch (10:02): İletişim ritüellerinden bahsedelim.Bence bu, insanların uzaktan kumandayla en çok mücadele ettiği yollardan biri. Demek istediğim, ofiste günlük toplantıları vardı ve haftalık toplantıları vardı ve 360 ​​derecelik toplantıları vardı. Nasıl iletişim kuracağınız, nasıl iletişim kurmayacağınıza dair bir çerçeve bulmanızın bir yolu var mı? Demek istediğim, artık ofiste olmadığımız için iş arkadaşlarımızdan bir sürü daha fazla e-posta almak isteyeceğimiz en son şey. Etkili iç, özellikle de uzaktan iletişimin gerçekten fayda sağladığını bulduğunuz dahili iletişim için bir çerçeve var mı?

Liam Martin (10:36): Evet, bu asenkron yönetimin temel bir parçası, yani temelde platform yöneticidir, birey olması gerekmez.Dolayısıyla, her bir çalışanın sorumlu oldukları ölçülebilir ve boylamsal bir sayısı vardır. Ve ideal olarak bu sayı aslında platform, proje yönetim sistemi, çektiğiniz veri noktaları tarafından sağlanır, sadece otomatik olarak sunulur. Yani yöneticinin mutlaka oturup, Hey John, neden sayılarını yazmıyorsun? Pekala, rakamları tutturamadığın çok açık. Bunu gerçekten tanımlamanıza gerek yok. Ardından, onu nasıl tanımlayacağımıza değil, nasıl düzelteceğimize daha fazla odaklanabiliriz.

John Jantsch (11:15): Ve şimdi sponsorumuzdan bir kelime duyalım.Pazarlama Basitleştirildi. Bu, Dr. JJ Peterson tarafından sunulan bir podcast'tir ve size HubSpot Podcast Network tarafından sunulmaktadır. İşletme profesyonelleri için basitleştirilmiş pazarlama işitsel hedef, pazarlamanızı kolaylaştırmak ve daha da önemlisi çalışmasını sağlamak için size pratik ipuçları sunar. Yakın tarihli bir bölümde JJ ve April, StoryBrand sertifikalı rehberler ve ajans sahipleriyle ChatGPT'nin pazarlama amaçları için nasıl kullanılacağı hakkında sohbet ediyor. Bunun bugün ne kadar önemli olduğunu hepimiz biliyoruz. Made in Simple'ı dinleyin. Podcast'lerinizi nereden alırsanız alın.

(11:51): Hey pazarlama ajansı sahipleri, biliyorsunuz, size işinizi sadece 90 günde ikiye katlamanın veya paranızı geri almanın anahtarlarını öğretebilirim.Kulağa ilginç geliyor. Tek yapmanız gereken, rakiplerinizi alakasız hale getirmenize, hizmetleriniz için bir prim talep etmenize ve belki de ek yük eklemeden ölçeklendirmenize izin verecek üç adımlı sürecimizi lisanslamak. Ve işte en iyi kısım. Yaklaşan bir ajans sertifikasyon yoğun görünümüne katılarak tüm bu sistemi acenteniz için lisanslayabilirsiniz, neden çarkı yaratıyorsunuz? Oluşturmamız 20 yıldan fazla süren bir dizi araç kullanın. Ve bugün sahip olabilirsiniz, dtm.world/certification adresinden kontrol edin. Bu, DTM dünya eğik çizgi sertifikasıdır.

(12:38): Yani eşzamansız yönetimin muhtemelen insanlardan yapmaları için yalvardığı şeylerden biri de kendi başlarına karar vermeleri.çünkü ben evet Biliyorsun, gitmeyi sevmeyeceğim, hey patron , bir saniyen var mı? Bu yüzden kendi başıma kararlar alıyorum. İnsanları kendi başlarına daha iyi kararlar almaları için nasıl donatırsınız?

Liam Martin (12:59): Dolayısıyla, tüm bu şeyleri özel olarak çalıştıran, kendi kendini yönlendiren kas olan bir şirket değerimiz var.Ve temelde, bana ne yapacağımı sorma, bana ne yaptığını söyle. Ve eğer bu tür bir zihniyete sahipseniz, aslında uzak şirketlerde çok iyi çalışacaksınız. Dünyanın 33 farklı ülkesinde ekip arkadaşlarımız var ve senkron iletişim kurabilmemiz çok zor. Elbette. Bunu biliyor musun bilmiyorum John ama 2021'de başlayan ortalama uzak bir şirkette ortalama görüntülü iletişim miktarı sence ne kadar? Çünkü 2020'den çok farklı

John Jantsch (13:34): görüntülü iletişim. Bire bir dokuma tezgahı videosu gibi bir şey demek istiyorsun

Liam Martin (13:38): Bir şey mi?Evet. Yani Zoom'dan bahsediyoruz. Oh, her şeyi yakınlaştır. Evet, Google Meet. Tüm bu tür video formatlarından bahsediyoruz.

