John Jantsch (00:00): Koli Bandı Pazarlama Podcast'inin bu bölümü, Jay Klaus'un sunduğu Creative Elements tarafından sunulmaktadır.Size HubSpot Podcast Ağı tarafından getirildi. İş dünyası profesyonelleri için yaratıcı unsurlar için ses hedefi, günümüzün en iyi içerik oluşturucularıyla perde arkasına geçiyor. Jay Klaus, anlatı röportajlarıyla Tim Urban James Clear, Tori Dunlap ve Cody Sanchez gibi içerik oluşturucuların günümüzde izleyicilerini nasıl oluşturduklarını keşfediyor. Bu içerik oluşturucuların sanat ve yaratıcılıklarıyla nasıl geçimlerini sağladıklarını öğrenerek, yaratıcı unsurlar aynısını yapmak için gereken araçları ve özgüveni kazanmanıza yardımcı olur. Yakın tarihli bir bölümde, Kevin Perry ile her platformda nasıl viral hale geldiği hakkında konuştular. Podcast'lerinizi aldığınız her yerde yaratıcı öğeleri dinleyin.

(00:54): Merhaba, Koli Bandı Pazarlama podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz.Bu John Jantsch'tır. Bugünkü konuğum Morra Aarons-Mele. İnsanların akıl sağlıkları ile liderlikleri arasındaki ilişkiyi yeniden düşünmelerine yardımcı olan, en iyi 10 yönetim podcast'i olan The Anxious Achiever'ın sunucusudur. Şimdiye kadarki en iyi başlıklardan biri olan Banyoda Saklanmak için bu programda yer aldığını hatırlayabilirsiniz. . Ama bugün konuşacağımız başka bir kitapla geri döndü, Kaygılı Başarılı: En Büyük Korkularınızı Liderlik Süper Gücünüze Dönüştürün. Morra, tekrar hoş geldin.

Morra Aarons-Mele (01:28): Teşekkürler, John.Bu iyi

John Jantsch (01:29): Geri dönmek.Yani liderlik ve akıl sağlığı, uh, aynı cümlede, yani yan yana konmuş bile, burada biraz tezattan mı bahsediyoruz?

Morra Aarons-Mele (01:38): Hayır, bundan bahsediyoruz.

John Jantsch (01:41): Demek istediğim, insanlar tipik olarak bu iki şeyi düşünmezler, bildiğim kadarıyla asıl mesele, işinizin ne hakkında olduğu.Ama, bu iki tip konuyu kasten bir araya getirdiğin fikri üzerinde çalışmama yardım et.

Morra Aarons-Mele (01:55): Evet.Liderlik ve akıl sağlığı tartışması arasında veya bu konuda akıl hastalığı arasında herhangi bir yanlış ayrım olması gerektiğini düşünmüyorum. Evet. Biliyorsun, hayatın herhangi bir bölümünde hayatın bir parçası. Muhtemelen akıl hastalığı ve umarım akıl sağlığı yaşayacaklardır. Sağ. Bu, spektrum boyunca var ve hepimiz bundan geçiyoruz ve bu, liderliğimizin ve nasıl ortaya çıktığımızın bir parçası. Elbette.

John Jantsch (02:18): Hiç katılmıyorum ama iş yerinde bunu normalleştirmekten bahsetmek zorunda olmanız gerçeği, bu konuda gerçekten birikmiş bir çok endişe var, değil mi?Demek istediğim, sadece, bilirsin, bir nesil öncesine git ve akıl sağlığı sorunlarından hiç bahsetmedin, değil mi? Sanki bu, bilirsin, bu bir tabuydu. Ve pek çok insan bu bagajla uğraşıyor, değil mi?

Morra Aarons-Mele (02:39): Ben, sanırım öyle.Bugün bile, bilirsiniz, biz, um, akıl hastalığını veya ANG'leri veya depresyonu zayıflıkla bir tutuyoruz, değil mi? Biz, liderlerimizin olmasını istediğimiz şeye aykırı görünen ve mm-hmm'yi temsil eden özelliklerle birleştiriyoruz. . Ve tabii ki liderlerin ruh sağlıkları hakkında konuşmaları için bir teşvik yok çünkü herkes yargılanacaklarından korkuyor. Sağ,

John Jantsch (03:00): Doğru, doğru.

