Agile Marketing Navigator çerçevesiyle çevikliği ölçeklendirme

Birçoğu, çevikliği ölçeklendirmenin onu bir ekipten birçok kişiye götürmek anlamına geldiğini düşünüyor. Bu işin bir parçası olsa da, geniş ölçekte çeviklik daha çok kültür dönüşümü ile ilgilidir. Pazarlama organizasyonundaki herkesin çevik bir düşünme ve hareket etme biçimine dönüşmesi gerekiyor.

Agile Marketing Navigator'da oluşturduğumuz uygulamalar, kültür değişikliğini ve çeviklik için doğru davranışları yönlendirmeye yardımcı olur. Bugün, çevik pazarlamayı bir sonraki seviyeye taşımanıza yardımcı olabilecek Döngü Süresi, Atık Kaldırma ve Paydaşların ve Uygulama Liderlerinin rollerine odaklanacağız.

Eski çalışma yöntemlerini elden geçirerek israfı ortadan kaldırın

Atık giderme söz konusu olduğunda, bir ekip kendi kendine çalışabiliyorsa değişiklik yapabilir. Ancak sistemlerin ve süreçlerin ekibin çok ötesine ulaştığı daha büyük kuruluşlarda etkili değişiklikler yapmak için daha fazla çaba gerekir.

Diyelim ki birkaç çevik ekip, işin hızlı ve çevik bir şekilde teslim edilmesi için çok fazla onay gerektiğini belirledi. Artık bunun pazarlama genelinde yara bandı onarımından daha fazlasını gerektiren sistemik bir sorun olduğunu biliyorsunuz.

İlk adım, sorunun genel pazarlama sunumu üzerindeki etkisini ölçmektir. Bunu, şirketteki çeşitli ekiplerin ve seviyelerin temsilcilerinden destek alarak işbirliği içinde yapmak en iyisidir. Öğeleri, en sorunlu görünen türlere göre ayırabilirsiniz.

Diyelim ki herkes web sitenizde bir açılış sayfası başlatma sürecinin gerçekten yavaş olduğunu ve en çok oturum kapatma işleminin yapıldığını söylüyor. Yapışkan notlar alın ve her oturuma odaklanarak süreçteki tüm adımları planlayın. Bu, sürecinizde tam olarak kaç adım olduğuna ve bugün ne kadar sürdüğüne ilişkin bir temel belirlemenizi sağlar.

Ardından açılış sayfasını kuruluş genelinde yayınlamak için geçen ortalama günlerin toplam sayısına bakacaksınız. Bu örnekte, bir açılış sayfasını başlatmanın baştan sona ortalama 45 iş günü sürdüğünü söyleyeceğiz.

Daha sonra herkes neyin daha makul göründüğünü tartışmalıdır. Bu grup 30 gün boyunca çabalamaya karar verir. Şimdi çoğu onaylara ve bekleme süresine bağlı olan bu 15 günü nereden geri alabileceklerini ortaya çıkarmaları gerekiyor.

Bu sorun tüm pazarlamacıları kısıtladığından, liderlerin adım atabilmeleri ve eski çalışma biçimlerinden değişimi radikal bir şekilde güçlendirmeye istekli olmaları gerekir. Bu değişimin gerçekleşmesine izin vermeleri ve Yalın düşünceyi güçlendirmeleri gerekecek. Bu genellikle hız karşılığında biraz güvenlikten veya emniyetten vazgeçmek anlamına gelir. Ve evet, hatalar olabilir. Ancak bu, insanların onlardan öğreneceğine güvenmenin ve genel değişikliğin riskten daha ağır basacağı yerdir.

Gerçek çevikliğe yol açacak olan bu tür bir kültür değişikliğidir. Liderler: Çevik pazarlamayı ekibinize öylece devredip çekip gidemezsiniz. Yeni çalışma yöntemlerini uygulamalarının önünü aktif bir şekilde açarken, sorunları belirlemeleri için ekiplere yetki vermeniz zorunludur.

Lider Uygulama Toplulukları

Çevik uygulamanızda olgunlaştıkça ve iş ihtiyaçları etrafında ekipler oluşturdukça, disiplinler etrafında geleneksel olarak oluşturulmuş departmanlardan uzaklaşırsınız. Bununla birlikte, çevik pazarlamaya giderek daha fazla ekibi dahil ettikçe, bu disiplinlerin hala güçlü liderliğe ve en iyi uygulamalara sahip olması gerçekten önemli olacaktır.

Tasarım Topluluğu Uygulaması harika bir örnektir. Uygulama Liderinin, markalaşma kalitesinin ve sahada büyümenin gerçekleşmesini sağlamak için tüm çevik ekiplerdeki tüm tasarımcılarla birlikte çalışması gerekir.

Bizim çerçevemizde bir Uygulama Lideri tipik olarak bir departman yöneticisidir, ancak çevik pazarlama ile rolleri değişir. Artık iş atamıyor veya yönetmiyorlar, ancak yine de alandaki herkesin beceriler, araçlar, bilgi paylaşımı ve uygulama standartlarıyla başarılı olmasını sağlamak için çalışmaları gerekiyor.

Bugün çevikte çalışıyorsanız ve işlevsel rollerin azaldığını fark ettiyseniz, hemen bir Uygulama Topluluğu çalıştırmaya başlayın ve birden fazla beceri setine sahip bir dağıtım ekibiyle başarılı olabileceğinizi göreceksiniz. paylaşılan becerilerin maksimize edildiği bir topluluk.

Çevik pazarlamada büyüdükçe, bunun yalnızca kutuyu işaretleme süreci veya çerçevesi olmadığını unutmayın. Gerçekten iyi çevik pazarlama, gerçek dönüşüme yatırım yapan büyük liderler gerektirir.

MarTech'i edinin! Günlük. Özgür. Gelen kutunuzda.

İş e-posta adresi

Abone İşleme...

Şartlara bakın.