BT Dış Kaynak Kullanımı için İşe Alma Stratejisi: 2023'te Hangi Yaklaşımı Seçmeli?

Harika bir teknoloji fikri buldunuz ve onu uygulamaya hazırsınız. Şimdi geriye kalan tek şey, proje üzerinde çalışması için bir ekip kiralamak.

Peki, ilk etapta nasıl bir takım kiralarsınız? Bunu yapmanın birçok yolu olduğunu size söyleyelim. Bu yolları kategorize edecek olursak, iki temel yaklaşımın BT dış kaynak kullanımı ve şirket içi bir geliştirme ekibi kiralamak olduğunu söyleyebiliriz.

Ayrıca, BT dış kaynak kullanımı, bağımsız bir yüklenici kiralamak ve bir geliştirme dış kaynak ajansından personel artırmak olarak alt sınıflara ayrılabilir.

Tüm bu bilgiler, işletmelerin anlaması için biraz zor olabilir. Bununla birlikte, projeniz için hangisinin doğru seçim olduğunu belirlemek için her seçeneğin ayrıntılarını bilmek önemlidir.

Bu blogda, kolay anlamanız için bu yaklaşımların her birini kapsamlı bir şekilde tartıştık. Blogun sonunda, bu işe alma stratejilerinden hangisinin BT projeniz için ideal olduğuna karar verebileceksiniz.

Bloga temel bilgilerle, yani doğru işe alma stratejilerini seçmenin önemini ayrıntılı olarak tartışarak başlayalım.

İşe Alma Stratejileri ve İş Başarısı: Bu Yaygara Nedir?

Basit bir ifadeyle işe alma stratejisi, bir işletmenin belirli bir görevi yerine getirmek için uyarladığı bir yaklaşım, metodoloji veya plandır. Daha önce de belirttiğimiz gibi, piyasada aralarından seçim yapabileceğiniz çok sayıda işe alım stratejisi vardır.

Her strateji, avantajları ve sınırlamaları açısından benzersizdir ve bu nedenle, burada tüm gereksinimlere uyan tek bir çözüm yoktur.

Ayrıntılı olarak, A işletmesi için ideal olan bir işe alma stratejisi, B işletmesi için uygun olmayabilir. Bu, aşağıdakiler gibi çeşitli faktörler tarafından belirlenir:

• Projenin boyutu ve karmaşıklığı
• İşletme gereksinimleri
• Sermaye kullanılabilirliği
• İletişim gereksinimleri, vb.

Bu nedenle, bir işletme olarak doğru seçimi yapmak için piyasada mevcut olan tüm farklı seçeneklerin farkında olmalısınız. Daha da ileriye giderek, hangi durumda hangisinin en iyi seçenek olduğunu bulmak için her bir BT işe alma stratejisini ayrıntılı olarak tartışacağız.

İnceleyeceğimiz ilk işe alma yaklaşımı, bağımsız yüklenicilerdir.

Bağımsız şirket

Serbest çalışanlar olarak da bilinen bağımsız yükleniciler, herhangi bir kuruluş veya işletme ile ilişkili olmayan ve nükleer bir ortamda çalışan kişilerdir. Bugün, bağımsız sözleşmeler, çalışan pazarında %15'lik bir paya sahiptir. BT projeleri açısından, Bağımsız yükleniciler bir veya daha fazla teknolojide, teknoloji yığınlarında vb. uzmanlaşmış serbest geliştiriciler olabilir.

Genel olarak konuşursak, bağımsız yüklenicilerin çoğu sundukları hizmetler için saatlik ücret alır. Bu ücretler genellikle uzmanlık sahibi oldukları teknolojinin türüne, deneyimlerine, bulundukları bölgeye vb. göre değişir. BT projeniz için bağımsız yükleniciler tutmanın artılarına ve eksilerine bir göz atalım.

