Erken Aşama İşe Alma Stratejileri: Kurum İçi ve Dış Kaynak Kullanımı

İşe alma, tüm startuplar için farklı aşamalarda (erken, olgun ve ölçeklenme) kritik bir karar olmaya devam ediyor.

Yeni işe alımlar için şirketin ölçeği ve bütçesi ne olursa olsun, bazı temel bilgiler aynı kalıyor.

Şirketler her zaman, doğru becerilere sahip, kültürel değerlere uygun ve görev süreleri boyunca önemli bir katkı sağlamak üzere önemli bir süre ortalıkta kalan doğru kişileri işe almak isterler.

Peki bu kriterleri karşılamak için işe alım stratejileri zamanla nasıl değişmeli? Herhangi bir işe alım süreci aynı zamanda teknik ve teknik olmayan görevler gibi farklı roller için işe alımları da hesaba katmalıdır.

Bu makale, erken aşamadaki girişimler için kurum içi işe alım stratejileri ile dış kaynak kullanımı stratejilerinin artıları ve eksileri konusunda size rehberlik edecektir.

Yeni başlayanlar için etkili işe almanın önemi

Bir girişimin ilk birkaç çalışanı başarı şansını artırabilir veya azaltabilir. Startup'larda deneylerin ve uygulamaların hızlı temposu, doğru kişileri doğru zamanda işe almayı çok önemli hale getiriyor.

Yalın girişim ekipleri işe alım için çok fazla zaman veya kaynak harcamayı göze alamaz.

İlk aşamalarda kurucular, ekiplerini ister şirket içinde kursunlar, ister dışarıdan kaynak alsınlar, işe alım sürecine yakından dahil olmalıdırlar. Benzer şekilde, yetenek edinme ekibine daha sonra yapılacak devir işleminde de sürecin bütünlüğü korunmalıdır.

Stripe CEO'su Patrick Collison, startup'lar için etkili işe alımların öneminin altını çiziyor:

“İşe alırken, belki de ilk on kişiyi işe alırken alacağınız kararlar o kadar önemlidir ki sadece ilk on kişiyi işe almakla kalmaz, aslında yüz kişiyi işe alırsınız çünkü bu insanların her birinin size katacağını düşünürsünüz. yanlarında on kişi daha var.”

Şirket içi kaynaklardan yararlanma

Şirket içi işe alım ekipleri belirli bir işveren için tam zamanlı çalışır, dolayısıyla uzun vadede şirkette kalması için yetenekleri işe alır ve bu süreçte aynı zamanda işveren markasını geliştirir ve şirket içi işe alımları güçlendirecek süreçler kurar. gelecek.

Şirket içi işe alımın artıları

Bir startup'taki ilk birkaç çalışan, birincil, alana özgü rollerinin ötesinde becerilere ihtiyaç duyar.

Sorun çözme becerileri, eyleme ve uygulamaya yönelik önyargı ve daha fazlası gibi özelliklerle ekibin değişen ihtiyaçlarının dinamik doğasına uyum sağlamaları gerekir. Kurucu ekibin şirketin vizyonu ve uzun vadeli etkisi açısından masaya getirdiği içgörü, bu görüşmelerin kolaylaştırılmasında çok değerli olduğunu kanıtlıyor.

Kurucu ekip, farklı ekip üyelerinin ortak sorumluluklara hangi kapsamda katkıda bulunabileceğini en iyi bilen ve kurum içi işe alımlarda doğru beklentileri belirleyen ekiptir.

Örneğin, erken aşamadaki bir startup'ta bir ajanstan çalışan bir geliştiricinin, ürün kullanıcılarıyla konuşmadan tek başına özellikler geliştirdiğini varsayalım. Bu durumda şirket açısından alt sorunlar yaşanacaktır.

Kurum içi işe alma, işe alım sürecini göreve göre ayarlama esnekliği sağlar. Örneğin, giriş seviyesi işe alım süreci, yatay işe alımdan farklı olacaktır. Ancak ön taramanın bazı kısımları her ikisi için de işe yarayabilir. Kurum içi kiralama, buna karar vermenize ve gerektiğinde hızlı değişiklikler yapmanıza olanak tanır.

Ekibiniz bir adayın ekibinize mükemmel bir katkı olacağını bildiğinde, erken aşamadaki bir şirkete katılma korkularını giderebilir ve bireysel, profesyonel ve kişisel olarak kendilerine fayda sağlayan deneyimlerini ve belirli ayrıcalıklarını paylaşabilirler. Bir ajansın bu konuda içeriden birinin bakış açısına sahip olmaması gerekir.

Şirket içi işe alımdaki zorluklar

Şirket içi süreçlerin kurulması, bunları yönetecek doğru araçlara ve özel kişilere ihtiyaç duyar. Bu, şirket kaynaklarının önemli bir zaman ve maliyete maruz kalmasına neden olur. Bu araçları ayarlarken işe alım hızınıza ve sıklığına uygun olduklarından emin olun.

İdeal olarak, işe alımları duraklattığınızda bile aylık abonelik ücreti talep eden ve işe alımları hızlandırdığınızda harcamalarınızı aşırı derecede artıran araçlardan kaçının.

İşe aldığınız her rol benzersiz bir dizi zorlukla karşılaşabilir. Satış, pazarlama ve yazılım geliştirmedeki popüler ve talep gören rollerin çok sayıda başvuru alması muhtemeldir ve zorluk, en uygun potansiyel çalışanların kısa listeye alınmasında yatmaktadır.

