Bu yılki Collaborative: Virtual Sessions temamız “uyum sağla ve üstesinden gel” idi. İlk başta bu, günlük hayatımızın neredeyse her yönünü değiştiren COVID-19 pandemisine bir yanıttı. Ekibimiz, ilerlemek için neye ihtiyacınız olduğunu öğrenmek için kâr amacı gütmeyen uygulayıcılarla bir araya geldi ve bu öngörüleri, bu benzeri görülmemiş zamanda stratejinizi döndürmenize ve çok ihtiyaç duyulan fonları artırmanıza yardımcı olacak içeriğin küratörlüğünü yapmak için kullandık. Bu nedenle oturum içeriğinin çoğu, çevrimiçi erişim, katılım ve bağış toplamanın artık isteğe bağlı değil, gerekli olduğu bir dünyaya nasıl uyum sağlanacağına odaklandı.
Ancak COVID-19 dünyanın mücadele ettiği tek pandemi değil ve ırksal adaletsizliğe karşı ayaklanmayı ele almadan işbirliğine ve birbirini desteklemeye odaklanan bir etkinliğe ev sahipliği yapmanın doğru olmadığını düşündük.
Etkinliğimizden önceki hafta, konuşmacılar sunumlarını güncellediler ve konuşma noktalarını değiştirdiler ve ekip güncel olayları vurgulamanın ve dünya çapında devam eden hareketin önemine dikkat çekmenin yollarını buldu.
Dünyanın karşı karşıya olduğu krizlere nasıl uyum sağlanacağı ve bu krizlerin üstesinden nasıl gelineceği konusundaki sohbetleri kolaylaştırmak için her oturum, kâr amacı gütmeyen kuruluşların nasıl tepki gösterebileceği, yön değiştirebileceği ve mevcut manzaraya nasıl uyum sağlayabileceği mercekleriyle oluşturuldu.
Yakında tüm Collaborative: Virtual Sessions kayıtlarının yanı sıra genişletilmiş oturumlar kitaplığında 15'in üzerinde bonus, özel kaydı görüntüleme fırsatına sahip olacaksınız. Ayrıca, ekibimizin ilk sanal konferansımıza ev sahipliği yapmaktan öğrendikleri hakkında bir blog yazısı yayınlayacağız, ancak şimdilik, konuşmacılarımız ve 10.000'den fazla katılımcı arasında tutkulu, enerjik ve motive edici konuşmalar sağlayan bazı bilgileri sizinle paylaşmak istiyoruz. .
Daha İyi Bir Dünya için İşbirlikçi Liderlik
Açılış konuşmamız, Daha İyi Bir Dünya için İşbirliğine Dayalı Liderlik 2. günde gerçekleşti, ancak beklemeye değdi. Bir saatlik oturumun ilk yarısında Classy CEO'su ve kurucu ortak Scot Chisholm sanal bir etkinliğe geçişimizden ve pandemi ABD'yi vurduğundan bu yana endüstrinin uyum sağlamak zorunda olduğu tüm yöntemlerden bahsetti.
San Francisco Balesi gibi kuruluşların iş modellerini uyarlamak için nasıl hızlı harekete geçtiklerine dair ilham verici hikayeler paylaştı. Sezonlarının %60'ından fazlası COVID-19 nedeniyle askıya alındıktan sonra, San Francisco Balesi, işgücü ücretlerini ve sağlık yardımlarını yerinde tutmak için çevrimiçi bir Kritik Yardım Fonu başlatmak için Classy ile ortaklık kurdu ve bugüne kadar toplamda fazla bağış topladılar. 3 milyon dolar.
Ayrıca, endüstrinin COVID-19 yardımı için fon toplamak için 5 Mayıs'ta Salı Günü Vermek etrafında nasıl toplandığını duyduk. Bu hikayeler, katılımcılara, el kitabınızı çöpe atıp yeni bir şey denemenin korkutucu olmasına rağmen, bu yeni girişimlerin beklentilerinizi aşan sonuçlara sahip olabileceğini hatırlattı. Aynı zamanda, Scot, bu benzeri görülmemiş zamanların, hala üstesinden gelmek için çalışan birçok kuruluş için yeni, zor zorluklar yarattığını da kabul etti.