Morra Aarons-Mele (03:02): Ve kırmaya çalıştıkları damgalar da bu.

John Jantsch (03:04): Evet.Ve bence akıl sağlığı terimini kullandığımızda, bilirsiniz, belli ki insanlar bununla pek çok yere gidiyorlar, bu endişe fikrini daralttınız, bilirsiniz, hangi mm-hmm. yine, bunun içinde olabilecek bir spektrumdan bahsettiniz, biraz yoktan değil. Ve demek istediğin şu ki, bu bir güç olabilir, değil mi? Demek istediğim, bunu yaparken başarılı olduğun fikri, yani, bilirsin, bu her zaman iyi bir şey olarak görülmedi. Peki nasıl, ne, sohbete ne getiriyorsunuz? Biliyorsun, bu insanların bunu Hayır olarak görmelerine yardımcı olacak, bu senin bir gücün.

Morra Aarons-Mele (03:36): Umarım insanlar liderliğin ve kaygının bir arada olduğunu anlarlar çünkü , liderlik ederken, belirsizliğe gidiyorsun. Evet. Ve kaygının çoğu, bununla ilgili sahip olduğumuz belirsiz ve rahatsız edici, hatta korkutucu duygularla yüzleşmekle ilgilidir. Bilirsiniz, hangi lider endişelidir Evet. Ve gerçekten de, savaştan önceki en büyük liderlerimizi düşündüğümüzde, tarihi okuduğumuz zaman, onların savaştan önce korkularla ve derin, derin güvensizliklerle dolu olduklarını anlıyoruz. Anahtar, içinden geçmek ve savaşa girebilmektir.

John Jantsch (04:09): Yine de, bahsettiğiniz liderlerin çoğunun, bu güvensizliğin olaydan sonra geldiğini veya en azından güvensizliğin kabulünün olaydan sonra geldiğini düşünmüyor musunuz, ama hissettiler hayır, takmalıyım, yüzünü takmalıyım, bilirsiniz ve pek çok liderin bunu kabul ettiğini düşünmüyor musunuz?Ben, bilirsin, içten içe ölüyor olsam da, bilirsin, bunun görünmesine izin veremem .

Morra Aarons-Mele (04:28): Bazıları var, bazıları yok.Yani, örneğin Abraham Lincoln'ün tarihlerini okuduğunuzda, ortalıkta büyük bir melankoli ve kaygıyla dolaşır ve bunu saklamazdı. Aslında, en düşük saatlerinde bile onunla ilgilenebilecek insanlardan oluşan bir ekip kurdu.

John Jantsch (04:44): Bugün daha fazla kaygı varmış gibi hissediyor musunuz?Belki bu sadece bir tahmindir , ama bugün daha fazla endişe? Ve eğer öyleyse, buna ne sebep oluyor? Yoksa insanlar daha çok şey varmış gibi göründüğü için onun hakkında daha özgürce mi konuşuyorlar?

Morra Aarons-Mele (04:59): Demek istediğim, bilmek benim için zor.Haklı değilim, veri bilimcisi değilim ama istatistiksel olarak baktığınızda, bu ülkede anksiyete ve depresyon bildiren insan sayısının çok fazla olduğunu düşünüyorum. Ve tabi ki gençlerimiz arasında ruh sağlığımızı çok yıpratan bir dönemden geçtik. Evet. Ve ruh sağlığımızı güçlendiren pek bir şey görmüyorum Şu anda. Elbette küresel ölçekte. Ve sadece makroekonomik bir bakış açısıyla bile, işler çok, çok belirsiz ve korkutucu. Ve işte o zaman

John Jantsch (05:31): Endişeli.Demek istediğim, ve, yaşadıklarımız hakkında konuştuk, ama şimdi bile, eve devam ederken, demek istediğim, bu gerçekten sorunu daha da kötüleştiriyor mu yoksa sorunu devam ettiriyor mu? Ah,

Morra Aarons-Mele (05:40): Bilmek zor değil mi?Demek istediğim, bence jüri kesinlikle orada değil. Evden çalışan birçok insan için kaygılarını daha iyi hissettirdiğini düşünüyorum çünkü daha az sosyal kaygıları olabilir. Evet. Sağ. Daha az örnek olabilir. Öte yandan kaygı, iletişim boşluğunu sever. Ve hepimiz olduğumuzda ve gevşek ve kesinlikle sesli iletişim kurduğumuzda, muhatabımızın ne istediği konusunda net olmadığımız için daha fazla endişe duyabiliriz. Kontrol etme ihtiyacı hissedebiliriz ve daha fazlasını mikro yönetiyoruz. Yani bilmek zor ama artıları ve eksileri olduğunu düşünüyorum. Evet.