Artıları

1. Kolay Katılım

Pek çok işletme, bir çalışanı işe almanın beraberinde getirdiği çeşitli önemli ancak verimsiz faaliyetler nedeniyle kaçırılan proje teslim tarihlerinden ve uzayan zaman çizelgelerinden muzdariptir. Bu tür faaliyetlerden biri, çalışanların proje üzerinde fiilen çalışmaya başlamadan önce göreve başlama ve oryantasyondan geçtiği katılımdır.

Bağımsız yükleniciler kiralayan işletmeler bu konuda üstünlük kazanıyor. Bunun nedeni, serbest geliştiricileri işe alan bir işletmenin herhangi bir işe alım, göreve başlama veya eğitim faaliyeti yürütmekten sorumlu olmamasıdır.

Bunun sonucunda, işe alınan bağımsız yükleniciler, anlaşma için kesinleşir tamamlanmaz proje üzerinde çalışmaya başlayabilirler. Bu, hızlı geliştirmeyi doğrudan besler ve zamana bağlı ürün teslimatını sağlar.

2. İşe Alma Esnekliği

Ekiplerdeki esneklik, özellikle BT gereksinimleri söz konusu olduğunda işletmeler için önemli bir faktördür. Bir işletmenin, projesi için en uygun kaliteyi ve gereksinim odaklı gelişimi sağlaması, esneklik sayesinde olur. Serbest geliştiricileri işe almak bu konuda ideal bir yaklaşımdır ve işletmelerin tamamen esneklik uygulamalarına olanak tanır.

Basitçe söylemek gerekirse, uzaktaki bir geliştiriciyi işe aldığınız kadar kolay bir şekilde kovabilirsiniz. Bunun sonucunda, herhangi bir noktada, işe aldığınız bağımsız yükleniciyi gereksinimlerinize uygun bulmazsanız, onları kovabilir ve yenisini kiralayabilirsiniz. İşe alınan geliştirici istenen sonuçları sağlamadığında işletmeler genellikle bunu yapar.

3. Düşük Oranlar

Küresel BT sektörü patlama yaşarken, yazılım geliştirme oranları hızla artıyor. Bu faktör, yeterli sermayeye sahip belirli işletmeler için dijitalleşme olasılığını sınırlar. Ancak, bağımsız yükleniciler sayesinde bu tüm senaryolarda böyle olmak zorunda değildir.

BT ürün geliştirme söz konusu olduğunda, bağımsız yüklenicileri işe almanın en uygun maliyetli yaklaşımlardan biri olduğu yaygın olarak bilinen bir gerçektir. Rakamlarla konuşursak, serbest yazılım geliştiricileri, bulundukları yere bağlı olarak 15/saat veya hatta daha az ücret alabilirler.

Bu şekilde, projeniz için bağımsız yükleniciler tutmayı seçerek projenizin toplam maliyetini önemli ölçüde azaltabilirsiniz.

Eksileri

1. Yüksek Vazgeçme Riski

Bağımsız yükleniciler kiralayan işletmelerin bu işe alma yaklaşımının sunduğu mükemmel esneklikten nasıl yararlandığını daha önce tartışmıştık. Bunun çift yönlü bir yol olduğunu ve projeler üzerinde çalışırken bağımsız sözleşmelerin işletmeler kadar esnek olduğunu söyleyelim.

Basit bir ifadeyle, kiralanan bağımsız yüklenicilerin geliştirme sürecinin ortasında projeyi terk ettikleri birçok durum vardır. Bunun nedeni, kiralanan geliştiricinin daha iyi maaşlı başka bir proje bulması, işten sıkılma, kişisel çatışmalar vb. gibi çeşitli faktörler olabilir.

Bu faktör nedeniyle, işletmelere ya projeye baştan başlamak ya da tamamlanmamış bir proje üzerinde çalışmaya istekli bir geliştirici bulmaktan başka seçenek kalmıyor. Her iki durumda da, uzun bir geliştirme zaman çizelgesinden ve tehlikeye atılmış kod kalitesinden muzdarip olan işletmedir.