John Jantsch (13:45): Muhtemelen beş veya altı telefon görüşmesi olduğunu söyleyebilirim, günde bu noktada beş veya altı saat. ,

Liam Martin (13:49): Bir çalışanın çalışma haftasının yaklaşık %56'sı görüntülü iletişime harcanıyor.Evet. Eşzamansız kuruluşun harcaması maksimum %20'dir. Ha. Yani, kendinizi işe hazırlamak için bir tür toplantı yapıyor olmanız çok büyük bir avantaj, ama aslında herhangi bir iş yapmıyorsunuz. Sağ? İşi tartışıyoruz ama aslında işi bitiremiyoruz. Ve yürütmeleri gereken şeyi fiilen yürütebilen özerk bireylere ne kadar çok sahip olursanız, kuruluşunuz o kadar hızlı büyür. Platformun yöneticisi olmakla birlikte. Özellikle kurucuların takip etmesi biraz daha zor olan diğer parçalardan biri de şirket CEO'su olarak herkese aynı bilgi avantajını vermeye çalışıyoruz. Hmm. Ve bu yutması çok zor bir hap ve bizi sürekli zorluyor. Ancak her bir ekip üyesine şirketin CEO'su ile aynı bilgileri verirseniz, o zaman sihirli şeyler olur. Aslında bir gecede çok daha akıllı hale geliyorlar çünkü şirketin CEO'su olarak sahip olduğunuz bilgilere sahipler. Ve işin içinde nasıl faaliyet gösterecekleri konusunda çok daha bilinçli kararlar alabilirler.

John Jantsch (15:00): Pekala.CEO finansalları bilir, CEO herkesin ne kadar maaş aldığını bilir. Yani, o seviyeden mi bahsediyoruz? ?

Liam Martin (15:08): Yani tek engellediğimiz şey çalışanlara ne kadar maaş verildiği?Evet. Bu yüzden çalışanlarımıza PNL'ler veriyoruz. Biz, onlar müşterilerimizin kim olduğunu biliyorlar, ne yaptıklarını biliyorlar. Organizasyonun içinde olup biten her şeyi ve her şeyi biliyoruz. Eşzamansız olduğumuz ve her şeyi belgelediğimiz ve her şey temelde insanda yazılı olduğu için, asenkron olan tüm bu farklı sanal toplantılara gerçekten atlama yeteneğimiz çok kolay. Yani herkes temelde her şeye her yerden erişebilir.

John Jantsch (15:41): Bazı tartışmalar oldu, geçerli olup olmadığını bilmiyorum ama duydum ki, özellikle büyük kuruluşlarda, bu uzaktan çalışma aslında genç çalışanları dezavantajlı duruma getiriyor.Biliyorsun, artık SVP'lerle arayüz oluşturmuyorlar. , ya da değiller, bilirsiniz işte, siyasette onlara rehberlik edecek bir şekilde iş yerinde bir akıl hocasıyla bağlantı kuramazlar. Sence bu fikre herhangi bir güven var mı?

Liam Martin (16:07): Bence bunu söylemek için çok erken.Böylece ilk nesil uzaktan çalışma ile Dünya gezegeninin kremasını alıp şirketlerimize getirebildik. Bu yüzden, bu yeni nesilde uzaktan çalışabilmek isteyen Dünya gezegenindeki en iyi insanları gerçekten işe alıyorduk. Mm-hmm. , Kabul ediyorum. Veriler, henüz kendini gerçekten çözmediğini gösteriyor, ancak bunu yapmanın yolları olduğunu söyleyebilirim. Demek istediğim, sahip olduğumuz zihniyet, insanların nereye gittiğini belirlemeye çok fazla odaklanmayın, platformun sonuçları gerçekten uygulamasına izin verin. Ve sonra işin otobüsünün EQ tarafının çoğuyla ilgilenirsiniz. Nasılsın John? Şu anda hangi engellerle karşılaşıyorsunuz? Bu belirli hedeflere ulaşmanıza nasıl yardımcı olabilirim? Ti 83 raporunuzu doldurup doldurmamanız yerine, yönetim zamanınızı buna harcamanız gerekir.