John Jantsch (06:14): Açıkça görülüyor ki kitapta çok fazla zaman harcıyorsunuz, sadece insanların bu endişeleri olduğunu açıklamakla kalmıyor, aynı zamanda onları, bilirsiniz, bir zamandan, belki de olan bir şeye dönüştürmek için. bir zayıflık, uh, bir güç.Peki, birinin yaşayabileceği süreç nedir? Çünkü ben, bilirsiniz, sırf stres ve kaygıdan kurtulmak için 10 yılımı meditasyon yaparak geçirdim. Uh, şimdi de bana diyorsun ki, devam et.

Morra Aarons-Mele (06:37): Hayır, bak, sana getir demiyorum.Yani, eğer, eğer, onu dağıtmanın bir yolunu bulduysan, harika. Aferin sana. Um, muhtemelen öğretecek çok şeyin var

John Jantsch'ın (06:46):

Morra Aarons-Mele (06:47): Çünkü nihayetinde meditasyon yaparken yaptığınız şey, düşüncelerle oturmak ve onlarla sadece oturmak.Onları gözlemliyorsunuz, fark ediyorsunuz ama onlara tutunmuyorsunuz.

John Jantsch (06:59): Değil mi?Evet kesinlikle. Kesinlikle.

Morra Aarons-Mele (07:02): Peki bu süreç size ne öğretti?

John Jantsch (07:04): Uh, bu gerçeklik çok daha az korkutucu daha çok, uh, varsayılan, ah, gerçeklik, ki bunun çok fazla endişe yaratması gibi hissediyorum.

Morra Aarons-Mele (07:16): Doğru.Anksiyete tamamen varsayılan gerçeklikle ilgilidir , Sağ. Anksiyete, beynimizin yüksek vitese geçen tehdit değerlendirme sistemidir. Öte yandan beynimiz gerçek bir tehdit algılayabilir veya algılamayabilir. Sağ. Ve ben dahil çoğumuz tehditleri tahmin etmek için çok fazla zaman harcıyoruz Evet. Nasıl sakinleşeceğimizi neredeyse unutuyoruz. Sağ. Ve sonra kaygı, harekete geçirici enerjimiz haline gelirken, oksijenimiz olur. Evet. Bizi ileriye doğru itiyor. Ve neyin kaygı olduğunu ve mükemmellik için gerçek dürtümüzün ne olduğunu ayıramayız. Ve gerçekten çok yoğun sonuçları olabilir. Ve böylece kitapta, muhtemelen bir meditasyoncu olarak yaptığınız şeylerin çoğunu yapıyorum, kaygınızın hangi durumda ortaya çıktığını, vücudunuzun nasıl hissettiğini fark ediyorum.

John Jantsch (08:04): Evet.Muhtemelen biraz alışıyor, değil mi? Fazla. Durduğumuz gibi mm-hmm. X gerçekleştiğinde, Y'nin bedenimde veya kafamda oluşacağını fark etmek, . Um, ve, yani haklısın. Ben, ilk adım muhtemelen bir dereceye kadar buna gerçekten tanık olmak, değil mi?

Morra Aarons-Mele (08:20): Evet.Ve endişe aldatıcıdır. Geçen gün biriyle konuştum ve dedi ki, bilirsin, kaygım baş dönmesi olarak ortaya çıkıyor, ha. Ben de vay canına, bu beklenmedik bir şey gibiydim. Bilirsiniz, bazen içinden geçmeniz gereken bir dedektiflik süreci vardır çünkü bir kaygının baş gösterdiğini bildiğimizi düşünürüz ve bu klasik bir dövüş ya da kaç tarzıdır ve kalbimiz hızla çarpmaya başlar. Sağ. Ama hep böyle. Sağ. Ve işle ilgili ilginç olan şey bize bir eksiklik vermesi. Kaygımızın mm-hmm'den çıkması için pek çok model alabiliriz. dikkat edersek

