2022 için 20'den Fazla Büyüleyici İş Memnuniyeti İstatistikleri

Çalışan çıktısından elde tutma ve genel işyeri mutluluğuna kadar her şeyle yakın bağlantıları olan iş tatmini istatistikleri, en etkili sonuçları sağlamak isteyen işverenler için uzun zamandır çok önemli bir araç olmuştur. Spesifik olarak, yanlarında en iyi yeteneklerle başarılı olmak isteyen işverenlerin, en açıklayıcısını burada ele alacağımız çalışan memnuniyeti istatistiklerinin tam kapsamını ve anlamını anlamaları gerekir.

İş Memnuniyeti İstatistikleri - Editörün Seçtikleri

• Dünya genelinde çalışanların %56,68'i istihdamlarından memnun.
• Çalışanların %60'ı iş arkadaşlarının iş mutluluğuna en önemli katkıyı sağladığını düşünüyor.
• Çalışanların %75'i yönetimsel anlaşmazlıklar nedeniyle işten ayrıldı.
• ABD'li çalışanların yalnızca %34'ü iş yerinde kendini meşgul hissediyor.
• ABD'deki işçilerin %55'inin önümüzdeki 12 ay içinde yeni bir iş araması muhtemel.

İş Memnuniyetini Neler Etkiler?

Amerikalıların yarısından fazlasının işini değiştirmek istemesi, modern bir pazarda rekabet etmek isteyen şirketler için çalışanların iş memnuniyetinin kesinlikle bir öncelik olması gerektiği gerçeğini vurgulamaktadır. İlk etapta memnuniyeti neyin ateşlediğini vurgulayan Amerikan iş tatmini istatistiklerine bakmak mantıklıdır. Bu, çalışanları için her zaman olumlu bir çalışma ortamı sağlamayı ümit eden işverenlere pratik tavsiyeler sağlamaya yardımcı olabilir.

Çalışanların %60'ı iş arkadaşlarının iş mutluluğuna en önemli katkıyı sağladığını düşünüyor.

(İstatist)

2019'daki iş mutluluğu istatistikleri, her üç çalışandan ikisinin, birlikte çalıştıkları insanları işyeri mutluluğuna en büyük katkıyı sağladığını ortaya koydu. Karşılaştırıldığında, bir şirkette büyüme için potansiyel gelecek de dahil olmak üzere varsayılan yüksek mutluluk faktörlerine, katılımcıların sadece %39,3'ü öncelik verdi. İşe gidip gelmek, iş arkadaşları kadar önemliydi, ardından işin kendisine, iş ortamına ve amirine olan ilgi geldi.

Dünya genelinde çalışanların %56,68'i istihdamlarından memnun.

(İyiFirms)

GoodFirms'in araştırmasına göre, çalışanların yarısından biraz fazlası pozisyonlarından memnun, %30.15'i ise memnun değil. İnsanların %13,17'si mevcut işlerine karşı kararsız veya tarafsızdı.

Çalışanların çoğunluğu (%89,05) çalışanlardan en az üç fayda beklemektedir.

(İyiFirms)

İş tatminine ilişkin istatistikler, bir Good Firms anketine katılanların çoğunluğunun en az üç işyeri avantajı beklediğini belirterek, çalışanlara sağlanan faydaların birçokları için işyeri mutluluğunun önemli bir göstergesi olduğunu göstermektedir. Popüler faydalar arasında yıllık artışlar (%81,10), haftada beş iş günü (%75,33) ve esnek zamanlamalar (%74,54) bulunmaktadır.

Çalışanların %70,87'si işyerinde adil muamelenin çok önemli olduğunu düşünüyor.

(İyiFirms)

Çalışanların %70,87'si özellikle işyerinde adil muamelenin çok önemli olduğunu düşünürken, çıkarlarıyla uyumlu işlere sahip olmanın (%71,40) ve sağlıklı bir iş/yaşam dengesi (%70,60) elde etmenin yanı sıra iş tatminini önemli ölçüde artırmaya yardımcı olabilir. ) ve arkadaş canlısı bir patrona sahip olmak (%69,53).

İlginçtir ki, bu anket en büyük önceliğin büyüme fırsatları (%73.62) olduğunu gösterirken, Statista araştırması bunu çalışan mutluluğunu etkileyen faktörler listesinde nispeten alt sıralara koyuyor.