John Jantsch (17:00): Yani, bu eşzamansız platform hakkında birden çok kez konuştunuz.Öyleyse benim için bir taslak çiz. Bu neye benziyor? Konsepti ve zihniyeti anlıyorum. Somut bir açıdan nasıl görünüyor?

Liam Martin (17:14): Elbette.Her hafta olduğu gibi, üst düzey yönetici toplantımız olan bir şeyim var. Tüm yöneticilerimiz buluşuyor, Asana'nın içinde var. Biz buna SI sessiz toplantısı diyoruz. Yani tüm ölçütlerimiz var, o çeyrek için ulaşmamız gereken kayalarımız var. Önümüzdeki bir veya iki hafta içinde gerçekleştirmemiz gereken görevlerimiz var. Ve tüm bunlar Asana'nın içinde güncellenir. Ve sonra sorunlarımız olur ve tüm sorunlarımızı yazıp tartışmaya başlarız. Ve bazen bu tartışmalar tartışma açısından 5, 10, 20, 30 yorum derinliğine inebiliyor. Ama bir sonuca vardığımızda o sonucu çıkarıyoruz, biletin başına ekliyoruz ve sonra bileti temizliyoruz. Ve o toplantı için söyleyecek bir şeyimiz yoksa, toplantıya gitmiyoruz çünkü hayatlarının her 90 dakikasını kurtardık. Ve teknik sorunların büyük çoğunluğunun aslında ele alınmasına gerek olmadığını görebiliriz. Gündemde kalanlar, gerçekten insanlarla ilgilenenlerdir. John, belirli bir nedenden dolayı Liam'dan hoşlanmıyor ve Liam, John'a oldukça kızgın ve bunu çözebilmemiz gerekiyor. Bu gerçekten bizim temel meselemiz ve en eşzamanlı toplantı biçimleri ironik bir şekilde İK ve insan toplantılarıdır.

John Jantsch (18:30): Evet.Evet. Ha. Bundan bahsetmişken, uh, yine, kesinlikle uzaktan çalışmanın organizasyonların içinde gerçekten bir tür değersizleştirme kültürü olduğunu söyleyen insanlar var. Belli ki farklı bir kültür. , nasıl tutuyorsunuz, diyelim ki çok zengin bir kültürünüz var. İnsanlar bu organizasyonda çalışmayı severdi. Şimdi hepimiz uzaklaştık, bilirsin, uzaklaştık. İnsanların bunu yaptığı pek çok yol ortadan kalktığında, belki de eski ama değer verilen bir kültürün özelliklerini nasıl canlı tutabilirsiniz?

Liam Martin (19:03): Bu yüzden insanların kendileri için kültürün ne olduğunu gerçekten anlamaları gerektiğini düşünüyorum.Ve kültürü özünde görme biçimim bir misyon. Evet. Dolayısıyla bir şirket olarak misyonumuz, dünyanın uzaktan çalışmaya geçişini güçlendirmeye çalışmaktır. Bunu yaklaşık 15 yıldır yapıyoruz ve yapmaya devam etmek istiyoruz. Ve bu kültüre uymayan varsa, onları mümkün olan en kısa sürede organizasyondan çıkarırız. Yani kiminle çalıştığın o kadar da önemli değil. Yani birçok insan kiminle çalıştığınızı, kültürünüzü karıştırıyor. Mesele doğum gününüzde doğum günü pastası alıp almamanız veya perşembe günleri pizza olup olmaması ya da ofisinizde şekerleme odaları olup olmaması değil. Bu önemli değil. Yani, bir şirket olarak ne yaptığınızı umursuyor musunuz? Bu görevi gerçekten başardığınız için heyecanlı mısınız? Eğer değilseniz, orada çalışmayın. . Ve şirketinizin heyecan verici bir misyonu yoksa, başlamayın bile. Bu sadece temelde insanların gerçekten özlediği bir şey. Ve bizim için demek istediğim, organizasyonumuzda %98'lik bir elde tutma oranımız var çünkü çok net bir misyonumuz ve bu temel parçaya bağlanan değerlerimiz var, bu da insanların uzaktan çalışmalarına yardımcı olmaktan gerçekten heyecan duymalarıdır. . Ve sizin için her ne ise, uzaktan çalışırken bunu güçlendirebilmeniz ve çok daha fazla güçlendirebilmeniz gerekir.