John Jantsch (08:49): Mm-hmm. . Öyleyse, bir çerçeveniz var mı, eğer buna böyle demek istiyorsak, size gerçekten koçluk yapabileceğiniz şey, bilirsiniz, işte burada, her bireyin ön yüzünü bilmiyordum, ama en azından şu an için var mı? Birisi, sizin de dediğiniz gibi, sanırım bir yerlerde bir süper güce dönüşmek için bu dönüşümden geçebilir,

Morra Aarons-Mele (09:07): Demek istediğim, bu kitapta, ben bir klinisyen veya psikolog değilim, ama birçok farklı psikoloji ve araştırma ekolünden yararlanıyorum ve bilirsiniz, yani, sanırım genel fikir birliği, sizin gibi Dedi ki, endişenizin yolunuza çıktığını hissettiğinizde, ilk adım onu ​​fark etmektir. Evet. Nasıl ortaya çıktığını, vücudunuzda nasıl bir his olduğunu gerçekten anlayın, adlandırın, endişeliyim, bu müzakereden önce gerçekten endişeliyim, neler oluyor? Ve sonra onu anlamak için çalışmak, değil mi? Demek istediğim, hepimizin yaptığı iş bu ama gerçekten çok açıklayıcı olabilir. Ve kitapta, çocukluğunuzdan itibaren her şeyin acıttığına bakıyoruz, mm-hmm. , son iş deneyimlerine, yine sıkışıp kaldığınız alışkanlıklara kadar çok çok derinlere inebilen bu kalıplar. Biliyorsunuz, çoğumuz benim düşünce tuzakları dediğim şeye takılıp kalıyoruz. Mm-hmm. , Sağ? O olumsuz anlık düşünceler. Özellikle bizi utandıracağını düşündüğümüz bir şey hakkında endişeli hissettiğimizde, beynimiz, Buna değmem, aptalım, başarısız olacağım noktasına gider. Sağ? Ve bu rahat bir alışkanlık haline gelir. Mükemmeliyetçilik aynı şeydir. Ve bu gerçekten de dedektifi anlamak ve oynamak ve ardından kaygıyı neyin motive ettiğini bulmaya çalışmakla ilgili.

John Jantsch (10:19): Hey, pazarlama ajansı sahipleri, biliyorsunuz, size sadece 90 günde işinizi ikiye katlamanın veya paranızı geri almanın sırlarını öğretebilirim.Kulağa ilginç geliyor. Tek yapmanız gereken, rakiplerinizi alakasız hale getirmenize, hizmetleriniz için bir prim talep etmenize ve belki de ek yük eklemeden ölçeklendirmenize izin verecek üç adımlı sürecimizi lisanslamak. Ve işte en iyi kısım. Yaklaşan bir ajans sertifikasyon yoğun görünümüne katılarak tüm bu sistemi acenteniz için lisanslayabilirsiniz, neden çarkı yaratıyorsunuz? Oluşturmamız 20 yıldan fazla süren bir dizi araç kullanın. Ve onları bugün alabilirsin. dtm.world/certification adresinden kontrol edin. Bu dtm.world/certification.

(11:06): Ve şimdi sponsorumuzdan haber var.Elektronik tablolardan çıkmaya hazır mısınız? HubSpot crm ile bakın, gerçek zamanlı veriler parmaklarınızın ucunda olsun, böylece ekipleriniz müşteri yolculuğu boyunca senkronize kalsın. Daha iyi içerik oluşturun, daha fazla dönüşüm elde edin ve ekipleriniz ve müşterileriniz için geniş ölçekte harika deneyimler oluşturmak için ihtiyaç duyduğunuz bağlamı elde edin. Hepsi tek bir güçlü platformdan. Bu nedenle 150.000'den fazla şirket işlerini daha iyi yürütmek için HubSpot CRM kullanıyor. Ayrıca, HubSpot'un kullanıcı dostu arayüzü sizi ilk günden itibaren başarıya hazırlar. Böylece yazılımları yönetmek için daha az, müşterilerinizin önemsediği şeylere daha fazla zaman ayırabilirsiniz. Organize olmak için daha iyi bir zaman olamaz. Bugün @hubspot.com'da ücretsiz olarak başlayın.

(11:56): Birkaç yıl önce bir kitap vardı ve gerçekten çok iyi miydi hatırlamıyorum , ama dikkatimi çeken başlığın adı Stress for Success idi. Ve yazarın vurguladığı ana nokta şuydu, eğer biraz stres hissetmiyorsanız, bilirsiniz, sadece denemiyorsunuzdur ya da kendinizi yeterince zorlamıyorsunuzdur. Um, demek istediğim, kaygılı başarmada böyle bir düşünce süreci var mı?

