Pixar Gibi Bir Şirket Nasıl Kurulur

"Herkes harika bir sanatçı olamaz, ancak harika bir sanatçı her yerden gelebilir." –Ratatuil

Bu doğru. Harika sanatçılar her yerden gelebilir... sadece sanatçılar değil, hayatınıza değer katabilecek sıradan insanlar bile.

Ve işinizi büyütmenize yardımcı olacak bu tür insanlara ihtiyacınız var. Hayatınıza ve işinize değer katan insanlara ihtiyacınız var.

Çünkü her başarılı işin arkasında harika bir ekip ve inanılmaz bir kültür vardır!

İşte bu yüzden e-ticaret mağazanızı yönetmenize yardımcı olacak doğru kişileri bulmanız gerekiyor.

Artık endişelenmeyin, çünkü bugün dünyanın en başarılı şirketlerinden birinden bahsedeceğiz... Pixar!

Şirket kültürünü neyin muhteşem kıldığını ve en iyi insanları bulmaktan neler öğrenebileceğimizi tartışacağız!

Hazır mısın?

Pixar'ı Başarılı Yapan Nedir?

Bildiğimiz gibi, Pixar oldukça başarılı bir animasyon yaratıcı stüdyosudur. Başkanı Ed Catmull olan Walt Disney'e aittir.

Ve... Pixar'ın animasyon filmlerinden biri olan Incredibles 2'nin 2018'de dünya çapında 1,2 milyar dolar hasılat elde ettiğini biliyor muydunuz?

Evet, bu yüzden bu kadar başarılılar. Ama mesele şu ki... başarı şanstan gelmedi.

Ve diğer insanlar sadece sonuçları görür, süreci değil.

Pixar, bir yaratıcılık ve yenilik kültürü yaratır. Yenilikçi ve saygılı bir şirket kültüründen gelir... çalışanlarının her biri için özgürlük ve saygıyı geliştiren bir şirket.

Başka bir şey, Pixar Eşitlikçi Kültürü temsil ediyor. Bu, tüm insanların eşit olduğuna inanan bir felsefedir.

Şimdi merak ediyor olabilirsiniz... Pixar gibi bir şirketi nasıl kurabilirsiniz?

Sana bir fikir vereceğim... işe doğru insanları işe alarak veya onlarla çalışarak başla.

Ratatouille'in dediği gibi, Harika insanlar her yerden gelebilir ve bu harika insanları bulmak sizin işiniz.

E-Ticaret Mağazanız İçin En İyi İnsanları Nasıl İşe Alırsınız?

1. Doğrudan Görüşme

Pixar gibi bir şirketin nasıl kurulacağını öğrenmek istiyorsanız, doğru insanları işe almanın anahtarı doğru soruları sormaktır.

Ancak daha derine inmeden önce, doğrudan görüşme nedir?

Doğrudan görüşme, görüşülen kişinin anlayacağı amaçlarla sorular sormaktır. Genellikle önceki kariyer deneyimleri, güçlü yönler ve beğeniler hakkında soru sormayı içerir.

İşte bazı örnekler:

• İşletmeniz hakkında ne kadar bildiklerini sorun. Bu, başvuranlarınızın işletmeniz hakkında araştırma yapıp yapmadığını gösterecektir. Bu çok önemli çünkü sektörünüzün doğasını bile bilmeyen biri sizinle nasıl çalışabilir?
• Güçlü yönlerini sorun. Size, teklif ettiğiniz pozisyon için gerekli becerilerle güçlü yanlarının nasıl örtüşeceğini söylemelerine izin verin. Yaptıkları işe değer verdiklerini ve sevdiklerini görmek çok önemlidir!
• Onlara geçmiş deneyimlerini sorun. Gelecekteki işverenleri olarak geçmiş kariyer deneyimlerini bilmeniz gerekir. Onları önceki işlerinden ayrılmaya neyin teşvik ettiğini sorun. Ya da neyi beğendiklerini.

Pixar'ın kültürünü taklit etmek ister misiniz?

Unutmayın: Eğer saçma sapan şeyler sorsaydınız, görüşme yaptığınız kişileri tanıyamazsınız. DOĞRU soruları sorduğunuzdan emin olun.

Şimdi, hakkında konuşalım...

2. Dolaylı Görüşme

Dolaylı görüşmeler, görüşülen kişilerin amacın farkında olmadığı durumlardır. Ama bu onları kandırmak için tasarlanmamıştır!

Cevaplarına dayanarak, bu sorular birlikte çalışmak için doğru insanlar olup olmadıklarını belirlemenize yardımcı olacaktır. Diğer insanlarla çalışacaksanız, bir şirket kültürü inşa etmede onları daha derinden tanımanız gerekir.