John Jantsch (20:23): Yani, muhtemelen bu soruyu cevaplarken biraz aşağılandınız.İnsanlar, özellikle bunu daha önce yapmamış insanlar, evet, buna gideceğiz, dediğinde. Genelde nerede yanlış yapıyorlar?

Liam Martin (20:35): Kitaptan çıkarılan bir bölüm vardı ve bu benim açımdan çok sinir bozucuydu.Aslında yayınlamak istiyordum ama yayıncı yapmamamız gerektiğini söyledi, 20 bin çalışma yaptım. Bu yüzden onları asenkron yapmaya çalışmak için 20 şirketle çalıştım. Ve üçü benim tanımıma göre eşzamansız hale geldi, bu da çalışma haftalarının %20'sinden azının eş zamanlı faaliyetlere harcanması demekti. Yedi, sahip oldukları eşzamanlı süreyi azalttı, ancak 10, kuruluşlarının içinde geçirdikleri eşzamanlı süreyi artırdı. Ve gerçekten üç temel faktöre indirgendi. Birincisi, sadece şirketin CEO'sunun kurucularından değil, tam katılıma ihtiyacınız var. Tüm yönetici ekibe ve daha da önemlisi o ekibin altındaki direktörlere ve yöneticilere ihtiyacınız var. Belirli bir zırhta bir çatlak varsa, parçalanacak.

(21:30): İkincisi, süreç belgelerini oluşturabilmeniz gerekiyor.Ve biz, temel olarak platforma yönetici olarak bağlandık, birinin kuruluş içindeki İK politikaları nelerdir gibi bir sorusu olduğunda olduğu gibi. Pekala, benim oturup seninle 30 dakika konuşmam yerine onları bunu gerçekten açıklayan belgeye yönlendiriyoruz. Ve sonra üçüncü şey, tüm bu belgeler var, ancak çok az insan onu anlamlı bir şekilde sorgulayabilir. Bu nedenle, bu süreç belgelerinin %95'inden fazlasının, onları gerçekten yazdırdıktan sonra, başarısız olan kişilerin onlara bir daha asla bakmadıklarını belirledik. Sağ. . Yani aslında onları kullanmaları gerekiyordu. Bu devasa altyapıyı kurmuşlardı ve hiçbir zaman fiilen kullanmaya başlamamışlardı. Yani orada çok büyük bir yazılım fırsatı var aslında birisi için, eminim o bilgiyi sihirli bir şekilde alıp önünüze koyabileceğiniz bir ChatGPT eklentisi olacaktır. Kurs. Ancak bunlar, sorun yaratan üç temel sorundur. Evet,

John Jantsch (22:31): Evet.Ve tabii ki bu uygulamanın yapacağı şey, aynı zamanda size gerçek zamanlı olarak, insanların en çok sorun yaşadığı şeyleri burada söyleyecektir. . Ama biliyorsun, Kesinlikle bul. Ve sanki, burada, bunu yeniden yapmalıyız veya bunu daha iyi veya daha belirgin hale getirmeliyiz. Yani kesinlikle. Bu yüzden, BM yönetimi hakkındaki düşünceyle bitirmek istiyorum, yepyeni bir liderlik tarzı. Bu öğretilmesi ve liderlik eğitimine dahil edilmesi gereken bir şey mi? Yoksa bu gerçekten örgütsel bir misyona dönüşecek ve herkesin kabul edip etmeyeceği bir şey mi olacak?

Liam Martin (23:07): Bence şu anda olan şey, daha önce de söylediğim gibi, görüşümüzün zirvesinde, teknolojide yer alan yeni şirketlerin en azından %68'i Evet.Uzaktan başlatılıyor, değil mi? Ve çekirdek işletim sistemleri olarak eşzamansız bir yönetim modelini benimsiyorlar. Ve bu nedenle, kurumsal Amerika'nın içinde bu belirli modele uyum sağlayabilmek için çok fazla direnç görüyorum. Önümüzdeki 5 ila 10 yıl içinde, bu şirketler, o küçük şirketler büyük şirketler haline geldiğinde, kuyruğumuzun bacaklarımızın arasına kıstırıldığımızı anlayacaklar çünkü ölçeklenebilen bir organizasyonla karşı karşıyayız. bu noktada ortalama kurumsal Amerika şirketi için hesaplanamayacak bir hız. Ve bence bu aslında kendi kendine çözülecek. Ve sonra muhtemelen MBA programlarında çalışacak, bilirsiniz, 10, 15 yıl sonra