Morra Aarons-Mele (12:21): Evet.Demek istediğim, nörobilim bunu gösterecek, değil mi? Yani, kaygıya ihtiyacımız var. Bizi hayatta tutuyor. Yani, um, gerçekten umursadığın bir şeyle karşı karşıyaysan, bir test olabileceğini hissediyorsun, um, gerçekten bir adım atmak istediğini hissediyorsun mm-hmm. , ve başarısızlık riski var, elbette endişeli hissedeceksin. Endişeli hissetmeniz gerekiyor.

John Jantsch (12:42): Peki doğru kelime nedir?Ancak, yine, birçok bilimsel araştırma gerçekten vücut bağlantısına gidiyor. Biliyorsunuz, insanlar kaygı veya stresi yönetemedikleri için hangi fiziksel belirtileri yaşıyorlar?

Morra Aarons-Mele (13:03): Alışkanlıklara girmeyi seviyoruz, değil mi?Mm-hmm. . Ve, um, beynimiz kaygıyı dağıtmayı ummanın bir yolu olarak alışkanlıklar yaratır. Pek çoğumuz endişeli olduğumuzda tanıdık davranışlar sergileyebiliriz, değil mi? Birçoğumuz bir şeyler içmek için uzanabiliriz, Netflix'e ulaşabiliriz, TikTok'a ulaşabiliriz mm-hmm. , Sağ? Mm-hmm. , egzersiz yapabiliriz. Başa çıkma mekanizmalarımızdan bazıları adaptif olarak adlandırılan mekanizmalardır. Mm-hmm. , bize yardım ediyorlar ve bazıları uyumsuz mm-hmm. işte. Kaygı alışkanlıklarımız da var. Mikro yönetime girebiliriz. Endişeli olduğunuzda, kontrolden çıktığınızı hissedersiniz. Biraz kontrolü yeniden sağlamaya çalışmak gerçekten iyi hissettiriyor. Ve bu, ekibinizi aramak ve onları rahatsız etmek anlamına gelebilir. . Sağ. Fazla çalışma olabilir. Ve önemli olan, kaygıya nasıl tepki verdiğinizi görmek ve kendinize sormak, bu gerçekten mi, bu bana hizmet ediyor mu? İşte burada farkındalık yeniden devreye giriyor.

John Jantsch (13:56): Mm-hmm. . Evet. Evet. Dır-dir

Morra Aarons-Mele (13:57): Bu bana mı hizmet ediyor?Ve bazen, evet, şu anda endişeliyim diyebilirsiniz. Bu bana hizmet ediyor.

John Jantsch (14:03): Evet.Konuya gelince, liderlikten bahsediyorsunuz ve belli ki tipik bir lider, bilirsiniz, insanları yönetiyor. Yani bazı durumlarda takımlar veya birden fazla takım. Biliyorsunuz, gerçek bir liderin artık akıl sağlığı konusunda koçluk yapması gereken bir noktada mıyız, bilirsiniz, terapi sağlamadığı, ancak bir şekilde koçluk yaptığı veya en azından insanlara bu konuda koçluk yapma fırsatları verdiği halde. .

Morra Aarons-Mele (14:30): Yani tahmin edebileceğiniz gibi bu oldukça tartışmalı bir konu.Evet. Ve bu yeni, gerçekten gelişiyor, bilirsiniz, iş yeri ruh sağlığı alanında. Ben, diyorum ki, hiçbir yönetici veya meslektaş, birinin terapisti olmaya ihtiyaç duyduğunu hissetmemeli. Biliyorsun, bu senin işin değil. Yardımcı olan pek çok program var, özellikle yöneticiler bilgili hale geliyor Evet. Akıl sağlığı hakkında konuşurken. Sağ. Böylece en azından orada yapabilirsiniz. Ancak, kitap araştırmasının bir parçası olarak ve podcast'imde birçok İK lideriyle röportaj yaptım ve bilirsiniz, onların genel fikir birliği, bir yönetici olarak sizin görevinizin dinlemek ve kolaylaştırmaktır. Demek güvenle dinlenebilecek biri olmak istiyorsun. Akıl sağlığı sorunu yaşayan bir çalışanı çözmenize gerek yok. Sağ. Bu senin işin değil. Bundan sonra nereye gitmeleri gerektiğini kolaylaştırabilirsiniz. Evet. Ve bence bu, yöneticilerin biraz rahatlamasına yardımcı olabilir. Terapist olmak senin işin değil.