Scot, Classy for Facebook entegrasyonunun lansmanını duyurduktan ve Connected Accounts yayınında alay ettikten sonra, Danone Wave'in eski CEO'su ve başkanı ve B Corps hareketinin şu anki Küresel Elçisi Lorna Davis'i memnuniyetle karşıladı. Scot ve Lorna, son birkaç ayda dünyanın evrimini izlerken deneyimlerini ve Lorna'nın sözleriyle, "Bu virüs, eşitsizliğin mümkün olduğunu düşündüğümüzden daha da güçlü olduğunu gösterdi."
Tartışma, COVID-19 yardımını desteklemek için yapılan inanılmaz çalışmaya ve yardım çabalarının seferber edilmesini görerek dünyamızın aldığı ilhama doğru ilerlerken, Lorna şunları paylaştı : "Her zaman olduğu gibi, moloz gibi görünen şeylerin ortasında güzellik ve büyüme var. ”
Bunun gibi güçlendirici ifadeler, genellikle katılımcıların en sevdikleri satırlardan alıntı yaptığı ve diğerlerinin de anlaşmalarının altını çizen emoji tepkileri eklediği bir Slack mesajı telaşı tarafından takip edildi.
Bu, sanal bir etkinliğin bir avantajıdır; katılımcılar, katıldıkları oturum sırasında doğrudan yanıt verebilir ve konuşmaya katkıda bulunabilir. Pek çok kişinin düşüncelerini, tepkilerini ve belirtilen destekleyici içerik veya çalışmalara bağlantılarını paylaştığını gördük.
Yukarıdaki GIF açılış konuşması sırasında çekildi. Katılımcıların birbirlerinin fikirlerini nasıl desteklediğini, soruları yanıtladığını ve görüşlerini nasıl paylaştığını görebilirsiniz.
Scot ve Lorna'nın konuşması daha sonra kar amacı gütmeyen endüstrinin karşılaştığı en büyük zorluklardan birini kabul etmeye döndü: işbirliği yerine rekabet kültürü ve belirli bir amaç veya alanda yalnızca bir kazanan olduğu fikri.
Lorna, "Bir şeyi kendi başınıza yapabiliyorsanız, muhtemelen yapmaya değmez" dedi. Ancak insanların bu düşünceden uyandırıldığı konusunda iyimser. “İşinize başka insanları dahil etmek zorunlu olmakla kalmaz, aynı zamanda gerçekten eğlencelidir!” Daha sonra, başka bir şey yapmadan önce işbirliği yapmanın ne kadar önemli olduğuna ve kâr amacı gütmeyen kuruluşların diğer kâr amacı gütmeyen kuruluşları rakip olarak görmek yerine işbirliğine öncelik vermesi gerektiğine değindi. Lorna, "Bir şeyi birlikte yaratma yeteneği çok keyifli, özellikle de gerçekten önemsediğiniz bir şey olduğunda," dedi.
Hatta iletişim kanallarında ve sosyal medyada paylaşılan iyimser bir slogan bile üretti: "Hızlı ve öfkeliden sakin ve meraklıya geçmemiz gerekiyor."
Her iki konuşmacı da birbirleriyle işbirliğinin ötesinde, kâr amacı gütmeyen endüstrinin sektörler arası işbirliğine öncelik vermesi gerektiği konusunda anlaştılar. Scot şu soruyu sordu: Bunu başarmayı nasıl kolaylaştırabiliriz? Ortalama bir şirket, kar amacı gütmeyen bir kuruluşla nasıl işbirliği yapacağını bilmiyor ve bunun tersi de geçerli, peki bunu nasıl ele alacağız?
Lorna'nın yanıtı, katılımcıların not almak için çabalamasına neden oldu:
“ Yarattığımız çizgiler kendi kendine yaratılmıştır. Bir kez engel olmalarına izin vermeyeceğimize karar verdiğimizde, bunu aşmanın yolları çoktur. Bir telefon görüşmesi ile başlayın. En çok önem verdiğiniz şeyle kimin bağlantılı olduğunu öğrenin.
Sektörler arası işbirliğini yükseltmek için, size en çok kimin yardımcı olabileceğini kendinize sorarak başlayabileceğinizi açıklamaya devam etti. İster kâr amacı gütmeyen bir işletme, ister bir devlet kurumu, isterse kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olsun, her şey tek bir telefon görüşmesi ve bu yapay, kendi kendine yapılan hatları kırmak için tek bir bağlantı ile başlar.