John Jantsch (24:00): Line, bilirsiniz, başka hiçbir şey olmasa bile rekabetçi bölgeler için bir vaka çalışması olarak görülmelidir.var

Liam Martin (24:06): Aslında, özellikle eşzamansız yönetim ve bunun ne kadar başarılı olduğu hakkında pek çok HBR makalesi var.Yine de hiç kimse bunu geniş ölçekte uygulamak istemiyor ve benimsemenin çoğu teknoloji başlangıç ​​​​alanında gerçekleşiyor. Tabi tabi. Ama bunun çok yakında değişeceğini düşünüyorum.

John Jantsch (24:22): Evet.Ve bence bu muhtemelen bir nevi mantık dışı, sorunun bir parçası. Kesinlikle. Bilirsiniz, bu kesinlikle sizin sessiz toplantınız gibi, yani, bu birçok insanı korkutur çünkü bildiğinizin aksine, herkes böyle olduğuna inanmak için yetiştirildi, özellikle yönetici 50'nin üzerinde, demek istediğim . nefret ediyorum

Liam Martin (24:39): Diğer parça,

John Jantsch (24:40): Bunu görebiliyorum çünkü o kategorideyim ama ,

Liam Martin (24:44): Gerçekten ilginç olan diğer kısım, karizma önyargısının ortadan kalkması.Yani 20. yüzyıl yönetim modelinde var olan insanların büyük çoğunluğu inanılmaz derecede karizmatik insanlar. İnanılmaz derecede karizmatik bir birey olmasaydın, bu podcast'i yönetemezdin. Demek konuşmayı kontrol eden kişi sensin. Eşzamanlı olarak iletişim kurabilmeniz, fikirlerinizin diğerlerinden çok daha sık benimsenmesini sağlar. Ama senin fikirlerin mi daha iyi yoksa sen mi onları hayata geçirmekte daha iyisin? Ve eşzamansız yönetim, mutlaka rekabet edebilmek istemeyen şebboylar da dahil olmak üzere herkesin eşit erişime sahip olmasını sağlar Evet. Karizmatik kişilerle, ancak artık asenkron olarak çekim yapabilirler.

John Jantsch (25:26): Evet.Aslında, öğrenmem gereken bir liderlik becerisi, çenemi kapalı tutmaktır. Yani sen D'sin , bunda öldün. Kesinlikle. Pekala Liam, uğradığın için çok teşekkürler. Dinleyicilerimizle bazı fikirleri paylaşmak üzere birkaç dakikanızı ayırmak için, insanlara sizinle nerede bağlantı kurabileceklerini söylemek ve muhtemelen çalışan uzaktan kumandanın bir kopyasını almak istiyorsunuz.

Liam Martin (25:42): Yani çoğu sosyal medyada @liamremote.Ve bir kopyasını almak istiyorsanız, en iyi yer Amazon ve bir sonraki en iyi yer ise, son altı yıldaki tüm önceki videolarımıza ve konuşmalarımıza erişmek istiyorsanız, konferansımızı yaptığımız yer olan runremote.com'dur. .

John Jantsch (26:02): Harika.Pekala, podcast'e uğramak için birkaç dakikanızı ayırdığınız için tekrar teşekkür ederiz ve umarım bu günlerde yolda size rastlarız.

Liam Martin (26:08): Sahip olduğunuz için teşekkürler

John Jantsch (26:09): Ben.Hey, ve gitmeden önce son bir şey. Taktiklerden önce pazarlama stratejisi stratejisinden nasıl bahsettiğimi biliyor musunuz? Peki, bazen bunun neresinde durduğunuzu, pazarlama stratejisi oluşturmak için ne yapılması gerektiğini anlamak zor olabilir. Bu yüzden sizin için ücretsiz bir araç oluşturduk. Buna Pazarlama Stratejisi Değerlendirmesi denir. @marketingassessment.co not.com'da bulabilirsiniz. Co. Ücretsiz pazarlama değerlendirmemize göz atın ve stratejinizle bugün nerede olduğunuzu öğrenin. Bu sadece pazarlama değerlendirme.co. Aldığınız sonuçlar hakkında sizinle sohbet etmeyi çok isterim.