John Jantsch (15:20): Yönetici pozisyonlarındaki birçok insan, bilirsiniz, yaş açısından bana çok benziyor, um, ve çocuklarıma çok benzeyen insanları yönetiyorlar. Nesiller arası gerçek bir meydan okuma var mı? Onun

Morra Aarons-Mele (15:35): Çok komik, ne zaman evet dediğimde, insanların bana "hayır, bu nesille ilgili değil" yazdığını görüyorum. , bilirsin, bence bu gerçekten çok bireysel. Evet. Muazzam miktarda terapiden ve kendi şifa yolculuklarından geçen belirli yaşlarda birçok insan var. Evet. Ve anekdot olarak duyduğum ilginç bir başka şey de, güce sahip olan insanların akıl sağlığı gibi şeyler hakkında konuşmaya daha açık ve daha istekli olma eğiliminde olmaları. mm. Ve kariyerlerinin başlangıcındaki insanlar da. Ortadaki insanlardır. Evet. Sadece sevgili yaşam için tutunan insanlar. Sağ.

John Jantsch (16:12): Ve bu da muhtemelen başka bir siyah kalem gibi.Sağ. Kuyu,

Morra Aarons-Mele (16:15): Bu sadece onlar için bir şey, sadece kariyerlerinin tırmanma aşamasında oldukları için bunalmış hissediyorlar.Muhtemelen çok yoğun bir ev hayatları var.

John Jantsch (16:22): Evet.Evet. Sadece anekdot olarak belki Y kuşağına sahibim, belki Z Kuşağı, bilirsiniz, bu konuda çok daha açık olma eğilimindedir. Demek istediğim, yani, Facebook'ta, bilirsin, terapistim dedi ki, bilirsin, ki Ah evet. 20 yıl önce, bilirsin, biraz olurdu, bilirsin, kız arkadaşınla ve belki birkaç kadeh şarapla olurdu. Ama hepsi bu kadar. Sağ. Um, yani, bu sadece sosyal bir değişiklik mi yoksa bu, bilirsin, tüm sayı için, iyiye yönelik olumlu bir değişiklik mi?

Morra Aarons-Mele (16:55): Bence çok olumlu.Keşke herkesin bir terapisti olabilse. Bence bu gerçekten dikkate değer bir deneyim. Ve belli ki bu ülkede iyi bir ruh sağlığı hizmeti almanın önünde pek çok engel var. Evet. Um, ama bayılıyorum, insanların diğer herhangi bir beceriyi geliştirirken yapacakları şekilde öz-farkındalığa giden yol hakkında konuşmaya açık olmalarına bayılıyorum. Çünkü bu, bir lider olarak öz-farkındalık anlamına gelir. Evet. Ve öz farkındalık, yakalanması en zor liderlik özelliklerinden en çok arananlardan biridir. Evet.

John Jantsch (17:25): Sık sık söyledim, bence bu süper güçlü liderlik.Bence, bilirsiniz, çünkü bu, bilirsiniz, insanlar gerçekten nerede, insanlar bununla mücadele ettiğinde, bilirsiniz, o zaman insanlara cevaplar verirler ve onlar , bilirsiniz, gücü kendileri tutmaya çalışırlar ve bilirsiniz, değil, bilirsiniz, vermemek. Demek istediğim, kendini en çok tanıyan liderler herkesi ayağa kaldırmak isterler ve onlar, bilirsiniz, ekiple paylaşmak isterler, bunların hepsi bence çok olumlu, bilirsiniz, bu tür şeyler.

Morra Aarons-Mele (17:52): Evet, evet.Kesinlikle. Bu yüzden

John Jantsch (17:55): Eğer biri bu kitabı okursa ve liderse ve Morra derse, sizinle çalışmak isteriz.Kurumların içinde herhangi bir iş yapıyor musunuz? Um, çünkü bu, bu saat olabilir, kesinlikle liderlik olabilir, kesinlikle organizasyonların kültür yönüdür. Öyleyse, sadece daha iyi olmaya çalışan bireysel bir lidere değil, belki de kültürü değiştirmeye çalışan bir organizasyona yardım etmek için nereye gidersiniz?