Bu yüzden cevaplarını değerlendirmeniz gerekiyor. Ama bekle, ne tür sorular sorabilirsin?

• "İş dışında ne yapmaktan hoşlanırsın?" Bu soru, çalışmadıklarında nasıl olduklarını görmenizi sağlayabilir. Ve hazır olun çünkü farklı cevaplar olacak. Diğerleri arkadaşlarla takılmayı sevdiklerini söyleyecektir. Ancak bazıları, bazen hala işleriyle ilgili olan tutkularının peşinden gittiklerini söyleyecektir.
• "Bundan 3 yıl sonra kendini nerede görüyorsun?" Cevaplarına karşı dikkatli olun! Çünkü 3 yıl içinde kendilerini iş sahibi olarak gördüklerini söylerlerse sizinle uzun süre kalmayı düşünmüyorlar.
• "Ne tür insanlarla çalışmakta zorluk çekiyorsun?" Bu, belirli kişilikleri olan başkalarıyla çalışıp çalışamayacaklarını belirlemenize yardımcı olacaktır. Örneğin tembel veya dürüst olmayan insanlarla çalışmakta sorun yaşarlar. Ancak bu, aynı zamanda harika bir iş ahlakına sahip olup olmadıklarını ve şirket değerlerinizle uyumlu olup olmadıklarını da söyleyebilir.

Özetlemek gerekirse... dolaylı mülakatlar, iş ilanınız için doğru kişiyle mülakat yapıp yapmadığınızı anlamanıza daha fazla yardımcı olacaktır!

İnce röportajlar hakkında daha fazla bilgi için bu videoyu izleyebilirsiniz:

Hangisinden bahsetmişken, önce hangi rolleri açmalısın?

3. Rolleri Seçin

İşe almadan önce, ilk olarak hangi tür rolleri açmanız gerektiğini seçmelisiniz. Ve başlamak için, sahip olabilirsiniz...

A. Müşteri Hizmetleri

Müşterilerin %39'unun kötü bir müşteri hizmeti deneyimi yaşamaları durumunda iki yıl boyunca bir şirketten uzak duracağını biliyor muydunuz?

Bu çok, değil mi? Çünkü müşteri desteği müşterileriniz için önemlidir.

Bu nedenle, işe alırken Müşteri Hizmetleri rolü önceliklerinizden biri olmalıdır.

Şimdi, muhtemelen merak ediyorsunuz... nasıl?

Başlamak için, onları iki ila 4 hafta denemek isteyebilirsiniz. Bu, her iki tarafa da uygun olduğunuzu garanti eder.

Performanslarını beğenirseniz ve yönetiminizi beğenirseniz, gereken saatleri uzatabilir ve işiniz büyüdükçe onlara daha yüksek ödeme yapabilirsiniz.

Unutmayın, tam zamanlı işe almak bir şaka değildir. Doğru olanı bulduğunuzdan emin olun!

Sıradaki...

B. Tedarik Ajanları

Dinleyin, bu çok önemli bir rol çünkü bu, ürünlerinizi tedarik etmenize yardımcı olacak.

Ürünlerinizi Çin'de tedarik etmenize ve markalamanıza yardımcı olacak bir sipariş karşılama acentesi veya "Kaynak Temsilcileri" bulmanız gerekir.

Kısa süreli bir iş olduğu için genellikle fiyat 25-60 dolar arasında değişiyor. Ürünleri farklı satıcılardan tedarik edecekler. Ve en ucuzunu bulduktan sonra işleri bitmiştir.

Bunun amacı, sizi satıcılara bağlayacaklar.

Başka bir rol...

C. Etkileyenler

Influencerların işiniz için size inanılmaz bir YG veya Yatırım Getirisi sağlayabileceğini biliyor muydunuz?

Evet! Bu doğru! Çünkü önemli bir takipçi kitlesine sahip influencerlar ile çalışırsanız onların hedef kitlesine ulaşabilirsiniz.

Diyelim ki e-ticaret mağazanızda çanta satıyorsunuz. Takipçileri modayla ilgilenen bir influencer ile çalışmanız gerektiğini unutmamak gerekir.

Ama işin püf noktası burada...

Markanız için tam zamanlı bir etkileyiciyi gerçekten işe alamazsınız. Etkileyenlerin çoğu, sponsorluklarını veya erişimlerini genişletmek için çeşitli markalarla çalışır. Bu nedenle, doğru olanı bulmak zor olabilir.