Çalışanların %72'si iş tatminine saygı gösterilmesini istiyor.

(SHRM)

İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği tarafından yapılan bir anket, işyerinde saygının çalışanlar arasında artan bir öncelik haline geldiğini ve %72'sinin bunu iş memnuniyetinin en önemli göstergesi olarak sıraladığını ortaya koydu.

İşyerinde Memnuniyetsizlik

İş tatmini istatistikleri, modern işyerlerinde çalışanların ne beklediğini açıkça gösterirken, artan iş devir oranları işyeri memnuniyetsizliğinin ele alınması ihtiyacını vurgulamaktadır. Özellikle, işverenlerin, insanların genel olarak neyi sorunlu bulduğunun farkında olması gerekir, bu nedenle işte en önemli faktörlerden bazıları:

İşini bırakanların %79'u kendini değersiz hissediyor.

(OC Tanner)

İşlerini bırakan kişilerin %79'u, kendilerini değersiz hissetmelerinin başlıca nedeni olarak sıralanırken, Kuzey Amerika'daki çalışanların %65'i, bir yöneticinin on iki ayda bir bile sıkı çalışmayı kabul etmediğini belirtti.

ABD'li çalışanların yalnızca %34'ü iş yerinde kendini meşgul hissediyor.

(Gallup)

Yakın tarihli bir Gallup araştırması, ABD'deki çalışanların yalnızca %34'ünün işyerinde meşgul olduklarını hissettiklerini ortaya koydu. ABD'deki iş tatmini istatistikleri, küresel ortalamanın biraz üzerinde yer alıyor ve Kanada'nınkinden çok daha iyi (sadece %19), ancak bu, yine de ABD'li işçilerin büyük çoğunluğunun işlerinin yeterince tatmin edici olmadığını düşünmesine neden oluyor.

Çalışanların sadece %12'si para için işten ayrılıyor.

(İK Günlük Danışmanı)

İşverenlerin %89'u, çalışanların bir işi para için bırakacağına kuvvetle inansa da, bulgular yalnızca %12'sinin yalnızca maaş notu nedeniyle işten ayrılmayı düşüneceğini ortaya koyuyor.

Çalışanların %75'i yönetimsel anlaşmazlıklar nedeniyle işten ayrıldı.

(Gallup)

Karşılaştırıldığında, istatistikler, pozisyonlarını bırakan çalışanların %75'inin, özellikle çalışanların %72'sinin öncelik verdiği saygı eksikliği nedeniyle, yönetimi çevreleyen memnuniyetsizlik nedeniyle istifa ettiğini ortaya koymaktadır. Karşılaştırıldığında, yönetim ekibi tarafından cesaretlendirilen veya yönetim ekibiyle yakın bir ilişkiden hoşlanan çalışanların hem daha üretken olmaları hem de rollerinde kalmaları çok daha olasıdır.

Beceri daha fazla beceri geliştirme fırsatı olsaydı, çalışanların %73'ü bir şirkette kalacaktı.

(LinkedIn)

Yakın zamanda yapılan bir LinkedIn anketinde çalışanların %73'ü, sunulan daha fazla beceri geliştirme fırsatı olsaydı, bir pozisyonda kalmaktan çok daha mutlu olacaklarını bildirdi ve işte ilerleme eksikliğinin hala memnuniyetsizliğin önde gelen bir nedeni olduğu gerçeğini vurguladı. .

Yaşa Göre İş Memnuniyeti

Yakın zamandaki iş tatmini istatistikleri, farklı yaş aralıklarındaki çalışanların öncelikleri ve mutluluklarında bazen keskin bir farklılığın altını çizdi ve yaklaşan Binyıl ve Z Kuşağı iş gücü, özellikle iş yeri sağlığı ve eşitliği söz konusu olduğunda çalışanlar üzerinde baskı oluşturuyor. İşverenlere, ekiplerindeki farklı yaş grupları arasında iş temelli mutluluğa daha fazla dikkat etmeleri tavsiye edilir.

18-34 yaşındaki çalışanların %31'i işlerinden tamamen memnun.

(Pew Araştırması)

Bu sayı yaşla birlikte artıyor ve 35 yaş ve üzerindekilerin %40'ı mevcut işlerinden tam olarak memnun olduklarını bildiriyor. Tam zamanlı çalışanlar işlerinden daha memnun olma eğilimindedir ve yarı zamanlı çalışanların yalnızca %23'üne karşılık %34'ü tam iş tatmini bildirmektedir.