2. Dürüstlük Eksikliği

Doğruluk ve dürüstlük, işletmelerin ekiplerinden beklediği kritik değerlerdir. Bu, özellikle benzersiz fikirlerle uğraşan işletmeler arasında geçerlidir. Bununla birlikte, bu bağımsız geliştirmenin genellikle sınırlı doğruluk ve dürüstlük pahasına olduğu yaygın olarak bilinen bir gerçektir.

Genellikle birçok serbest geliştirici, eski kod tabanlarını yeniden kullanma, fikirleri başka işletmelere satma, bir projenin kod tabanını başka bir müşteriye yeniden satma gibi yanlış uygulamalara başvurur.

3. Tehlikeli Denetim

İşletmeler, optimum teslimat ve verimli geliştirme için proje boyunca çalışanlarını denetler. Ancak, işletmeler için bağımsız yüklenicilerin çalışmalarını denetlemek her zaman zor olmuştur.

Serbest çalışan geliştiricilerin çoğu uzaktan çalıştığından, taşeron işletmeye teslim ettikleri iş için herhangi bir sorumluluk yoktur. Ayrıca, çoğu durumda işletmeler farklı ülkelerden ve dolayısıyla farklı zaman dilimlerinden geliştiricileri işe aldığından, işe alınan serbest geliştiriciler ekibi arasında projeyi koordine etmek her zaman zordur.

Tüm bunlar, çıktının nihai kalitesinden doğrudan ödün verir ve geliştirme sürecinde engeller yaratır. Denetimin sorunsuz bir süreç olduğu diğer yaklaşımlarda genellikle durum böyle değildir.

Projeniz için bağımsız yükleniciler tutmanın artıları ve eksileri bu kadar. Blog ile daha da ilerleyelim ve ikinci işe alım stratejisi olan personel artırmaya bir göz atalım.

Personel arttırımı

Personel artırma, işletmelerin mevcut iş gereksinimlerine ve personel sınırlamalarına göre harici bir kurumdan ek personel kiraladığı başka bir dış kaynak kullanımı yaklaşımıdır.

BT projeleri açısından, teknoloji işletmeleri, projelerinde çalışacak özel geliştiricileri işe almak için bu işe alma stratejisini izleyebilir. İşe alınan geliştiriciler, mevcut işgücünün bir uzantısı olarak geçici olarak çalışır. Çoğu zaman, bu projede çalışan geliştiriciler yerinde geliştirme modeliyle çalışır. BT personeli artırmanın artılarına ve eksilerine bir göz atalım.

Artıları

1. Yüksek Uzmanlık

Günümüz dünyasında, pazarda öne çıkabilen rekabetçi bir ürün yaratmak çok önemlidir. Elbette bu, uzmanlaştıkları teknolojide sınıfının en iyisi deneyime ve birinci sınıf uzmanlığa sahip geliştiricilerin işe alınmasını gerektirir.

Bir geliştirme ajansı aracılığıyla personel gereksinimlerinizi artırdığınızda, en iyi ve en deneyimli yeteneği alacağınızdan emin olabilirsiniz. Bunun nedeni, çoğu kalkınma ajansının uzun vadeli ortaklıklar kurmaya ve yalnızca en iyi yetenekleri işe alıp görevlendirmeye odaklanmasıdır.

Arttırılmış BT personelinin bu enfes uzmanlığından kolayca yararlanabilir ve rekabet avantajı olan birinci sınıf bir dijital ürün oluşturabilirsiniz.

2. Mükemmel Ekip Ölçeklenebilirliği

Personel artırma kavramının tamamı, işletmelerin mevcut olanların sınırlamalarını karşılamak için ek insan kaynakları kiralamasına olanak sağlamaya odaklanır. Bu açıdan, bu yaklaşımla yalnızca daha fazla geliştiriciyi işe almakla kalmaz, aynı zamanda ekibinizi kolayca ölçeklendirebilirsiniz.