Endişeye gerek yok, işte bazı ipuçları!

• Kampanyanızın hedefini belirleyin. Bu kampanya için ne elde etmeye çalışıyorsunuz? Erişiminizi bir gecede genişletmek istiyorsanız, büyük bir kitleye sahip etkileyicilerle çalışmak en iyisidir.
• Şirketinizin değerlerine uyan etkileyiciyi bulun. Marka şeffaflığınızı sergilemek istiyorsanız... markanızı iyi bir üne sahip biriyle ilişkilendirmeniz gerekir. Sadece ürünlerinizi tanıtmakla kalmayıp amacınızı büyütmenize yardımcı olabilecek biri.
• Etkileyicileri bulmak veya analiz etmek için araçları kullanın. Teknoloji sayesinde, etkileyici pazarlama oyununuzu renklendirecek araçlar var! Bu yüzden doğru kişilerle çalışmanız artık daha kolay.

Bu nedenle, Pixar gibi bir şirket kurmak için, her zaman birlikte hareket etmek istediğiniz doğru insanları bulmanız gerekir!

Başka bir rol...

D. Medya Alıcıları

Bu rol size tanıdık gelmiyorsa, daha fazla açıklamama izin verin.

Medya Satın Alma, ücretli reklamları uygun şekilde kullanmak ve maksimize etmektir. Genellikle saatte 25-30 dolar. Temel olarak, bir Medya Alıcısının rolü, reklamınız için hangi kanalın mükemmel olduğunu belirlemektir.

Örneğin, hizmet satan bir şirketsiniz. Medya Alıcınızın işi, ürünlerinize ilgi gösterebilecek bir kitleye sahip bir kanal bulmaktır.

Bir Medya Alıcısının hayalinizdeki şirketi kurmanıza nasıl yardımcı olacağını mı merak ediyorsunuz?

Bu rolün mükemmel beceriler gerektirdiğini söyleyelim. Becerikli olmalılar çünkü bir bütçe dahilinde çalışmaları ve onu en üst düzeye çıkarmaları gerekiyor.

Ve şirketinizin gelişimi için ötesine geçmeye istekli insanlara sahip olmanız size yardımcı olacaktır.

Peki neden üstteki kiraza gitmiyoruz?

Pixar'ın Yenilikçi Kültüründen 5 Ders

Eminim hepimiz Pixar gibi bir şirket kurmak istiyoruz... bu yüzden şimdi, yaratıcı ve yenilikçi bir kültürü nasıl inşa ettikleri hakkında konuşacağız!

1. Yetenekleri Yetiştirin

Bu bizim derslerimizden biri çünkü Pixar her zaman her yetenekle çalışmaya açık. Bu, yaş, etnik köken, cinsiyet vb. gözetmeksizin yetenekli insanlarla çalıştıkları anlamına gelir.

Ve Pixar'ın kültürünün olağanüstü olmasının sebeplerinden biri de bu.

Örneğin, animatör John Lasseter, Pixar'ın kısa animasyon filmi üzerinde çalışması için 41 yaşındaki Sanjay Patel'i seçti. Genç bir Hintli çocuğun ve babasının dinle bağlantısının hikayesi olan "Sanjay'in Süper Takımı" üzerinde çalıştı.

Kısa filmler genellikle yeni teknolojileri denemek için kullanılır. Ama işte en heyecan verici kısım...

Lasseter, kısa film üzerinde çalışması için Sanjay Patel'i seçti çünkü sanat eserlerini Pixar'ın çalışanları için yapılmış galeri koridorunda gördü.

Görmek? Pixar'ın yaratıcı sürecini istiyorsanız, çalışanlarınızın yeteneklerini geliştirmeye yardımcı olacak yollar bulduğunuzdan emin olun. Çünkü sürekli olarak fırsatlar ve zorluklar ararlar.

Pixar'ın kültüründen aldığımız bir başka ders de...

2. Çalışanlarınıza Özgürlük ve Yapı Dengesi Verin

Bana kulak ver...

Çalışanlar düzensizlik ve katılıktan nefret eder.

Pixar'ın şirket kültürünü nasıl inşa ettiğini öğrenmek istiyorsanız, özgürlük ve yapının mükemmel bir karışımını elde etmeniz gerekir.

Her şeyden önce, bir startup veya küçük işletme iseniz... 'Hiyerarşik Organizasyon Yapısına' gerçekten gerek olmadığını anlıyorum. Genellikle Düz Yapıdır. Burası, otorite ve çalışanlar arasında orta yönetimin olmadığı yerdir.