Lorna'nın veda sözleri, kuruluşunuzdaki işbirliğini geliştirmek için atabileceğiniz adımlar hakkındaydı:
“ Kuruluşunuz yukarıdan aşağıya ve yukarıdan aşağıya çalışmıyor. Dışarıdan aşağıya ve sonra yukarı doğru çalışır. Misyonunuzun bir parçası olması için davet edebileceğiniz kuruluşunuzun dışından kimlerin olduğunu gerçekten düşünün. İçeride, en genç, en taze, potansiyel dolu gençlere ve kuruluşunuzu en alttan nasıl yükseltebileceklerine bakın. Bu sizi her zaman dürüst tutacaktır - dışarıdan insanların davet edildiğinden ve gençlerin davet edildiğinden emin olun.
Bir Krizde Ekibinize Liderlik Etmek
Ayrıca 3 Tecrübeli Lider sırasında, Ekibinizi Krizden Nasıl Geçireceğiniz konusunda kâr amacı gütmeyen liderlik hakkında somut ipuçları duyduk. Lynne Gilliand Consulting'den Lynne Gilliand'ın ev sahipliği yaptığı bu panelde Team Rubicon'un kurucu ortağı ve CEO'su Jake Wood; Project Concern International'ın başkanı ve CEO'su Carrie Hessler Radelet; ve Üniversite Hastanesi başkanı ve CEO'su Dr. Shereef Elnahal.
Bir kriz sırasında bir ekibe liderlik etme konusunda tavsiyeleri istendiğinde, yanıtların tümü dürüst ve şeffaf iletişim etrafında dönüyordu. Carrie kriz için üç liderlik ilkesini paylaştı:
- Beklemeyin. Zor konuşmaları gerçek zamanlı olarak yapın.
- Özgün ve savunmasız olun. Yanlış olma korkusunun ortaya çıkmanızı engellemesine izin vermeyin.
- Kuruluşunuzun değerlerinin derinliklerine inin. Ölçülebilir değişikliklerle gerçek eylemlerde bulunun.
Jake onun askeri geçmişinden yararlandı ve bir ABD Ordusu çerçevesi olan VUCA'nın kaosa yanıt vermenize nasıl yardımcı olabileceğini paylaştı. VUCA'nın açılımı:
- oynaklık
- Harekete geçmek ve değişimi gerçekleştirmek için bir vizyonunuz olmasını gerektirir.
- Belirsizlik
- Geniş bir anlayışa sahip olmanızı ve farklı bakış açıları görmenizi gerektirir.
- karmaşıklık
- Esnek ve yaratıcı olan temel odak alanları ile netlik talep eder.
- belirsizlik
- Karar verme ve yenilikçi çözümler yaratmada çeviklik gerektirir.
- oynaklık
Bu çerçeve her aşamada çözünürlükle eşleştirilir. Nihayetinde, kaos zamanlarında umudun strateji olamayacağını - daha fazlası olması gerektiğini belirtti. Yıllar içinde, kaos sırasında ekibe liderlik edecek ve rehberlik edecek bir kültür kurarak hazırlanmayı öğrendi - sorundan uzaklaşmak yerine ona doğru hareket ederek tepki verecek, hız ve esneklikle liderlik edecek bir kültür.
Dr. Elnahal, kriz müdahalesinde en önemli kiracının desteklenmesini sağlamak için gereken kritik adımları paylaştı: iletişim. Pandemi için herhangi bir oyun kitabı olmadığından, kaosu yönetmek için gereken güveni, güvenilirliği ve özgünlüğü sağlayan iletişim ilkelerine sadık kaldı. Bir kriz yoluyla iletişimi ele almak için aşağıdaki taktikleri sıraladı:
- Dürüst ve açıklayıcı kitle iletişimine duyulan ihtiyaç . Bu, ön safınızda güven oluşturmaya yardımcı olur.
- Belediye binaları veya Facebook Live gibi kanalları kullanan canlı, dinamik iletişim. Çalışanlar, gerçek tanınmanız tarafından takdir edildiğini, bağlı olduğunu ve teşvik edildiğini hissedecektir.
- Fiziksel liderlik varlığı. Sadece iletişim kurmak bir şeydir. Ayrıca, onları desteklediğinizi bilmeleri için ekibiniz için görünmeniz gerekir. Bu aynı zamanda zor zamanlarda daha iyi karar vermeyi de sağlayacaktır.
- Hedeflenen sorular sorarak geri bildirim ve yineleme için iletişimi yapılandırın.
- Halkınızın seslerini ön saflarda konuşmaları için güçlendirin. Hatta basına.