Şirketlerin %56'sı yakın zamanda politikalarını çok kuşaklı bir işgücüne hitap edecek şekilde güncelledi.

(LinkedIn)

Bebek patlamaları, ebeveynlerinin gün içinde yaptığından daha geç emekli oluyor. Bunu, 2030 yılına kadar ABD işgücünün %30'unu oluşturacak olan büyük bir Binyıl ve X Kuşağı iş gücü ve Z kuşağı çalışanları ile birleştirin ve piyasada her zamankinden daha fazla farklı yaş grubuna sahip ekiplere sahip daha fazla şirketiniz var.

18-34 yaş arası çalışanların, iş tatminine önemli bir katkı sağlayan iş anlamlılığını belirtme olasılığı en düşüktür.

(CNBC/Anket Maymunu)

Yakın zamanda yapılan bir CNBC/Survey Monkey anketinde çalışanların %35'inin iş anlamlılığının memnuniyet için çok önemli olduğunu belirtmesine rağmen, sözde sosyal olarak daha bilinçli genç işçilerin bu eğilimi takip etme olasılığı en düşük olanlar oldu ve bunların çok daha fazlası ücret oranları ve ilerleme fırsatları gibi hususlara öncelik veriyor. .

18 ila 24 yaş arasındaki çalışanların %51'i, iş güvenliğinden daha yüksek bir maaşa öncelik veriyor.

(Pew Araştırması)

Pew Research'ten alınan işyeri sağlık istatistikleri, yaşlı çalışanların %59'unun iş güvenliğini maaştan daha önemli tutarken, 18 ila 24 yaş arasındaki çalışanların maaş almaya, istikrarlı bir iş güvencesinden daha fazla değer verdiğini ortaya koyuyor.

Y kuşağının işten ayrılma olasılığı üç kat daha fazladır.

(Gallup)

Milenyum kuşağı şu anda ABD'deki en büyük işçi kuşağı ve diğer kuşaklara göre en az üç kat daha fazla iş bırakma olasılıkları var ve geçen yıl %21'e varan oran bunu yaptı. Y kuşağının %28'i beş yıldan fazla bir süre görevde kalmayı umarken, %43'ü genellikle daha rekabetçi ücretler veya başka yerlerdeki fırsatlar nedeniyle önümüzdeki iki yıl içinde işlerini değiştireceklerini tahmin ediyor.

Kariyer Memnuniyeti

Mesleğe göre iş tatmini istatistikleri, iş tatmininin kişinin kariyerine ve endüstrisine bağlı olarak büyük ölçüde değişebileceğini göstermektedir. İlginç bir şekilde, yüksek memnuniyet oranlarına sahip işler, genellikle en yüksek ücretli alanlardaki işler değildir. Hadi bir bakalım:

%90 ile ruhban sınıfındaki bireyler sektördeki en yüksek iş doyumu oranlarına sahiptir.

(Ödeme ölçeği)

PayScale'in kariyer memnuniyeti istatistikleri, 46.600 dolarlık nispeten düşük bir medyan maaşa rağmen, din adamlarının hem en yüksek iş memnuniyeti oranlarına (%90) hem de en belirgin anlamlı bir işe sahip olma hissine (%98) sahip olduğunu ortaya koymaktadır.

Kafeterya görevlilerinin ve kuru temizleme çalışanlarının yalnızca %39'u yüksek iş tatmini yaşıyor.

(Ödeme ölçeği)

Aynı PayScale çalışmasından elde edilen mutsuz çalışan istatistikleri, kafeterya görevlilerinin ve kuru temizleme çalışanlarının tipik olarak en düşük iş memnuniyeti seviyelerine sahip olduğunu ve sadece %39'luk yüksek iş tatmin oranlarına sahip olduğunu ortaya koydu.

Kamu sektörü çalışanları genellikle daha yüksek düzeyde iş tatmini ve anlamı bildirmektedir.

(Ödeme ölçeği)

Tipik olarak düşük maaş derecelerine rağmen, kamu sektörü çalışanları, genellikle işleri kendilerine daha anlamlı göründüklerinden dolayı, genellikle daha yüksek iş tatmini seviyeleri bildirmektedir. İstihdam memnuniyeti istatistikleri, sağlık çalışanları ve öğretmenlerin, özellikle iş anlamlılık düzeylerini %96 gibi yüksek bir oranda sıraladığını ve bu, üst düzey yöneticiler gibi çok daha yüksek kazançlı bireylerden (%74) çok daha iyi olduğunu göstermektedir.