Açıklayacak olursak, personel artırma, işletmelere, taleplerine göre ek ekipten geliştiricileri kolayca ekleme veya çıkarma konusunda kontrol sağlar. Bu faktör, işletmelerin insan kaynaklarını verimli bir şekilde kullanmalarını ve sermaye yatırımlarını optimize etmelerini sağlar.

Ayrıca bir işletme, değişen gereksinimlerine ve geliştiricinin hizmetlerinden ve çıktılarından duyduğu memnuniyete göre proje üzerinde çalışan geliştiricileri de değiştirebilir.

3. Daha Az Eğitim Gereksinimi

Çoğu zaman işletmeler, çalışanlarına eğitim sağlamak için çok fazla zaman ve kaynak yatırımı yapar. Bu genellikle gecikmeli zaman çizelgeleriyle sonuçlanır. Bununla birlikte, bir işletme, personel ihtiyaçlarını artırarak çalışanlarını eğitme gereksinimini kolayca azaltabilir.

Gerçeklere dayanarak konuşursak, çoğu işletme, mevcut işgücünün sınırlamalarının üstesinden gelmek için personel gereksinimlerini artırır. Bu tür ajansların sunduğu çok sayıda geliştirici arasından seçim yapabilir ve en uygun becerilere ve uzmanlığa sahip olanı seçebilirsiniz.

Buna ek olarak, çoğu ajans en becerikli ve yetenekli personelini görevlendirdiği için herhangi bir eğitim vermeniz gerekmeyecektir. Bu şekilde, seçilen geliştiriciler projenizin gelişimini neredeyse anında başlatabilir.

Eksileri

1. Artan Denetim Çalışması

Çalışan denetimi, proje yönetiminin ayrılmaz bir parçasını oluşturur. Çalışanlarınıza ne kadar iyi denetim sağlarsanız, o kadar iyi çıktı sağlarlar. Ancak, yeterli denetim sağlamak, çok büyük ekipleri olan işletmeler arasında zorlu bir görev olabilir. Bu genellikle işletmelerin personel gereksinimlerini artırdığı durumdur.

Personel artırma stratejisi aracılığıyla yerinde bir ekip tutmayı seçerseniz, denetlemeniz ve ilgilenmeniz gereken daha fazla çalışanınız olacağına hiç şüphe yok. Doğal olarak, stratejik planlama ve iş yönetimi gibi temel iş faaliyetlerine odaklanmak yerine genişleyen iş gücünü yönetmek için daha fazla zaman harcayacaksınız.

2. Sınırlı İş Aşinalığı

Tüm çalışanların birlikte çalıştıkları organizasyonun temel değerlerine ve misyonlarına aşina olması esastır. Buna ek olarak, çoğu durumda, proje üzerinde çalışan geliştiricilerin, markanın ulaşmaya çalıştığı kalite ve standartları anlamak için bir işletmenin daha önce üzerinde çalıştığı projelerden de haberdar olması gerekir.

Personel büyütme ile bu hedefe ulaşmak oldukça zordur. Yeni personel sadece geçici olarak işe alındığından, işletmenin her çalışanını kendi değerleri, projeleri ve standartları konusunda eğitmesi pratik değildir.

Üstelik kadroyu döndürdükçe geliştiricilerden de benzer sonuçlar alabilmek için bu eğitimi tekrar tekrar vermek zorunda kalacaksınız.

3. Seyreltilmiş Kontrol

İşletmeler, işe alınan çalışanlar üzerinde çeşitli yönlerden kontrol uygular. Bu genellikle izin politikaları, ihbar süreleri, istihdam tasfiye koşulları, performans değerlendirmesi vb. üzerindeki kontrolü içerir. Ancak, bu tür bir kontrol yalnızca kişinin kendi çalışanları üzerinde uygulanabilir, artırılmış personel üzerinde uygulanamaz.