Tükenmişliği Önlemek
“ 12 yıl önce kuruluşundan bu yana kâr amacı gütmeyen kuruluşumuza liderlik ediyorum ve son zamanlarda gerçekten tükenmişlik ve yaşam değişikliklerinden acı çekiyorum. Bu yıl Collaborative için çok minnettarım, şu anda tam da ihtiyacım olan yeniden motivasyon bu ve eminim ki yalnız değilim. Mevcut iklimi ele aldığınız ve derinlere indiğiniz için teşekkür ederiz. Dünyanın şimdi bize her zamankinden daha fazla ihtiyacı var.
Dr. Denise Kruszewski, Güç Yetiştirme: Tükenmişliğe Karşı Nasıl Korunulur ve Zorluk Sırasında Dayanıklılık Oluşturma oturumu sırasında kâr amacı gütmeyen liderlerin şefkatle liderlik ederek ekiplerini desteklemeye nasıl yardımcı olabileceğini paylaştı. Bir grupta dayanıklılığın nasıl oluşturulacağını tartışırken, bize bireysel dayanıklılığın hala kurumsal dayanıklılığın bir parçası olduğunu hatırlattı. Denise, "Liderler, çalışanlarının tükenmişliği konusunda o kadar dikkatli değiller, çünkü kendilerininkiyle ilgilenmiyorlar" dedi.
Kendimizde direnç oluşturmak için dikkatli olmakla başlamalıyız. Bunu nasıl yaparız? Denise, “Farkındalığa ulaşmanın bir yolu duraklamak” diyor. “Fark edebileceğiniz aktif bir duraklama. Ancak, meydan okuma bağlamında farkındalık biraz rahatsız edici olabilir. Ve bu engel hakkında konuşmamız gerekiyor - kaçınma dürtümüz ve düzeltme dürtümüz. Bir nevi sakız gibi, ondan kurtulmaya çalıştıkça işler daha da karışıyor.”
Kendi kendine çalışmaya ek olarak, liderlere, kuruluşun kendisinin, birinin savunmasızlık yaşayabileceği ve olumlu bir şekilde karşılanabileceği güvenli bir yer olmasını sağlamaya çağırdı. Ayrıca liderlerin kendilerinden ve başkalarından beklentilerini yeniden ayarlamaya istekli olmaları gerektiğini de tavsiye etti.
Ancak bir lider, herhangi bir nedenle bir kuruluştan ayrıldığında ve ekibinin emin ellerde olduğundan emin olması gerektiğinde ne olur? Harlem Children's Zone (HCZ) CEO'su Anne Williams-Isom ve Harlem Children's Zone'un yeni CEO'su Kwame Owusu-Kesse, kâr amacı gütmeyen liderlerin ardıllık planlamasına zaman ayırmasının ne kadar önemli olduğuna dair görüşler paylaştı. HCZ, temel değerlerine sadık kalmak için misyonlarını, faaliyetlerini veya kültürlerini bozmamak için sorunsuz bir şekilde liderlik geçişi yapmaları gerektiğine kuvvetle inanmaktadır.
Veraset planlaması uzun bir oyundur. İlk günden itibaren ve kuruluştaki zamanınız boyunca kasıtlı olarak gerçekleşmesi gerekir. Bir lider olarak, sürekli öğrenebilmeleri, soru sorabilmeleri ve karar verme konusundaki mantığı yıkabilmeleri için gelecek nesil liderleri yolculuğa çıkarmanız gerekir.
Anne, “Ardışıklık planlaması bir kitapta okuduğunuz bir şey değildir” dedi. "Topluluğumuzu sevmekle, hizmet ettiğimiz toplumu sevmekle ve bu işi çok ciddiye almakla ilgili çünkü bu organizasyonun onlar için orada olması gerektiğini biliyoruz."
Bu bazıları için yeni bir konu ama geleceğe bakarken bir öncelik olmalı, çünkü Kwame'in dediği gibi, "Birini proaktif olarak koltuğunuzu devralmaya hazırlamıyorsanız, organizasyonunuzu tehlikeye atıyorsunuz demektir."