Otopark görevlilerinin sadece %5'i işlerini anlamlı buluyor.

(Çevrimiçi Finans)

Otopark görevlileri genellikle işgücünde en az anlamlı pozisyonlara sahip olduklarını düşünürken, rolün anlamlı olduğunu düşünenlerin oranı sadece %5'tir. Diğer düşük rütbeli pozisyonlar arasında oyun süpervizörleri (%20) ve kumaş ve konfeksiyon kalıp üreticileri (%25) yer alıyor. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, bu meslekler aynı zamanda düşük iş tatmini sıralamalarına sahip olma eğilimindedir.

25.000 doların altında maaş alan bireylerin üçte birinin iş tatmin oranları %50'nin altında.

(Ödeme ölçeği)

Payscale'in bulguları (işgücü genelinde 454 kadar işi karşılaştırdıktan sonra), bireysel endüstrilerin dışında, özellikle güçlü bir iş tatmini göstergesi olmasa da, düşük maaşların şaşırtıcı bir şekilde daha düşük iş tatmin oranlarına yol açtığını ortaya koydu.

İş Memnuniyetsizliğinin Etkisi

İş tatminsizliğinin artmaya devam etmesi, işverenlerin sorunun ciddiyetini yeterince önemsemediğini veya anlayamadığını gösteriyor. Bunu akılda tutarak, herhangi bir işgücü arasında devam eden memnuniyetsizliğin aşağıdaki sonuçlarını da dikkate almadan, iş tatmini ile ilgili bir istatistik çalışması tamamlanmış sayılmaz:

Amerikalıların %52'si ilhamsız ve motivasyonsuz.

(Aslında)

Amerika'daki iş tatmini istatistikleri, Amerikan işgücünün %52'sinin işlerinden tükenmiş hissettiğini ortaya koyuyor. En kötü yanı, bu çalışanların önemli bir çoğunluğunun (%67), COVID-19 pandemisinin başlangıcından bu yana işlerin daha da kötüleştiğine inanmasıdır.

ABD'deki işçilerin %55'inin önümüzdeki 12 ay içinde yeni bir iş araması muhtemel.

(Banka faiz oranı)

Ağustos 2021 tarihli bir Bankrate anketi, ABD çalışanlarının yarısından fazlasının önümüzdeki on iki ay içinde yeni iş fırsatları aramayı planladığını gösterdi. Anketin yapıldığı sırada yeni iş aramayanların %28 kadarı, gelecek yıl içinde bir noktada bunu yapmayı bekliyor.

Düşük çalışan bağlılığı, ABD şirketlerine her yıl 450-550 milyar dolara mal oluyor.

(Gallup)

İş tatmini istatistikleri, genellikle, hoşnutsuz çalışanlar sorununun ciddi mali sonuçları olduğundan bahsetmez. Çalışan memnuniyetini göz ardı eden şirketler, artan ciro ve istihdam dürtüleri, daha düşük çalışan üretkenliği ve kendi taraflarındaki genel çaba eksikliği nedeniyle ABD'ye her yıl 450-550 milyar dolara mal oluyor.

Yönetim dışındaki çalışanların yarısından azı şirketlerine güveniyor.

(Harvard İşletme İncelemesi)

Edelman Trust Barometer tarafından yapılan bir ankete göre, yöneticilerin %64'üne kıyasla, yönetici olmayan personelin sadece %48'i şirketlerine güveniyor. Bu kopukluk, günlük işleri ve genel şirketin büyümesini zorlaştırır, çünkü güvensizlik daha düşük iş bağlılığına, işyerinde mutsuzluğa ve genel olarak düşük üretkenliğe yol açar.

İyileştirme Odası

ABD genelindeki en son iş tatmini istatistikleri hala küresel ortalamalardan biraz daha yüksek olsa da, başka yerlerde iş arayan ABD'li işçilerin yüksek yüzdesi, hala iyileştirme için önemli bir yer olduğunu gösteriyor. Bu, özellikle iş yeri kültürü, yönetim ve İK ekipleri söz konusu olduğunda ve çalışanlara daha iyi bir iş ilerlemesi duygusu sağladığında geçerlidir.