Bunun nedeni, çoğu durumda, artırılmış personel üzerinde bu tür kontrolü uygulayanın dış kaynak işi değil, geliştirme ortağı olmasıdır. Kontrolün bu şekilde seyreltilmesi, genellikle işe alınan geliştiricilerin üretkenliğinin azalmasına ve sınırlı sorumlulukla sonuçlanarak geliştirme sürecini önemli ölçüde etkiler.

Bunlar, personel artırmanın birkaç artısı ve eksisiydi. Sırada, bu blogdaki üçüncü ve son işe alma stratejisi olan kurum içi personel alma var.

Şirket İçi Ekip Kiralama

Adından da anlaşılacağı gibi, bu işe alma stratejisi, şirketinizin gereksinimleriniz üzerinde çalışması için eksiksiz bir çalışan ekibini işe almaya odaklanır. BT projeleri açısından bu, geliştirme sürecinin her aşamasında iş analistleri, UI/UX tasarımcıları, programcılar, QA mühendisleri vb. Şirket içi bir geliştirme ekibi tutmanın artılarına ve eksilerine bir göz atalım.

Artıları

1. Kolay İletişim

Dijital bir ürün geliştirmek, proje üzerinde çalışan geliştirme ekibiyle tam bir iletişim gerektirir. Bu genellikle geri bildirim, proje değişiklikleri, fikirler vb. iletmeyi içerir.

Şirket içi geliştiricilerle bu hedefe ulaşmak kolaydır. Bunun nedeni, şirket içi geliştiricilerin çoğunun, tesis dışı modelle çalışmadıkça çalışma saatlerinde bir ofisin tesislerinde bulunmasıdır.

Ayrıca, kurum içi geliştiriciler genellikle şirketin standart işletim prosedürlerinden haberdar olduklarından, proje spesifikasyonlarını onlarla koordine etmek çoğu zaman sorunsuz bir süreçtir.

2. Yüksek Güven

Çalışan güveni ve gizliliği, projeniz üzerinde çalışması için bir ekip işe alırken temel faktörlerdir. Çalışanlar ne kadar güvenilir olursa, onlarla yönetim arasında o kadar iyi işbirliği olacaktır. Şirket içi çalışanlar bu konuda üstünlüğe sahiptir ve muazzam bir güvenden yararlanırlar.

Bu yaklaşımda çalışanlar adil bir işe alma süreciyle işe alındığından ve şirket tesislerinde şirket şartlarına göre çalıştığından, yönetimin çalışanlara güven duyması kolaydır.

Ek olarak, bu şirket içi çalışanlar, yaptıkları iş için yüksek hesap verebilirlik ve hesap verebilirliğe sahiptir ve bu da diğer iki yaklaşıma kıyasla güvenin artmasına neden olur.

3. Yatırım Değeri

Bir şirket, kendi bünyesindeki yeteneğin bir parçası olarak bir çalışanı işe aldığında, onlara bol miktarda teşhir ve uygulamalı deneyim sunarak çalışanın becerilerini parlatmaya ek olarak yatırım yapar. Bir işletmenin bu tür yatırımlardan en iyi şekilde yararlanmasını sağlamak esastır.

Kurum içi çalışanlar genellikle bu açıdan değerli olduklarını kanıtlarlar. Kurum içi çalışanların çoğu tek bir şirkette uzun yıllar kalır, bu nedenle işletmenin kendilerine yatırdığı değeri geri verir. Bu faktör, işveren ve çalışan arasında karşılıklı yarar sağlayan işbirliğini besler ve sağlıklı bir çalışma ortamını sürdürür.