Rekabet Üzerinden İşbirliği
Merakla beklenen bir diğer oturum, Kâr Amacı Gütmeyen Açlık Oyunlarını Durdurmak İçin Nelerden Vazgeçeceğiz? Ünlü bir kâr amacı gütmeyen blog yazarı (NonprofitAF) ve Rainier Valley Corps'un eski yönetici direktörü Vu Lee ve Classy'de pazarlama ve müşteri büyümesinden sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Soraya Alexander, bir şömine başında sanal bir sohbet için oturum açtı ve bu karmaşık, sistemik sorunların çoğunu kazdı. kar amacı gütmeyen kuruluşları tam potansiyellerine ulaşmaktan alıkoyuyor.
İkili, bazı kâr amacı gütmeyen kuruluşların “siyasi” olmaktan nasıl korktuklarından veya potansiyel bağışçıları uzaklaştırma korkusuyla yönetim kurullarının tepkisiyle karşı karşıya kaldıklarından ve endüstrinin rekabetçi doğasının herkesi nasıl geride tuttuğundan bahsetti.
Vu, kâr amacı gütmeyen uygulayıcılara, kâr amacı gütmeyen diğer kuruluşları bağışçı dolarları için rekabet ettikleri bir tehdit olarak görmeyi bırakmaları ve bunun yerine sektörü, birbirlerinin başarısından yararlanabilecek bir ekosistem olarak görmeleri konusunda meydan okudu. Görevinizin insanlara yardım etmekten vazgeçtiği bir gölge misyon geliştirmeye karşı uyardı ve daha fazlası, misyonumuzu nasıl devam ettiririz, hizmet ettiğiniz insanlara karşı şefkat yerine rekabetçiliğe dayanan bir zihniyet. Soraya, “Kendimizi işsiz bırakmak için çalışmalıyız” atasözünü paylaşarak bunu basitleştirdi.
Ve radikal olsa da, bu eylemler sektörde zaten oluyor. Vu, Salı günü bağış çağrısı gönderen bir kuruluşu hatırlattı, "Bağışlarınız için teşekkür ederiz, ancak lütfen ortak kuruluşumuza bağış yapın." Veya ihtiyacı olan bir kuruluşa 50.000 ABD doları bağış gönderen bir sivil toplum kuruluşu. Bunu yapınca bazı kuruluşlar bile reddetmiş ve “Şu anda istikrarlıyız. Lütfen bunu ihtiyacı olan başka bir kuruluşa gönderir misiniz?”
Bunun, özellikle bağışçıların verecek çok şeyi olduğunu düşündüğünüzde, para kazanmak için çok zaman harcayan kar amacı gütmeyen bir kuruluş için korkutucu olduğunu fark etti. Buna cevap verdi:
“ Bağışçılarımızı hafife almayı bırakmalıyız. Onlarla ortak olmamız ve onlara eşit ortaklar gibi davranmamız gerekiyor, bu da onlara tüm seçenekleri vermek anlamına geliyor.
Bu dört gün boyunca birçok oturumda rekabet yerine işbirliği teması gündeme geldi. Bu, yalnızca hibe parasının ihtiyacı olan bir kuruluşla paylaşılması açısından değil, aynı zamanda kar amacı gütmeyen kuruluşların seslerini ödünç vermeleri ve doğrudan kendi kulvarlarına girmeyen davaları desteklemeleri açısından da oldu.
Vu, bir meslektaşının yönetim kurulunun beyaz üstünlüğünü reddeden bir bildiri yayınlama fikrini nasıl reddettiğini çünkü “[onlar] politik olmak istemiyorlar”, ancak Julia Campbell'ın Fon Yaratmanın Geleceği: Nereye Gidiyoruz adlı oturumunda tartıştığı gibi Pandemi Sonrası Bir Dünya, “ insanlardan değerlerinin olduğu yere para koymalarını istemek politiktir.”
Julia, kâr amacı gütmeyen kuruluşların “başkalarını kapatacak olsa bile, ayakta durmaya değer bir şeyi savunmaya istekli olması gerektiğini” açıkladı. Bunu ne kadar çok yaparsanız, uzun vadede size destek olacak doğru kitleyi o kadar çok çekeceksiniz.” Ve tüm kar amacı gütmeyen kuruluşların ihtiyacı olan da bu değil mi? Sadece bir kerelik bağışçı veya geçici destekçi değil, aynı zamanda davanızın sadık, ömür boyu savunucusu olan biri.
“ Yapabileceğimiz en kötü şey, nihayet sesler yükselirken susmaktır. Değişim oluyor, bu yüzden sesimizi ve platformumuzu ne kadar küçük olursa olsun ödünç vermeliyiz. Nereden başlayacağınızı bilmiyorsanız yardım isteyin.