Morra Aarons-Mele (18:22): Demek istediğim, bu gerçekten kültür değişimiyle ilgili, bilirsiniz ve bence iyi haber şu ki liderler değiştikçe, kültür değişir, çevredeki damgalanmanın bu şekilde azaltılacağını düşünmüyorum iş yerindeki ruh sağlığı, Z kuşağının onları mutlu etmesi için yaptığımız bir şey olarak görülmelidir.

John Jantsch (18:38): Bu bir AppRight falan, değil mi? . BT

Morra Aarons-Mele (18:41): Aslında temelde zihinsel olarak sağlıklı işyerlerinde daha iyi çalışmakla ilgili.Daha iyi çalış. Kesinlikle. İnsanların sınırlarının olduğu, birbirlerine nazik davrandıkları ve açık iletişim kurabildikleri yer. Demek istediğim, hepimizin aradığı shangrila gibi bir şey. Yani tüm bunlar aslında temel bir liderlik veya seminerde öğreneceğiniz her şeyin temelidir. Sağ.

John Jantsch (19:02): Ama az önce belirttiğiniz gibi, özellikle kültür söz konusu olduğunda, bu plaket üzerine koyabileceğiniz bir şey değil.Yani, bilirsin, bu olmalı, bilirsin, bu yaşanmalı ve çokça yaşanmalı ve tekrar edilmesi gerekiyor ve um, bilirsin, insanlar buna inanmadan önce. Özellikle de bir değişiklik yapmaya çalışıyorsanız. Biliyor musun, yani, bence en zor kısım bu. Hani 200 kişiye kadar büyümüşsün ve biliyorsun organizasyonları bir şekilde kabullenmişler. Um, biliyorsun, bunu değiştirmek, bilirsin, gerçekten zor, değil mi?

Morra Aarons-Mele (19:32): Kesinlikle.Demek istediğim, hepimizin üzerinde çalıştığı şey bu. Bu yüzden bizimki gibi podcast'ler var. Evet. Evet. . Ama, biliyorsun, değişimin tek bir kişiyle başlaması gerektiğini söylemiyorum çünkü hepimiz sistemler içinde yaşıyoruz, ama bence iş yerinde endişeli hissediyorsan ve bu sana engel oluyorsa bakmaya değer Sizi bir keşif yoluna götürecektir.

John Jantsch (19:51): Evet.Başka bir şey yoksa, daha mutlu olacaksın. Sağ? ,

Morra Aarons-Mele (19:54): İşte bu kadar. .

John Jantsch (19:56): Pekala Morra, seni tekrar programda görmek harikaydı.İnsanları bulabilecekleri bir yere davet etmek istiyorsanız, kitabın her yerde bulunacağını biliyorum ama sizinle bağlantı kurabilecekleri bir yere de.

Morra Aarons-Mele (20:04): Kesinlikle.Podcast'imi nereden alırsan al, The Anxious Achiever adlı podcast'imi dinlersen çok sevinirim. Ve, um, eğer bana bir sorunuz varsa, LinkedIn'den ulaşın, ben de cevap yazarım. Sadece bana bir mesaj gönder.

John Jantsch (20:14): Harika.Pekala, birkaç dakikanızı ayırıp Koli Bandı Pazarlama Podcast'ine uğradığınız için tekrar teşekkür ederiz ve umarız bu günlerde yakında yollarda görüşürüz.

(20:19): Teşekkürler.

(20:20): Hey, gitmeden önce son bir şey daha.Tex'ten önce pazarlama stratejisi stratejisinden nasıl bahsettiğimi biliyor musun? Peki, bazen bunun neresinde durduğunuzu, pazarlama stratejisi oluşturmak için ne yapılması gerektiğini anlamak zor olabilir. Bu yüzden sizin için ücretsiz bir araç oluşturduk. Buna Pazarlama Stratejisi Değerlendirmesi denir. @marketingassessment.co, not.com adresinde bulabilirsiniz. nokta co. Ücretsiz pazarlama değerlendirmemize göz atın ve stratejinizle bugün nerede olduğunuzu öğrenin. Bu sadece pazarlama değerlendirme.co. Aldığınız sonuçlar hakkında sizinle sohbet etmeyi çok isterim.