Eksileri

1. Maliyet yoğun

Şirket içi bir ekiple çalışmak, bir işveren olarak işe alınan çalışanlara yeterli altyapı ve tesisleri sağlamaktan sorumlu olduğunuz anlamına gelir. İşe alınan geliştiricilere ne kadar iyi altyapı ve tesisler sağlayabilecekseniz, onlar da o kadar iyi sonuçlar verecektir.

Ancak, bu genellikle bir işletmeyi muazzam bir mali yük altına sokabilir. Basitçe söylemek gerekirse, tüm geliştirici ekibine yeterli altyapı ve tesisler sağlamak kolay değildir ve işletmelerin bu tür tesisler için ek harcama yapmasını gerektirir.

Buna ek olarak, bu tesisler sadece çalışanlara harika bir çalışma ortamı sağlamakla sınırlı değildir, aynı zamanda çalışanların dinlenme aktivitelerini de içerir. Nihai rakam, çoğu işletme için şaşırtıcı derecede yüksek olabilir ve tüm projeyi gerçekleştirilemez hale getirebilir.

2. Takım Sertliği

Bir çalışanı işe almak zaman alan bir süreçtir. Bu senaryoda, eğer bir işletme, şirket içi çalışanları kendi başına işe alarak bütün bir ekip kuruyorsa, genellikle işletmenin çalışanlarını elinde tutmak ve çalışan devir oranını azaltmak istediği anlaşılır.

Bunu yapmanın birkaç yolu, çoğu şirketin izlediği bir yaklaşım olan istihdamı belirli bir süre için bağlamaktır. Ancak bunu yapmak, büyük ölçüde katılık katar ve bir işletmenin oluşturulan ekibi ölçeklendirmesini neredeyse imkansız hale getirir.

Bu nedenle, işe alınan geliştiricinin yeterli performans sağlamadığını öğrenirseniz, düzeltici önlemler almak veya geliştiriciyi ekipten çıkarmak için büyük çaba sarf etmeniz gerekecektir.

3. Yüksek Eğitim Gereksinimleri

Bir işletme, gereksinimleri üzerinde çalışması için bir şirket içi ekip tuttuğunda, çalışanlara yeterli eğitim sağlamaktan da sorumlu olur. Bu eğitim, çalışanın kariyer gelişiminin ayrılmaz bir parçasını oluşturur ve becerilerini geliştirmelerine yardımcı olur.

Ancak bunu yapmak, çalışanlarınızın günlük programlarından zaman ayırmak ve eğitim oturumlarına katılmak zorunda kalacakları anlamına gelir. Ayrıca, çalışanlara vereceğiniz eğitimin türü ve kapsamına bağlı olarak, bir öğrenme ve gelişim departmanı kurmak için ek yatırım yapmanız gerekecektir.

Tüm bu faktörler, projenin zaman çizelgesini uzatabilir ve birçok işletme için uygulanamaz hale gelebilir ve bu da kurum içi geliştirme stratejisinin önemli bir sınırlaması olduğunu kanıtlar.

Bunlar, projeniz için şirket içi bir geliştirme ekibi tutmanın artıları ve eksileriydi. Umarız, işletmenizin amaçlarına ve hedeflerine göre hangi yaklaşımın sizin için ideal olduğu konusunda artık netleşmişsinizdir.

Özetle

Teknolojiden verimli bir şekilde yararlanmak için, doğru ve mevcut en iyi kaynakları kullanmak esastır. Buna, proje üzerinde çalışacak doğru geliştirme ekibinin seçilmesi de dahildir. Bu blogda, işletmelerin projeleri için bir geliştirici işe alırken seçebilecekleri üç temel işe alma stratejisini tartıştık.

Umarız şimdiye kadar hangi yaklaşımı seçeceğinizin farkındasınızdır - bağımsız bir yüklenici, personel artırma veya şirket içi geliştirme ekibi. Tek yapmanız gereken, sizin için ideal olduğuna inandığınız yaklaşımı seçmek ve projeniz için iyi planlanmış bir işe alım süreci yürütmek.