Kâr amacı gütmeyen bir dijital pazarlama uzmanı olarak Julia'nın oturumu başlangıçta COVID-19 ışığında bir bağış toplama stratejisini değiştirmenin taktiksel yollarına odaklanacaktı. Ancak etkinliği, güncel olaylar ve Black Lives Matter hareketi göz önüne alındığında içeriğinde son dakika değişiklikleri yaptığını dürüst bir sorumluluk reddiyle açtı.
Oturum, eylem öğeleri listesinin ötesine geçerken, katılımcıların pandemi sonrası ilerleme stratejilerini bilgilendirmek için kullanabilecekleri somut adımları paylaştı.
- İşlerin normale dönmesini beklemeyi bırakın. Yeni gerçeklik çok farklı görünüyor, ancak rahatsızlıktan fırsat geliyor. Bu sefer sektör için gerçek bir yansıma noktası teşkil ediyor. “Bu, bireyler ve kuruluşlar olarak bizim için ne anlama geliyor ve buradan nereye gidiyoruz? Nereye gitmemiz gerekiyor? Oraya nasıl gidebiliriz?"
- Biraz zaman alır. Bağış toplayıcılar planlayıcı ve eylem odaklıdır. Peki ya olayların ortaya çıkmasına izin verir ve sürdürülebilir hareket tarzını keşfetmek için beklersek? Bunun işlenmesi ve üzerinde düşünülmesi zaman alır. Bu, kafanızı kuma gömmek değil, daha bilinçli olmak anlamına gelir.
- Kendinizi ve başkalarını eğitin . Rahatsız olmayı benimseyin ve zorlu konuşmalar yapmak için kendinizi geliştirmenin ve araçlarla donatmanın yollarını bulun. “Evet, yanlış bir şey söyleyeceksin, kendini aptal hissedeceksin, utanacaksın. Bunu birlikte atlatalım çünkü bu şekilde öğreniyor ve büyüyoruz. Birisi ilk seferinde %100 doğru anlamadıysa, destek olalım.”
- Geçmişin yasını tut ama onu serbest bırak. Kalabalık bir ofise veya süpermarkete girmenin normal olduğu 2020 öncesi hayatınızı bir kenara bırakın. Bunun yerine ileriye bakın ve kendinize şunu sorun: “Ortaya çıkarmak istediğimiz yeni hikaye nedir?”
- Zor işi yap. "Kimse senin omzuna dokunup tamam sen şimdi git demeyecek. Sorumluluk almak, vizyoner olmak ve fikirlerimizi hayata geçirmek bizim elimizde.” Promosyon takviminizi atın, ancak destekçilerinizle iletişimi kesmeyin. Bağışçılara ne duymak, öğrenmek istediklerini ve nasıl yardımcı olabileceğinizi sorun. Biri size bağış yaptığında, kâr amacı gütmeyen kuruluşunuz onların değerlerinin ve etik değerlerinin bir yansımasıdır ve güncel olaylarla ilgili eyleminiz önemlidir.
- İlkeler oluşturun. Sert konuşmalar yapın. Herkesin kendini güvende ve duyulmuş hissettiğinden emin olun. Kurumsal sponsorlarınıza, destekçilerinize, topluluğunuza bakın ve bunların kar amacı gütmeyen kuruluşunuzun değerleriyle gerçekten uyumlu olup olmadığını kendinize sorun.
- Uğraşmaya ve geliştirmeye istekli olun . "Hiç kimse ilk seferinde her şeyi doğru yapamaz, ama gerçekten daha iyi olma ve başkalarına zarar vermeme şansınız varsa, bunu kabul etmez misiniz?"
- Bir şeye inandıklarını, ancak uygulamadıklarını söyleyen kuruluşları arayın. Sektör eşitlikten bahsediyor, ancak kar amacı gütmeyen birçok profesyonele adil yaşam ücreti veya ücretli ebeveyn izni ödenmiyor. Birçoğu, orantısız bir şekilde varlıklı öğrencilerin veya yeni mezunların bir amaca katılmalarına izin veren ücretsiz stajlara güveniyor, çünkü ücretsiz çalışmayı göze alabiliyorlar.