Küçük kuruluşlar için, yüzlerce çalışanınız olmayacağından bu sorun değil. Ancak işiniz büyüdükçe bir yapıya ihtiyacınız var.

AMA Pixar'ın yaratıcı sürecinin bir parçası olduğu için çalışanlarınızın özgürlüğünden ödün vermek zorunda değilsiniz. Sadece dengeyi bulmanız gerekiyor.

Çalışanlarınızın üretken olmalarını ve yaptıklarından keyif almalarını sağlamak için ne tür bir yönetim yapabileceğinizi bilmeniz gerekir.

Bir sonraki ders...

3. Çalışanlarınızın Sağlığına Önem Verin

"Pixar'ın ne yapmak istediğinizi gerçekten önemsemesinden ve sizi ilgi alanlarınıza giren bir işle eşleştirmeye çalışmasından gerçekten çok etkilendim." - Jiayi (Genel Teknik Direktör)

Dürüst olalım.

Çalışanlarınızın hayatları şirketinizin etrafında dönmüyor. Ve Pixar'ın şirket kültürünü nasıl inşa ettiğini öğrenmek istiyorsanız çalışanlarınızı düşünmeniz gerekir.

Yukarıdaki ifade kulağa Pixar'ın insan odaklı olduğu gibi geliyor, değil mi? Animasyon stüdyosunun son derece başarılı olmasının sırlarından biri de muhtemelen bu.

Harika insanları işe alıyorlar ve onlarla ilgilendiklerinden emin oluyorlar!

Öğrendiğimiz bir diğer şey ise...

4. Zaman Zaman "Beyin Güveni" Yapın

Bazen bitmemiş işler veya cilalanması gereken geniş fikirler vardır.

Ed Catmull'un Pixar ile yaptığı da buydu. Çalışanlarının çalışmalarını paylaşmalarına ve olası sorunlar hakkında konuşmalarına izin verirler. Sonra "Braintröst"ten yönetmen son sözü söyleyecek.

Şimdi, buna sahip olmak şirketinize nasıl fayda sağlayacak?

Yapıcı eleştirilerde bulunurken çalışanlarınızın yaratıcılıklarını ifade etmelerine izin veriyorsunuz.

Belirli fikirlerin olası sorunlarını belirleyerek, siz ve ekibiniz projenizi/kampanyanızı bir bütün olarak iyileştirmek için proaktif olabilirsiniz!

Kulağa iyi geliyor? Şimdi sonuncusuna geçelim...

5. Tek Bir Fikre Odaklanmaktan Kaçının

Pixar çalışanlarının üç fikir vermesi gerekiyor. Bu, çalışanlarına yaratıcı meyve suları için daha fazla alan verdikleri anlamına geliyor.

Ve şirketiniz için de olsaydı yardımcı olurdu. Daha fazla seçeneğe ihtiyacınız var.

Bir e-ticaret mağazası olarak, doymuş pazarda öne çıkmanın yollarını sürekli olarak bulmanız gerekir. Çalışanlarınızın farklı seçenekler sunması da yardımcı olabilir.

Yani, tüm bu dersler bize şunu öğretti...

Harika Ekip Harika İnsanlar Gerektirir!

Ama elbette, bu harika insanları elinizde tutmak için onlara nasıl doğru davranacağınızı bilmelisiniz!

Pixar'dan öğrendiğimiz gibi... şirket kültürü oluştururken, bu iki yönlü bir yoldur.

Onlara iyi davranmadığınız zaman çalışanlarınızın ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını beklemeyin.

İşte bu yüzden harika bir ekip harika insanlara ihtiyaç duyar!

Harika bir ekipten bahsetmişken... e-ticaret mağazanız da harika bir temayı hak ediyor.

Gerçek olalım. Etkili bir Shopify temasına sahip olmak işletmenizin büyümesine yardımcı olacaktır. Dönüşümünüzü artırmanıza yardımcı olabilecek bir tema.

Ama işte en iyi kısım...

Debutify, bir Shopify temasından daha fazlasıdır. Aynı zamanda Kar Optimizasyon Ortağınızdır.

50'den fazla Eklenti ile mağazanızın dönüşümlerini, ortalama sipariş değerini ve kârını optimize edebilir. Sadece bu değil... mağazanızın "görünümünü ve hissini" de geliştirebilir.

Ne için bekliyorsun? Debutify'a geçiş yapan 384.647'den fazla akıllı marka sahibine katılın!

Debutify ile E-Ticaret Mağazanızı Büyütün - Bugün!

14 Günlük Ücretsiz Deneme. 1-Tıkla Kurulum. Kredi kartına gerek yok.