Bir ekip yeni bir çalışanı iki ana nedenden dolayı işe alır: mevcut ekibin yetkinliğini genişletmek veya projelerin teslimini hızlandırmak. İlki, dış kaynak kullanımının bir alternatif olarak değerlendirilebileceği bir yakalama 22 durumudur.

Yeni başlayanları işe alırken bu zorlukla karşı karşıya kalırsanız, giriş seviyesi işe alım için beceri değerlendirmeleri bu sorunu hafifletmenize yardımcı olabilir. Yeni bir işyerine katılmaya hevesli genç yetenek, işe girmek için yapılan beceri testlerinde yeterliliklerini kanıtlama konusunda daha anlayışlı.

Ayrıca beceri testleri, adayların özgeçmişlerinde belirtilen beceri yeterliliklerini doğrulayan beceri seviyelerinin objektif bir ölçümüdür ve böylece yanlış işe alım olasılığını azaltır.

Dış kaynaklı işe alım: Talep üzerine uzmanlık

Dış kaynak ajanslarından işe alım yapan kişiler, çeşitli beceri grupları için farklı sektörlerdeki işe alımlara aşinadır.

Dışarıdan işe alım yapmanın artıları

Bazı dış kaynak şirketleri ayrıca yasal uyumluluk, yeni çalışanların işe alınması ve eğitim sırasında yeteneklerin değiştirilmesi gibi ek hizmetler de sağlar.

Dış kaynak kullanımı veya pozisyonun kendisi, sınırlı bir süre için sözleşmeye dayalı bir anlaşma veya sabit bir proje olduğunda anlamlıdır. İşe alım ajansları geniş ölçekte işe alım yapmak için çalışır. Böylece ekibiniz, dış kaynaklardan yararlanıldığında işe alımın ölçeklendirilmesi konusunda endişelenmez.

Dışarıdan işe alımla ilgili zorluklar

Dış kaynak kullanımı, maliyet etkinliği ve uzmanlık uzmanlığı nedeniyle popülerlik kazanmıştır. Ancak bu yaklaşım kendi sınırlamalarını ve potansiyel zorluklarını da beraberinde getiriyor.

En belirgin endişe işe alım süreci üzerindeki kontrolün azalmasıdır. Bu kritik görevin harici bir kuruma devredilmesi, şirket değerleri ve hedefleri ile uyumsuz olan ortalamanın altında işe alımlarla sonuçlanabilir.

Ek olarak, şirketin kültürünü tam olarak anlamayabilecek dış kaynaklı bir ekibe güvenildiğinde, kültürel uyum ve uyumu gözden kaçırma riski de vardır. Bu durum uzun vadede çalışan memnuniyetsizliğine ve işten ayrılmaya neden olabilir.

Dış kaynak kullanımı farklı bir saat dilimindeki uzak bir ekiple çalışmayı gerektirebileceğinden iletişim ve koordinasyon sorunları yaygındır. Bu, gerçek zamanlı etkileşimleri engelleyebilir ve karar vermede gecikmelere yol açabilir.

Bu zorlukların üstesinden gelmek için saygın dış kaynak ortaklarını dikkatlice seçmeli, açık iletişim kanalları oluşturmalı ve başarılı bir işbirliği sağlamak için kapsamlı yönergeler sağlamalısınız. Dışarıdan işe alım yapmanın faydalarını ve dezavantajlarını dengelemek, çok yönlü bir işe alım stratejisi elde etmek için hayati öneme sahiptir.

Kurum içi işe alım ve dış kaynak kullanımı arasındaki seçim, işe alım sürecinin ölçeklenebilirliğine, bütçe tahsisine ve işe alım süresinin optimize edilmesine bağlıdır.

Hibrit bir yaklaşıma ne dersiniz?

SHRM'nin araştırması, şirket içi işe alımlarda, işe alım görevlisi başına talep miktarının, kararınızı dayandırmak için yanıltıcı bir gösterge olabileceğini öne sürüyor.

İşe alma süresi, adayların hacmi ve onları tarama ve mülakatın titizliği açısından her pozisyon için işe alım nüansları büyük ölçüde farklılık gösterebilir; bu, talep sayıları için bir faktör değildir.

Kaynak: donatmak

Şirket içinden işe almanın ya da işe alımlarınızı dışarıdan sağlamanın artılarını ve eksilerini dengeleyin. Her seçeneğin faydaları diğerinden daha ağır basabilir.

Ancak hibrit bir yaklaşımı benimsemek akıllıca bir bahistir.

Ekibinizin uzmanlığının niş roller için işe alımda yattığını ve sektördeki diğer ortak pozisyonlar için büyük hacimli başvuruları ele almakta zorlandıklarını varsayalım. Bu durumda durum hibrit bir yaklaşımı zorunlu kılmaktadır.

Mükemmel uyumu bulmak

İster şirket içi işe almayı seçin, ister startup'ınız için dış kaynak kullanın, adayların taranması ve kısa listeye alınmasının otomatikleştirilmesi, ortak İK teknoloji platformları aracılığıyla kolayca gerçekleştirilebilir.

Daha hızlı işe alım yapmanıza yardımcı olmak için şirket içi işe alım ve dış kaynak kullanımı ortakları için mevcut işe alım sürecinize sorunsuz bir şekilde entegre olan araçları tercih edin.

G2'nin Küresel İşe Alma kategorilerinin uluslararası düzeyde çalışan bulmanıza, filtrelemenize ve işe almanıza nasıl yardımcı olabileceği hakkında daha fazla bilgi edinin.