“Normale Dönmüyoruz, Diğer Tarafa Gidiyoruz”
“Fark yarattığınız bir işe sahip olmanın nasıl bir his olduğunu düşünmenizi istiyorum. En zor günlerde bile doğası gereği çok neşeli. ” Joan Garry, Cuma öğleden sonra merakla beklenen kapanış açılış konuşmasına böyle başladı. Joan, Joan Garry Consulting'in Müdürü ve Kâr Amacı Gütmeyen Liderlik Laboratuvarı'nın Kurucusudur. Kar amacı gütmeyen sektör için uluslararası alanda tanınan bir şampiyon ve ülkenin en büyük kuruluşlarından bazılarının CEO'ları için çok aranan yönetici koçudur.
1997'de Joan, sekiz yıl boyunca GLAAD'ın genel müdürlüğünü yaptı. GLAAD'da başladığında, kuruluşun bankada 360 doları, maaş bordrosunda 18 çalışanı ve yaklaşık 300.000 doları borcu vardı. Sekiz yıl sonra GLAAD'dan ayrıldığında, organizasyonun 8 milyon dolarlık bir gelir bütçesi vardı ve 1.5 milyon dolarlık bir nakit rezervi oluşturmuştu. Zorlukların üstesinden gelmek için ayağa kalkma konusundaki bu deneyimle, sanal konferansımızı duygusal bir iyimserlik, enerji ve motivasyon sarsıntısıyla sonlandırdı.
Dört gün boyunca, birçok konuşmacının önce kendi oksijen maskenizi takmanız, kendi bardağınızı doldurmanız ve gerçekten örnek olmak için kendinize dikkat etmeniz gerektiğine dair deyimler paylaştığını duyduk. Aşağıdaki ekran görüntüsü, Job Opportunities Task Force CEO'su Caryn York'un Pandemics and Revolutions: Now Is Not The Time to Play It Safe adlı oturumunun ardından yaptığı Slack sohbetinden alınmıştır.
Benzer şekilde, Joan'ın açılış konuşması, ne gerekiyorsa yapacak, kâr amacı gütmeyen bir profesyonel olmanın nasıl iki ucu keskin bir kılıç olduğuna odaklandı. Joan, "Son dört aydır ürkütücü, adrenalin yüklü bir aşırı hız yaptınız ve ne gerekiyorsa yaptınız" dedi. “Zor bir aşk zamanı. Ne gerekiyorsa yapmak sürdürülebilir değil. Ne gerekiyorsa yaparak karşı tarafa geçemezsiniz.”
Joan, katılımcıları kelime dağarcıklarından “normal” kelimesini çıkarmaya ve “normale döndüğümüzde” işlerin nasıl olacağını düşünmekten vazgeçmeye teşvik etti çünkü:
“ Normalleşmeyeceğiz, diğer tarafa geçeceğiz.
Joan, "Diğer tarafa geçtiğimizde, ne gerekiyorsa yapma fikrini bir kenara bırakmanız gerekiyor," dedi. “Niyetle liderlik etme zamanı. Diğer tarafta hayatta kalmaya odaklanmamalısın, gelişmen gerekiyor. Gelişen kâr amacı gütmeyen kuruluşlar odaklanacak, güçlü bir bağlı topluluğa sahip olacak, yeni şeyler deneyecek ve yönetim kuruluyla ortaklık içinde olacak."
Joan daha sonra, niyetle liderlik etmek için şu anda yapabileceğiniz beş şeyi paylaştı.
- Buna alışmak için hayır deme alıştırması yapın. Ne gerekiyorsa yaptığınızda, her şey acil geliyor - ki bu olamaz. Güçlü yönlerinizi ve kuruluşunuzun çalışmaya en çok ihtiyaç duyduğu yeri belirleyin.
- Övün ve sor . İşiniz gerçekten çok önemli. Bugün hiç olmadığı kadar önemli, belki daha da fazla. “Biz sadece sanat yapıyoruz diyen kuruluşlara... Durun! Sanat, müzik, kültür - bana dünyada müziğe ihtiyacımız olmadığını söylüyorsun.” İşiniz, başarılarınız hakkında övün ve etkinizden gurur duyun. Çalışmanızı görünür kılmak için istekleri paylaşmaktan korkmayın. “[Bir soruyu paylaşıp etkiniz hakkında övündüğünüzde] belki başkalarının da düzeltmeye yardımcı olabilecekleri dünyanın bir parçasını görme fırsatını görmelerine yardımcı olabilirsiniz. İsteğin bir hediye.”
- Yaratıcılığı benimseyin. Son birkaç ayda kar amacı gütmeyen kuruluşlar kahramanca davrandılar ve olmaya devam edecekler. Yaptığınız şeyi başarmanın yollarından biri, senaryoyu yeniden yazmaktır. Yeni şeyler deneyerek ve hızlı hareket ederek, aniden imkansız sanılan şeyi başardınız ve bir hafta içinde başardınız. "Diğer tarafa geçtiğimizde, bir uzvunun dışına çıkmanın ve orada daha fazla zaman geçirmeye karar vermenin ne kadar harika olduğunu hatırlaman gerekiyor. Bir şeylere pilotluk yapmanın uygun olduğu bir kültürü benimseyin. Pilotlar her zaman başarılı olmazlar ancak inovasyonun anahtarıdırlar.”
- Büyükelçiler ordunuzu büyütün. Kuruluşunuzda bir hikaye anlatma kültürü oluşturmanın zamanı geldi. Yönetim kurulu üyeleriniz, onları beslediğiniz hikayelerle donatılmalıdır. Kuruluşunuzun mümkün olduğunca çok sayıda ilgili insana ihtiyacı olacak ve insanları daha fazlasını bilmeye ve amacınız için daha fazlasını yapmaya davet etmek için tam donanımlı olmaları gerekiyor.
- Gideceğiniz yer hakkında heyecan yaratın. Birçok insan krizde. Acele paraya ihtiyacınız var. Küçük çocuklarla bir yolculuğa çıkmış gibi düşünün. Kavga ediyorlar, şikayet ediyorlar veya sorular soruyorlar. Onlara sessiz olmalarını söylemek yerine, hedefinize ulaştığınızda en çok neye heyecanlandıklarını sorsanız?
“Birdenbire konuşma çekişmeden 'henüz orada mıyız?' ve bu, paydaşlarınızla yapmanız gereken şeydir. Şu anda. Sizi hendekten kazmak için yardım istemek yerine, diğer tarafta nelerin mümkün olacağına dair bir resim çizin. Diğer tarafa geçtiğinizde sahip olabileceğiniz türden bir etki.
Yardım isteğinizi 'beni kurtar' olarak değil, bir köprü olarak çerçevelemeyi düşünün. 'Oraya gitmek istiyorum' derseniz, bağışçı veya gönüllü kabul edecektir. Onlardan senin köprün olmalarını iste. Bunu yaparsan, daha orada mıyız diye soracaklar. Ve oraya biraz daha hızlı gitmenize yardım etmeye istekli olabilirler.”
Kapanış açılış konuşmacısı Joan Garry, Classy'nin kurucu ortağı ve Baş Etki Sorumlusu Pat Walsh ve sunucu Elizabeth Pun, Collaborative'i gülümsemeler ve alkışlarla kapattı.
Geleceğe bakmak
Kurucu ortağımız Pat Walsh'ın kapanış konuşmasında paylaştığı gibi, Collaborative: Virtual Sessions, Classy ekibinin tamamı için yeni bir deneyimdi. Mart ayının başlarında, ekibimiz sanal bir etkinliğe geçişin artılarını ve eksilerini tarttı. Dünyanın dört bir yanındaki konferanslar birer birer ertelendi veya iptal edildi. Ayarlamak için çok az zaman olan bir öğrenme eğrisi olacağını biliyorduk. Güvende kalırken topluluğumuza görünme önceliğimiz, tamamen sanal bir etkinlik düzenleme kararına yol açtı, ancak kimse bunun şimdiye kadarki en büyük ve en ilgi çekici etkinliğimiz olacağını beklemiyordu.
Ama öyleydi. Classy'deki hepimizden, ilk sanal konferansımıza katıldığınız için teşekkür ederiz. Bunu dünyadaki başka hiçbir izleyiciyle yapmak istemezdik. Kâr amacı gütmeyen ortaklarımızın etkisi ve dünyayı daha iyi hale getirme konusundaki kolektif yeteneğimiz karşısında sürekli olarak alçakgönüllüyüz. Bu sanal etkinliğe katılma esnekliğiniz, uyum sağlama isteğiniz ve üstesinden gelme dürtünüz için teşekkür ederiz.
Collaborative'e önümüzdeki yıl bir miktar kapasiteyle tekrar ev sahipliği yapmayı dört gözle bekliyoruz. https://collaborative.classy.org adresine gidin ve 2021 etkinliğimizle ilgili ayrıntıları ilk öğrenen siz olun.
Ortak Çalışmaya Dayalı Genişletilmiş Oturumlara Erişin